施工員201*年工作總結(jié)施工員201*年工作總結(jié)

施工員201*年工作總結(jié)

從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)受了許多，付出了許多，同時(shí)學(xué)到了許多，也成熟了許多

從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的學(xué)問，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得三月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人許多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告知自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過試驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、治理、打試塊”雖然干過許多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和熟悉，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在治理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類治理、分人治理。等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多幫忙，有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過以下問題：一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來年將杜絕，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊治理的專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能消失的狀況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)展施工，致使前期的工期沒有到達(dá)估計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤會(huì)，沒有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)治理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)治理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年假如可以的話，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿意施工要求），其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)約開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃及人力、物力規(guī)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備規(guī)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同工程經(jīng)理、仔細(xì)履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度規(guī)劃表和月進(jìn)度規(guī)劃表及各施工班組的月進(jìn)度規(guī)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算（按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)）單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的治理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改良施工規(guī)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。十、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好愛護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱藏工程驗(yàn)收，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度規(guī)劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是仔細(xì)熟識(shí)圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些缺乏，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無私的毫無保存的教給了我們?cè)S多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們?cè)S多好的意見和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們工程部始終開展的本錢分析會(huì)來說吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參加它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，對(duì)整體的資金本錢掌握也是一項(xiàng)特別好的措施。對(duì)于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢，通過客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)展肯定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓治理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱忱。

其次，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展比照，比擬后準(zhǔn)時(shí)的分析緣由，并且制定可行方法。第三，就是再連續(xù)進(jìn)展本錢分析會(huì)，而且應(yīng)當(dāng)分析的更詳細(xì)，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)展細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看究竟是什么地方掙了虧了，如何避開此種狀況的下次發(fā)生。說了許多許多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個(gè)決心更有這個(gè)力量。

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施工員201*年工作總結(jié)

我從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的武建一公司員工，一路走來我們經(jīng)受了許多，付出了許多，同時(shí)學(xué)到了許多，也成熟了許多。從七月份初時(shí)剛來這里到如今，從長(zhǎng)航藍(lán)晶綠洲一期工程基底施工到如今的樓層封頂，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的學(xué)問，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得七月份剛來時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)許多人都不熟悉，也不熟識(shí)，心里也沒有底，但是記得當(dāng)時(shí)自己告知自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過試驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、治理、打試塊”雖然干過許多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和熟悉，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在治理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類治理、分人治理。等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多幫忙，有什么不懂得就記在本子上問問會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過以下問題：一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來年將杜絕，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊治理的專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能消失的狀況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)展施工，致使前期的工期沒有到達(dá)估計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤會(huì)，沒有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)治理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)治理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年假如可以的話，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿意施工要求），其余要租一臺(tái)車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)約開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃及人力、物力規(guī)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備規(guī)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同工程經(jīng)理、仔細(xì)履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度規(guī)劃表和月進(jìn)度規(guī)劃表及各施工班組的月進(jìn)度規(guī)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算（按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)）單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的治理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改良施工規(guī)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。十、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好愛護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱藏工程驗(yàn)收，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度規(guī)劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是仔細(xì)熟識(shí)圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些缺乏，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無私的毫無保存的教給了我們?cè)S多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們?cè)S多好的意見和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們工程部始終開展的本錢分析會(huì)來說吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參加它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，對(duì)整體的資金本錢掌握也是一項(xiàng)特別好的措施。對(duì)于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢，通過客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)展肯定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓治理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱忱。

其次，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展比照，比擬后