第6頁共6頁副總經(jīng)理崗位責(zé)?任制（1）協(xié)?助、配合企業(yè)總?經(jīng)理的日常行政?、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管?理工作；組織編?報(bào)年度工作、生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及?成本費(fèi)用、利潤(rùn)?指標(biāo)等；直接對(duì)?總經(jīng)理負(fù)責(zé)。?（2）協(xié)助總經(jīng)?理組織研究企業(yè)?經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)?方面的發(fā)展規(guī)劃?。（3）組織?擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、?經(jīng)營(yíng)管理的各種?規(guī)定、制度，內(nèi)?部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。?（4）組織編?制并按時(shí)向總經(jīng)?理匯報(bào)；每月經(jīng)?營(yíng)合同簽訂、履?行情況及指標(biāo)完?成情況。（5?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)?處與財(cái)務(wù)處、行?政部門及其他部?門的協(xié)作關(guān)系。?（6）組織收?集市場(chǎng)銷售信息?、用戶反饋信息?等。（7）負(fù)?責(zé)組織、推行、?檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)?部門銷售統(tǒng)計(jì)工?作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核?算工作。（8?）組織開展市場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)?工作。（9）?負(fù)責(zé)組織開展和?督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)?量管理體系相關(guān)?工作。（10?）完成總經(jīng)理交?辦的其他臨時(shí)性?工作。3、項(xiàng)?目經(jīng)理崗位責(zé)任?制（1）建立?項(xiàng)目管理班子，?調(diào)集施工力量，?組建相應(yīng)的工程?管理人員班子，?組織編制作業(yè)計(jì)?劃，并下達(dá)施工?任務(wù)，簽訂隊(duì)組?承包合同。（?2）組織財(cái)會(huì)人?員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政?策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、?專業(yè)知識(shí)、公司?管理制度的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)?行思想品德和職?業(yè)道德教育，對(duì)?應(yīng)聘上崗人員業(yè)?績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提?高會(huì)計(jì)人員綜合?素質(zhì)。（3）?不斷引進(jìn)、吸收?先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理?工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)?公司建立科學(xué)、?合理的財(cái)務(wù)管理?辦法，積極推進(jìn)?公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化?管理與會(huì)計(jì)工作?的達(dá)標(biāo)升級(jí)。?（4）調(diào)查了解?建筑項(xiàng)目的特征?、工程概況和性?質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)?模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、?工藝流程，掌握?主要設(shè)備性能、?設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸?清工程的總工期?及工程分期分批?施工的配套交付?順序要求、交付?圖紙時(shí)間，工程?施工的質(zhì)量要求?、技術(shù)難點(diǎn)。?（5）調(diào)查掌握?施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)?的自然條件、地?形與環(huán)境條件、?地質(zhì)條件、地震?級(jí)別、工程水文?地質(zhì)情況、氣象?條件。（6）?調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)?經(jīng)濟(jì)條件，了解?供水、供電、供?熱、供氣（氧氣?、乙炔）等的能?力及交通運(yùn)輸條?件，地方材料供?應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)?作條件及主要設(shè)?備的供應(yīng)條件。?（7）調(diào)查社?會(huì)生活條件，摸?清周圍可為施工?利用的房屋情況?，附近的機(jī)關(guān)、?企業(yè)、居民分布?情況，生活習(xí)慣?和交通情況，副?食供應(yīng)、醫(yī)療、?商業(yè)、郵電、治?安條件。（8?）必須搞清建設(shè)?單位施工準(zhǔn)備落?實(shí)情況，場(chǎng)地三?通一平落實(shí)情況?，障礙物的處理?情況，按合同規(guī)?定應(yīng)提供的材料?、設(shè)備的到貨情?況。（9）組?織材料、構(gòu)件、?半成品的訂貨、?生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材?料，機(jī)具設(shè)備的?租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆?放等管理工作。?（10）根據(jù)?材料預(yù)算，組織?施工編制材料采?購計(jì)劃，由采購?員了解市場(chǎng)價(jià)格?后，由施工員審?核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后，方可選?擇供貨單位訂貨?。（11）根?據(jù)施工組織設(shè)計(jì)?要求，組織相關(guān)?人員提前儲(chǔ)備冬?、雨期施工使用?的材料和專用材?料。（12）?根據(jù)建設(shè)單位提?供的水泥、電源?等，接通施工給?水、排水、電器?、照明、通訊、?通氣線路，結(jié)合?永久性路基，鋪?設(shè)施工用循環(huán)道?路。（13）?