第2頁共2頁人力資源專員職責(zé)概述1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重慶啤酒人力資源政策，協(xié)助區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃，確保工廠人力資源管理方向與總部一致。2.為嚴(yán)格控制人工成本，根據(jù)HRBP要求完成工廠年度人力資源預(yù)算編制，每月跟蹤分析人工成本完成情況，提高費(fèi)用使用效率。3.根據(jù)工廠業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計(jì)工廠整體招聘、優(yōu)化需求，編制人員年度招聘計(jì)劃和人員優(yōu)化排期，保證工廠勞動(dòng)生產(chǎn)率績效指標(biāo)的達(dá)成。4.為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平，結(jié)合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓(xùn)矩陣，制定各崗位年度培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤評估培訓(xùn)效果。5.為實(shí)現(xiàn)工廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，年初完成各部門績效目標(biāo)設(shè)定，年中、年底完成績效目標(biāo)完成情況評估并兌現(xiàn)考核結(jié)果，針對低績效部門人員，協(xié)助部門經(jīng)理完成績效改進(jìn)計(jì)劃。6.每年度根據(jù)績效結(jié)果協(xié)助區(qū)域HRBP完成調(diào)薪工作，并協(xié)助工廠部門經(jīng)理完成調(diào)薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調(diào)薪內(nèi)容，同時(shí)每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。7.協(xié)助外服機(jī)構(gòu)完成工廠社保/公積金繳費(fèi)及服務(wù)辦理。8.為創(chuàng)造和諧的工作氛圍，根據(jù)國家地方法規(guī)要求和公司政策，妥善處理員工關(guān)系事件和勞動(dòng)糾紛。9.對勞務(wù)輸出公司的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工廠對勞務(wù)外包人員使用的合規(guī)性。10.為滿足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評估指引的要求下，協(xié)助EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。人力資源專員職責(zé)概述（二）1、配合部門建立、完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;2、績效考核工作的組織與實(shí)施，組織績效回顧和績效面談，處理業(yè)務(wù)單元的績效問題和各項(xiàng)申訴;3、統(tǒng)計(jì)、匯總、核對績效考核結(jié)果，為工資發(fā)放提供依據(jù);4、分析績效考核結(jié)果，形成績效報(bào)告，使績效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、淘汰等方面得到有效應(yīng)用;5、制訂、優(yōu)化員工績效考核方案及專項(xiàng)激勵(lì)方案，激勵(lì)員工有效完成目標(biāo);6、人力成本預(yù)算、分析、薪酬調(diào)查報(bào)告制作的定期實(shí)施;7、做好薪酬績效相關(guān)制度的宣講與日常修訂維護(hù)。人力資源專員職責(zé)概述（三）1、需求分析：通過分析戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，調(diào)研診斷和聚焦組織與人員發(fā)展的核心能力要求;2、方案設(shè)計(jì)：能應(yīng)用現(xiàn)行管理實(shí)踐的專業(yè)理論、方法、工具，設(shè)計(jì)提供人員培養(yǎng)專業(yè)解決方案及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容;3、項(xiàng)目實(shí)施：按照設(shè)計(jì)好的培訓(xùn)項(xiàng)目方案完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，包含不限于講師邀請、學(xué)員管理、課程實(shí)施，等并能在培訓(xùn)后做好知識沉淀;4、項(xiàng)目評估：對已經(jīng)完成的培訓(xùn)課程