第頁共頁2023年護(hù)士長個人事跡通用護(hù)士長個人事跡篇一5年前，“愛民支書”沈正彬的事跡傳遍水鄉(xiāng)大地。他的女兒——市人民醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，如今又將父親珍愛崗位、愛民如子、追求高尚的精神和品格與“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的南丁格爾精神完美地交融與傳承，在自己的崗位上踐行著一位護(hù)理工作者救死扶傷的崇高使命。十幾年來，她始終堅(jiān)守在危重病人最多、護(hù)理工作量最大、護(hù)理技術(shù)要求最高的科室，把自己的愛心、責(zé)任心通過一雙乖巧的手無私地奉獻(xiàn)給患者，贏得了患者的信任和愛戴，有個小患者還把自己最心愛的芭比娃娃送了給他。在父親生病住院期間，她時常陷入兩難的境地，一邊是病重需要護(hù)理的父親，一邊是全科爆滿的住院病人。一次，正在科室搶救病人時，而另一邊的父親也正在與死神搏斗，她多么希望自己能有“分身術(shù)”啊!當(dāng)她護(hù)理完本科的病人拖著疲憊的身軀來到父親病榻前，看到剛與死神擦肩而過安然入睡的父親，淚水頓時決堤而出。父親的離去，給了太大的打擊，作為一個女兒，平時由于工作的繁忙給予父親的關(guān)愛實(shí)在太少、太少，特別是父親病重期間，作為護(hù)士的她卻未能親自侍奉在床前，她感到非常內(nèi)疚，但她沒有沉浸在悲哀及自責(zé)之中，而是將這份悲傷化作了效勞患者、踏實(shí)工作的動力。一次，一位重癥顱腦損傷合并肺部感染的患者，出現(xiàn)了嚴(yán)重的低氧血癥，一度走在死亡的邊緣，為了挽救病人的生命，緊急進(jìn)展了氣管切開。又一次主動留下來特護(hù)，一夜不停地為病人霧化、翻身、拍背，一次次為病人吸出稠厚的痰液，吸痰時，痰液自人工氣道噴射而出，濺到她臉上、身上，她顧不上擦一把，繼續(xù)做著治療。由于護(hù)理到位，第二天病人血氧飽和度上升，缺氧狀況得到了明顯改善。這位病人后來在寫給的感謝信中說：“那一夜，我雖然看不清你的面容，但我能聽出你的聲音，在我最痛苦、最無助的時候，是你一直陪在我身邊，跟我講話，幫我翻身拍背，幫我渡過了今生最痛苦、最漫長的一夜……”，醫(yī)院組建重癥監(jiān)護(hù)病房，抽調(diào)擔(dān)任護(hù)士長。重癥監(jiān)護(hù)病房是集中收治全院各科急危重癥患者的特殊病房，住在這里的病人病情重、變化快，隨時面臨著死亡的威脅，一個病人身上往往會插著十幾根維持生命的管道，護(hù)士要隨時監(jiān)測生命體征的變化。為了能勝任這個工作任務(wù)重、技術(shù)要求高的崗位，她參加了江蘇省首屆危重癥?？谱o(hù)士培訓(xùn)班。在三個月的參訓(xùn)期間，她沒有回過一趟家，為了學(xué)到更多的知識和技術(shù)，她時常忘記了吃飯、忘記了休息，甚至于把家人也忘在了腦后，在這里她抓緊一切時間熟悉各種生疏而先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用、掌握各種復(fù)雜而專業(yè)的護(hù)理技術(shù)，筆記記了一本又一本，別人在學(xué)習(xí)了一整天進(jìn)入夢鄉(xiāng)時她還在反復(fù)琢磨和消化著白天所學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，結(jié)業(yè)回家的.那天，年幼的兒子都認(rèn)不出她了。為了培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛、反響迅速的團(tuán)隊(duì)，她制訂了詳細(xì)的?？婆嘤?xùn)方案，利用下班時間把自己的培訓(xùn)所得傾囊相授。她先后在科內(nèi)引進(jìn)了十余項(xiàng)新技術(shù)、新工程，大大降低了護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生率，進(jìn)步了危重病人救治成功率。短短兩年時間，她就帶出了一支拉得出、打得響的優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)。許多護(hù)士都記得自己單獨(dú)值夜班的那一天，下班后都不會回家，而是囑咐她們：“我在醫(yī)生辦公室看書，有事叫我?！币购苌盍?，醫(yī)生辦公室的燈還亮著。正是這盞燈，陪伴了每個重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士的成長，讓每個進(jìn)入重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士都倍感溫暖。春去秋來，寒來暑往，她也記不清自己護(hù)理過多少生命垂危的患者，也記不清得到多少病人和家屬的感謝，更不知道自己有多少個加班的日日夜夜，在她的腦海里只有一個堅(jiān)決地信念：生命是神圣的，應(yīng)該得到無微不至的關(guān)愛。護(hù)士長個人事跡篇二___年的護(hù)理工作生涯，她一直秉承“救死扶傷，患者至上”的效勞理念，倡導(dǎo)全方位為患者主動效勞的意識，努力提供最平安、最優(yōu)質(zhì)、最滿意的護(hù)理效勞。先進(jìn)的管理理念，改革的護(hù)理形式有效調(diào)動護(hù)士工作積極性，創(chuàng)立了一支技術(shù)過硬，效勞周到的優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)，先后幾次代表醫(yī)院承受衛(wèi)生部的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞檢查工作，人性化的護(hù)理工作不僅得到了衛(wèi)生部專家的稱贊，也得到了患者、家屬及醫(yī)生的信任、贊揚(yáng)及認(rèn)可。一、優(yōu)化管理創(chuàng)新改革從事護(hù)理管理工作三年來，使我深深體會到，護(hù)士長是一個護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心，護(hù)士長的管理理念及工作作風(fēng)影響著整個團(tuán)隊(duì)的開展及方向。