第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年車(chē)間個(gè)?人工作總?結(jié)2、?結(jié)合廠安?全績(jī)效考?核方式，?繼續(xù)堅(jiān)持?車(chē)間管理?人員每天?每人檢查?隱患、三?違等不少?于5條，?發(fā)揮集控?室監(jiān)督職?能，集控?室每班檢?查隱患、?三違等不?少于3條?，如果查?處的隱患?崗位有記?錄或當(dāng)時(shí)?整改對(duì)班?組不扣分?，使車(chē)間?隱患整改?率大幅度?提高。?3、在全?車(chē)間范圍?內(nèi)，以崗?位為單位?開(kāi)展質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，目前?，中煤崗?位已經(jīng)初?見(jiàn)成效。?4、發(fā)?揮車(chē)間、?班組安全?監(jiān)督員的?作用，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律檢查管?理，對(duì)睡?崗、脫崗?、班中班?前飲酒等?現(xiàn)象加大?檢查、處?理和教育?力度。車(chē)?間對(duì)班組?規(guī)定查出?“三違”?查處指標(biāo)?，并且落?實(shí)考核獎(jiǎng)?懲。5?、在車(chē)間?班組間開(kāi)?展雙述比?賽。6?、做好“?夏季三防?”工作，?對(duì)車(chē)間范?圍內(nèi)地溝?檢查清理?，排污泵?檢查維修?。7、?做好焦化?廠分流人?員及天喜?工貿(mào)勞務(wù)?輸入人員?的安全穩(wěn)?定工作。?8、結(jié)?合車(chē)間情?況，開(kāi)展?膠帶輸送?機(jī)治理。?完成86?5、93?01、9?303、?9304?、930?6皮帶機(jī)?都機(jī)尾滾?筒注油、?不完好托?輥更換，?更換80?42及委?托筒。?9、繼續(xù)?執(zhí)行壓濾?機(jī)卸料考?核辦法，?即每班卸?料超過(guò)5?5板后每?板獎(jiǎng)勵(lì)0?、___?_分，少?于55板?時(shí)，少一?板對(duì)班組?扣罰0、?____?分，每月?安生產(chǎn)量?考核，對(duì)?第一名的?班組加發(fā)?____?元。并加?強(qiáng)協(xié)調(diào)管?理，基本?保證中煤?濃縮機(jī)安?全運(yùn)行，?煤泥全部?廠內(nèi)回收?。二、?機(jī)電管理?1、完?成1、_?___號(hào)?引風(fēng)機(jī)軸?裝置更換?。2、?對(duì)煤泥吊?實(shí)行特護(hù)?，保證煤?泥生產(chǎn)及?濕煤泥外?運(yùn)。3?、完成7?04沖洗?。4、?對(duì)壓濾機(jī)?開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)?整治，保?證壓濾機(jī)?正常運(yùn)行?。5、?完成__?__號(hào)鼓?風(fēng)機(jī)軸裝?置更換。?6、完?成863?刮板鏈子?更換。?7、更換?2#干燥?機(jī)托輪軸?承。8?、完成_?___號(hào)?引風(fēng)機(jī)電?機(jī)更換。?9、完?成___?_號(hào)干燥?煤泥緩沖?倉(cāng)清理。?10、?完成93?06到2?#倉(cāng)犁式?卸料器更?換。1?1、完成?8039?減速機(jī)油?封更換。?12、?完成__?__號(hào)干?燥煤泥緩?沖倉(cāng)下液?壓推桿檢?修。三?、生產(chǎn)組?織方面：?1、本?月在干燥?車(chē)皮影響?較多(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，干?燥車(chē)皮影?響___?_小時(shí)_?___分?)，燃料?煤煤質(zhì)差?影響__?__小時(shí)?的情況下?。干燥產(chǎn)?量完成_?___噸?，濕煤泥?____?噸。2?、本月車(chē)?間根據(jù)煤?泥量大的?實(shí)際情況?，繼續(xù)執(zhí)?行壓濾機(jī)?卸料考核?辦法，并?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?管理，基?本保證了?中煤濃縮?機(jī)安全運(yùn)?行，煤泥?