建設(shè)現(xiàn)場管理例會制度1.背景和目的為了保證建設(shè)現(xiàn)場順利進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)對建設(shè)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和管理，特制定本例會制度，以規(guī)范建設(shè)現(xiàn)場各方面管理工作，促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。2.召開時間和地點(diǎn)建筑施工單位與業(yè)主方代表月度定期，或者每次重大事件盡快召開現(xiàn)場管理例會，召開時間不超過1個小時，地點(diǎn)為建設(shè)現(xiàn)場或者相關(guān)的工作地點(diǎn)。3.參會人員和職責(zé)3.1參會人員建筑施工單位：項(xiàng)目總經(jīng)理，工程部經(jīng)理，工程造價師，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，施工隊長，財務(wù)會計等。業(yè)主方代表：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人及委員會成員，工程監(jiān)理，安全監(jiān)察，環(huán)境保護(hù)等部門工作人員。3.2職責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目總經(jīng)理：主持會議，宣傳項(xiàng)目指標(biāo)，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度和效果。工程部經(jīng)理：匯總項(xiàng)目進(jìn)展，緊急和重大問題的情況通報和安排解決；對下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行檢查，督促完成和驗(yàn)收。工程造價師：負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制、勞動力需求估算和物資計劃等；制定工程物資庫存計劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：督促保證工程質(zhì)量和合同條款；對工程質(zhì)量提出要求和評價，建議改進(jìn)措施。安全負(fù)責(zé)人：制定并頒布安全制度并督導(dǎo)執(zhí)行；配合監(jiān)理及業(yè)主方做好安全檢查和復(fù)查等工作。施工隊長：管理工程項(xiàng)目安排和員工組織；審查施工計劃和現(xiàn)場記錄，發(fā)現(xiàn)施工中存在問題和隱患時及時通報并處理；保證本崗位員工培訓(xùn)和考試及其它安全防護(hù)保障措施的落實(shí)和執(zhí)行。財務(wù)會計：負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價和預(yù)算執(zhí)行情況分析；對支出清單進(jìn)行審核，并按月份統(tǒng)計。業(yè)主方代表建筑單位工程負(fù)責(zé)人及委員會成員：管理資金、合同、工程量等事務(wù)，保障施工證照的審批和領(lǐng)用；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作的落實(shí)和報告委托單位；與施工單位保持溝通，解決開工前的問題并協(xié)調(diào)工程監(jiān)理工作；及時關(guān)注施工現(xiàn)場各項(xiàng)情況，對工程變更和施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。工程監(jiān)理：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督施工合格，并進(jìn)行控制和制度建議。安全監(jiān)察：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對工地近況和安全隱患進(jìn)行排查并及時提出改善建議。環(huán)境保護(hù)等部門工作人員：根據(jù)施工需求和措施提供服務(wù)和行動指導(dǎo)；對施工等工作環(huán)境安全情況的監(jiān)察，并進(jìn)行檢查和宣傳促進(jìn)環(huán)境保護(hù)意識。4.例會內(nèi)容和要求4.1例會內(nèi)容各項(xiàng)工作總結(jié)：工程變更、設(shè)備安裝、試車情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)控制等。關(guān)鍵工作分析和解決方案：疑難問題及解決方案的交流、經(jīng)驗(yàn)分享等。安全及環(huán)保問題：安全措施執(zhí)行、環(huán)保問題的采取、情況通報等。監(jiān)理報告：建議改進(jìn)措施和質(zhì)量打分等。施工安排：下一步工作計劃及任務(wù)分派。4.2例會要求主持人應(yīng)及時通知參會人員，確保最少人員到場；會前應(yīng)通知各方匯報的內(nèi)容和準(zhǔn)備接收詢問。參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，并積極發(fā)言和懇實(shí)提出問題；內(nèi)容應(yīng)為實(shí)事求是、重點(diǎn)明確、簡明易懂。會議記錄應(yīng)詳細(xì)，要以文字，以最短的時間準(zhǔn)確概括會議重點(diǎn)內(nèi)容；在例會結(jié)束后，及時進(jìn)行整理梳理，通報整個施工企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以便制定下一步的施工計劃和措施。5.例會效果和管理例會制度的正常開展和落實(shí)，能夠有效的推進(jìn)和促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，提高工程質(zhì)量和效率。例會記錄應(yīng)保存至少兩年，并應(yīng)定期對歷次記錄進(jìn)行分析，總結(jié)和評估，以獲得指導(dǎo)和建議。如果會議時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，應(yīng)及時通知至單個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或