公司建設(shè)工程管理制度一、制度的目的為了規(guī)范公司建設(shè)工程的管理，深化公司質(zhì)量管理，確保工作計(jì)劃、施工組織、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，建立公司建設(shè)工程質(zhì)量管理體系。二、適用范圍適用于公司的建設(shè)工程項(xiàng)目。三、管理要求3.1工程建設(shè)前期管理工程立項(xiàng)應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，確保項(xiàng)目計(jì)劃與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。工程前期準(zhǔn)備必須從施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)方案、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收等方面全面展開(kāi)，確保項(xiàng)目建設(shè)可行。工程前期管理應(yīng)有明確規(guī)劃，確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和方案。3.2工程施工管理工程施工要按照國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃、施工程序，確保施工安全、質(zhì)量。工程施工一定要保證安全施工，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建筑工程安全的規(guī)定，建立應(yīng)急預(yù)案，保障施工人員的生命安全。工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、合同約定要求。3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀(guān)、公正、可靠，確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、要求。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)并授權(quán)驗(yàn)收人員，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確無(wú)誤。3.4工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)服從于國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，掌握工程質(zhì)量情況，提出完善建議，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)熟悉工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)要求，負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查和檢驗(yàn)、取樣，監(jiān)督第三方檢測(cè)，與施工單位和驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流、匯報(bào)。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)積極支持和參與不同層級(jí)的協(xié)會(huì)、技術(shù)交流和標(biāo)準(zhǔn)制定活動(dòng)。四、責(zé)任與罰則對(duì)于不履行或不符合管理要求的行為，將依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通知相關(guān)人員整改并追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)于造成重大安全事故或質(zhì)量事故的行為，將依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處罰，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。五、制度的發(fā)布和實(shí)施該制度經(jīng)公司質(zhì)量安全部門(mén)審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司辦公室發(fā)布。自制度發(fā)布之日起，全公司的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行該制度，并由監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查。六、制度的修訂該制度的修訂由公司質(zhì)量安全部門(mén)負(fù)責(zé)，并提交公司領(lǐng)