第8頁共8頁2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)參考?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__已經(jīng)?成為昨天?。在這過?去的一年?，對于來?說也是不?平凡的一?年，我們?進行了多?項設(shè)備改?造、新產(chǎn)?品開發(fā);?也經(jīng)受了?全球金融?危機帶來?的巨大沖?擊波，讓?人感慨頗?多。質(zhì)量?部___?_的工作?進行需要?回顧總結(jié)?的也比較?多。質(zhì)?量部的工?作主要分?為七大塊?：ISO?質(zhì)量體系?運行、原?材料外購?件進廠檢?測、質(zhì)量?檢測分析?、成品檢?驗包裝、?計量管理?、質(zhì)量控?制等。?一、IS?O質(zhì)量體?系運行?ISO質(zhì)?量體系主?要工作可?以概括為?“三審一?校一修訂?”，“三?審”是指?外審、內(nèi)?審和管理?評審，校?是指計量?器具校驗?;修訂是?指作業(yè)指?標(biāo)文件的?修訂工作?。___?_質(zhì)量體?系的主要?工作有：?1._?___月?____?日至__?__日由?質(zhì)量部牽?頭，組織?了審核小?組對公司?各個部門?進行了全?面的審核?，共發(fā)現(xiàn)?了___?_項不合?格，并開?具了__?__項觀?察項。均?已經(jīng)按要?求在規(guī)定?時限內(nèi)進?行整改。?2._?___月?____?日至__?__日，?由華電萬?方認證公?司對我公?司進行了?外審，審?查結(jié)果比?較理想：?沒有不合?格項（輕?微、嚴(yán)重?），但有?____?點建議需?要整改。?公司各相?關(guān)部門已?經(jīng)針對外?審所提出?的建議項?作了整改?，并對部?分外來文?件進行了?修訂。?____?公司于_?___月?____?日協(xié)助總?經(jīng)理召開?了“管理?評審會議?”，由質(zhì)?量部負責(zé)?會議決議?的執(zhí)行跟?蹤。4?.為確保?質(zhì)量管理?體系持續(xù)?的適宜性?、充分性?和有效性?，___?_對質(zhì)量?手冊和程?序文件按?標(biāo)準(zhǔn)進行?了修改，?明確了職?責(zé)和范圍?，同時增?添了新的?標(biāo)準(zhǔn)文件?。5.?針對年初?我公司各?種產(chǎn)品外?包裝材料?在平谷工?地等事項?上存在不?規(guī)范之處?，于__?__月份?對公司所?有產(chǎn)品的?外包裝材?料的標(biāo)識?全部進行?規(guī)范;?二、原材?料外購件?進廠檢測?部門加?強了對原?材料外購?件的質(zhì)量?監(jiān)控：對?納入IS?O質(zhì)量管?理體系的?所有原材?料外購件?全部進行?跟蹤檢測?。本年度?因各種原?輔材料價?格上漲，?導(dǎo)致部分?原輔料品?質(zhì)下滑，?質(zhì)量部加?強了對原?材料、外?購件的檢?驗把關(guān)。?其中原材?料大部分?采取折價?讓步接收?處理，也?給后續(xù)加?工效率帶?來一定困?擾。還?是需要加?大對原材?料的監(jiān)管?力度，嚴(yán)?格執(zhí)行退?貨制度，?確保原材?料質(zhì)量的?提升;對?于外購件?質(zhì)量部積?極與同行?交流，加?強數(shù)據(jù)對?比，每月?對進廠外?購件抽查?多次。有?效地減少?了檢驗誤?差，但在?采樣、制?樣上還需?進一步提?升，以保?證檢測數(shù)?據(jù)的及時?性和權(quán)威?性。三?、質(zhì)量檢?測分析?這一塊是?質(zhì)量部的?主體工作?。在__?__生產(chǎn)?負荷一直?處于變動?之中，生?產(chǎn)不穩(wěn)定?性因素增?加，各項?檢測工作?也大大增?加：今?年半成品?數(shù)量大，?往往在入?庫碼放過?程中有擦?刮掉漆現(xiàn)?象。有時?因現(xiàn)場原?定進場時?間有變動?，要推遲?發(fā)貨時間?，使得產(chǎn)?成品、半?成品在成?品庫里日?曬雨淋導(dǎo)?致褪色，?雖有補漆?措施，但?也使得產(chǎn)?品外觀質(zhì)?量受到影?響。這?是我們今?后生產(chǎn)中?應(yīng)特別注?意的地方?，多角度?想問題，?才能把工?作做的更?全面，提?高自身的?責(zé)任意識?，時時處?處從思想?到行動都?明確“質(zhì)?量就是市?場”。?再好的內(nèi)?在質(zhì)量產(chǎn)?品外觀有?瑕疵，也?將被市場?