2023/7/22體育管理學(xué)講義第一章緒論

本章提要管理科學(xué)的歷史發(fā)展體育管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義。重要概念體育管理講授思路：管理學(xué)緒論課要解決相互聯(lián)系的四個問題，即管理學(xué)是什么、管理學(xué)學(xué)什么、為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)、如何研究與學(xué)習(xí)管理學(xué)，簡單地說，管理學(xué)緒論課要講授“是什么、學(xué)什么、為什么、如何學(xué)”這十二個字。根據(jù)這樣的思路來具體安排以下的教學(xué)內(nèi)容。第一節(jié)管理科學(xué)的發(fā)展

（一）西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展公元前2700年左右，古埃及人胡夫金字塔公元前1800年左右，古巴比倫的國王“漢謨拉比法典”公元前284年，古羅馬等級森嚴(yán)的中央集權(quán)帝國18世紀(jì)60年代，英國產(chǎn)業(yè)革命

亞當(dāng)·斯密第一，勞動分工增加了每個工人操作的熟練程度，能提高工作效率；第二，勞動分工可以減少由于變換工作而損失的時間第三，勞動分工可以使勞動簡化，有利于勞動工具的創(chuàng)新。他的這一觀點，不僅符合當(dāng)時生產(chǎn)發(fā)展的需要，還成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的一條重要原理羅伯特·歐文經(jīng)過一系列試驗，首先提出了應(yīng)重視人的因素，縮短工人的工作時間，提高工資。他認(rèn)為重視人的作用，尊重他人的勞動和地位，也可以使工廠獲得更大的利益

（二）科學(xué)管理理論的形成與發(fā)展泰羅的科學(xué)管理理論

（1）工作定額

（2）“第一流工人制”

（3）標(biāo)準(zhǔn)化原理

（4）級差計件工作制

（5）“心理革命”

（6）把計劃職能和執(zhí)行職能分開

（7）采用職能管理制

（8）提出管理控制原理法約爾

企業(yè)管理分為6種職能：技術(shù)生產(chǎn)職能，即設(shè)計制造；營業(yè)購銷職能，即進行采購、銷售和交換；財務(wù)籌用職能，確定資金來源及使用計劃；會計統(tǒng)計職能，編制財產(chǎn)目錄，進行成本統(tǒng)計；安全保護職能，保證員工勞動安全和設(shè)備使用安全；管理控制職能，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。14條原則：1、勞動分工2、權(quán)利與責(zé)任3、紀(jì)律4、統(tǒng)一指揮5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6、個人利益服從整體利益7、按勞付酬的工資獎勵制度8、集權(quán)化9、等級鏈10、秩序11、平等12、員工隊伍保持穩(wěn)定13、首創(chuàng)精神14、集體精神

韋帕的管理理論

《社會組織與經(jīng)濟組織理論》

（三）行為科學(xué)管理理論的形成與發(fā)展

1.早期的人際關(guān)系學(xué)說

梅奧霍桑試驗分為四個階段：照明強度試驗、繼電器裝配工人小組試驗、大規(guī)模訪問交談試驗和接線板接線工作室試驗。梅奧等人提出了“人際關(guān)系”理論。該理論的主要論點是：人是“社會人”，提高工作效率的關(guān)鍵在于調(diào)動人的工作積極性，同時要有良好的人際關(guān)系環(huán)境；提出了“非正式組織”的存在，認(rèn)為管理中要重視“非正式組織”的作用。人際關(guān)系理論的形成為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)2.行為科學(xué)理論

馬斯洛需要層次論（1）生存的需要（2）安全的需要（3）感情和歸屬的需要（4）尊重的需要（5）自我實現(xiàn)的需要（四）現(xiàn)代管理科學(xué)理論

社會系統(tǒng)學(xué)派巴納德《高級管理人員的職能》決策理論學(xué)派美國西蒙《管理決策新科學(xué)》系統(tǒng)管理學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派是由社會系統(tǒng)學(xué)派衍生而來的，其主要代表人物有卡斯特

經(jīng)驗主義學(xué)派

德魯克和戴爾

權(quán)變理論學(xué)派

管理科學(xué)學(xué)派

（五）、中國管理思想的

產(chǎn)生與發(fā)展（一）中國早期的管理思想兵家的管理思想儒家的管理思想

（二）中國現(xiàn)代管理思想第二節(jié)體育管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、中國體育管理學(xué)的形成與發(fā)展

二、體育管理的概念（一）管理的概念科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒認(rèn)為，管理就是“明確你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干”；職能管理學(xué)派的代表法約爾認(rèn)為，管理就是實行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮；行為學(xué)派的代表梅奧認(rèn)為管理就是做人的工作，管理的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境之間的相互關(guān)系為核心，激勵員工，調(diào)動人的積極性；決策學(xué)派的代表西蒙認(rèn)為，管理就是決策，決策貫穿管理的全過程；管理科學(xué)學(xué)派的代表伯法認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模型來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達到系統(tǒng)所追求的目標(biāo)；近代管理大師孔茨認(rèn)為，管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使個人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運用合理的管理手段、方法和程序，對管理客體通過實施計劃、組織和控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，發(fā)揮各種資源的作用，共同實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。（二）體育管理的概念

體育管理是體育組織中的管理者，對體育管理客體通過實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能，協(xié)調(diào)各人的活動，發(fā)揮各種資源的作用，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動過程。（三）．管理的基本特征1.目的性2.組織性3.人本性4.創(chuàng)新性（動態(tài)發(fā)展性）5.藝術(shù)性（四）．管理的二重屬性管理具有自然屬性與社會屬性兩重性，一方面凡是社會化大生產(chǎn)的勞動過程都需要管理，它不取決于生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，而主要取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平和勞動社會化程度，因而它是管理的一般屬性；另一方面，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此，它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，社會屬性是管理的特殊屬性。管理的兩重屬性是相互聯(lián)系、相互制約的。管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點，它反映出管理的必要性和目的性。第三節(jié)體育管理學(xué)的研究對象、內(nèi)容和方法一、體育管理學(xué)的研究對象

系統(tǒng)的研究體育管理活動的基本規(guī)律及其一般方法的科學(xué)。二、體育管理學(xué)的研究內(nèi)容

三、體育管理學(xué)的研究方法

（一）哲學(xué)方法必須堅持以馬克思主義為指導(dǎo)（二）系統(tǒng)方法

（三）理論聯(lián)系實際的方法具體方法其他方法：1.歷史研究法通過歷史資料研究的方法2.比較3.觀察法4.調(diào)查研究法5.試驗法6.個案研究法

第四節(jié)學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義一．管理的重要意義管理也是一種生產(chǎn)力；摸得著的手管理是組織生存和發(fā)展的重要條件；管理是社會發(fā)展和進步的重要標(biāo)志；管理是保證我國經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。二學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義一有效指導(dǎo)體育實踐二推進體育改革三提高體育管理效率和效益四加強體育管理干部的建設(shè)思考題1.

