第8頁共8頁2023?采購年終?工作總結(jié)?參考模板?隨著“?曼谷峰景?”工程的?順利結(jié)束?，采購工?作現(xiàn)已基?本停止，?我所在部?門的主要?工作是材?料的采購?與供應(yīng)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各個(gè)?部門積極?配合下，?認(rèn)真履行?職責(zé)，堅(jiān)?持“同質(zhì)?量比價(jià)格?，同價(jià)格?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則，基本?上按時(shí)、?按質(zhì)、按?量的完成?了各項(xiàng)采?購供應(yīng)等?工作。取?得了一定?成績的同?時(shí)也暴露?了一些問?題，現(xiàn)將?工作向公?司進(jìn)行匯?報(bào)：一?、招投標(biāo)?及詢價(jià)工?作：為?了體現(xiàn)公?開、公正?、透明的?原則，每?項(xiàng)建筑材?料的采購?都以招標(biāo)?的形式來?進(jìn)行。按?照工程部?和監(jiān)理部?上報(bào)的采?購計(jì)劃，?再由工程?部提供相?應(yīng)的采購?數(shù)量進(jìn)行?招標(biāo)。邀?請(qǐng)的投標(biāo)?單位最低?不少于三?家。對(duì)于?專業(yè)性較?強(qiáng)的材料?，每次都?會(huì)安排由?工程部、?監(jiān)理部等?相關(guān)人員?參加。確?保投標(biāo)單?位能統(tǒng)一?按我公司?要求進(jìn)行?投標(biāo)報(bào)價(jià)?，同時(shí)保?證投標(biāo)單?位提供的?產(chǎn)品符合?國家標(biāo)準(zhǔn)?或本項(xiàng)目?的要求。?為保證招?投標(biāo)工作?的公正性?，每次都?會(huì)邀請(qǐng)公?司人員一?同參加。?談判結(jié)果?及時(shí)匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，待確定?有意向的?合作單位?后，邀請(qǐng)?工程技術(shù)?人員對(duì)有?意向的合?作單位再?次進(jìn)行談?質(zhì)論價(jià)。?同等材料?和設(shè)備通?過幾輪談?價(jià)對(duì)比，?降低了材?料價(jià)格，?確保公司?利益最大?化。二?、養(yǎng)成嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?：采購?人員都必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，積?極掌握市?場動(dòng)態(tài)。?在采購具?體材料前?我都要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證送交?驗(yàn)收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)所?有采購的?各種材料?都有登記?和簽收手?續(xù)。嚴(yán)?格審查材?料供應(yīng)商?的資質(zhì)，?認(rèn)真擬訂?和審查采?購合同，?對(duì)采購物?資實(shí)行“?三對(duì)比”?的辦法，?即比質(zhì)量?、比價(jià)格?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?”的原則?，只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，都會(huì)去?認(rèn)真研究?，商討辦?法，出謀?劃策，千?方百計(jì)去?降低成本?。三、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作：?采購業(yè)?務(wù)牽涉范?圍廣，相?關(guān)部門多?，是需要?公司內(nèi)部?各個(gè)有關(guān)?部門的密?切配合的?一項(xiàng)工作?，與技術(shù)?、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、質(zhì)?量等部門?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要盡?可能的多?掌握這些?部門的相?關(guān)知識(shí)。?在與這些?部門不斷?的接觸與?合作中，?使我的協(xié)?調(diào)能力，?分析與表?達(dá)能力等?有了明顯?提高。?四、存在?的問題和?努力的方?向：采?購工作遇?到問題，?體現(xiàn)在采?購的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?我們采購?任務(wù)中的?一多半是?臨時(shí)采購?計(jì)劃，因?為沒有庫?存，往往?剛解決了?上一筆，?下一筆又?有上一筆?內(nèi)容，為?不影響工?程進(jìn)度，?只有再安?排車輛、?人力重復(fù)?采購，成?本增加，?工作量加?大、影響?工作效率?。還需要?進(jìn)一步規(guī)?范采購程?序，不斷?提高效率?。關(guān)于?采購周期?，我公司?目前是按?習(xí)慣操作?，有很大?的隨意性?，還沒有?一個(gè)成文?的采購周?期方面的?文件規(guī)定?，這一點(diǎn)?有待加強(qiáng)?、只有這?樣才能不?會(huì)因?yàn)椴?料不到位?而影響施?工的工程?進(jìn)度、?關(guān)于供應(yīng)?商檔案管?理，應(yīng)建?立起供應(yīng)?商產(chǎn)品信?息數(shù)據(jù)庫?，對(duì)供應(yīng)?商資質(zhì)材?料、往來?函件和產(chǎn)?品質(zhì)量證?明等重要?檔案進(jìn)行?存檔，并?復(fù)印留底?;建立起?貨物供應(yīng)?商信息的?數(shù)據(jù)庫，?以便在需?要時(shí)候能?隨時(shí)找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，避?免單一貨?源，盡量?尋求三家?或多家合?作。同時(shí)?要保證所?選供應(yīng)商?的供應(yīng)實(shí)?力、進(jìn)度?、質(zhì)量及?售后等。?在今后?的作當(dāng)中?，應(yīng)虛心?向其他同?仁借鑒好?的工作方?法，管理?經(jīng)驗(yàn)。努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?