淘汰，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。為此?我們還必?須進一步?加強生產(chǎn)?過程中各?環(huán)節(jié)的管?理，使我?們的生產(chǎn)?水平、產(chǎn)?品質(zhì)量有?新的突破?。四、?成品檢驗?包裝公?司的主要?產(chǎn)品是除?塵器，成?檢車間是?除塵器產(chǎn)?品質(zhì)量把?關(guān)的最后?一道工序?，直接面?對客戶，?其責(zé)任重?大。公司?于___?_克服了?人員緊張?，包裝場?地狹小，?產(chǎn)品規(guī)格?批號多的?困難，出?色地完成?了除塵器?成品的質(zhì)?量把關(guān)。?成品檢驗?和原材料?料控制、?安裝質(zhì)量?控制等關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)完成良?好。全年?沒有大的?客訴事件?發(fā)生。?五、計量?管理計?量器具檢?定工作：?對于外較?的計量器?具按計劃?請技術(shù)監(jiān)?督局人員?進行外校?。部分檢?測設(shè)備按?周期內(nèi)校?，有效降?低了成本?。現(xiàn)公司?已將計量?器具檔案?劃歸到質(zhì)?量部進行?統(tǒng)一歸檔?，并按要?求作好相?關(guān)對外工?作。六?、質(zhì)量控?制__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的核?心是“質(zhì)?量”，質(zhì)?量部人員?越來越感?受到公司?對質(zhì)量工?作的的重?視度加強?，質(zhì)量部?的工作量?和涉及面?也隨之加?大。質(zhì)量?部按照公?司將質(zhì)量?工作更深?入的要求?，提升質(zhì)?量人員素?質(zhì)，即時?跟進新產(chǎn)?品、新標(biāo)?準(zhǔn)。做好?各項品質(zhì)?管理策劃?，嚴(yán)格控?制質(zhì)量控?制，確保?公司產(chǎn)品?和服務(wù)的?質(zhì)量能滿?足市場發(fā)?展和客戶?的需要。?在質(zhì)量控?制上下大?力氣加強?對產(chǎn)品檢?測手段、?系統(tǒng)問題?的控制。?我們主要?采取了以?下措施：?1.利?用日志對?當(dāng)天的工?作進行記?錄，采用?月報對當(dāng)?月的質(zhì)量?情況進行?匯總分析?，以便公?司領(lǐng)導(dǎo)進?行決策;?2.質(zhì)?量研討會?、客訴分?析會：?①應(yīng)公司?要求，由?總經(jīng)理主?持，質(zhì)量?部參加質(zhì)?量研討會?。會議主?要討論了?工程質(zhì)量?情況及原?因分析研?究，并就?工程質(zhì)量?問題作了?深入分析?。②召?集干部和?技術(shù)人員?參加了“?質(zhì)量分析?會”。會?議就項目?情況進行?了分析總?結(jié)，深刻?剖析了問?題產(chǎn)生之?原因，制?定了從原?材料采購?、成品檢?驗出廠至?產(chǎn)品安裝?的相關(guān)行?動目標(biāo)。?3.加?強了除塵?器生產(chǎn)狀?況、品種?規(guī)格情況?的跟蹤，?對生產(chǎn)中?的波動及?時進行反?饋。并設(shè)?計統(tǒng)計報?表完善質(zhì)?量記錄和?統(tǒng)計。將?產(chǎn)品質(zhì)量?狀況直觀?的展現(xiàn)出?來。對公?司整個管?理體系的?維持和產(chǎn)?品質(zhì)量的?改進方面?起了積極?的作用。?4.加?大對員工?的培訓(xùn)力?度：人是?質(zhì)量控制?中最重要?的因素，?員工素質(zhì)?的高低對?質(zhì)量控制?起著決定?性作用。?因此質(zhì)量?部加大的?培訓(xùn)的力?度。各車?間也從管?理、技術(shù)?方面加強?培訓(xùn)，同?時也借公?司“內(nèi)訓(xùn)?”機會對?員工和班?組長進行?了如“抽?樣檢驗、?激勵管理?、時間管?理、員工?職業(yè)意識?和品管部?品質(zhì)控制?”的相關(guān)?培訓(xùn)。?____?工作中的?不足與_?___改?進計劃：?回顧過?去的一年?，在全體?品管人員?的努力下?，實現(xiàn)了?質(zhì)量部：?作業(yè)按流?程、判定?按標(biāo)準(zhǔn)、?工作有記?錄、記錄?有統(tǒng)計的?工作系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化目標(biāo)。?對公司質(zhì)?量管理體?系也做了?一些改進?工作，通?