簡述管理科學(xué)的歷史發(fā)展過程。2.體育管理學(xué)的定義是什么？3.你認(rèn)為學(xué)習(xí)體育管理學(xué)應(yīng)應(yīng)用哪些方法？4.聯(lián)系實際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義第一章體育管理的

基本原理與方法

第一節(jié)體育管理系統(tǒng)的分析

一、體育管理的概念（一）體育管理的概念為了實現(xiàn)體育事業(yè)或體育工作的目標(biāo)，不斷提高體育工作的供銷所進行的計劃、組織、控制等一寫列綜合活動。（二）體育管理的目的實現(xiàn)組織目標(biāo)，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益（1）弄清效益與效率的關(guān)系（2）弄清社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系（3）體育管理的核心人人的積極性二、體育管理的過程與職能

（一）過程（PDCA）計劃Planning實施Doing檢查Checking處理Adjusting（二）職能職能與職責(zé)管理過程與管理職能三、體育管理的因素及

相互聯(lián)系（一）體育管理的因素主體方面的因素——人和管理因素（行使管理權(quán)利者）客體方面的因素——人、財、物、時間、信息（非行使管理權(quán)利者，也即管理對象）管理手段——管理法規(guī)、管理信息、管理工具第二節(jié)體育管理的原則和原理一、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)管理思想認(rèn)為，組織是一個系統(tǒng)，而且是一個開放的系統(tǒng)，由相互依存的眾多要素構(gòu)成，它與周圍環(huán)境相互影響，相互作用。權(quán)變管理思想對X問題，假如在F情況下，就采取Y行動；但假如在G情況下，則采取Z行動”，其中F、G就是影響管理活動的環(huán)境變量。（二）系統(tǒng)的基本特征1.目的性

2.整體性3.層次性（三）系統(tǒng)原理應(yīng)用的原則

1.整—分—合原則

2.相對封閉原則

二、人本原理

（一）人本原理管理的核因素是人。管理者在管理過程中堅持“以人為本”的管理思想，調(diào)人的積極性，這也是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的主流。（二）人本原理應(yīng)用的原則1.能級對應(yīng)原則2.動力原則（1）物質(zhì)動力（2）精神動力（3）信息動力

三動態(tài)原理

在管理過程中，由于人、財、物、時間、信息等管理對象處于不斷的運動、變化之中，相應(yīng)的計劃、組織、控制等環(huán)節(jié)也必須隨之而變化。動態(tài)原理即指管理者根據(jù)管理系統(tǒng)的變化情況，不斷地對其管理活動進行調(diào)整，以實現(xiàn)整體目標(biāo)。

四、效益原理（一）效益原理概述效益原理是指管理的各項工作都要緊緊圍繞提高效益這個中心，科學(xué)有效地使用人、財、物、時間和信息等資源，以創(chuàng)造出最大的社會效益、經(jīng)濟效益。（二）效益原理的應(yīng)用局部效益和全局效益社會效益和經(jīng)濟效益

系統(tǒng)原理是科學(xué)管理根本的、總的指導(dǎo)性原理；人本原理是現(xiàn)代管理的核心和力量源泉；動態(tài)原理是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)；效益原理是現(xiàn)代管理的根本目的。在管理過程中，要善于從實際出發(fā)，綜合運用以上原則，不斷提高管理效益，有效地實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。三體育管理的基本方法

（一）、行政方法實質(zhì)是通過體育行政組織中的職務(wù)和職位來進行管理，它突出調(diào)的是職責(zé)、職位而不是個人能力和特權(quán)（二）、法律方法它既包括國家正式頒布的法規(guī)，也包括各級政府機構(gòu)和各個管理系統(tǒng)所制定的具有法律效應(yīng)的各種體育規(guī)范。（三）、宣傳教育方法1.先行性2.滯后性3.疏導(dǎo)性4.靈活性（四）、經(jīng)濟方法1.調(diào)節(jié)對象的利益性2.調(diào)節(jié)作用的間接性3.調(diào)節(jié)手段的靈活性4.調(diào)節(jié)效果的平等性

（五）系統(tǒng)的觀點學(xué)習(xí)和掌握體育管理方法

1追求各種體育管理方法綜合運用的整體效益體育管理方法本身就是一個整體，應(yīng)注重體育管理方法的整體效應(yīng)，如果某一機構(gòu)、現(xiàn)象只采用一種方法可能出現(xiàn)方法的單一應(yīng)用傾向，阻礙管理水平的提高。2把握不同體育管理方法間的

互補與組合關(guān)系行政方法有利于統(tǒng)一的管理，但需要法律方法來保證正常的秩序；行政方法和法律方法結(jié)合所表現(xiàn)出的極大強制性，又要靠宣傳教育等靈活性較大的方法來協(xié)調(diào)；經(jīng)濟方法以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性，需要同意的方針、政策做指導(dǎo)，需要一定的行政措施來保證；教育方法行之有效，但需要其他方法的支撐，否則難以發(fā)揮作用。3提高運用管理方法的能力與技巧

以開展一場網(wǎng)球賽，如何爭取領(lǐng)導(dǎo)重視為例思考題1.體育管理有哪些基本原理和方法？2.簡述各種體育管理原理的概念和運用3.各種體育管理方法有哪些特點？如何運用各種體育管理方法？4.在體育管理中如何引起領(lǐng)導(dǎo)對體育工作的重視？

第二章體育管理的計劃職能任何管理活動都是從確立目標(biāo)、制定計劃開始的，沒有目標(biāo)與計劃的管理是雜亂無章的管理。目標(biāo)與計劃是管理的首要職能，它既為管理確立了方向，又使管理有序地進行。第一節(jié)體育管理的目標(biāo)

一、體育管理目標(biāo)體育管理活動的出發(fā)點和歸宿，是計劃工作過程的最初階段。體育管理目標(biāo)是指組織在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的目的和收到的效果。第一，明確了組織的發(fā)展方向及組織所達到的目的。第二，表明了組織管理活動的時間界限和數(shù)量上與質(zhì)量上的要求，并明確了職責(zé)范圍。第三，目標(biāo)由一系列的指標(biāo)組成。第四，管理活動的目的與評價活動標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。二、體育管理目標(biāo)的類型

1.體育管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

體育管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是體育發(fā)展戰(zhàn)略研究中重要的、根本的內(nèi)容，關(guān)系到體育事業(yè)的發(fā)展與成敗。各級各類體育部門制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都具有方向性、決定性的作用。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的體現(xiàn)奮斗的原則和步驟等要求的目標(biāo)。它服從于戰(zhàn)略目標(biāo)。2.體育管理長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)