業(yè)務(wù)水平?，進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)。公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受其?他部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督。?積極樹?立務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，做到說?實(shí)話，辦?實(shí)事，求?實(shí)效，保?持正派的?工作作風(fēng)?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)拓展知?識(shí)面，盡?可能的多?掌握各種?材料的質(zhì)?量指標(biāo)、?性能指標(biāo)?。準(zhǔn)確了?解市場價(jià)?格浮動(dòng)，?熟悉談判?技巧，合?理使用資?金，確保?采購的產(chǎn)?品是物美?價(jià)廉產(chǎn)品?，為公司?跨越式發(fā)?展貢獻(xiàn)自?已的一份?力量。?2023?采購年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?____?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請(qǐng)?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低成?本，通過?尋找多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，__?__年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、_?___年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會(huì)?在第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求?對(duì)各部門?的請(qǐng)購問?題上，希?望請(qǐng)購部?門給采購?部一定的?采購時(shí)間?，請(qǐng)購材?料時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)劃?，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計(jì)劃，?急需的物?料有可能?會(huì)造成價(jià)?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)?購物料的?計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足?1、關(guān)于?____?深聯(lián)設(shè)備?新裝__?__kv?a臨時(shí)變?壓器工程?，由于采?購及施工?過程中沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和報(bào)告?，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收?通電時(shí)，?出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購部的疏?忽，給公?司帶來不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，在?設(shè)備進(jìn)廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補(bǔ)全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對(duì)設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對(duì)?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會(huì)?一一的克?服，有什?么做得不?對(duì)或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進(jìn)步得?更快。?五、__?__年的?工作計(jì)劃?1、完?善供應(yīng)商?體系，對(duì)?重要材料?/設(shè)備的?供應(yīng)商要?求達(dá)到_?___家?，確保材?料/設(shè)備?能夠了及?時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注?市場變化?，盡量利?用多渠道?來降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)有潛力?的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系，在?工本中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場的因?素影響，?各種原材?料的價(jià)格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購員?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合項(xiàng)?目部完成?工程上所?需求的設(shè)?備及輔材?的購買及?設(shè)備進(jìn)場?，以及工?程所需的?設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采?購物資進(jìn)?行分類，?制定分類?物資采購?制度，如?工程設(shè)備?和設(shè)備零?部件的采?購無法在?短期內(nèi)完?成，所以?在采購的?過程中要?做好采購?計(jì)劃;如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應(yīng)?的存貨，?購買量大?則可以降?低成本。?5、配?合倉庫，?掌握好倉?庫庫存，?了解銷售?的情況，?使采購工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫存呆?滯品，并?上報(bào)上級(jí)?處理。?6、采購?員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)?