第7頁共7頁2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)模板?我工作?至今已經(jīng)?滿一年了?。時(shí)光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下。工?作中有進(jìn)?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?一年來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個(gè)流程?的相關(guān)介?紹;與_?___經(jīng)?理對接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?每天提前?到場查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進(jìn)行;開?業(yè)后，主?動積極承?擔(dān)講解，?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?拓展招?聘渠道：?通過網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?對各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時(shí)聯(lián)?系。三?、招聘工?作對日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對人員?進(jìn)行簡歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。建立有?效的人才?庫對有用?的人才及?時(shí)儲備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用。?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實(shí)力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關(guān)?重要的。?如有到人?才市場等?招聘場所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握的?行業(yè)動態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。四、?工作體會?來到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級管理?人員，如?進(jìn)出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理;?對相關(guān)的?專業(yè)知識?有所欠缺?，針對這?一問題，?主動搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自己的?專業(yè)技巧?。目前，?有平面設(shè)?計(jì)師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時(shí)?間完成。?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?中。今?后我會對?專業(yè)對口?，經(jīng)驗(yàn)豐?富，設(shè)計(jì)?能力較強(qiáng)?的人員工?資可相應(yīng)?提升;拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡歷;?注意對已?有意向的?人員，針?對其實(shí)際?情況，吸?引并留住?人才。?2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)模板?（二）?____?年即將過?去，為了?做好__?__年的?工作，人?事部作為?一個(gè)重要?的部門，?現(xiàn)針對在?____?年工作中?取得的成?績及不足?之處做一?下總結(jié)，?以便今后?進(jìn)一步更?好地開展?工作：?一、人員?情況。?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本。?針對公?司目前的?實(shí)際情況?，有效地?控制人工?成本費(fèi)用?，在輔助?崗位的用?工采用招?勞務(wù)工、?季節(jié)工和?實(shí)習(xí)生，?在短期生?產(chǎn)任務(wù)，?我部通過?對外關(guān)系?申請?jiān)?。并以_?___市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)簽訂?以完成一?定工作量?為期限的?季節(jié)性合?同，隨生?產(chǎn)任務(wù)結(jié)?束用工合?同也到期?，較好的?控制了人?工成本。?三、主?要業(yè)績及?完成的工?作任務(wù)。?（一）?人員招聘?準(zhǔn)備工作?。1、?很好完成?了F1賽?事工作?為了保證?F1賽事?任務(wù)圓滿?完成，人?事部通過?動員全公?司各職能?部門、后?勤保障部?門支援以?保障F1?賽事項(xiàng)目?的完滿完?成。通過?相關(guān)培訓(xùn)?，以便各?部支援人?員了解大?致的工作?流程，并?且監(jiān)督各?支援人員?必須一切?聽從F1?賽事項(xiàng)目?的總指揮?。最后，?在上級公?司的大力?支持與援?助下，經(jīng)?過公司上?下全體員?工的共同?努力，圓?滿完成了?此次任務(wù)?。賽事結(jié)?束后，我?部針對各?部參與人?員對于此?次F__?__項(xiàng)目?提出的建?議進(jìn)行了?匯總，公?司在積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，為公?司日后承?辦類似的?大型賽事?提供改進(jìn)?的依據(jù)。?2、很?好保障了?月餅生產(chǎn)?人員人?事部從_?___月?開始為月?餅生產(chǎn)任?務(wù)積極組?織開展招?聘工作，?由于工作?時(shí)間短、?任務(wù)重，?人員工作?性質(zhì)為季?