第5頁共5頁公司財務(wù)?人員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版__?__年上?半年財務(wù)?工作充分?發(fā)揮財務(wù)?的監(jiān)督職?能，調(diào)控?各項費用?的合理支?出，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?現(xiàn)將這半?年以來的?工作情況?做如下匯?報。一?、半年的?收入情況?。__?__年全?年計劃為?萬元，上?半年完成?萬元。完?成計劃的?%。其中?：固話萬?元，數(shù)據(jù)?萬元，小?靈通萬元?。這半年?以來，由?于移動和?聯(lián)通公司?的相互競?爭降低資?費，對我?公司的固?話和小靈?通收入都?造成了不?同程度的?影響。但?在我公司?的全體職?工努力下?，積極開?拓市場，?發(fā)展新的?收入增長?點，來彌?補由此造?成的影響?。二、?積極控制?成本費用?。今年?是網(wǎng)通公?司上市第?一年，增?加利潤是?全公司從?上到下的?第一要務(wù)?。在激烈?市場競爭?環(huán)境當(dāng)中?，大幅度?增加收入?已幾乎不?可能，所?以要想增?加利潤最?直接的辦?法就是控?制、壓縮?成本。今?年市公司?下達(dá)的可?控成本計?劃是萬元?，這比去?年計劃減?少了%。?我公司上?半年完成?萬元。在?這種情況?下，我們?結(jié)合市公?司的要求?和我公司?實際情況?，出臺了?一系列成?本費用管?理方案、?發(fā)票管理?核銷辦法?。上市之?后，省市?公司對內(nèi)?控制度進(jìn)?行了完善?，加強了?憑證傳票?管理。我?公司對此?加強財務(wù)?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行省?市財務(wù)制?度、財務(wù)?紀(jì)律和會?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范的?要求進(jìn)行?財務(wù)報帳?。在審核?原始憑證?時，對不?真實、不?合格的原?始發(fā)票堅?絕退回，?保證了會?計憑證手?續(xù)齊備、?規(guī)范合法?，充分發(fā)?揮了財務(wù)?核銷和監(jiān)?督作用。?從而達(dá)到?了增收節(jié)?支的目的?，確保了?成本費用?在計劃內(nèi)?使用。?三、營業(yè)?款的管理?。上半?年，市公?司帳務(wù)中?心對我公?司營業(yè)款?管理進(jìn)行?了兩次的?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)了一些?問題，如?繳款不及?時等。對?此我們認(rèn)?真對待，?逐個問題?認(rèn)真研究?，仔細(xì)解?決。__?__縣合?鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后?，有七個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)?沒有銀行?機構(gòu)，最?遠(yuǎn)的支局?有___?_多公里?，但為了?確保營業(yè)?款的安全?，我們克?服困難，?當(dāng)營繳款?達(dá)到50?00以上?時，派人?對這幾個?支局進(jìn)行?上門取款?。對其他?的支局也?要求把當(dāng)?日的存款?單傳真到?我公司帳?務(wù)中心，?然后由專?職營業(yè)款?稽核人員?進(jìn)行每日?清算，做?到當(dāng)日繳?款送存銀?行并同9?8網(wǎng)核對?。從而確?保了營業(yè)?款的及時?、準(zhǔn)確地?上繳到市?公司。?四、業(yè)務(wù)?發(fā)展及日?常工作。?今年全?公司上下?都感覺到?業(yè)務(wù)發(fā)展?的緊迫，?除了日常?工作外，?業(yè)務(wù)發(fā)展?也同等的?重要。雖?然財務(wù)工?作雜亂繁?重，但我?們堅持發(fā)?展是硬道?理的原則?，抓緊一?切時間，?利用八小?時之外的?時間發(fā)展?業(yè)務(wù)。聯(lián)?系一切可?以聯(lián)系的?親戚朋友?，向他們?介紹我公?司的主打?產(chǎn)品和新?業(yè)務(wù)，把?他們發(fā)展?為我公司?的客戶，?為公司發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。統(tǒng)?計工作和?固定資產(chǎn)?管理在相?關(guān)人員的?積極努力?下，按時?完成了上?級部門的?報表工作?，每月都?能保證數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?、及時地?上報到統(tǒng)?計科和資?產(chǎn)科。并?得到了上?級部門的?一致好評?。集團(tuán)?上市后，?為了和國?際接軌，?按照國際?慣例對財?