長期目標(biāo)一般指能在5～10年內(nèi)發(fā)揮功用的目標(biāo)。和短期目標(biāo)相比，長期目標(biāo)具有概括性、全局性等特點。中期目標(biāo)一般指在5年內(nèi)所要達到的目標(biāo)。它是由長期目標(biāo)分解而來的，是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的中介性目標(biāo)一般指在1年內(nèi)所要達到的目標(biāo)。短期目標(biāo)要求既全面又具體，并要圍繞中長期目標(biāo)來制定。它是為中長期目標(biāo)服務(wù)的3.體育管理不同層次的目標(biāo)管理是分層次的，目標(biāo)同樣是分層次的。高層次目標(biāo)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性目標(biāo)和長期目標(biāo)的制定并組織實施低層次的管理目標(biāo)更多的是考慮戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和中短期目標(biāo)。

三、體育管理目標(biāo)體系中國體育管理目標(biāo)體系投入條件類活動類產(chǎn)出成果類機構(gòu)體育科研體育教育體育人才人員體育人口運動競賽體育服務(wù)資金體育效益運動訓(xùn)練國際交往人民體質(zhì)群眾體育政策與宣傳情報信息固定資產(chǎn)體育精神產(chǎn)品體育科研運動成績體育管理目標(biāo)體系圖（二）體育管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)高層目標(biāo)（總目標(biāo)）中層目標(biāo)（實現(xiàn)高層目標(biāo)的手段）基層目標(biāo)（實現(xiàn)中層目標(biāo)的手段）分解分解綜合綜合四、體育管理目標(biāo)的制定、實施與評價

（一）目標(biāo)的制定（二）目標(biāo)的實施

1.收集信息1.分解目標(biāo)2.明確原則2.措施落實3.確定目標(biāo)3.執(zhí)行計劃4.及時控制

（三）目標(biāo)的評價根據(jù)目標(biāo)的完成程度、復(fù)雜程度評價，使之科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，不斷鞏固提高。第二節(jié)體育管理計劃一、體育計劃的概念體育計劃是指為了實現(xiàn)體育工作目標(biāo)所制定的最經(jīng)濟有效的活動方案。體育計劃是體育管理目標(biāo)的一種具體表達形式和說明，是現(xiàn)實通向未來的橋梁，是體育管理工作的依據(jù)，是管理者進行組織、活動的標(biāo)準(zhǔn)及在管理過程中的控制標(biāo)準(zhǔn)。計劃的作用使決策目標(biāo)具體化是組織實施的綱領(lǐng)是控制和協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)計劃的種類1.長期計劃、中期計劃、短期計劃2.綜合計劃、職能計劃3.全國計劃、地方計劃、部門計劃二、體育管理計劃的策略與政策（一）策略1.概念體育管理者對未來行動的總體設(shè)想和事項目標(biāo)的一整套政策與謀略2.程序、規(guī)則與預(yù)算程序（指導(dǎo)如何行動）規(guī)則（就某中具體情況所作出的規(guī)定）預(yù)算（用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報告書）（二）體育管理計劃的政策1.概念：指導(dǎo)或限定體育管理決策過程中的思想和行動的若干原則或準(zhǔn)則2.作用與特點作用：保證體育組織目標(biāo)的實現(xiàn)、使管理規(guī)范、提高工作效率、調(diào)動積極性。有效的政策需以下特點：直接有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)；內(nèi)容全面、表達明確；具有一貫性、協(xié)調(diào)性；穩(wěn)定性與靈活性。3.指定與執(zhí)行制定需科學(xué)有效執(zhí)行：宣傳、教育；處理好原則性與靈活性的問題；中間要跟蹤控制。三、體育管理計劃的制定（一）制定體育計劃的依據(jù)1.各個時期黨和國家及地方各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出的路線、方針、政策和體育的目的、任務(wù)。2.是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、體育事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和體育科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律等。3.是上級體育工作計劃和體育工作會議精神，本地區(qū)、本單位的實際情況等。4.是參考借鑒體育事業(yè)發(fā)展及本地區(qū)、本單位體育工作的歷史資料，特別是前期體育計劃的執(zhí)行情況和統(tǒng)計分析資料等。（二）制定體育計劃的方法1.現(xiàn)狀調(diào)查法2歷史比較法3未來預(yù)測法4整體綜合法5優(yōu)選決策法（三）體育計劃的內(nèi)容（四）制定體育計劃的步驟1、計劃的構(gòu)成要素主題時效行動主題形式1.確定目標(biāo)2、體育計劃的內(nèi)容2.分析環(huán)境（1）計劃綱要3.提出方案（2）具體指標(biāo)和項目4.確定方案5.編報計劃

第三節(jié)體育管理的決策一、決策的含義與作用二、體育管理決策類型（一）宏觀決策、中觀決策與微觀決策（二）戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（三）常規(guī)決策、非常規(guī)決策（四）最優(yōu)決策、滿意決策（五）確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策三、體育管理決策的程序確定目標(biāo)制定方案選定方安方案實施（參謀活動）（設(shè)計活動）（優(yōu)選活動）—決策（實施活動）-追斷-實施決策修訂目標(biāo)修補方案追蹤決策（必要時）謀劃制定決策四、體育管理決策的方法（一）主觀決策法（二）計量決策法

1.特爾菲法建立在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上2.頭腦風(fēng)暴法3.特性列舉法4.列名小組法思考題

1.闡述體育管理計劃職能的重要性及目標(biāo)、計劃、決策三者之間的關(guān)系。2.舉例分析體育管理目標(biāo)體系及其結(jié)構(gòu)。3.分析體育管理決策的程序。

第三章體育管理的組織第一節(jié)體育管理的組織設(shè)計一、體育管理的組織職能是指為了實現(xiàn)體育管理目標(biāo)，通過建立組織結(jié)構(gòu)，分派各類人員的責(zé)權(quán)，使體育管理系統(tǒng)中的各級各類人員協(xié)調(diào)、合理、有效地配合，形成一個有機整體的活動過程。管理的組織職能保證了決策目標(biāo)的實現(xiàn)和計劃的有效執(zhí)行。二、組織設(shè)計的原則1.以目標(biāo)任務(wù)為中心原則2.職責(zé)權(quán)對等原則3.精干高效原則4.統(tǒng)一指揮原則5.控制幅度原則三、組織設(shè)計的程序（一）工作劃分（二）部門確定（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計直線式職能式直線職能式矩陣式團隊式（四）職位分析第二節(jié)體育管理的組織實施一、配備人員1.德才兼?zhèn)湓瓌t2.公開競爭原則3.量才錄用、職能相稱原則4.揚長避短原則5.結(jié)構(gòu)合理原則組織人員配備的數(shù)額與質(zhì)量為了滿足體育工作的需要，組織人員的配備需要有足夠的數(shù)量和質(zhì)量保證。

