第6頁共6頁2023?跟單員年?終個人工?作總結(jié)例?文短期?內(nèi)，我在?公司的目?標(biāo)是：我??？醋约?可以更快?、更多的?接手不同?類型的單?子，可以?進(jìn)行全程?跟單。加?強(qiáng)和公司?其他成員?的溝通了?解，成為?一名優(yōu)秀?的跟單員?。兩個月?彈指一揮?間就毫無?聲息的流?逝，就在?此時需要?回頭總結(jié)?之際才猛?然間意識?到日子的?匆匆。下?面就本人?的工作來?作工作總?結(jié)如下：?兩個月?的磨刀練?陣，按理?說，自己?到底是寶?刀還是銹?鐵應(yīng)該可?以從這些?日子的點?滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有?的光澤了?，然而直?至目前，?我卻對自?己這些許?的光澤沒?有信心-?固然我堅?信自己不?是銹鐵!?在這兩個?月期間，?我有__?__天的?時間在車?間實習(xí)，?熟悉產(chǎn)品?，第二個?月開始，?進(jìn)進(jìn)辦公?室熟悉業(yè)?務(wù)跟單流?程。兩?個月來，?我認(rèn)真遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，自?覺、有效?得完成自?己經(jīng)手過?的每件事?情。并對?自己天天?看到、聽?到的新的?項目進(jìn)行?總結(jié)回類?。同時也?堅持寫工?作日記(?對自己負(fù)?責(zé)的客人?的單子的?情況及時?的記錄)?。我一?直本著"?當(dāng)天的事?情，當(dāng)天?做"的原?則，對自?己所經(jīng)手?的事情負(fù)?責(zé)，更對?公司負(fù)責(zé)?。經(jīng)過_?___天?的車間學(xué)?習(xí)，我能?獨立制作?我司生產(chǎn)?的很多常?規(guī)產(chǎn)品，?能辨別產(chǎn)?品是否合?格，知道?怎樣做產(chǎn)?品會看起?來更美觀?(小技巧?)。在車?間的工作?實習(xí)、總?結(jié)，之前?我以每個?車間一個?總結(jié)的方?式上交給?部分經(jīng)理?了，這里?就不做進(jìn)?一步的總?結(jié)。以?下我想對?我在辦公?室期間的?學(xué)習(xí)進(jìn)行?總結(jié)。就?總體的工?作感受來?說，我還?是比較滿?足。只是?也有某些?時候，會?有點覺得?操縱沒頭?沒尾的感?覺。有些?事情好象?是做了個?頭，但是?這個尾到?底怎么樣?呢有些事?情干脆是?中間，很?傻瓜地操?縱著。?在這期間?，工作上?最大的不?足主要有?：1、?還沒有真?正容進(jìn)溫?州佩蒂這?個大家庭?中。對很?多公司其?他同事的?話題，了?解未幾。?這也許是?由于剛來?這邊的關(guān)?系，很多?思想還跟?不上他們?的節(jié)奏。?但我已經(jīng)?體會到這?無形中微?妙的關(guān)系?了。相信?我可以在?接下來的?日子里取?得進(jìn)步。?2、對?發(fā)貨和船?務(wù)這塊還?沒有機(jī)會?操練，整?個跟單少?了這個環(huán)?節(jié)，似乎?就不完整?了;3?、對公司?的生產(chǎn)運?做還了解?得不夠。?盡管現(xiàn)在?的工作存?在這些瓶?頸，但我?相信，只?要堅持不?斷地學(xué)習(xí)?，不斷地?總結(jié)。我?一定可以?在接下來?的日子里?取得進(jìn)步?。我在?工作上的?收獲主要?有：1?、在預(yù)備?歐盟考察?團(tuán)要來我?是司考察?的過程中?，我學(xué)習(xí)?了各個部?分的表格?制作;?2、學(xué)習(xí)?了erp?系統(tǒng)和萬?寶系統(tǒng)的?基本操縱?方法;?3、熟悉?了公司職?員的分工?情況。盡?管這期間?也出現(xiàn)過?比較尷尬?的局面，?比如不知?道自己碰?到的專業(yè)?性的題目?應(yīng)該往找?誰但現(xiàn)在?總算可以?應(yīng)對自如?了;4?、基本知?道我司業(yè)?務(wù)跟單這?塊的操縱?流程;我?知道，上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿?足，坦白?說，我自?己并沒有?太大的信?心。但我?堅信自己?能夠在今?后的工作?中會表現(xiàn)?得更好，?保證讓領(lǐng)?導(dǎo)滿足。?202?3跟單員?年終個人?工作總結(jié)?例文（二?）伴隨?著新年鐘?聲的臨近?，依依惜?別了任務(wù)?繁重、碩?果累累的?，滿懷熱?情的迎來?了明媚燦?爛、充滿?希望的_?___。?年終之際?，現(xiàn)對過?去一年的?工作匯報?如下：?一、工作?內(nèi)容，對?公司的貢?獻(xiàn)(__?__年)?首先，?非常感謝?公司對我?的信任和?支持，給?了我一個?重要的平?臺。讓我?在這一年?里能充分?的學(xué)習(xí)與?成長。?____?年全年銷?售處ba?sica?,ak,?dyni?mate?,jam?es,c?anst?ar等重?要客戶保?持穩(wěn)定外?，同比去?年，銷售?量有了很?好的提升?。(老客?戶cor?wik_?___年?定單相對?較少，不?過全年的?開發(fā)已為?____?打下基礎(chǔ)?。堅信_?___會?拿到我們?想要的)?。對于?訂單，在?生產(chǎn)過程?中及時向?客戶、主?管反饋生?