關于成品率質量控制的學習總結篇一：質量與本錢控制學習心得

質量與本錢控制學習心得

通過對質量與本錢控制課程的學習，我對PDCA循環(huán)、八個原那么、質量管理工作等知識有了較為深化的認識，現(xiàn)結合學習談談自己的一些感想：

1、什么是質量？質量管理是做什么的？產品的質量取決于消費過程，包括工作質量、設計質量、工藝質量等。質量管理的目的是通過組織和流程，確保產品或效勞到達內外顧客期望的目的，確保企業(yè)以最經濟的本錢實現(xiàn)這個目的，確保產品開發(fā)、制造和效勞的過程是合理和正確的。

2、為到達以上目的及目的，企業(yè)要建立起質量保證體系，使產品和效勞在可預見的范圍內，滿足內外顧客需求，結實樹立產品品牌意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目的。而質量管理重要的準那么是行動，所遵循的原那么是加強流程管理，做到有檢查、有落實、有跟蹤、有反響、有結果，有始有終，才有效果。

3、通過學習，我認為我們如今工作中欠缺的恰恰是行動。很多人的程度并不差，欠缺的是態(tài)度，在行動上也總是慢人一步，憑經歷處理問題，沒有經過系統(tǒng)科學的PDCA循環(huán)，因此不能徹底解決問題。

4、在質量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對全面質量管理，我認為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應用到工作中，以解決好消費過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)開展。

5、質量管理沒有止盡，只有不斷探究和改善，才能充分滿足顧客的期望，進一步提升對產品品牌的忠誠度、美譽度，這是企業(yè)應到達的目的，也是我們每位員工的責任，讓我們落實于行動，推動全面質量管理再上新臺階，促進企業(yè)更好更快開展。

篇二：品質控制管理心得

品質控制管理心得

在公司指導的正確帶著與關心及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進展了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及標準管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進展了要求與修訂，并落實執(zhí)行到消費現(xiàn)場，進展過程品質監(jiān)控和過程技術效勞，為進步消費效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場消費的問題及時反響、溝通、協(xié)調；在問題反響的同時，進展相關的工藝要求和品質控制流程進展完善；充分有效的更新相關品質要求；

其次在進展技術管理，一直在不斷探究和學習中進展個人才能的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作才能和分析才能，運用相關的技術資源理論到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進展評審，打破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審；

其三，在品質控制管理中，對供給商品質異常問題點進展監(jiān)視檢查和協(xié)調，配合產品制造的模具制作前期評審，在產品異常時進展外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的展開；同時對內部質量的預防，施行進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異常；監(jiān)視協(xié)調品質改善動作的施行，對事業(yè)部品質狀況每月進展匯報與檢討，對內部存在的問題點進展提出并要求整改，以實際效果進展再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改良動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行；

綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目的為方向，進展工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)才能，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進展本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少平安事故的發(fā)生；

回憶以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度對待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析、品質要求、品質變化的控制，根本均要在可控范圍內；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求；加強對企業(yè)轉型管理形式的理解；開拓新視野、新思路；參考經歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

完善管理與流程

根據相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進展落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人才能導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作才能，進步團隊協(xié)作才能；

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在

的問題，逐步按流程進展問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以標準化、標準化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的才能；

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善；

新生人員才能的提升和培訓

團隊才能的強化，新生人員工作才能需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)才能；

篇三：實驗室內部質量控制個人工作總結

各位指導同事大家好：轉眼2022將成為過去，感謝一年來對本人工作的支持和肯定，現(xiàn)對一年來的工作做如下總結。2022年工作重點是實驗室內部質量控制，內部質量控制是實驗室管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的主要是對檢測結果的準確性和可靠性進展關鍵點控制的重要環(huán)節(jié)，內容包括以下幾方面。一、人員的培訓人員素質和才能是保證檢驗質量最根本因素，試驗人員不僅要有化學、計量學、物理學、衛(wèi)生學等根底知識，還必須具備正確嫻熟的試驗技能。為此本年度進展屢次書面試題和理論考試并進展點評和交流，通過此方式使試驗人員的根底知識實驗技能質量控制意識和應急措施方面有了進步從而使實驗室內部質量控制落到實處，有力保障試驗結果的準確和可靠性。二、樣品的質量控制試驗樣品的質量在試驗過程中往往被無視，現(xiàn)實中樣品質量是受到時間和空間影響的。假設所取試驗樣品不具代表性、均勻性和穩(wěn)定性，那么會產生當檢測結果越明確造成危害越大。因此理化人員在采抽樣品時應掌握采抽樣品的科學方法，使所取樣品可以代表