二、建立工作規(guī)范1.指定各部門的基本職責(zé)及其j工作范圍2.指定崗位責(zé)任制3.指定工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序4.制定考核與獎懲制度三、授予權(quán)利責(zé)權(quán)對等原則責(zé)任絕對原則目標(biāo)原則邊界原則控制原則四、總體指揮1.建立高效的指揮系統(tǒng)和靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)2.要正確運用指揮者所擁有的權(quán)利3.對下屬有深切的了解4.要組織結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)一指揮5.要親臨現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與解決問題第三節(jié)體育管理的協(xié)調(diào)一、體育協(xié)調(diào)的含義廣義：系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)；狹義：僅指系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括上下級之間、同級部門與人員間的協(xié)調(diào)二、協(xié)調(diào)職能的定義和作用（一）協(xié)調(diào)的地位（二）協(xié)調(diào)的作用三協(xié)調(diào)職能的范圍1.體育系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)2.體育系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)四協(xié)調(diào)工作的原則1.全局性原則2.溝通性原則3.工整性原則4.靈活性原則5.參與性原則五、協(xié)調(diào)的方法（一）溝通的方法正式溝通：下行溝通上行溝通平行溝通非正式溝通：統(tǒng)統(tǒng)形式靈活，信息傳達速度快；信息容易失真（二）部門關(guān)系的協(xié)調(diào)方法建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)或指定專司協(xié)調(diào)工作的人員精簡機構(gòu)，設(shè)置綜合職能部門采用和署辦公或召開協(xié)調(diào)會議建立會簽制度加強制度建設(shè)，嚴(yán)格組織紀(jì)律（三）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法1.組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法2.組織內(nèi)部人員與組織外部人員協(xié)調(diào)的方法思考題1.體育管理的組織職能包括那些內(nèi)容。2.舉例說明建立工作規(guī)范在組織實施中的重要作用。3.協(xié)調(diào)工作的基本原則是什么？4舉例說明協(xié)調(diào)方法的運用。第四章體育管理的控制職能

重點：體育管理控制、評價與監(jiān)督的概念、原則、過程和操作方法第一節(jié)體育管理控制的概述一、體育管理控制的概念（一）控制的概念控制是指保證管理過程與計劃、目標(biāo)一致而采取的一系列管理活動。它通過不斷接受和交換系統(tǒng)內(nèi)外的一切信息，按照預(yù)定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、調(diào)整實際工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化自我調(diào)整，是體育管理系統(tǒng)的各項工作能按照預(yù)定的計劃進行，確保計劃的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）控制在體育管理中的作用1.控制是完成計劃的有力保障計劃離不開控制，無論是計劃的制定還是計劃的執(zhí)行，都必須依靠控制得的信息及采取相應(yīng)的措施才能順利進行。2.控制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。3.控制是改進工作的有效手段。控制的實質(zhì)是對實際活動的反饋，通過反饋可以了解實際工作是否偏離了組織目標(biāo)，計劃的制定是否符合實際，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作按計劃有序地進行。二、體育管理控制的條件與原則（一）條件（二）原則1.計劃條件1.適應(yīng)性原則2.組織條件2.及時性原則3.信息條件3.客觀性原則4.靈活性原則5.經(jīng)濟性原則6.可操作性原則三、體育管理控制的方法

（一）計劃控制（二）目標(biāo)控制（三）預(yù)算控制（四）定額控制（五）進度控制（六）規(guī)章制度控制第二節(jié)體育管理控制的

過程和類型目標(biāo)、計劃與任務(wù)建立控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實施成果糾正偏差工作實施采取措施找出原因?qū)嶋H成果與標(biāo)準(zhǔn)比較體育管理控制過程圖控制的基本類型投入產(chǎn)出運行過程結(jié)構(gòu)控制現(xiàn)場控制預(yù)先控制體育管理中的結(jié)果控制實際工作成效計量實際成效實際成效有標(biāo)準(zhǔn)比較找出偏差分析偏差原因糾正措施進行糾正預(yù)期效果第三節(jié)體育管理系統(tǒng)的綜合評價一、作用（一）導(dǎo)向作用（二）調(diào)空作用（三）鑒定作用（四）激勵作用二、體育管理系統(tǒng)綜合評價的

一般過程（一）組織準(zhǔn)備階段1.確定評價目的2.確定評價目標(biāo)的與標(biāo)準(zhǔn)3.確定評價的指標(biāo)體系（二）檢查實施階段1.收集評價資料2.處理資料信息3.作出評價結(jié)論（三）分析總結(jié)階段1.對評價的結(jié)論作出響應(yīng)的決策2.對體育綜合評價的再評價三、體育管理系統(tǒng)綜合評價

的方法（一）相對評價（二）絕對評價（三）定量評價（四）定性評價（五）形成性評價（六）終結(jié)性評價第四節(jié)體育管理的監(jiān)督類型

第一，按監(jiān)督的范圍和內(nèi)容，可分為一般監(jiān)督和專項監(jiān)督。一般監(jiān)督是由上級管理機關(guān)所進行的經(jīng)常性的、全面的、自上而下的監(jiān)督。專項監(jiān)督是由體育管理機關(guān)的某一職能部門對自己職能范圍活動進行的監(jiān)督。第二，按照監(jiān)督者和監(jiān)督對象的關(guān)系，可分為自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。自我監(jiān)督指體育組織成員對自己的工作情況進行的對照檢查。內(nèi)部監(jiān)督分為三個方面：一是體育系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督機構(gòu)對本組織人員有關(guān)活動情況的監(jiān)督，二是體育系統(tǒng)內(nèi)平行關(guān)系或上下級關(guān)系職能部門之間的監(jiān)督，三是體育組織內(nèi)的群眾監(jiān)督。外部監(jiān)督是指體育系統(tǒng)之外上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或社會組織對體育組織系統(tǒng)活動情況的監(jiān)督。第三，按照監(jiān)督的主體劃分，可分為黨的監(jiān)督、群眾監(jiān)督和主管部門監(jiān)督。黨的監(jiān)督是體育管理系統(tǒng)中黨的各級組織對本單位貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨員干部工作進行監(jiān)督。群眾監(jiān)督是由群眾對體育系統(tǒng)工作和紀(jì)律守法情況進行的監(jiān)督。主管部門的監(jiān)督是由體育管理西個的上級機關(guān)對下屬單位的工作情況所進行的監(jiān)督，，它的任務(wù)是監(jiān)督計劃任務(wù)的執(zhí)行情況思考題

1.控制只能在體育管理中有什么作用？2.論述體育管理控制的主要環(huán)節(jié)。3.體育管理控制的基本類型是什么？4.體育管理系統(tǒng)綜合評價有哪些主要方法？第五章體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施第一節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略概述一、體育發(fā)展戰(zhàn)略的意義與作用（一）體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育事業(yè)的發(fā)展具有向?qū)ё饔茫ǘw育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)工作具有決策指引作用二、體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征1、全局性2、層次性3、預(yù)見性4、規(guī)劃性三、體育發(fā)展戰(zhàn)略方案的一般結(jié)構(gòu)1.奮斗目標(biāo)2.現(xiàn)狀分析3.規(guī)劃指標(biāo)4.戰(zhàn)略對策5.戰(zhàn)略步驟第二節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定一、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則1.必須依據(jù)中國的國慶和本地區(qū)的實際情況2.必須服從和服務(wù)于國家總體戰(zhàn)略3.必須掌握和運用系統(tǒng)分析與科學(xué)預(yù)測的理論與方法4.應(yīng)與建設(shè)有中國特色的體育科學(xué)理論聯(lián)系起來。5.必須遵循科學(xué)預(yù)測的基本原則二.制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的