護(hù)士長要不斷更新護(hù)理管理知識，優(yōu)化護(hù)理效勞理念，改革護(hù)理管理方法，從自身素質(zhì)進(jìn)步入手，增強(qiáng)效勞意識、優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡，才能培養(yǎng)出一支理論強(qiáng)、技術(shù)硬、效勞佳的護(hù)理隊(duì)伍。在本年度衛(wèi)生部全面倡導(dǎo)全國范圍開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”期間，作為_省唯一一家重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)醫(yī)院首批試點(diǎn)病房的護(hù)士長，深知此次醫(yī)療改革的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大?；顒娱_展初期，首先帶著全體護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵及實(shí)際意義，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念。制定了“讓微笑傳遞關(guān)愛、讓生命得到尊重、讓需要成為目的、奉獻(xiàn)守護(hù)安康”的護(hù)理理念，并舉行了“我心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”演講比賽，不僅進(jìn)步了護(hù)士對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”施行開展的積極性，也總結(jié)吸納了來自臨床最前線的護(hù)理需求及改良措施，樹立了堅(jiān)持以病人為中心，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為目的，處處為病人著想，耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好護(hù)理效勞的理念，為下一步的護(hù)理管理改革奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！皼]有規(guī)矩不能成方圓”。根據(jù)科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度及工作職責(zé)、優(yōu)秀護(hù)士事跡、流程，明確根底護(hù)理效勞工程及工作標(biāo)準(zhǔn)。病區(qū)公示級別護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，便于護(hù)理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)視。建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)視機(jī)制，根據(jù)衛(wèi)生廳及我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房檢查質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，修訂并細(xì)化“普外六病房優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”，隨時對護(hù)理工作完成質(zhì)量進(jìn)展考評，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及時修正，有效保證每日的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量。同時制定了“住院患者護(hù)理效勞滿意度調(diào)查問卷”及“同行護(hù)理效勞滿意度調(diào)查問卷”，每月定時發(fā)放調(diào)查，征求第三方反響意見，理解患者需求，認(rèn)識自身缺乏，不斷改良護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?？剖覠o護(hù)理投訴、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理過失發(fā)生。只有改革才有進(jìn)步，原有功能制護(hù)理形式存在一定弊端，未把病人作為一個整體施行護(hù)理，缺乏護(hù)理連接性、人文性，因此調(diào)整護(hù)理排班方式，整改為責(zé)任制護(hù)理形式，實(shí)行小組責(zé)任制管理，包床到護(hù)，由具有豐富臨床經(jīng)歷的主管護(hù)師以上職稱的人員擔(dān)任組長，責(zé)任組長全面負(fù)責(zé)本組病人的評估、護(hù)士先進(jìn)事跡、制定護(hù)理方案，指導(dǎo)、檢查本組責(zé)任護(hù)士及護(hù)士助理工作完成情況，并負(fù)責(zé)本組危重、技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險高的病人的搶救及護(hù)理工作。小組成員根據(jù)職稱及工作才能合理組合，所有成員均有各自負(fù)責(zé)病人，在責(zé)任組長指導(dǎo)下制定護(hù)理方案并詳細(xì)施行，落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施。同時根據(jù)工作量及重點(diǎn)時間段彈性排班，保證充足的護(hù)理人力資。將護(hù)理人員的崗位、班次、護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、根底護(hù)理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合。遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原那么，大大調(diào)動了護(hù)士的工作積極性，有效利用了護(hù)理資。