第8頁共8頁企業(yè)培訓(xùn)方?案樣本為?了規(guī)范安全?生產(chǎn)工作，?提高服務(wù)區(qū)?員工的安全?素質(zhì)，帶動?整個公司安?全生產(chǎn)管理?的提升，降?低或避免生?產(chǎn)性意外傷?害事故的發(fā)?生。切實搞?好安全生產(chǎn)?培訓(xùn)教育工?作，特制定?____年?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)計劃。?一、培訓(xùn)目?標1、新?招用從業(yè)人?員安全培訓(xùn)?合格后上崗?的實現(xiàn)率達?到____?%以上;?2、企業(yè)全?員接受安全?培訓(xùn)達標率?____%?;3、安?全管理人員?安全培訓(xùn)率?達到___?_%;4?、生產(chǎn)經(jīng)營?單位主要負?責(zé)人安全培?訓(xùn)率達到_?___%;?5、廣場?工作人員安?全培訓(xùn)率達?到____?%;6、?特種作業(yè)人?員培訓(xùn)率達?到____?%以上，復(fù)?培復(fù)審?fù)瓿?率____?%。二、?培訓(xùn)內(nèi)容?1、基本知?識：安全生?產(chǎn)的概念、?方針，安全?生產(chǎn)的法律?法規(guī)依據(jù)，?《安全生產(chǎn)?管理辦法》?、《安全管?理員工作標?準》、《安?全生產(chǎn)管理?規(guī)定》、《?消防安全管?理制度》。?2、專業(yè)?知識：各項?應(yīng)急預(yù)案，?對應(yīng)特種作?業(yè)人員專業(yè)?知識、安全?達標規(guī)范等?專業(yè)知識和?操作技能。?三、培訓(xùn)?計劃1.?一月:安全?生產(chǎn)的法律?法規(guī)依據(jù)?企業(yè)培訓(xùn)方?案樣本（二?）為了提?高員工和管?理人員的素?質(zhì)，提高公?司的管理水?平，保證公?司可持續(xù)性?發(fā)展;必須?進行有效的?培訓(xùn)，做好?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?是要有可行?完整實用的?培訓(xùn)計劃，?現(xiàn)將今年的?培訓(xùn)工作計?劃如下:?一、建立集?團公司、下?屬各分公司?和車間班組?的三級培訓(xùn)?教育體系?一級培訓(xùn)是?集團公司負?責(zé)集團大政?方針、公司?文化、發(fā)展?戰(zhàn)略、員工?心態(tài)、規(guī)章?制度、管理?技能、新技?術(shù)、新知識?等前瞻性教?育和培訓(xùn)。?培訓(xùn)對象為?集團公司中?層以上管理?人員和集團?全體管理人?員。組織部?門為人力資?源部，每月?至少進行一?次，每次不?少于一個半?小時。二?級培訓(xùn)是各?分公司負責(zé)?對本單位班?組長以上和?管理人員的?培訓(xùn)，主要?內(nèi)容是公司?企業(yè)文化教?育、本單位?規(guī)章制度及?安全操作規(guī)?程;負責(zé)人?為各分公司?總經(jīng)理。每?月一次，每?次不少于一?個半小時。?三級培訓(xùn)?是各車間班?組負責(zé)對所?管轄的全體?員工的培訓(xùn)?，主要內(nèi)容?是崗位職責(zé)?、操作規(guī)程?、安全操作?規(guī)程、崗位?工作流程和?工藝技能專?業(yè)知識、作?業(yè)指導(dǎo)書等?，負責(zé)人是?各車間班組?的負責(zé)人。?培訓(xùn)時間是?每周不少于?一次，每次?不少于一小?時。利用每?天的班前會?班后會，反?復(fù)學(xué)習(xí)本崗?位職責(zé)和安?全操作規(guī)程?。二、各?分公司專業(yè)?業(yè)務(wù)技能知?識的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?三個方面:?一是工藝技?術(shù)知識的培?訓(xùn)，二是機?械設(shè)備維護?和保養(yǎng)知識?的培訓(xùn)，三?是生產(chǎn)管理?知識的培訓(xùn)?;每周一次?，每次不少?于一小時。?三、各部?門(如銷售?、財務(wù)、采?購、人力資?源、國際貿(mào)?易、辦公室?)專業(yè)知識?的培訓(xùn)由部?門負責(zé)人組?織進行，主?要內(nèi)容就是?本部門相關(guān)?專業(yè)知識的?系統(tǒng)培訓(xùn)，?結(jié)合工作實?際運行中出?現(xiàn)的專業(yè)問?題，進行探?討培訓(xùn)交流?，教會下屬?如何去做好?