資產控制制度原則引言資產控制制度是指在管理企業(yè)財務時，建立的可操作的內部控制機制，其目的是確保企業(yè)財務的安全，合規(guī)，有效地使用和保護資產，并盡可能減少風險。資產控制制度是企業(yè)治理基礎中通往治理架構的橋梁，它的正確性直接關系到企業(yè)治理的可持續(xù)性。下面介紹幾點資產控制制度原則。一、分離職責分離職責是指不同步驟的財務活動應該由不同的人員或組織所完成。這是因為，如果財務活動都由一個人或團隊完成，那么這個人或團隊如果出現(xiàn)失誤、漏報以及其他問題，對資產的影響就將是毀滅性的。因此，一個好的資產控制制度必須明確相應的職責，并根據(jù)規(guī)定來分配每一個職責和操作的權限。例如，應該由采購部門執(zhí)行采購，銷售部門執(zhí)行銷售，財務部門執(zhí)行賬務操作等。二、內部控制內部控制是資產控制的基本規(guī)則之一，它包括財務管理、會計、遵循誠信原則以及保護資產等因素。對于企業(yè)來說，正確和有效的內部控制機制是確保經濟責任的基礎，同時也是最基本的風險控制手段。對于內部控制的執(zhí)行，雇員應該明確什么是允許的，什么是不被允許的，并根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，確保財務處理的事項是合法、正當、透明和正確的。三、風險管理職責分配和內部控制的正確執(zhí)行都是風險管理的基礎。資產控制制度必須適應企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)資金、預算和業(yè)務管理對各種可能風險的變化建立相關預警機制，對于企業(yè)的投資和財務操作預判潛在的風險，并在資產風險變化時采取相應的應對措施。企業(yè)管理者應了解商業(yè)合同，了解商業(yè)環(huán)境和內外部風險因素，同時指導員工建立一種可持續(xù)的風險管理機制，通過數(shù)據(jù)分析和市場研究來評估潛在的風險。這樣可以為資產的控制提供堅實的保障。四、經濟效益經濟效益是企業(yè)運營的最大目標之一。資產控制制度為企業(yè)提供了必要的保障，創(chuàng)建了可持續(xù)的財務管理模式，以實現(xiàn)更好的財務效益。一個厲行節(jié)約、開拓市場、跟蹤業(yè)務發(fā)展的企業(yè)必須在這些方面展現(xiàn)出其極佳的經濟效益，即經濟利益最大化。五、可持續(xù)發(fā)展資產控制制度的另一個目標是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)必須遵循法律法規(guī)和政策，不能違規(guī)操作。在內部控制和風險管理的基礎上，企業(yè)要運用資金，通過互聯(lián)網(wǎng)的做法提高資金利用效率，減少浪費，節(jié)約成本，增加社會經濟效益。企業(yè)要進一步完善財務管理制度和流程，從而降低資產成本，提高資產的凈值和盈利能力。結論綜上所述，資產控制制度是企業(yè)管理的重要組成部分，對于構建實行科學的企業(yè)治理機制具有重要的作用，為企業(yè)打造保證資產安全、提高認識和財務控制技能的內部控制機制提供了理論和實踐上的基礎，同時也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)應貫徹盈利和可持續(xù)發(fā)展并重的理念，注重內部控制和風險管理工作，做好相關的