企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下四點：1、體現(xiàn)公司理念和價值觀;2、營造樂觀向上的公司氛圍;3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;4、增強員工歸屬感和使命感;二、企業(yè)文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè)公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。2、建立企業(yè)文化墻通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。3、版塊設(shè)計墻面一：電梯間LOGO下方1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板2.文字內(nèi)容：公司名稱、愿景、目標(biāo)及榮譽資質(zhì)展示墻面二：休息室1.形式：裝飾性墻面宣傳板2.功能設(shè)置：?公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。?團隊風(fēng)采：團隊及員工表彰、員工集體活動照片等。?交流天地：對公司及總裁等領(lǐng)導(dǎo)有任何意見、建議及問題，以公開信的形式在此板塊提出?員工互動：同事生日、新婚等，可由各同事自由寫上祝福的話語。3.以上內(nèi)容根據(jù)公司需要不定期更新。墻面三：走廊一側(cè)1.形式：墻面裝飾展板2.文字內(nèi)容：?企業(yè)簡介：?企業(yè)特色：?企業(yè)定位、近期規(guī)劃和遠景目標(biāo)：?企業(yè)經(jīng)營理念、核心競爭力：?企業(yè)人才觀念、文化理念：3.以上文字內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作重心的變化而更新。墻面四：大會議室1.形式：墻面裝飾字、墻面裝飾畫2.內(nèi)容：?企業(yè)LOGO。?企業(yè)愿景、目標(biāo)：墻面五：各部門空白墻面1.形式：墻面裝飾展板2.內(nèi)容：?總裁寄語：?部門所需名言警句：?部門規(guī)章制度：?部門業(yè)績展示：?部門目標(biāo)規(guī)劃：墻面六：洗手間門后1.形式：可更換內(nèi)容的裝飾畫2.內(nèi)容：?職場漫畫：?企業(yè)管理小故事：?名言警句：3.不定期進行更換4、文體活動的開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎項評比為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進行表彰;5、節(jié)日會餐;6、員工福利;7、健康體檢。三、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。四、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到基層和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員