二、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞在護(hù)理部的大力支持下，在全科室護(hù)理人員的共同努力下，在的帶頭和影響下,為了給病人提供更貼心的效勞，她及她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷深化護(hù)理效勞內(nèi)容。她積極開動腦筋，將每周二定為了“根底護(hù)理日”，標(biāo)準(zhǔn)了需每周落實(shí)的根底護(hù)理時間，如剪指甲等，自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，工作主動熱情，溫馨護(hù)理，微笑效勞，接待患者做到“五主動”：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。耐心解釋做到“四個不”：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行，患者主訴不說沒事。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著裝、優(yōu)秀護(hù)士長先進(jìn)事跡、儀表行為，做到微笑效勞，舉止端莊。使用文明禮貌用語，在接聽、接待病人或做護(hù)理操作時，主動用“您好!”、“請問您有什么需要幫助嗎?”、“對不起，請稍候!”、“謝謝您的合作!”等文明用語，做到有問必答，隨叫隨到。溫馨的人性化效勞，良好的行為儀表，使病人感到親切和溫暖，樹立起護(hù)理人員良好的外部形象。晨間護(hù)理時，護(hù)士都會問候患者“昨晚睡得好嗎?今天看起來氣色不錯!”、“今天怎么樣?”開場一天的治療護(hù)理工作。輸液了，護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的成效和使用目的，消除患者心中的茫然。檢查前，護(hù)士把檢查的目的、配合等考前須知一一告知，患者內(nèi)心的恐懼及不解減輕了不少。責(zé)任護(hù)士每天主動巡視病房，減少患者的呼叫次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)，及時改良。改變對病人的稱呼，從過去的直呼其名到如今的“阿姨”，“爺爺”、“王姐”。除此，率先開展了病人出院回訪制度，將優(yōu)質(zhì)效勞延伸到出院病人，主動詢問出院病人的康復(fù)情況，指導(dǎo)出院病人用藥、胰島素注射、飲食、運(yùn)動等，如有需要，還上門為患者進(jìn)展測血糖、安康教育，讓患者真正享受到了全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。三、言傳身教，確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安護(hù)理工作中僅有微笑和體貼入微的關(guān)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要到達(dá)溫馨優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的標(biāo)準(zhǔn)還需要有精湛的護(hù)理技術(shù)護(hù)航、十佳護(hù)士先進(jìn)事跡。為了進(jìn)步護(hù)理組的護(hù)理程度，工作中她時時處處以身作那么，言傳身教。除了與同事們共同討論臨床專業(yè)知識和技術(shù)，她還總是毫無保存地給年輕護(hù)士們介紹自己多年來的工作經(jīng)歷教訓(xùn)和與病人交流溝通的技巧。除了定時組織護(hù)理查房、進(jìn)展護(hù)理理論及操作考核外，還積極鼓勵護(hù)理參加自學(xué)考試，加強(qiáng)英語、電腦知識的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)臨床知識應(yīng)用才能。給護(hù)士們分任務(wù)、壓擔(dān)子，在理論中培養(yǎng)他們的護(hù)理工作才能。針對科室聘用護(hù)士和年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，分層次加強(qiáng)臨床護(hù)理三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)和護(hù)患溝通培訓(xùn)工作，指導(dǎo)把和病人溝通及病人的宣教工作巧妙的融入臨床治療護(hù)理工作中，在完成大量的臨床護(hù)理治療同時能做好每一位病人的安康教育工作和心理指導(dǎo)工作。內(nèi)二科室重病人多，護(hù)理任務(wù)重，每次搶救危重病人，她總是先到現(xiàn)場。一天下午要下班時，一位支氣管哮喘的患者突然發(fā)生病情變化，她立即協(xié)助當(dāng)班護(hù)士建立靜脈通路、采集血樣標(biāo)本、施行心電監(jiān)護(hù)、吸痰，帶呼吸機(jī)，組織現(xiàn)場搶救護(hù)理工作，上特護(hù)一直忙到晚上九點(diǎn)多，飯都沒有顧上吃一口，直到病人病情趨于平穩(wěn)，她才下班休息，早上她又早早來到病房照常上班。每逢節(jié)假日，她總是照顧同事們合家團(tuán)聚，而她卻堅(jiān)守在工作崗位，她以無言的行動感染和帶動著年輕的護(hù)士們，日常引導(dǎo)護(hù)士以誠相待、護(hù)士長先進(jìn)事跡、和睦相處，讓每位護(hù)士在群體中有歸屬感、親切感，維持良好的情緒狀態(tài)，使護(hù)理組保持一種積極向上的良好風(fēng)氣，從而進(jìn)步了護(hù)理組的凝聚力和工作效率。科室整體護(hù)理程度也不斷進(jìn)步，病人對護(hù)理滿意率達(dá)93%?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”并非只是護(hù)理技術(shù)的要求，它更是護(hù)理人文關(guān)心的表達(dá)。而護(hù)士長這種視病人如親人、細(xì)心、耐心、無微不至地關(guān)心病人的事跡，數(shù)