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文檔簡介

沒有指揮的樂隊群體行為與團隊建設個觀念1.空杯心態(tài),全心投入2、投入多少,收獲多少;參與多深,領悟多深2未曾經歷,不成經驗3.學你所做,進而做你所學引子馬拉車的故事!請問:馬拉不動車,應該打馬還是應該打車?不管你是否愿意,你將面臨更加波凋壯闊的變化,也將面臨更具挑戰(zhàn)與更加復雜的因惑。致全體挑戰(zhàn)未來的管理者請珍惜、請珍重修煉十年方可同舟修煉百年方可同枕修煉千年方可同道引言80年代,組織管理方面的流行術語是組織文化,團隊工作則成為90年代以來管理方面的流行概念群優(yōu)秀的人才在一起,無非是兩種結局:要么干出驚天動地的偉業(yè)要么是一個令人貽笑大方、不歡而散的收場。今天的組織獲得成功的要素中首先是組織起來的問題,然后才是人才。否則,即便我們擁有全世界最好的人才,但我們也拿不到冠軍。團隊管理是所有成功管理的基礎管好團隊對每一位管理人員,不論是新手還是老手,都是一個重要且具有刺激性的挑戰(zhàn)回答幾個問題什么是群你行為什么是團隊?我們要組織什么樣的團隊·我們如何建設這祥的團隊群體行為線7群體行為欐述群體的定義群體是兩人或兩人以上的集合體,他們遵守共同的行為規(guī)范,在情感上互相依賴,在思想上互相影響,而且有著共同的奮斗目標群體的類型(一)大型群體與小型群體(二)正式群體和非正式群體(三)開放群體和封閉群體群體思維過程主要特征呈現條件無懈可擊錯覺集體合理化凝聚力高毋庸質疑信息隔離外界從眾傾向刻板觀點缺乏評價程序直接壓力直接領導自我審查贊成掌

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