第6頁共6頁2023?物流部個?人工作總?結(jié)參考范?文回顧?近一年的?工作，對?照德能勤?績四項標(biāo)?準(zhǔn)，能盡?心盡力做?好各項工?作，較好?地履行了?自己的職?責(zé)?，F(xiàn)將?主要情況?小結(jié)如下?：一、?____?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___這?個及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時更需要?很強(qiáng)的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進(jìn)行?了系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?個人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問題，?通過查閱?資料、詢?問同事能?夠獨(dú)立解?決，所以?這方面很?有自信的?;在過去?的一年里?自身還是?存在一些?問題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對?待新老客?戶的各種?要求有的?時候不夠?及時的做?到位，自?己感覺還?是有點(diǎn)欠?缺，這個?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進(jìn)行?多多鍛煉?，多多改?進(jìn)。二?、___?_的工作?計劃不?斷加強(qiáng)個?人修養(yǎng)，?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢下本職?工作的需?要，揚(yáng)長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學(xué)習(xí)些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識?，提高自?己的業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。三?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1.希?望公司能?為我繳納?上海社會?保險。_?___年?____?月、__?__月都?有相關(guān)文?件證明我?可以繳納?上海社保?，希望公?司能予我?這樣的福?利。2?.請公司?結(jié)合實際?考量我們?物流部門?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3.?希望__?__公司?結(jié)合實際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。20?23物流?部個人工?作總結(jié)參?考范文（?二）歲?月如煙，?____?年已經(jīng)離?去，回顧?過去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計?劃，但在?部門日常?的各項管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_年部門?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___年?的工作計?劃報告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動?整個團(tuán)隊?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源。4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項異常。?5、認(rèn)?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?6、接受?并完成上?級安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結(jié)?1、通?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進(jìn)行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時率達(dá)?成統(tǒng)計、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的_?___上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時?粉碎回用?，將相關(guān)?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。7?、通過部?門定期的?會議宣導(dǎo)?與日常運(yùn)?作中的問?題教育，?使本部門?人員的團(tuán)?隊意識得?到了明顯?提高，在?人員配臵?不足的狀?況下，使?得各項日?常工作得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴(yán)重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：___?_、__?__成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現(xiàn)場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的責(zé)任?，只能對?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時?的現(xiàn)象，?缺少對司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計劃?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進(jìn)，計?劃開展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門的?團(tuán)隊意識?建設(shè)，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動改為主?動關(guān)心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?2、加?強(qiáng)部門人?員的安全?教育，尤?其對司機(jī)?的安全教?育做到每?會必提，?定期學(xué)習(xí)?與宣導(dǎo)安?全方面的?知識與相?關(guān)案例，?提高部門?人員的安?全意識，?做到防患?于未然。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門的服務(wù)?意識與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時率達(dá)到?____?%，加強(qiáng)?對料箱回?收的管控?，力爭料?箱每月平?均的總回?