第5頁(yè)共5頁(yè)2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本?我于__?__年_?___月?份被聘為?加氣站副?站長(zhǎng)，一?年來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和培?養(yǎng)下，在?各位同仁?的熱情幫?助和積極?配合下，?自己在思?想政治、?管理能力?、工作能?力、協(xié)調(diào)?能力等方?面有了較?大的進(jìn)步?與提高。?同時(shí)也找?出自身存?在的不足?與差距，?從而更好?地為今后?的管理工?作打好基?礎(chǔ)。新華?南路加氣?站在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)心和?大力幫助?下，以強(qiáng)?化內(nèi)部管?理為重點(diǎn)?，以提高?積極效益?為中心，?確保加氣?站安全生?產(chǎn)無(wú)隱患?為目的。?一年來(lái)在?公司各位?同仁的幫?助下，在?新華南路?加氣站全?體員工的?積極配合?下，新華?南路加氣?站在站容?站貌、規(guī)?范服務(wù)、?以及員工?素質(zhì)都有?了較大改?善，內(nèi)部?管理水平?得到全面?提高。下?面我就這?一年的所?作的工作?及今后的?工作思路?作以下匯?報(bào)：今?年新華南?路加氣站?的主要工?作有以下?幾點(diǎn)：?一、經(jīng)營(yíng)?情況：?加氣站一?天的售氣?量只有_?___萬(wàn)?1到__?__萬(wàn)2?之間。有?____?多輛的公?交車。去?年一年售?氣量：_?___萬(wàn)?方氣。平?均日售氣?量為：_?___方?氣。二?、內(nèi)部管?理：一?個(gè)加氣站?的管理水?平不僅僅?體現(xiàn)在銷?售量上，?應(yīng)該反映?在多方面?、多層次?。因此，?我站在_?___年?____?月，根據(jù)?管理需要?，進(jìn)一步?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度和獎(jiǎng)?懲管理辦?法，并堅(jiān)?持嚴(yán)格按?制度辦事?，做到制?度面前人?人平等。?以規(guī)范化?管理為基?礎(chǔ)，以創(chuàng)?新求發(fā)展?為目的，?在管理中?牢記“管?理創(chuàng)造效?益，細(xì)節(jié)?決定成敗?”的管理?理念，全?面理解規(guī)?范管理的?內(nèi)涵，增?強(qiáng)憂患意?識(shí)。從細(xì)?節(jié)入手，?確實(shí)抓好?加氣站的?規(guī)范運(yùn)營(yíng)?。去年?是我調(diào)入?加氣站第?一年，而?我站最大?的困擾就?是員工隊(duì)?伍不穩(wěn)定?。于是我?站充分調(diào)?動(dòng)廣大員?工的積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性作為出?發(fā)點(diǎn)，建?立完善的?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)、崗位?練兵制度?，提高員?工的實(shí)際?操作技能?和綜合素?質(zhì)，樹立?起“然氣?人”的現(xiàn)?代形象。?我站每周?選定一個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?崗位練兵?，每月辦?一次綜合?性崗位練?兵，培養(yǎng)?員工自覺(jué)?學(xué)業(yè)務(wù)、?鉆技術(shù)的?良好風(fēng)氣?，促使員?工苦練基?本功，真?正提高操?作技能水?平和職業(yè)?素質(zhì)。?加氣站是?公司所下?屬的第一?座有公交?加氣的加?氣站，備?受總公司?領(lǐng)導(dǎo)和分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)注。?去年公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?多次來(lái)新?華南路加?氣站指導(dǎo)?工作，并?親切地詢?問(wèn)加氣站?的內(nèi)部管?理情況、?銷售情況?以及員工?收入情況?。也指出?了工作中?的不足之?處和存在?的問(wèn)題，?站上及時(shí)?進(jìn)行整改?。三、?安全管理?：1、?今年加氣?站，帶班?人員除了?要打掃所?屬的衛(wèi)生?片區(qū)外，?加氣高峰?時(shí)幫助加?氣員加氣?，并處理?一些緊急?情況。?2、牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，落實(shí)?加氣站的?各項(xiàng)安全?管理制度?。3、?抓好員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、消防?安全、安?全知識(shí)的?教育。?4、每周?組織一次?安全檢查?，落實(shí)隱?患整改，?確保加氣?站的安全?。5、?在日常工?作中落實(shí)?安全責(zé)任?制，經(jīng)營(yíng)?作業(yè)的安?全管理、?設(shè)施、設(shè)?備的安全?管理，安?全檢查。?做到“以?防為主，?防消結(jié)合?”。今年?