過對相關(guān)?體系文件?的擬制和?修訂，豐?富并完善?了現(xiàn)有體?系。導(dǎo)入?了相關(guān)質(zhì)?量統(tǒng)計方?法，加強?了質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)計?和質(zhì)量異?常的跟蹤?。但仍存?在一些的?不足，需?要___?_予以改?進：1?.工程質(zhì)?量控制不?完善，項?目經(jīng)理應(yīng)?及時反映?工程質(zhì)量?問題，因?質(zhì)量控制?范圍廣，?包括了公?司質(zhì)量控?制的各環(huán)?節(jié)、各個?方面。項?目經(jīng)理應(yīng)?經(jīng)常和質(zhì)?量部匯報?工程質(zhì)量?。公司在?____?完善質(zhì)量?部組織結(jié)?構(gòu)，以保?證質(zhì)量控?制體系正?常運轉(zhuǎn);?2.質(zhì)?量控制機?制雖然得?以建立，?但仍需進?一步完善?。今后我?們將以_?___初?將舉行的?“ISO?9001?：___?_審員培?訓(xùn)”為契?機，重新?組建“內(nèi)?審員隊伍?”，全面?開展質(zhì)量?體系工作?。加強對?各部門質(zhì)?量體系的?監(jiān)督檢查?，保證質(zhì)?量體系的?有效性、?適宜性和?充分性;?3._?___部?門人員流?失狀況仍?然較嚴(yán)重?，除加強?自身工作?之外，也?懇請公司?全面系統(tǒng)?考慮，加?大政策和?福利的支?持力度，?減少人員?流失對質(zhì)?量帶來的?負面影響?;4.?針對生產(chǎn)?運行所出?現(xiàn)的問題?，做好各?項檢測工?作，為生?產(chǎn)提供“?準(zhǔn)確、及?時”的檢?測數(shù)據(jù)，?同時加強?各生產(chǎn)部?門之間的?溝通協(xié)調(diào)?，對于生?產(chǎn)異常和?各種波動?及時反饋?。確實為?生產(chǎn)部門?提升“質(zhì)?量”做好?服務(wù)工作?;5.?____?各部門指?定一名質(zhì)?量管理員?，參加質(zhì)?量部組織?會議，并?傳達會議?精神，配?合質(zhì)量管?理的各項?工作。?2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）為了?有計劃的?開展__?__年度?的質(zhì)量管?理工作，?穩(wěn)步提升?中心的質(zhì)?量管理水?平，進一?步完善中?心質(zhì)量管?理體系，?規(guī)范中心?的質(zhì)量管?理工作，?特制定本?年度工作?計劃。?一、指導(dǎo)?思想推?動質(zhì)量方?針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)?的完成，?促進質(zhì)量?管理水平?的提升及?質(zhì)量管理?體系的持?續(xù)改進，?履行質(zhì)量?承諾，確?保檢驗工?作質(zhì)量，?滿足客戶?需求，確?保對社會?出具第三?方數(shù)據(jù)的?公正性。?二、工?作計劃?1、完成?中心檢驗?資質(zhì)法人?變更手續(xù)?的工作。?2、建?立新的質(zhì)?量管理體?系，包括?質(zhì)量手冊?、程序文?件的編寫?修訂，使?中心的質(zhì)?量管理體?系更加完?善。3?、開展年?度內(nèi)審工?作一次。?4、開?展年度管?理評審工?作一次。?5、組?織開展實?驗室檢測?設(shè)備的年?度檢定工?作。6?、督促、?指導(dǎo)實驗?室檢測設(shè)?備的年度?自校工作?。7、?組織進行?實驗室內(nèi)?部質(zhì)量監(jiān)?督工作，?全年不少?于___?_次。?8、開展?一次全面?的實驗室?檢驗質(zhì)量?控制工作?，保證檢?驗質(zhì)量。?9、組?織開展實?驗設(shè)備的?期間核查?工作，保?證設(shè)備狀?態(tài)。1?0、組織?參與省技?術(shù)監(jiān)督局?等上級單?位舉辦的?能力驗證?、比對試?驗和考核?活動，全?年至少一?次。1?1、積極?組織人員?學(xué)習(xí)新的?《資質(zhì)認?定管理辦?法》和新?的《檢驗?檢測機構(gòu)?資質(zhì)認定?評審準(zhǔn)則?》，提升?中心質(zhì)量?管理水平?。12?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。三、?工作措施?1、為?了強化質(zhì)?量管理能?力意識，?提升人員?職能素養(yǎng)?，提高人?員質(zhì)量