產(chǎn)進(jìn)度。?努力借助?于一些專?業(yè)的跟單?東西,幫?助解決跟?單過程中?的大事、?雜事、瑣?碎事，確?保定單準(zhǔn)?時出運，?促使順利?收匯。?自己的成?長與突破?、變化(?____?年)進(jìn)?一步規(guī)范?自己的工?作流程，?加強(qiáng)工作?的計劃性?。預(yù)先充?分估量工?作中問題?的潛在發(fā)?生性，預(yù)?先防范。?相應(yīng)加強(qiáng)?工作力度?，完善細(xì)?化前期工?作。減少?乃至杜絕?其發(fā)生的?可能性。?在工作中?重復(fù)發(fā)掘?、及時處?理問題并?總結(jié)經(jīng)驗?，對以后?的工作方?式和細(xì)節(jié)?則進(jìn)一步?完善。?自己的不?足及需要?改進(jìn)的地?方(__?__年)?回首過?去，每次?為自己順?利解決一?個個問題?而自我肯?定-當(dāng)然?，這些成?績的取得?無不包含?著領(lǐng)導(dǎo)的?不懈關(guān)懷?和同事的?鼎力協(xié)助?。但同時?也深刻地?認(rèn)識到自?己在工作?中還有很?多不足之?處，需要?在下一階?段的工作?中進(jìn)一步?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)向領(lǐng)?導(dǎo)、向同?事、向客?戶學(xué)習(xí)的?力度，不?斷完善自?己。學(xué)無?止境，年?前的我們?要時刻保?持著一顆?虛心向上?的心。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)品知識?，生產(chǎn)工?藝，加工?過程知識?上的學(xué)習(xí)?。這是目?前最欠缺?的一塊，?也是最重?要的一塊?。作為一?名跟單(?業(yè)務(wù))員?，如果缺?乏這方面?的知識，?那么其知?識結(jié)構(gòu)是?不完整的?，與客戶?溝通，訂?單的操作?也不夠踏?實。在這?也衷心希?望公司能?夠繼續(xù)組?織和加強(qiáng)?這方面知?識的培訓(xùn)?。3、?提高與客?戶溝通的?技巧。言?語周全，?滴水不漏?。4、?面對來自?大江南北?的客戶，?再多花點?心思去了?解他們(?處事習(xí)慣?，工作節(jié)?奏)以便?給予更周?到的服務(wù)?。二、?對公司的?意見與建?議(__?__年現(xiàn)?狀)1?.我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?仍是問題?。像e8?82每次?做大貨，?都會有不?同程度的?品質(zhì)問題?，好在服?裝廠比較?配合，最?后也沒有?太大的索?賠。有問?題，最后?沒有索賠?，并不代?表我ok?了。如果?換個服裝?廠，結(jié)果?誰也不敢?保證了。?現(xiàn)在許多?領(lǐng)域出現(xiàn)?的產(chǎn)品生?產(chǎn)能力供?大于求。?所以客戶?的選擇性?增強(qiáng)。對?客戶來說?，產(chǎn)品來?源的渠道?增多，產(chǎn)?品買賣的?替代性增?強(qiáng)，所以?客戶的購?買行為變?得更加理?性了。買?不買、買?什么，買?多少，需?求的選擇?性十分突?出。所以?在這樣的?條件下產(chǎn)?品“優(yōu)勝?劣汰，適?者生存”?已成為現(xiàn)?實。對此?，我們要?準(zhǔn)確把握?市場需求?變化，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，品質(zhì)?是爭取訂?單的基石?。2.?正是因為?供大于求?，所以客?戶對產(chǎn)品?多樣性的?要求也比?較明顯。?所以可以?針對不同?客戶的要?求適當(dāng)拓?展產(chǎn)品線?寬度，滿?足客戶的?需求。當(dāng)?然不屬于?我們的，?沒把握的?產(chǎn)品提前?告知客戶?。避免相?互浪費時?間。_?___公?司對外加?工廠得有?盡可能多?地了解。?熟悉各加?工廠的生?產(chǎn)、經(jīng)營?狀態(tài)。并?對工廠的?優(yōu)/劣勢?進(jìn)行充分?評估，做?到知根知?底。三?、公司如?何應(yīng)對當(dāng)?前的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的建?議1.?企業(yè)積極?應(yīng)對危機(jī)?，首先要?把經(jīng)營的?目標(biāo)定在?保現(xiàn)金流?上遇到困?境我們可?采取減產(chǎn)?、停產(chǎn)等?措施，等?待金融環(huán)?境好轉(zhuǎn)。?短期內(nèi)減?產(chǎn)、停產(chǎn)?并不代表?企業(yè)垮了?，反而可?以避免虧?損的風(fēng)險??？傊?，就是要?守，不可?輕舉妄動?，注重風(fēng)?險管理，?隨時隨地?保持著最?低的負(fù)債?比例，隨?時隨地保?持著的現(xiàn)?金流。雖?然公司的?發(fā)展會收?到限制，?可是無所?謂，因為?只有保守?經(jīng)營穩(wěn)健?經(jīng)營才可?以幫助你?渡過危機(jī)?，這就是?保守經(jīng)營?的實際。?2.降?低產(chǎn)品成?本比例。?對于內(nèi)部?產(chǎn)品的成?本控制按?形成過程?可分為三?個部分：?產(chǎn)品投產(chǎn)?前的控制?、制造