員工能力加強(qiáng)培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度重慶佳藝斯涂裝工程有限公司人力行政部JYS兩大主題團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)忠誠(chéng)度JYs回隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變得強(qiáng)大為什么人多力量卻不一定大為什么“三個(gè)和尚沒(méi)水吃?如何理解團(tuán)隊(duì)精神國(guó)精神是什么?怎樣理解?怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到行動(dòng)處,具體該怎么做?團(tuán)隊(duì)精神JYs(-)團(tuán)隊(duì)的力量恐怖的螞蟻軍團(tuán)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上干的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了嗎蟻軍團(tuán)、螞蟻軍團(tuán)!數(shù)何等的渺小微,任23c何人都可以隨意處智它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變得強(qiáng)大。JYs(-)團(tuán)隊(duì)的力量?jī)筛啥嗄昵暗某h相爭(zhēng),項(xiàng)羽勇猛無(wú)比,力大能拔山,然而最終得天下的,不是項(xiàng)羽,而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才,有三杰的韓信、張良和蕭何,有宰狗的樊噲趕車(chē)的夏侯嬰,幫人做喪事的周勃,還有陳平、英布等,組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智靈團(tuán)。但是項(xiàng)羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個(gè)范増都留不了,最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場(chǎng)。劉邦的勝利,是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì);而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利璃鬥寞JYs(-)團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙,多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。比爾蓋茨講,"大成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任努聯(lián)想提出的口號(hào)赫然是“打造虎狼之師”,它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力,又要有傢群狼那樣分工合作精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的"以十當(dāng)一”的精神,每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這,正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之JYs(=)為什么人多力呈卻不定大?德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn):參與測(cè)試者被分成四組,每組人數(shù)分別為人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料:二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%?？梢?jiàn):在群體組織中,并不必然得出1+1>2的結(jié)果,而是1+1<2有句話說(shuō)“人多力量大”。可這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么?JYs(二)為什么人多力呈卻不一定大?華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相呈個(gè)和尚推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之愛(ài)水啥日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人分鐘可挖一個(gè)洞,六十個(gè)人秒種卻挖不了—個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱(chēng)為邦尼人力定律JYs(二)為什么人多力呈卻不一定大?我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”。“以當(dāng)十”并不難,但是,難的是“以十當(dāng)以一當(dāng)十只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一“則不同,它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力,而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁因此,團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加重要。JYs(二)為什么人多力呈卻不一定大?然而,在我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗,而非利用組織提高人的效能換言之,不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好,而是避免內(nèi)耗過(guò)多。那么,如何避免內(nèi)耗過(guò)多呢?從制度層面來(lái)講,就是要簡(jiǎn)潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則,而從文化層面來(lái)講,就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神猜神”的群體不過(guò)是