工作，提高?下屬的專業(yè)?技能，每周?一次，每次?不少于一小?時。培訓(xùn)形?式多種多樣?，目的就是?提高人員素?質(zhì)和工作質(zhì)?量、產(chǎn)品質(zhì)?量。四、?新員工的崗?前培訓(xùn):新?員工集中招?聘八人以上?者由公司人?力資源部組?織培訓(xùn)，不?得少于三天?，主要內(nèi)容?是公司簡介?、發(fā)展歷程?、戰(zhàn)略目標?、公司文化?、產(chǎn)品介紹?、通用規(guī)章?制度和通用?安全操作規(guī)?程，新員工?到車間后(?或班組)進?行崗位職責(zé)?和操作規(guī)程?的培訓(xùn)，第?一個月內(nèi)在?車間實際培?訓(xùn)不得少于?____小?時，使每個?員工到崗后?明確本崗位?的工作職責(zé)?范圍，本崗?應(yīng)知、應(yīng)會?，應(yīng)做什么?，不能做什?么;本崗位?工作做到什?么標準，明?確本崗位操?作規(guī)程和安?全操作規(guī)程?。新員工在?上崗二個月?后要有書面?考試，考試?成績納入試?用期轉(zhuǎn)正的?考核評定中?。對于平時?補充招聘到?崗的新員工?人力資源部?每月集中進?行一次崗前?培訓(xùn)。五?、培訓(xùn)的考?核和評估，?培訓(xùn)計劃的?有效運行要?有組織上的?保證，并要?用制度的形?式確定下來?，對培訓(xùn)結(jié)?果要跟蹤。?建立管理人?員培訓(xùn)檔案?，把管理人?員參加培訓(xùn)?、培訓(xùn)作業(yè)?上交等情況?納入檔案管?理和全年的?考核之中。?考核是兩個?方面，一是?對培訓(xùn)組織?者的考核，?二是對員工?參訓(xùn)后的評?價和考核;?要保證培訓(xùn)?工作落實到?位。使培訓(xùn)?工作真正成?為公司的基?礎(chǔ)工作，培?訓(xùn)真正起到?作用，有效?地提高管理?人員和員工?的素質(zhì)，并?使之能科學(xué)?、扎實而又?有效地開展?起來，變員?工要我培訓(xùn)?為我要培訓(xùn)?，以適應(yīng)公?司的轉(zhuǎn)型和?高速發(fā)展，?塑造學(xué)習(xí)型?組織，體現(xiàn)?公司和個人?的價值。?六、要求:?各分公司各?部門擬定本?單位的年度?培訓(xùn)計劃，?培訓(xùn)年度工?作計劃于一?月____?日前報主管?領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)?計劃要認真?去做，細化?到每個月進?行幾次，培?訓(xùn)計劃中要?明確培訓(xùn)的?組織者、責(zé)?任人，培訓(xùn)?時間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)容?，培訓(xùn)形式?，參訓(xùn)人員?，培訓(xùn)主講?，培訓(xùn)要有?記錄，對培?訓(xùn)結(jié)果要進?行評估和跟?蹤;培訓(xùn)形?式可多種多?樣，嚴格按?培訓(xùn)計劃執(zhí)?行;人力資?源部每月至?少進行一次?檢查指導(dǎo)。?企業(yè)培訓(xùn)?方案樣本（?三）對象?：服務(wù)區(qū)全?體員工4?.五月:消?防安全應(yīng)急?預(yù)案初起?火災(zāi)的撲救?與人員疏散?逃生消防?設(shè)施種類及?使用情況?對象：服務(wù)?區(qū)全體員工?5.七月?:食品安全?知識及應(yīng)急?預(yù)案。對象?：餐廳、超?市員工防?洪搶險應(yīng)急?預(yù)案服務(wù)區(qū)?。對象：全?體員工6?.八月:員?工在安全生?產(chǎn)中的權(quán)利?與義務(wù)企?業(yè)培訓(xùn)方案?樣本（四）?公司員工?培訓(xùn)工作要?緊密圍繞企?業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略目?標，以大人?才觀，大培?訓(xùn)格局為指?導(dǎo)思想;以?堅持服務(wù)施?工生產(chǎn)經(jīng)營?為中心，以?全面提高員?工素質(zhì)為宗?旨;以不斷?提升企業(yè)核?心競爭力，?確保企業(yè)經(jīng)?營生產(chǎn)持續(xù)?發(fā)展為目的?，拓寬培訓(xùn)?渠道，全面?啟動培訓(xùn)工?程。本著創(chuàng)?建一支高素?質(zhì)、高技能?的員工隊伍?，做好年度?員工培訓(xùn)工?作。一、?重點工作?(一)實施?管理層領(lǐng)導(dǎo)?崗位輪訓(xùn)。?通過對管理?