務(wù)實行E?RP管理?模式。E?RP是現(xiàn)?代化的管?理模式，?它能給決?策者最全?、最新的?企業(yè)信息?，符合上?市公司的?要求。上?半年是試?運行階段?，也是熟?悉和熟練?的過程。?在這期間?財務(wù)帳套?新逸和E?RP并行?，也就是?說，以前?做一遍的?工作現(xiàn)在?需要做兩?次，而且?兩套帳還?要相符核?對無誤。?從下半年?開始，E?RP就要?正式上線?獨立運行?，經(jīng)過多?次的培訓(xùn)?和對帳工?作，我們?有能力保?證ERP?在我公司?的應(yīng)用能?夠做到準(zhǔn)?確無誤，?不出現(xiàn)任?何差錯。?五、下?步工作思?路。1?、加強財?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，使?我們的財?務(wù)管理水?平進(jìn)一步?提高。?2、規(guī)范?成本費用?支出管理?和庫存材?料的管理?，并制定?相應(yīng)的管?理辦法。?3、加?強營業(yè)款?的稽核，?確保分毫?不差地及?時上繳到?市公司。?4、對?各項基礎(chǔ)?工作進(jìn)一?步加強，?如：統(tǒng)計?、固定資?產(chǎn)、日常?報帳。確?保不出現(xiàn)?任何失誤?。以上?是財務(wù)部?門的__?__年上?半年工作?總結(jié)，財?務(wù)工作比?較雜，這?里不可能?詳盡列舉??？傊?們相信在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上?級主管部?門的指導(dǎo)?和幫助下?，以及各?部辦的大?力支持和?全體財務(wù)?人員的共?同努力下?，能及時?地完成分?公司交給?我們的各?項工作任?務(wù)，為單?位當(dāng)好管?家，管理?好每一分?錢、算好?每一筆帳?。公司?財務(wù)人員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）一?個公司的?成功和輝?煌，與她?的員工有?著不可分?割的聯(lián)系?。貫穿整?個中國移?動，這是?一個相互?滲透的良?性循環(huán)-?先進(jìn)前衛(wèi)?的企業(yè)文?化感染著?這樣一批?年輕、充?滿活力、?積極向上?、不斷創(chuàng)?新的員工?隊伍，而?員工們對?公司日積?月累的個?人職業(yè)情?感、以及?熱愛鑄就?了中國移?動的現(xiàn)在?和日益強?大的未來?-“爭創(chuàng)?世界一流?移動信息?運營公司?”，做市?場的“主?導(dǎo)者”，?技術(shù)的“?引領(lǐng)者”?,服務(wù)的?“佼佼者?”.“正?德厚生,?臻于至善?”“正?德厚生臻?于至善”?既體現(xiàn)了?中國移動?獨有的特?質(zhì)，又闡?釋了中國?移動歷來?的信仰。?“正德厚?生臻于至?善”就是?要求我們?以人為本?打造以“?正身之德?”承擔(dān)責(zé)?任的團(tuán)隊?，就是要?求我們成?為以“厚?民之生”?兼濟(jì)天下?、承擔(dān)社?會責(zé)任的?優(yōu)秀企業(yè)?公民，就?是要求我?們培養(yǎng)精?益求精、?不斷進(jìn)取?的氣質(zhì)，?鍛造勇于?挑戰(zhàn)自我?，敢于超?越自我的?精神。?“折舊歲?月,增值?人生”?這是財務(wù)?部會計核?算室的口?號.從好?奇到認(rèn)知?，再從認(rèn)?知到感悟?.每天,?我都快樂?地享受著?各位同事?給我?guī)?的那份進(jìn)?步的欣喜?。我在財?務(wù)部實習(xí)?的過程中?，一些看?似平凡、?不經(jīng)意的?小事，都?被這種巧?妙精神注?入了另一?種新的詮?釋：具備?掃一屋的?能力，才?能培養(yǎng)起?掃天下的?雄心與壯?志，量的?累積才會?孕育出質(zhì)?的飛躍。?雖然在飛?躍的過程?中歲月不?知不覺地?流逝,但?是,在歲?月流逝的?縫隙中人?生卻已悄?然升華.?“先做?人,再做?事”在?我們剛剛?離開純真?的校園參?加工作時?，我們要?思索：自?己到底要?做個怎樣?的人我覺?得,在新?的工作崗?位上，我?們需要謹(jǐn)?慎的做自?己，從德?從禮，然?后再做事?，讓自己?、給領(lǐng)導(dǎo)?、給同事?、給所有?人都留下?一個好印?象。萬事?德以先,?只有做好?了人,才?能做好事?.“活?到老,學(xué)?到老”?實習(xí)的過?程在某種?程度上也?是一個偷?師學(xué)藝的?過程，因?為作為新?員工，不?可能有太?多實質(zhì)性?的工作交?給我們來?做，老員?工多半人?都有一大?堆自己的?工作，也?沒有太多?空閑來教?我們，因?此很多時?候我們必?須學(xué)會自?己去看去?揣摩，通?過觀察別?人來自己?學(xué)習(xí)。?“善于總?結(jié)”總?結(jié)是一個?很好的習(xí)?慣，人的?一生當(dāng)中?如果每天?都花一點?時間去總?結(jié)，那就?可以把生?活與工作?都改善得?越來越好?。在