浙江滄海建設(shè)有限公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人年月工作考核評(píng)分表項(xiàng)目部名稱：射洪縣大榆片區(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目部姓名職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)分人評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值評(píng)分合計(jì)1、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用,協(xié)助項(xiàng)目貫標(biāo)、工法、評(píng)選科技獎(jiǎng)和結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)等工作,熟悉施工圖紙、規(guī)范和工程量清單、招標(biāo)文件，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月工程進(jìn)度款收取工作，對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)做好詳細(xì)計(jì)劃工作，對(duì)技術(shù)核定單等經(jīng)濟(jì)資料的簽證、跟蹤、跟進(jìn)落實(shí)。62、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄，完善并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部其他技術(shù)成本控制工作，不能解決的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向公司總工匯報(bào)。53、主持對(duì)施工圖紙自審、會(huì)審工作，并形成會(huì)議記錄。54、結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案，內(nèi)容全面、綜合、規(guī)范,嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全、技術(shù)措施和成本、并且對(duì)成本進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。65、負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)、資料員、造價(jià)員、材料員和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。56、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見(jiàn)和預(yù)防措施，對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理并上報(bào)公司總工辦。67、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗(yàn)收、檢查工作，按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。58、對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，督促工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、測(cè)量員對(duì)軸線、標(biāo)高、幾何尺寸預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。69、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料與簽證工作。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更交底、圖紙問(wèn)題做出有效解決措施。610、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部其他工作及成本控制。511、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5工作評(píng)價(jià)工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，份內(nèi)工作主動(dòng)積極，分外的工作能主動(dòng)協(xié)助完成。可完全信賴，無(wú)須太多督促。5工作質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，完成工作質(zhì)量好無(wú)返工，無(wú)瑕疵。對(duì)工作分配合理、有效并能按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。5工作效率當(dāng)天的工作能在當(dāng)天很好的完成，自覺(jué)性強(qiáng)，對(duì)上級(jí)的依賴程度低，應(yīng)變能力強(qiáng)。主動(dòng)改進(jìn)工作方法、技巧，工作改進(jìn)效果明顯。5工作意識(shí)職業(yè)道德為人誠(chéng)實(shí)，熱情，忠于職守，敬業(yè)精神極強(qiáng)，能保守公司秘密。不唯利是圖、損公利己。5團(tuán)結(jié)協(xié)作服從上司的指令，且能積極輔助上司，配合和協(xié)助項(xiàng)目部全體同仁主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、配合好工作。5成本意識(shí)成本意識(shí)較強(qiáng)，能致力于自已崗位上避免浪費(fèi)，節(jié)約成本，提出合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作方法、技巧，有創(chuàng)新意識(shí)。5責(zé)任感有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，能嚴(yán)格要求自己并且能夠向不良行為作斗爭(zhēng)，帶頭遵守公司制度和紀(jì)律。5學(xué)習(xí)態(tài)度求知欲望強(qiáng)，樂(lè)于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新規(guī)范，且能很好地運(yùn)用于工作之中。5出勤及獎(jiǎng)懲（遲到早退、事假、曠工均以考勤機(jī)的考勤為準(zhǔn)）涉及的在□內(nèi)打√Ⅰ：遲到或早退：□1次扣1分；□2次扣2分；□3次扣4分；□4次扣8分；遲到早退次，扣分Ⅱ：事假：□1天扣2分；□2天扣4分；□3天扣8分；□4天扣16分；事假天，扣分Ⅲ：曠工：□1天扣20分（連續(xù)曠工2天除名，解除勞動(dòng)用工合同）曠工次，扣分Ⅳ：獎(jiǎng)勵(lì)：□表?yè)P(yáng)1次加2分；□表?yè)P(yáng)2次加4分；□表?yè)P(yáng)3次加8分；□表?yè)P(yáng)4次加16分；表?yè)P(yáng)次，加分注：（發(fā)明新工藝加30分并獎(jiǎng)勵(lì)500至2000元）雷區(qū)以下事項(xiàng)一旦發(fā)生，除取消當(dāng)月考核成績(jī)外，公司并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：涉及在□內(nèi)打√●發(fā)生重大工作失誤，影響公司形象或較大經(jīng)濟(jì)損失（個(gè)人承擔(dān)損失總額的60%經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、賠償后并解除勞動(dòng)用工合同）□●發(fā)生重大安全事故（扣全年獎(jiǎng)金及3個(gè)月工資）□●發(fā)生重大質(zhì)量事故（扣全年獎(jiǎng)金及3個(gè)月工資）□●接受材料、廠家、商家、勞務(wù)班組請(qǐng)客吃飯、唱歌、打麻將等娛樂(lè)活動(dòng)或收禮物、紅包、吃回扣（扣全年獎(jiǎng)金及3個(gè)月工資、金額在2000元以上的同時(shí)解除勞動(dòng)用工合同并移交公安、司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律處理）□●泄漏公司商業(yè)機(jī)密，不按實(shí)際數(shù)量亂開(kāi)收方單、機(jī)械臺(tái)班、零星用工記錄表（賠償全部經(jīng)濟(jì)損失后并解除勞動(dòng)用工合同）□●利用職務(wù)之便，侵吞、挪用公司財(cái)物（移送公安及司法機(jī)關(guān)并解除勞動(dòng)用工合同）□●低于70分為不合格者，第一次處罰500元，第二次處罰1000元，第三次扣罰全年獎(jiǎng)金，全年滿四次低于70分則解除勞動(dòng)用工合同。1次□2次□3次□4次□考核總分分-Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分雷