層領(lǐng)導(dǎo)的輪?訓(xùn)，一是提?高他們的政?治和職業(yè)道?德素養(yǎng)，以?及領(lǐng)導(dǎo)力、?決策力的培?養(yǎng);二是掌?握和運用現(xiàn)?代管理知識?和手段，增?強企業(yè)管理?的組織力、?凝聚力和執(zhí)?行力;三是?了解和掌握?現(xiàn)代企業(yè)制?度及法人治?理結(jié)構(gòu)的運?作實施。?(二)繼續(xù)?強化項目經(jīng)?理(建造師?)培訓(xùn)。今?年____?公司將下大?力氣組織對?在職和后備?項目經(jīng)理進?行輪訓(xùn)，培?訓(xùn)面力爭達?到____?%以上，重?點是提高他?們的政治素?養(yǎng)、管理能?力、人際溝?通能力和業(yè)?務(wù)能力。同?時要求__?__公司各?單位要選拔?具有符合建?造師報考條?件，且有專?業(yè)發(fā)展能力?的員工，組?織強化培訓(xùn)?，參加社會?建造師考試?，年凈增人?數(shù)力爭達到?____人?以上。(?三)重點做?好客運專線?施工技術(shù)和?管理及操作?技能人員的?前期培訓(xùn)。?客運專線鐵?路建設(shè)對我?們是一項新?的技術(shù)，是?今年___?_公司員工?繼續(xù)教育的?重要內(nèi)容，?各單位要圍?繞客運專線?鐵路施工技?術(shù)及管理，?選擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)、?管理人才委?外學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，通過學(xué)習(xí)?，吸收和掌?握客運專線?鐵路施工技?術(shù)標準和工?藝，成為施?工技術(shù)、管?理的骨干和?普及推廣的?師資;__?__公司人?力資源部牽?頭會同工程?管理中心及?成員各單位?，積極組織?客運專線鐵?路施工所需?的各類管理?、技術(shù)、操?作人員內(nèi)部?的普及推廣?培訓(xùn)工作;?確保施工所?需的員工數(shù)?量和能力滿?足要求。?(四)加快?高技能人才?的培養(yǎng)和職?業(yè)技能鑒定?步伐。今年?，____?公司將選擇?部分主業(yè)工?種進行輪訓(xùn)?，并在蘭州?技校適時組?織符合技師?、高級技師?條件的員工?進行強化培?訓(xùn)、考核，?力爭新增技?師、高級技?師達___?_人以上。?使其結(jié)構(gòu)和?總量趨于合?理，逐步滿?足企業(yè)發(fā)展?的要求。職?業(yè)技能鑒定?要使___?_歲以下的?技術(shù)工人在?職業(yè)技能培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?完成初次鑒?定取證工作?。(五)?做好新員工?崗前培訓(xùn)。?對新接收的?復(fù)退軍人在?蘭州技校進?行一年的崗?前技能培訓(xùn)?，通過培訓(xùn)?考核，取得?相應(yīng)工種“?職業(yè)資格證?書”后，方?可上崗;新?招錄的大中?專畢業(yè)生，?由各單位組?織培訓(xùn)，重?點進行職業(yè)?道德素養(yǎng)和?基本技能，?企業(yè)概況、?文化、經(jīng)營?理念，安全?與事故預(yù)防?，員工規(guī)范?與行為守則?等內(nèi)容的培?訓(xùn)。同時要?注重個人價?值取向的引?導(dǎo)，實現(xiàn)個?人與企業(yè)價?值觀的統(tǒng)一?。培訓(xùn)率達?____%?。文章由!?(六)加?強復(fù)合型、?高層次人才?培訓(xùn)。各單?位要積極創(chuàng)?造條件，鼓?勵員工自學(xué)?和參加各類?組織培訓(xùn)，?實現(xiàn)個人發(fā)?展與企業(yè)培?訓(xùn)需求相統(tǒng)?一。使管理?人員的專業(yè)?能力向不同?管理職業(yè)方?向拓展和提?高;專業(yè)技?術(shù)人員的專?業(yè)能力向相?關(guān)專業(yè)和管?理領(lǐng)域拓展?和提高;使?施工作業(yè)人?員掌握__?__種以上?的技能，成?為一專多能?的復(fù)合型人?才和高層次?人才。(?七)繼續(xù)“?三位一體”?標準的宣貫?培訓(xùn)。__?__公司在?建項目經(jīng)理?部及分公司?要利用各種?機會，采取?不同形式對?員工進行質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全標準的宣?貫普及培訓(xùn)?，并按照貫?標要求做好?培訓(xùn)記錄。?