水零外排?，煤泥全?部廠內(nèi)回?收，本月?煤泥產(chǎn)量?約___?_萬(wàn)噸。?3、在?有關(guān)單位?的配合下?，基本實(shí)?現(xiàn)了煤泥?事故沉淀?池煤泥的?及時(shí)銷(xiāo)售?，但目前?沉淀池存?煤較多。?四、下?階段工作?重點(diǎn)：?1、做好?夏季三防?工作。?2、繼續(xù)?開(kāi)展壓濾?機(jī)整治，?保證煤泥?生產(chǎn)。?3、做好?新煤泥吊?的試運(yùn)行?工作4?、做好形?勢(shì)任務(wù)教?育，穩(wěn)定?職工隊(duì)伍?。5、?對(duì)煤泥吊?實(shí)施特護(hù)?，保證正?常的煤泥?生產(chǎn)和濕?煤泥正常?火運(yùn)。?6、做好?干燥系統(tǒng)?升級(jí)改造?施工屬地?管理及監(jiān)?督工作。?202?3年車(chē)間?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）一、?安全生產(chǎn)?方面：?1、全年?出勤率_?___%?。2、?重大生產(chǎn)?事故和安?全事故為?零。3?、職級(jí)考?試___?_%。?4、在原?有指吊工?的基礎(chǔ)上?，本年又?有___?_人通過(guò)?認(rèn)證。?5、基本?完成了每?天的班產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)?，有效保?證了月計(jì)?劃的順利?完成。?7、積極?配合維檢?人員進(jìn)行?每周的檢?修工作，?保證了檢?修計(jì)劃的?有序進(jìn)行?。8、?認(rèn)真開(kāi)展?班組周一?安全活動(dòng)?，仔細(xì)填?寫(xiě)各種臺(tái)?賬，活動(dòng)?記錄等。?全年的檢?查中合格?率___?_%。?9、實(shí)現(xiàn)?了___?_年制定?的以“仔?細(xì)觀察，?認(rèn)真操作?”為基礎(chǔ)?，以“安?全第一，?預(yù)防為主?”為原則?的努力方?向。二?、質(zhì)量控?制方面：?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，一?個(gè)班組只?有一人在?做質(zhì)量檢?查，其他?人在生產(chǎn)?，只有生?產(chǎn)與檢查?相互配合?才能達(dá)到?預(yù)期。雖?然公司從?上到下都?十分重視?質(zhì)量問(wèn)題?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是部門(mén)?之間配合?問(wèn)題，例?如部門(mén)之?間下發(fā)執(zhí)?行文件不?統(tǒng)一問(wèn)題?、工序服?從不到位?等等。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要各個(gè)部?門(mén)的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須按目標(biāo)?要求抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?三、班?組管理方?面：雖?然過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高，但還?存在一些?問(wèn)題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)有待改?進(jìn)，員工?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒(méi)有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)等?。沒(méi)有高?水平的管?理，就沒(méi)?有高素質(zhì)?的員工，?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，在以后?的工作中?我要嚴(yán)格?管理班組?，制定考?核細(xì)則，?調(diào)動(dòng)班組?成員學(xué)習(xí)?的積極性?，提高綜?合素質(zhì)。?過(guò)去的?一年可以?說(shuō)是不平?凡的一年?，據(jù)鋼鐵?網(wǎng)報(bào)顯示?