基本程序（一）體育發(fā)展戰(zhàn)略研制的思維程序1.發(fā)現(xiàn)和提出問題2.分析問題3.尋求戰(zhàn)略對策（二）制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的操作程序1.組織階段2.研制階段3.審核階段三、制定體育發(fā)展戰(zhàn)略的

主要方法（一）制定發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析方法1.系統(tǒng)分析方法的基本要求外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合局部利益與整體利益相結(jié)合定量分析與定性分析相結(jié)合2.系統(tǒng)分析的基本要素目的可行（替換）方案費用效果模型評價標(biāo)準(zhǔn)（二）制定反站戰(zhàn)略的

科學(xué)預(yù)測方法1.發(fā)展戰(zhàn)略的一般特點：戰(zhàn)略預(yù)測通常具有不穩(wěn)定性戰(zhàn)略預(yù)測植具有一定的彈性戰(zhàn)略預(yù)測的系統(tǒng)性2.戰(zhàn)略預(yù)測的定性方法特爾非法主觀概略法3.成功戰(zhàn)略預(yù)測的基本要求發(fā)揮站家集體的餓力量注意預(yù)測依據(jù)的論證科學(xué)選擇戰(zhàn)略的重點仔細(xì)篩選和整理資料充分發(fā)揮圖解法的應(yīng)用第三節(jié)體育發(fā)展戰(zhàn)略的實施一、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)狀（一）我國體育發(fā)展的簡況及其主要觀點（二）中國體育發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀特點二實施體育發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求（一）明確擬訂有關(guān)的戰(zhàn)略對策（二）科學(xué)劃分實施戰(zhàn)略的步驟（三）落實戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導(dǎo)（四）正確確定實施對象與重點（五）組織推行相適應(yīng)的配套工程（六）加強社會每體的輿論宣傳（一）保持較廣范圍，重點加深戰(zhàn)略深度（二）進一步確定體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強對21實際中國體育的滾動式研究。（三）著重制定和實施中、近期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略。（四）鞏固現(xiàn)有研究隊伍，進一步提高研究人員的數(shù)量與質(zhì)量（五）發(fā)展已有成果，加強社會主義市場經(jīng)濟條件體育發(fā)展戰(zhàn)略的研究三、我國體育反站戰(zhàn)略的發(fā)展前景第六章體育管理體制第一節(jié)體育管理體制的概念和類型一、體育管理體制的概念體育管理的機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總成，是實現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。二、現(xiàn)代世界各國體育管理體制

的主要類型1.政府管理型2.社會管理型3.結(jié)合型三、體育管理體制的影響因素1.國家的政治與經(jīng)濟體制2.國家經(jīng)濟的發(fā)展程度3.民族文化與傳統(tǒng)4.體育自身的性質(zhì)與發(fā)展程度第二節(jié)中國體育管理體制

與體制改革

一、舉國體制（一）舉國體制的主要特點1.政府形式幾乎全部管理職權(quán)2.國家承擔(dān)絕大部分經(jīng)濟義務(wù)3.計劃體制占支配地位，行政手段是主要管理手段（二）對于舉國體制的歷史評價二、中國體育管理體制改革的動因（一）中國體育管理體制改革第二外部環(huán)境因素1.中國的改革開放和社會注意時常經(jīng)濟的建立2.社會力量的加強3.體育自身的發(fā)展（二）內(nèi)部環(huán)境因素舉國體制過度強化了政府的權(quán)利過分依附于政府舉國體制的計劃經(jīng)濟與人治色彩，使體育無法按照自身的規(guī)律正常發(fā)展體育從上層建筑領(lǐng)域劃如入了第三產(chǎn)業(yè)三、中國體育管理體制改革

的主要內(nèi)容（一）改革政府體育管理機構(gòu)，強化社會體育組織1.精簡政府機構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理智能2.加強社會體育組織，實行部分全了轉(zhuǎn)移（二）改革競技體育管理體制1.單項運動協(xié)會實體化2.實行職業(yè)運動俱樂部（三）加速群眾體育社會化管理1.制定《全民健身計劃》，設(shè)立社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級制度2.倡導(dǎo)健身娛樂體育，鼓勵社會體育消費3.與各行業(yè)主管部門合作，建立各行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會，提出“行業(yè)辦體育”的口號（四）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育體育行業(yè)1.體育健身娛樂市場2.體育競技市場3.體育要素市場（五）轉(zhuǎn)換管理機智，綜合運用各種體育方法，改變單一行政管理1.積極宣傳《體育法》，并將其付諸實施2.改革撥款制度，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，建立以效益投資為主的撥款制度3.建立綜合性運動會申辦制度、競賽招標(biāo)制度4.建立體育戰(zhàn)略研究會等咨詢、顧問組織鼓勵各方面專家參與管理四、中國體育管理體制改革

的主要趨勢（一）環(huán)境條件1.中國的社會主義性質(zhì)2.中國將堅持改革開放的方向，繼續(xù)向市場經(jīng)濟過度3.中國的經(jīng)濟將保持迅速發(fā)展的勢頭4.中國體育將進一步發(fā)展與成熟，成為一項龐大的社會產(chǎn)業(yè)（二）中國體育改革管理體制改革的

主要方向和特點1.中國體育管理體制將成為結(jié)合型的符合初衷的舉國體制2.體育管理的宏觀智能和微觀智能得到全面的加強3.體育管理系統(tǒng)的縱向管理智能將加強，體育管理的“條塊矩陣體系”逐步向垂直體育過度4.將采用綜合管理方法5.市場發(fā)育越來越成熟6.體育管理體制的改革將以極大的粒度和極高的速度最終完成第三節(jié)中國體育管理組織系統(tǒng)一、政府體育管理系統(tǒng)（一）政府專門體育管理系統(tǒng)（二）政府非專門體育管理系統(tǒng)二社會體育管理系統(tǒng)（一）社會專門體育管理系統(tǒng)1.中國全國體育總會系統(tǒng)2.中國奧林匹克委員會系統(tǒng)3.中國體育科學(xué)學(xué)會系統(tǒng)（二）社會非專門體育管理系統(tǒng)第七章體育人才管理體育人才管理是指為了實現(xiàn)體育人才管理的目標(biāo)，遵循人才管理規(guī)律，對所屬工作系統(tǒng)的各類各級提議人才進行預(yù)測、規(guī)劃、使用、培養(yǎng)、考核等的綜合活動過程。第一節(jié)體育人才管理概述一、體育人才管理的意義（一）體育人才管理是發(fā)揮體育事業(yè)，實現(xiàn)“兩個計劃”目標(biāo)的的迫切需要。（二）體育人才管理是體育管理系統(tǒng)的核心。（三）體育人才管理是建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的體育人才隊伍的需要。（四）體育人才管理是各級體育管理者的主要任務(wù)之一。二、體育人才的分類與結(jié)構(gòu)（一）體育人才的分類1.按人才的工作性質(zhì)分：競技運動人才、體育教練人才、體育教育人才、體育科技人才、體育管理人才、體育裁判人才2.按人才的餓能級分類：高級體育人才、中級體育人才、初級體育人才3.按活動特點分類：理論性人才、實踐性人才、綜合性人才（二）體育人才的結(jié)構(gòu)1.體育人才的個體結(jié)構(gòu)德、思、才、學(xué)、體2.體育人才的群體結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職類結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)三、體育人才管理的基本原則1.方向性原則2.能級能質(zhì)對應(yīng)原則3.群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則4.優(yōu)勢定位原則5.信任愛護原則第二節(jié)體育人才管理的