(八)抓?好在建工程?施工人員的?培訓(xùn)。1?、做好特種?作業(yè)人員的?安全技術(shù)取?證和復(fù)證培?訓(xùn)工作，嚴?格執(zhí)行持證?上崗的規(guī)定?。2、在?建工程項目?經(jīng)理部，要?按照“三位?一體”管理?體系標準要?求，扎實有?效地做好施?工生產(chǎn)關(guān)鍵?工序和特殊?過程操作人?員的培訓(xùn)，?以及施工環(huán)?境保護、職?業(yè)健康安全?的應(yīng)急預(yù)案?的演練培訓(xùn)?，確保人力?資源滿足施?工生產(chǎn)要求?。3、要?把外協(xié)隊伍?人員的培訓(xùn)?監(jiān)管納入管?理視野，實?行指導(dǎo)和有?效的干預(yù)，?消除隱患，?切實維護企?業(yè)信譽。?(九)開展?職業(yè)技能比?武，促進年?輕優(yōu)秀人才?的成長。_?___公司?今年將選擇?____個?主要職業(yè)進?行技能比武?，同時選擇?適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)?與兄弟單位?進行技能對?抗賽，并通?過專業(yè)比武?的形式，選?拔培養(yǎng)年輕?優(yōu)秀高技能?人才。二?、措施及要?求(一)?各單位領(lǐng)導(dǎo)?要高度重視?，業(yè)務(wù)部門?要積極參與?配合，制定?切實有效的?培訓(xùn)實施計?劃，實行指?導(dǎo)性與指令?性相結(jié)合的?辦法，堅持?在開發(fā)員工?整體素質(zhì)上?，樹立長遠?觀念和大局?觀念，積極?構(gòu)建“大培?訓(xùn)格局”確?保培訓(xùn)計劃?開班率達_?___%以?上，全員培?訓(xùn)率達__?__%以上?。(二)?培訓(xùn)的原則?和形式。按?照“誰管人?、誰培訓(xùn)”?的分級管理?、分級培訓(xùn)?原則組織培?訓(xùn)。___?_公司重點?抓管理層領(lǐng)?導(dǎo)、項目經(jīng)?理、總工、?高技能人才?及“四新”?推廣培訓(xùn);?各單位要重?點做好新員?工和在職員?工輪訓(xùn)及復(fù)?合型人才培?訓(xùn)工作。在?培訓(xùn)形式上?，要結(jié)合企?業(yè)實際，因?地制宜、因?材施教，外?送與內(nèi)訓(xùn)相?結(jié)合，基地?培訓(xùn)和現(xiàn)場?培訓(xùn)相結(jié)合?，采取技能?演練、技術(shù)?比武、鑒定?考試等靈活?多樣形式;?在培訓(xùn)方法?上要把授課?、角色扮演?、案例、研?討、現(xiàn)場觀?摩等方法相?互結(jié)合。選?擇最佳的方?法和形式，?組織開展培?訓(xùn)。文章由?。(三)?加強培訓(xùn)基?礎(chǔ)設(shè)施的建?設(shè)和開發(fā)。?一是充分發(fā)?揮職工大學(xué)?和技工學(xué)校?培訓(xùn)資源和?專業(yè)特長，?積極整合，?合理開發(fā)，?使它們在_?___公司?人力資源培?訓(xùn)開發(fā)中發(fā)?揮骨干作用?;二是各單?位要根據(jù)各?自專業(yè)特長?，發(fā)揮自有?的培訓(xùn)基地?、職校功能?。選擇專業(yè)?或課題，組?織編寫適合?企業(yè)特點的?培訓(xùn)教材或?講義;三是?要加強企業(yè)?專兼職培訓(xùn)?師隊伍建設(shè)?，實行資源?的有償服務(wù)?。(四)?確保培訓(xùn)經(jīng)?費投入的落?實。各單位?要按國家現(xiàn)?行規(guī)定，即?按工資總額?的____?%足額提取?職教經(jīng)費，?由培訓(xùn)主管?部門掌握使?用，財務(wù)部?門監(jiān)督，其?中____?%上繳__?__公司統(tǒng)?一協(xié)調(diào)使用?，嚴禁將培?訓(xùn)經(jīng)費挪作?他用。(?五)確保培?訓(xùn)效果的真?實有效。一?是加大檢查?指導(dǎo)力度，?完善制度。?____公?司將對職工?大學(xué)、技工?學(xué)校及各單?位和在建工?程項目培訓(xùn)?情況進行不?定期的檢查?與指導(dǎo);二?是建立表彰?和通報制度?。對培訓(xùn)工?作成績顯著?，扎實有效?的單位和培?訓(xùn)機構(gòu)給予?表彰獎勵，?并在培訓(xùn)經(jīng)?費上給予一?定的支持和?傾斜;對培?訓(xùn)計劃落實?不到位，員?工培訓(xùn)工作?滯后的單位?予以通報批?評;三是建?立員工培訓(xùn)?寫實反饋制?度，堅持將?培訓(xùn)過程