，___?_年鋼鐵?產(chǎn)能過(guò)剩?，原材料?價(jià)格上漲?了___?_%-_?___%?，這對(duì)我?們剛剛轉(zhuǎn)?型的鋼鐵?廠無(wú)疑帶?來(lái)了巨大?的影響，?我們?cè)诿?個(gè)月虧損?幾個(gè)億和?輿論的壓?力下，我?們依然堅(jiān)?強(qiáng)的走過(guò)?了___?_年。經(jīng)?過(guò)這一年?的拼搏奮?斗，我深?深體會(huì)到?搞好班組?管理對(duì)搞?好企業(yè)安?全生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?提升、節(jié)?能降耗、?提高經(jīng)濟(jì)?效益等方?面都有著?極其重要?的現(xiàn)實(shí)意?義。1?、提高自?身素質(zhì)水?平班組?長(zhǎng)是是一?線生產(chǎn)的?直接指揮?者和組織?者，在生?產(chǎn)中起到?承上啟下?的關(guān)鍵作?用，我的?管理水平?和自身素?質(zhì)的高低?將最終影?響公司的?經(jīng)濟(jì)效益?以及戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。作為?一名班組?長(zhǎng)，首先?必須要有?高度的責(zé)?任感，對(duì)?手下的班?組成員負(fù)?責(zé)，對(duì)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對(duì)上級(jí)?下達(dá)的指?標(biāo)負(fù)責(zé);?其次要懂?生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)?務(wù)知識(shí)、?技術(shù)功底?過(guò)硬，會(huì)?使用班組?里的各種?設(shè)備，帶?領(lǐng)班組成?員順利完?成工作指?標(biāo)。另外?，作為一?名黨員，?我要發(fā)揮?好黨員帶?動(dòng)作用，?保持黨員?的先進(jìn)性?，不斷實(shí)?踐，不斷?提高，帶?動(dòng)班內(nèi)其?他黨員同?志發(fā)揮先?鋒模范作?用，鼓勵(lì)?非黨員同?志積極加?入___?_，將班?組打造成?一個(gè)吐故?納新，生?機(jī)勃勃的?'隊(duì)伍。?2、嚴(yán)?格管理班?組在班?組管理工?作中，要?用規(guī)章制?度和考核?細(xì)則來(lái)管?理班組、?約束班組?成員。班?組在分工?協(xié)作方面?，工作要?細(xì)，責(zé)任?要到人，?職責(zé)要明?確，并與?效益獎(jiǎng)金?掛鉤相結(jié)?合，從嚴(yán)?考核，使?班組各項(xiàng)?工作有章?可尋。例?如，工作?出色的班?組成員，?我在制定?效益獎(jiǎng)分?配時(shí)，就?考慮給他?們多獎(jiǎng)勵(lì)?一點(diǎn)。若?工作失誤?，我們就?要按規(guī)定?進(jìn)行考核?，做到責(zé)?任落實(shí)，?獎(jiǎng)罰有據(jù)?，獎(jiǎng)懲分?明，使班?組管理形?成良好的?運(yùn)行機(jī)制?。在班組?從嚴(yán)管理?工作中，?大力宣傳?從嚴(yán)管理?的目的和?意義，不?斷提高班?組成員對(duì)?從嚴(yán)管理?的認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想?，使之變?為自覺(jué)的?行動(dòng)。使?班組成員?認(rèn)識(shí)到從?嚴(yán)管理是?維持正常?工作秩序?，保證安?全生產(chǎn)的?重要措施?，是對(duì)班?組成員高?度負(fù)責(zé)的?體現(xiàn)。同?時(shí)自己要?處處以身?作則，嚴(yán)?于律己，?工作上要?求班組成?員做到的?，自己首?先得做到?，要求班?組成員不?能辦的事?，自己首?先不能辦?，發(fā)揮模?范帶頭作?用。3?、提高班?前會(huì)質(zhì)量?班組必?須每天開(kāi)?好班前會(huì)?。班前會(huì)?應(yīng)至少包?含以下四?方面內(nèi)容?：①當(dāng)?天的生產(chǎn)?計(jì)劃、作?業(yè)任務(wù);?②昨天發(fā)?生的異常?狀況;?③對(duì)班組?成員個(gè)人