節(jié)工，人?員不穩(wěn)定?等因素。?在招聘工?作上對人?事部壓力?很大，人?事部在人?手少的情?況，積極?開拓招聘?渠道，保?障了月餅?生產(chǎn)人員?的需求。?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務(wù)目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務(wù)?不斷擴(kuò)張?，公司共?配有名員?工前往_?___機(jī)?場貴賓廳?內(nèi)工作。?由于機(jī)場?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機(jī)場通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時(shí)間?的辦理期?，我部在?滿足貴賓?廳人員需?求的同時(shí)?，也提早?做好人員?的儲備工?作，以便?人員的及?時(shí)補(bǔ)足。?（二）?培訓(xùn)工作?。人事?部組織各?種培訓(xùn)，?分別有專?項(xiàng)培訓(xùn)，?包括思想?觀念轉(zhuǎn)變?的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)，?使員工質(zhì)?量意識、?服務(wù)意識?均有所提?高。崗前?培訓(xùn)，對?每名新進(jìn)?員工進(jìn)行?公司規(guī)章?制度培訓(xùn)?并且進(jìn)行?相關(guān)考核?工作，對?各部門自?身建設(shè)起?到推動作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓(xùn)極?為重要，?生產(chǎn)部各?負(fù)責(zé)人在?保障每日?生產(chǎn)任務(wù)?完成的同?時(shí)，對大?量新進(jìn)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)?過一段時(shí)?間的培訓(xùn)?后，我部?根據(jù)對每?位新進(jìn)員?工的技能?考核結(jié)果?，結(jié)合員?工平時(shí)工?作表現(xiàn)，?及時(shí)辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運(yùn)用人事?，做到用?對人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對?貴賓廳人?員的工作?性質(zhì)，貴?賓廳人員?在機(jī)場貴?賓廳內(nèi)做?相關(guān)服務(wù)?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓(xùn)大?綱，從待?人接物到?整個(gè)貴賓?廳工作操?作流程進(jìn)?行了全方?位的培訓(xùn)?，也請來?了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)?人來對其?進(jìn)行針對?性培訓(xùn)。?各員工在?通過培訓(xùn)?考核并經(jīng)?過貴賓廳?負(fù)責(zé)人的?認(rèn)可后，?方可上崗?進(jìn)行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計(jì)工作。?人事部?每月做好?員工工資?的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放?、社保申?報(bào)和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調(diào)?動、檔案?管理等各?項(xiàng)手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項(xiàng)?服務(wù)支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?（四）勞?動關(guān)系處?理。員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識自?已，妥善?解決。特?別針對8?.28事?件，妥善?處理工傷?事件。?（五）績?效管理與?考核。?根據(jù)公司?運(yùn)行和業(yè)?績情況，?加大各部?門的考核?和管理權(quán)?限，實(shí)施?分層次管?理和考核?。目前公?司對于生?產(chǎn)部進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核，?根據(jù)質(zhì)量?控制部每?日的檢查?結(jié)果和不?符合項(xiàng)目?的比例，?我部制定?相關(guān)的考?核獎懲方?案，在每?月的員工?工資中進(jìn)?行相對應(yīng)?的獎懲。?各職能部?門考核則?是根據(jù)任?務(wù)完成情?況，對于?未按時(shí)完?成任務(wù)的?部門進(jìn)行?相對應(yīng)的?扣分，同?樣體現(xiàn)在?員工工資?表中。?四、目前?存在很多?問題__?__年需?要推進(jìn)的?方法。?1、加強(qiáng)?基礎(chǔ)維護(hù)?管理。?員工考勤?計(jì)算直接?影響人工?成本，目?前，只有?____?橋有電子?考勤，_?___用?打卡機(jī)器?，無法及?時(shí)反映各?部的考勤?情況，在?人力成本?計(jì)算上不?能正確反?映，故在?____?申請電子?考勤設(shè)備?，為以后?做考勤天?天清做準(zhǔn)?備。2?、做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)，各?部進(jìn)行員?工崗位定?崗定編。?目前，?各部門沒?有建立崗?位編制，?人員增加?隨意性太?強(qiáng)，人事?部要進(jìn)行?崗位梳理?，建立合?適公司情?況的崗位?編制，為?公司人事?各項(xiàng)工作?順利開展?夯實(shí)基礎(chǔ)?，把人事?管理提到?一個(gè)新的?高度。?3、進(jìn)一?步深入做?好業(yè)績考?核制度，?建立一套?適合公司?績效管理?制度。?當(dāng)前，公?司員工獎