內(nèi)容和方法一、體育人才的預(yù)測與規(guī)劃（一）體育人才預(yù)測與規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)（二）體育人才預(yù)測與規(guī)劃的工作步驟1.制定預(yù)測計劃2.設(shè)計預(yù)測模式3.收集和分析資料4.提出預(yù)測報告（三）體育人才預(yù)測與規(guī)劃的基本方法1.人才需求法2.社會目標(biāo)法3.行政普測法4.歷史分析法5.國際比較法二、體育人才的選拔與使用（一）體育人才的選拔1.正確處理有之間、堅持原則同驕傲自滿的關(guān)系2.正確處理一個人的優(yōu)點突出和缺點也突出的關(guān)系3.正確處理“有爭議”和“選票多”的關(guān)系4.正確處理一個人的現(xiàn)實成績同潛在能力的關(guān)系選拔體育人才的方法1.考試問卷法2.公平競爭法3.摸底預(yù)測法4.張榜招聘法5.專家尋薦法6.情景模擬法7.實際觀察法8.信息渠道法（二）體育人才的使用1.用人所長2.為職擇人3.用當(dāng)其時4.著眼群體5.用養(yǎng)并用三、體育人才的考核與培養(yǎng)

（一）體育人才的考核1.原則業(yè)績第一原則系統(tǒng)考核原則分門別類原則公平合理原則2.方法直觀評判法定量分析法考試記錄法情景模擬法述職報告法測評記分法（二）體育人才的培養(yǎng)教育1.特點明確的目的性鮮明的職業(yè)性形式的多樣性個體間的差異性學(xué)習(xí)干擾多2.方法定期輪訓(xùn)脫產(chǎn)教育報考學(xué)校學(xué)術(shù)交流自學(xué)成材出國學(xué)習(xí)以老帶新第三節(jié)體育人才市場與體育人才流動體育人才市場的組織形式1.人才交流中心或人才開發(fā)公司2.人才交流大會回人才交流市場3.自發(fā)性人才交流第八章體育財物管理財物具體表現(xiàn)為貨幣形態(tài)資金（即狹義資金）和實物形態(tài)資金（即財產(chǎn)資金），體育財物管理是對貨幣和實物形態(tài)資金的籌集、分配、使用、監(jiān)督等體育財物活動進行有效組織調(diào)空的管理過程。第一節(jié)體育財物管理概述一、體育財物管理的任務(wù)與內(nèi)容（一）任務(wù)1.正確制定和執(zhí)行財物政策、法規(guī)、制度，發(fā)揮財物管理的功能2.進行財物預(yù)測，編制財物佳話和組織財物預(yù)算3.組織資金的籌集和分配，保證機警的合理、有效使用4.計劃和控制資金與物資的使用5.開展財務(wù)核算和財務(wù)分析（二）體育財務(wù)管理的內(nèi)容1.制定和事實財務(wù)會計制度2.編制和執(zhí)行財務(wù)計劃3.進行日常財物活動管理4.做好財物分析和監(jiān)察二體育財物管理的特點和要求（一）特點涉及面廣綜合性強靈敏度高管理方法多樣（二）要求1.更新觀念：市場觀念效益觀念法制觀念風(fēng)險觀念2.加強財物管理制度和各項基礎(chǔ)性工作的建設(shè)3.兼顧國家、單位、個人三者利益三體育財物管理形式（一）體育行政單位財物管理形式（二）體育事業(yè)單位財物管理形式1.全額預(yù)算管理2.差額預(yù)算管理3.事業(yè)單位、企業(yè)化管理4.民辦事業(yè)、國家補助5.自收自支，預(yù)算外管理（三）企業(yè)化體育經(jīng)營單位財物管理形式第二節(jié)體育資金管理一、體育資金的籌集（一）體育資金來源的基本類型撥款型籌款型結(jié)合型（二）籌集體育資金的要求與途徑1.要求：積極主動、廣辟財源合法守法、依法籌款滿足需要、減少占用把握風(fēng)險、合理舉債2.途徑國家財政撥款社會團體投資社會集資負(fù)債籌資體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)二、體育資金的分配與使用（一）體育經(jīng)費預(yù)算1.種類：OperationalbudgetInvestmentbudgetFinancialbudget2.預(yù)算的編制、審批與調(diào)整（二）體育資金的支出與收入管理1.體育資金的支出管理2.體育資金的收入管理（三）庫存先進、銀行存款、專用基金等的管理三、體育資金的核算監(jiān)督（一）體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟核算資金核算生產(chǎn)費用或成本核算純收入核算利潤核算效益核算（二）體育財務(wù)分析資金分析費用（成本）分析收入和利潤分析效益分析（三）體育財務(wù)監(jiān)督第三節(jié)體育物資管理一、體育物資的構(gòu)成：固定資產(chǎn)、低值易耗和材料二、體育固定資產(chǎn)管理（一）體育設(shè)施基本建設(shè)管理（二）體育器材設(shè)備的采購1.提出采購項目2.進行可行性分析3.選擇購置途徑4.呈報與審批計劃5.訂購器材設(shè)備