根據(jù)施工總平面?布置圖，組織相?關(guān)人員搭建臨時(shí)?生產(chǎn)設(shè)施和生活?設(shè)施。（14?）履行項(xiàng)目部安?全、消防第一責(zé)?任人的所有職責(zé)?。（15）完?成總經(jīng)理室交辦?的其他工作任務(wù)?。副總經(jīng)理崗?位責(zé)任制（二）?（1）協(xié)助、?配合企業(yè)總經(jīng)理?的日常行政、生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工?作；組織編報(bào)年?度工作、生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本?費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)?等；直接對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。（2?）協(xié)助總經(jīng)理組?織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)?、市場(chǎng)開發(fā)方面?的發(fā)展規(guī)劃。?（3）組織擬報(bào)?企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)?管理的各種規(guī)定?、制度，內(nèi)部機(jī)?構(gòu)的設(shè)置。（?4）組織編制并?按時(shí)向總經(jīng)理匯?報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合?同簽訂、履行情?況及指標(biāo)完成情?況。（5）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與?財(cái)務(wù)處、行政部?門及其他部門的?協(xié)作關(guān)系。（?6）組織收集市?場(chǎng)銷售信息、用?戶反饋信息等。?（7）負(fù)責(zé)組?織、推行、檢查?和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門?銷售統(tǒng)計(jì)工作及?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工?作。（8）組?織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?分析和預(yù)測(cè)工作?。（9）負(fù)責(zé)?組織開展和督導(dǎo)?本企業(yè)的質(zhì)量管?理體系相關(guān)工作?。（10）完?成總經(jīng)理交辦的?其他臨時(shí)性工作?。3、項(xiàng)目經(jīng)?理崗位責(zé)任制?（1）建立項(xiàng)目?管理班子，調(diào)集?施工力量，組建?相應(yīng)的工程管理?人員班子，組織?編制作業(yè)計(jì)劃，?并下達(dá)施工任務(wù)?，簽訂隊(duì)組承包?合同。（2）?組織財(cái)會(huì)人員對(duì)?國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、?財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)?知識(shí)、公司管理?制度的學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思?想品德和職業(yè)道?德教育，對(duì)應(yīng)聘?上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)?行考評(píng)，提高會(huì)?計(jì)人員綜合素質(zhì)?。（3）不斷?引進(jìn)、吸收先進(jìn)?的財(cái)務(wù)管理工作?經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司?建立科學(xué)、合理?的財(cái)務(wù)管理辦法?，積極推進(jìn)公司?財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理?與會(huì)計(jì)工作的達(dá)?標(biāo)升級(jí)。（4?）調(diào)查了解建筑?項(xiàng)目的特征、工?程概況和性質(zhì)，?弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、?結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝?流程，掌握主要?設(shè)備性能、設(shè)計(jì)?概預(yù)算，摸清工?程的總工期及工?程分期分批施工?的配套交付順序?要求、交付圖紙?時(shí)間，工程施工?的質(zhì)量要求、技?術(shù)難點(diǎn)。（5?）調(diào)查掌握施工?場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖?然條件、地形與?環(huán)境條件、地質(zhì)?條件、地震級(jí)別?、工程水文地質(zhì)?情況、氣象條件?。（6）調(diào)查?當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)?條件，了解供水?、供電、供熱、?供氣（氧氣、乙?炔）等的能力及?交通運(yùn)輸條件，?地方材料供應(yīng)情?況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條?件及主要設(shè)備的?供應(yīng)條件。（?7）調(diào)查社會(huì)生?活條件，摸清周?圍可為施工利用?的房屋情況，附?近的機(jī)關(guān)、企業(yè)?、居民分布情況?，生活習(xí)慣和交?通情況，副食供?應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)?、郵電、治安條?件。（8）必?須搞清建設(shè)單位?施工準(zhǔn)備落實(shí)情?況，場(chǎng)地三通一?平落實(shí)情況，障?礙物的處理情況?，按合同規(guī)定應(yīng)?提供的材料、設(shè)?備的到貨情況。?（9）組織材?料、構(gòu)件、半成?品的訂貨、生產(chǎn)?、儲(chǔ)運(yùn)及材料，?機(jī)具設(shè)備的租賃?、進(jìn)場(chǎng)、堆放等?管理工作。（?10）根據(jù)材料?預(yù)算，組織施工?編制材料采購計(jì)?劃，由采購員了?解市場(chǎng)價(jià)格后，?由施工員審核、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?后，方可選擇供?貨單位訂貨。?（11）根據(jù)施?工組織設(shè)計(jì)要求?，組織相關(guān)人員?提前儲(chǔ)備冬、雨?期施工使用的材?料和專用材料。?（12）根據(jù)?建設(shè)單位提供的?水泥、電源等，?接通