我站未發(fā)?生一起安?全事故。?四、工?作中存在?的不足之?處：1?、今年加?氣站未完?成公司下?達(dá)的銷售?指標(biāo)，其?主要原因?是;1?)精細(xì)化?管理工作?做得不夠?好，各種?記錄填寫?不夠及時(shí)?和完整。?2)管?理人員的?服務(wù)意識(shí)?還有待提?高。3?)設(shè)施、?設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)?工作做的?不到位。?五、_?___年?的工作思?路：1?、加強(qiáng)加?氣站的服?務(wù)質(zhì)量，?努力提高?銷售量。?2、增?強(qiáng)管理服?務(wù)能力。?3、嚴(yán)?格控制充?值時(shí)間，?要做到寧?愿晚下班?一分也不?能早下班?一分。加?強(qiáng)報(bào)表管?理，做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整?。4、?加強(qiáng)員工?的思想教?育工作，?制定完善?的考核制?度和崗位?練兵活動(dòng)?。5、?健全應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的管理機(jī)?制，培養(yǎng)?員工應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的能力。?6、加?強(qiáng)設(shè)施、?設(shè)備的管?理，定期?對(duì)加氣站?的設(shè)施、?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)和維?護(hù)。但?與公司的?要求相比?，仍存在?一定的差?距，我將?在今后的?工作中不?斷努力克?服和改進(jìn)?。通過(guò)?這一年在?加氣站當(dāng)?站長(zhǎng)的時(shí)?間，深知?當(dāng)一個(gè)加?氣站的站?長(zhǎng)不是想?象中的那?么簡(jiǎn)單。?這是跟公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和員?工的不懈?努力分不?開的。想?想這一切?是來(lái)的多?么的不易?，我非常?感謝公司?給我這么?好的學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?在領(lǐng)導(dǎo)們?和同事們?的悉心關(guān)?心和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的努?力，在各?方面取得?的進(jìn)步。?___?_年走了?，帶走了?一些失落?，帶走一?些遺憾。?一年己?在工作中?雖然取得?了一些成?績(jī)，但還?有許多的?不足需要?改進(jìn)。在?今后的工?作中，我?將更加珍?惜難得的?學(xué)習(xí)和工?作機(jī)會(huì)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的教育?和幫助下?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn);更加?刻苦地學(xué)?習(xí)和鉆研?專業(yè)技術(shù)?。愛崗敬?業(yè)，發(fā)奮?努力工作?，出色完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展作出自?己的一份?貢獻(xiàn)。只?有這樣，?才不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的關(guān)?心、教育?和培養(yǎng)。?202?3加氣站?年終個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（二）?安全管理?：1、?今年__?__一直?執(zhí)行管理?人員帶班?制度，帶?班人員除?了要打掃?所屬的衛(wèi)?生片區(qū)外?，還要給?員工做飯?，加氣高?峰時(shí)幫助?加氣員加?油，晚上?遇到來(lái)氣?時(shí)卸氣，?并處理一?些緊急情?況。2?、博燃網(wǎng)?牢固樹立?“安全第?一”思想?，落實(shí)加?油站的各?項(xiàng)安全管?理制度。?3、抓?好員工的?勞動(dòng)紀(jì)律?、消防安?全、安全?知識(shí)的教?育。4?、每周組?織一次安?全檢查，?落實(shí)隱患?整改，確?保加油站?的安全。?5、在?日常工作?中落實(shí)安?全責(zé)任制?，經(jīng)營(yíng)作?業(yè)的安全?管理、設(shè)?施、設(shè)備?的安全管?理，安全?檢查。做?到“以防?為主，防?消結(jié)合”?。今年我?站未發(fā)生?一起安全?事故。這?與真正做?好加氣站?站長(zhǎng)年終?總結(jié)安全?管理有著?最直接的?關(guān)系。熱?點(diǎn)推薦：?燃?xì)獍l(fā)電?機(jī)原理。?工作中?存在的不?足之處，?明年繼續(xù)?努力：?1、今年?____?未完成分?公司下達(dá)?的銷售指?標(biāo)，其主?要原因是?有以下幾?點(diǎn);1?)、開拓?市場(chǎng)的力?度不夠。?2)、?因應(yīng)收款?的問(wèn)題，?我站先后?剔出了一?批信譽(yù)差?