（三）體育固定資產(chǎn)的

使用管理

1.體育固定資產(chǎn)的建檔保管2.體育固定資產(chǎn)的借領(lǐng)和使用3.體育固定資產(chǎn)的維修4.體育固定資產(chǎn)的折舊與查清三、材料與低值易耗品的管理（一）材料的管理1.材料的分類與采購2材料的保管與儲備3材料的供給與登記（二）低值易耗品的管理第九章體育信息管理第一節(jié)體育信息一.體育信息的概念體育信息是一種能夠及時傳遞的,有使用價值的,包含體育內(nèi)容并能并能反映體育運動現(xiàn)象和規(guī)律的知識.基本內(nèi)容知識性傳遞性效用性二.體育信息的內(nèi)容與特征(二)體育信息的內(nèi)容與特征1.按照體育事業(yè)組成結(jié)構(gòu),可將體育信息的基本內(nèi)容分為體育信息決策信息,群眾體育信息,體育教育信息,訓(xùn)練與競賽信息,體育科技信息,體育市場與經(jīng)濟信息和體育精神文明信息七個方面2.從管理系統(tǒng)與外環(huán)境的關(guān)系,可將體育系統(tǒng)分為外部信息,內(nèi)部信息,業(yè)務(wù)信息.(三)體育信息的特征廣泛性綜合性時效性國際性保密性直觀性三.信息交流方向與網(wǎng)絡(luò)(一)信息交流方向1.向下交流2.向上交流3.橫行交流4.超級交流(二)交流網(wǎng)絡(luò)鏈形Y形X形環(huán)形全通道形體育信息的報道體育信息服務(wù)工作第二節(jié)體育信息的管理一.體育信息工作的基本內(nèi)容以體育文獻工作為主體,主要包括五個環(huán)節(jié)收集---整理---檢索---研究---咨詢提供(一)體育信息的收集信息源的類型1.體育報刊2.圖書3.會議文獻匯編4.學(xué)術(shù)論文5.聲像資料6.體育檔案等材料(二)體育信息的加工整理(三)體育信息的檢索(四)體育信息的研究二.體育信息工作的評價(一)系統(tǒng)的功能(二)系統(tǒng)的效率(三)信息服務(wù)的質(zhì)量(四)系統(tǒng)的可靠性(五)系統(tǒng)的適應(yīng)性三.體育信息工作的基本要求

廣快精準(zhǔn)系統(tǒng)實施系統(tǒng)評價第三節(jié)體育管理信息系統(tǒng)一.管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)即MIS,是以管理為目的.在體育部門中他是一套提供體育管理所需的信息進行收集,加工,整理,貯存,輸出等一系列過程的總和二.體育MIS的開發(fā)與設(shè)計(一)消除對MIS的誤解(二)如何開發(fā)設(shè)計體育MIS1.系統(tǒng)規(guī)劃2.系統(tǒng)分析和設(shè)計三.MIS對管理者的影響(一)管理者將直接參與MIS的使用(二)管理者決策能力的提高(三)組織設(shè)計的改變(四)強化了高層管理者權(quán)利第十章體育教育管理體育教育管理是遵循體育和教育的基本規(guī)律，充分發(fā)揮有限的人力、財力、物力、信息、時間的作用，采用最佳的手段和方法，對體育教育過程及其內(nèi)、外部各種因素與環(huán)境條件，所進行的計劃、實施、檢查等一系列綜合活動。第一節(jié)體育教育管理概述一、體育教育的任務(wù)二、體育教育管理的特點1.計劃性2.周期性3.綜合性4.強調(diào)性5.教育性三、體育教育管理的基本內(nèi)容、要求與手段（一）基本內(nèi)容1.體育教育行政管理體育教育管理的目標(biāo)與計劃國家和學(xué)校體育教育的組織領(lǐng)導(dǎo)體系體育教育管理法規(guī)體育教育人事管理體育教育行政事務(wù)管理2.體育教育業(yè)務(wù)管理體育教學(xué)管理課外體育活動的管理課余運動訓(xùn)練與競賽活動的管理學(xué)生體制與健康管理（二）體育教育管理的基本要求1.堅持正確方向2.運用法律規(guī)范3.制定嚴(yán)密計劃4.加強整體協(xié)調(diào)5.提高管理效益（三）體育教育管理的基本手段1.制定嚴(yán)密的規(guī)章制度2.進行嚴(yán)格的計劃管理3.大力開展宣傳教育4.進行各種獎勵與懲戒5.加強調(diào)查研究與實驗第二節(jié)體育教育行政管理一、體育教育的組織領(lǐng)導(dǎo)體系（一）政府部門對體育教育的宏觀領(lǐng)導(dǎo)體制1.政府體育教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2.社會團體和體育社會組織的體育教育指導(dǎo)與協(xié)調(diào)機構(gòu)3.各級教研部門的體育教育業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)機構(gòu)（二）學(xué)校體育教育的行政管理體制1.校（院）長對學(xué)校體育教育工作的領(lǐng)導(dǎo)2.（中小學(xué)）體育衛(wèi)生處和（高等院校）校體委、體育部3.體育教研室（組）4.學(xué)校群團組織和各系科、年紀(jì)、班級中的體育機構(gòu)或人員二、體育教育行政管理法規(guī)（一）黨的教育方針是體育教育管理的根本依據(jù)（二）《學(xué)校教育工作條例》是體育教育管理的主要依據(jù)（三）體育教育管理的其他行政法規(guī)三、體育教育管理的目標(biāo)的計劃（一）目標(biāo)體育教育管理體制目標(biāo)：體育教育人事管理目標(biāo)：體育教學(xué)管理目標(biāo)：課外體育活動管理目標(biāo)；課余運動訓(xùn)練與競賽管理目標(biāo)；改善體育教育物質(zhì)保障的目標(biāo)；加強體育教育物質(zhì)保障的目標(biāo)。（二）體育教育管理的計劃1.按計劃的時間分類體育教育發(fā)展規(guī)劃周期性體育教育工作計劃2.按計劃的項目（內(nèi)容）分類體育教育個分項活動的計劃人事培訓(xùn)計劃體育教育的的科學(xué)研究計劃四、體育教育的人事管理（一）對體育教育管理人員的管理（二）對體育教師的管理（三）對學(xué)生體育干部的管理五、體育教育行政事務(wù)管理（一）體育教育經(jīng)費的管理（二）體育教育場地的建造與管理（三）體育教育情報資料的管理第三節(jié)體育教育的業(yè)務(wù)管理一、體育教學(xué)管理（一）體育教學(xué)管理的總體要求：1.加強體育教學(xué)的全面質(zhì)量管理2.突出體育教學(xué)管理的專業(yè)化特征3.形成體育教學(xué)管理的方法特色（二）體育教學(xué)文件的管理

的一般程序示意學(xué)習(xí)研討存檔保管修改完善具體制定逐項實施分類整理（三）體育教學(xué)過程的管理1.體育教學(xué)的教務(wù)管理：編班體育課的課表安排2.體育課實施中的管理備課的管理上課的管理課后的管理3.體育課成績考核的管理體育教研室對體育課成績考核的管理體育教師對體育課成績考核的管理二課外體育活動的管理（一）課外體育活動的管理要求與組織形式1.課外體育活動的管理要求：充分發(fā)揮各有關(guān)方面的作用，加強對課外體育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好宣傳教育工作建立課外體育活動的常規(guī)加強計劃安排2.課外體育活動的組織形式：課內(nèi)外體育活動課外體育活動（二）課外體育活動的計劃與安排1.課外體育活動的計劃：全校課外體育活動計劃與班級體育活動計劃2.課外體育活動的安排：時間安排落實活動內(nèi)容安排落實場地器材安排落實輔導(dǎo)人員安排落實三、課余運動訓(xùn)練與競賽活動的管理（一）課余運動訓(xùn)練的管理1.課余運動訓(xùn)練的組織形式體育傳統(tǒng)項目學(xué)校體育中學(xué)體育班體育試點校2.課余運動訓(xùn)練的管理要求樹立整體觀念，明確培養(yǎng)目標(biāo)理順管理關(guān)系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)完善訓(xùn)練體系，合理正常運轉(zhuǎn)加強教練培訓(xùn)，不斷改善條件建立健全規(guī)范，加強科學(xué)研究（二）競賽活動的管理1.體育教育競賽活動管理的依據(jù)2.體育教育競賽活動的計劃管理：3.體育教育競賽活動的管理過程四、學(xué)生體質(zhì)與健康管理（一）學(xué)生體質(zhì)與健康管理的依據(jù)（二）學(xué)生體質(zhì)與健康管理的主要內(nèi)容1.建立組織，定期檢查2.加強對學(xué)生的健康教育3.建立學(xué)生健康檔案4.分析研究，提出改革措施第四節(jié)體育教育管理的檢查與評估一、體育教育管理檢查與評估的基本要求1.明確方向性2.提高科學(xué)性3.確?？陀^性4.注意可比性5.力求簡潔性6.加強綜合性二、體育教育管理檢查與評估的基本內(nèi)容（一）體育教育主管領(lǐng)導(dǎo)管理行為的評估（二）體育教師及各類有關(guān)管理人員工作實績的考核與評估（三）體育教育各項業(yè)務(wù)工作的檢查評估（四）學(xué)生體育與健康狀況的評估（五）體育教育行政管理內(nèi)容的檢查與評估三、體育教育管理檢查與評估工作的組織（一）檢查與評估工作的組織過程準(zhǔn)備階段自評階段正式檢查評估驗收階段（二）組織家查評估工作的注意事項1.要取得被評單位及其主觀部門的配合與支持2.要確保自評的可信度3.要使檢查評估經(jīng)常化、制度化4.要加強信息反饋第十一章運動訓(xùn)練管理第一節(jié)運動訓(xùn)練管理體制一．運動訓(xùn)練管理體制的類型（一）按層次結(jié)構(gòu)劃分（二）按訓(xùn)練性質(zhì)劃分１．以專業(yè)訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制２．以業(yè)余訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制３．以職業(yè)訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制４．綜合型的訓(xùn)練管理體制二．我國運動訓(xùn)練管理體制的結(jié)構(gòu)與特征（一）基本結(jié)構(gòu)１．縱向形式高級中級初級２．橫向（性質(zhì)）專業(yè)業(yè)余（二）主要特征三．我國運動訓(xùn)練管理體制的改革（一）衡量運動訓(xùn)練管理體制優(yōu)劣的只要標(biāo)１．為訓(xùn)練人才，出成績所提供的保證作用２．對訓(xùn)練工作的科學(xué)化，現(xiàn)代化水平的促進作用３．對高運動員社會化程度的作用４．運動訓(xùn)練管理體制的社會可容性（二）我國運動訓(xùn)練管理體制的改革發(fā)展趨勢

第二節(jié)運動訓(xùn)練管理體的過程一．運動訓(xùn)練管理體過程的基本模式二．衡量運動訓(xùn)練管理科學(xué)性的過指標(biāo)（一）成績指標(biāo)

１．名次指標(biāo)２．名次增長幅度指標(biāo)３．球類比賽成功率指標(biāo)４．球類比賽成功率增長指標(biāo)（二）訓(xùn)練成材率指標(biāo)第三節(jié)教練員的管理一．教練員在運動訓(xùn)練管理中的作用（一）對運動訓(xùn)練各種實踐活動的管理（二）對運動員的思想教育（三）對運動員文化學(xué)習(xí)和生活的管理二．教練員的職責(zé)與素質(zhì)（一）教練員的職責(zé)

基本職責(zé)：以訓(xùn)練教育為中心，全面關(guān)心運動員的成長，對運動員的成長施以全面的影響具體表現(xiàn)（二）教練員的素質(zhì)１．牢固的政治思想基礎(chǔ)２．合理的知識結(jié)構(gòu)３．完善的能力結(jié)構(gòu)４．良好的心理品質(zhì)三．教練員的選拔與使用（一）選拔教練員的基本要求（二）充分發(fā)揮教練員的作用（三）教練員的職業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展趨勢（四）教練員與科研人員的關(guān)系

１．轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，增強科學(xué)意識２．理順關(guān)系，尊重科研人員的勞動３．團結(jié)協(xié)作，互勉共進（五）教練員運動員的關(guān)系第十二章運動競賽管理第一節(jié)運動競賽管理概述一．運動競賽管理的概念運動競賽是以體育項目（或某些身體活動）為內(nèi)容，在裁判員主持下依舊統(tǒng)一規(guī)則進行的運動員或運動隊之間的競技能力的較量二．我國運動競賽管理體制及其改革(一)建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的國家與社會辦相結(jié)合的管理體制(二)對競賽管理機制進行調(diào)整三.運動競賽制度(一)運動競賽制度的概念運動競賽制度是國家為了有效的協(xié)調(diào)各類競賽活動,提高運動競賽管理的規(guī)范化和制度化而制度的有關(guān)組織競賽的法規(guī)與準(zhǔn)則(二)我國現(xiàn)行主要運動競賽制度極其改革1.全國綜合性運動競賽制度極其改革2.全國體育運動單項競賽制度3.全國綜合性運動會審辦辦法4.運動員參加全國比賽代表資格注冊管理辦法第二節(jié)運動競賽計劃一．運動競賽計劃的含義運動競賽計劃是指為了實現(xiàn)某一特定的競賽目標(biāo)，預(yù)先對競賽的具體內(nèi)容和步驟所作的籌劃與安排．二．運動競賽計劃的種類和內(nèi)容（一）運動競賽計劃的種類（二）運動競賽計劃的內(nèi)容

⒈運動競賽的目的任務(wù)；⒉運動競賽的種類與規(guī)模；⒊執(zhí)行運動競賽計劃的基本要求與主要措施；⒋運動競賽日程安排．三．運動競賽計劃的制定（一）運動競賽計劃的制定程序（二）運動競賽計劃的制定步驟⒈收集信息⒉明確運動競賽的目標(biāo)⒊擬訂競賽安排的具體方案⒋綜合平衡，確定方案第三節(jié)運動競賽的過程管理一．賽前管理工作

（一）研究確定組織方案⒈比賽名稱和目的任務(wù)．⒉比賽的主辦與承辦單位．⒊比賽時間與地點．⒋比賽規(guī)模．⒌比賽的組織機構(gòu)．⒍經(jīng)費預(yù)算．⒎工作步驟．

（二）制定競賽規(guī)程⒈競賽規(guī)程的主要內(nèi)容：包括競賽名稱、競賽時間和地點、競賽項目及組別、參加單位、運動員資格、參加辦法、競賽辦法、仲裁委員會的組成以及有關(guān)經(jīng)費的規(guī)定．⒉制發(fā)競賽