第1章ERP的理論基礎(chǔ)教學(xué)目標(biāo)1、了解ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程基本的MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP（補(bǔ)充）2、熟悉ERP的系統(tǒng)功能3、了解ERP發(fā)展前沿（閱讀）ppt課件第1章ERP理論基礎(chǔ)CollegeofEconomics&Management,NUAAAllRights

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2010,

YanGUO1.1ERP管理思想與管理模式

1.2ERP概念和系統(tǒng)功能

1.3ERP發(fā)展前沿

ppt課件從身邊案例入手金融危機(jī)使保險(xiǎn)箱竟然意外成了熱門貨[來源]：搜搜街

2008-10-1310:19:00

點(diǎn)擊率:223

面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，越來越多的歐美家庭把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的存錢方式——把錢放在保險(xiǎn)箱里，這使得今年以來寧波保險(xiǎn)箱出口量逆勢(shì)增長了三成。寧波保險(xiǎn)箱行業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息顯示，今年前三季度，寧波保險(xiǎn)箱出口與去年同期相比增長了約30%，增長部分主要是歐美國家的民用市場。

“年初的形勢(shì)讓人擔(dān)心，但是后來情況變化出乎我們的意料?！睂幉ㄓ腊l(fā)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，往年到了10月就是生產(chǎn)淡季，今年他們的訂單排到了年底，“天天加班都忙不過來”。不但歐美新客戶紛紛找上門來，以往大客戶也在不斷追加訂單。今年9月，永發(fā)一批保險(xiǎn)箱順利進(jìn)入了美國一個(gè)大型連鎖超市，不到一星期，客戶又追加了600多臺(tái)保險(xiǎn)箱的訂單。作為國內(nèi)保險(xiǎn)箱行業(yè)的龍頭企業(yè)，永發(fā)集團(tuán)預(yù)計(jì)今年全年的出口業(yè)務(wù)會(huì)增長近50%。而另一家同在北侖的保險(xiǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)也樂觀地表示，今年出口增長不會(huì)低于20%。盡管眼下的日子過得不錯(cuò)，但是保險(xiǎn)箱行業(yè)依然籠罩在原材料上漲、勞動(dòng)成本增加、美元貶值的陰影中。市經(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，保險(xiǎn)箱企業(yè)要居安思危，抓住這個(gè)難得的時(shí)機(jī)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。寧波是中國最大的保險(xiǎn)箱生產(chǎn)基地，但是從自主品牌、技術(shù)研發(fā)等方面考察，擁有國際市場價(jià)格話語權(quán)的企業(yè)還寥寥無幾。ppt課件企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管總是抱怨“原材料怎么還沒有及時(shí)到貨?為什么不采購一些發(fā)在倉庫備用？”，實(shí)際上采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些原材料10年都用不完！許多公司要用6～13個(gè)星期時(shí)間，才能計(jì)算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期。而訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的！一個(gè)季度內(nèi)，企業(yè)源源不斷地給某公司發(fā)貨，直到下個(gè)季度才發(fā)現(xiàn)該公司根本沒有能力支付企業(yè)的全部貨款，造成的損失該怨誰？企業(yè)倉庫多、品種多、存貨類別多，每到月底，管理人員需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉庫、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬目與實(shí)物賬目對(duì)應(yīng)不上的情況，非常讓人頭疼！雖然財(cái)務(wù)部門已經(jīng)將各種費(fèi)用的報(bào)銷制度、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)其它部門宣貫了，但是業(yè)務(wù)部門人員填寫的報(bào)銷單還是五花八門，讓填的就不填，會(huì)計(jì)要花費(fèi)很長的時(shí)間進(jìn)行審核糾正，大大浪費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間精力。

問題ppt課件1.1ERP管理思想與管理模式

管理思想是人們對(duì)管理過程中發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)總和，是由一系列觀念或觀點(diǎn)所構(gòu)成的知識(shí)體系。企業(yè)管理思想是指正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本思想。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人們把各種企業(yè)管理思想加以歸納和總結(jié)便形成了各種企業(yè)管理理論。企業(yè)管理模式是在具體的企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出的一整套關(guān)于企業(yè)的管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法的體系規(guī)則。ppt課件ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過不斷發(fā)展完善后形成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。ERP中蘊(yùn)含了一種先進(jìn)管理思想，其核心就是要綜合平衡地運(yùn)用企業(yè)各種資源，使企業(yè)各部門能協(xié)同地發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。什么是企業(yè)資源規(guī)劃ppt課件原材料零部件動(dòng)力資源人力資源資金資源信息資源關(guān)系資源知識(shí)資源企業(yè)資源物料資源制造資源企業(yè)資源與產(chǎn)品相關(guān)與生產(chǎn)制造過程相關(guān)與企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)物料資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（1/6）ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動(dòng)的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購、庫存控制、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個(gè)職能部門的活動(dòng)。ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（2/6）ERP是一個(gè)工業(yè)術(shù)語，它是由多個(gè)模塊的應(yīng)用程序支持的一系列活動(dòng)組成的。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購、庫存維護(hù)、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（3/6）ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（4/6）ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動(dòng)化和集成主要的業(yè)務(wù)流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)環(huán)境。ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（5/6）ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財(cái)務(wù)和分銷職能以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是一種集成的應(yīng)用軟件包，可以用于平衡制造、分銷和財(cái)務(wù)功能。ERP系統(tǒng)是通過利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(relationaldatabasemanagementsystem，RDBMS)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(computer-aidedsoftwareengineering，CASE)、第四代語言開發(fā)工具和客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)而從制造資源計(jì)劃(manufacturingresourceplanning，MRPII)演變過來的。當(dāng)成功地實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行各項(xiàng)必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場變化的能力。ppt課件典型的ERP系統(tǒng)定義（6/6）ERP是一個(gè)信息技術(shù)工業(yè)術(shù)語，它是集成的、基于多模塊的應(yīng)用軟件包，為企業(yè)的各種相關(guān)業(yè)務(wù)職能提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務(wù)、指導(dǎo)資源的利用和制定未來的計(jì)劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。ppt課件補(bǔ)充：ERP的定義ERP英文：EnterpriseResourcePlanning中文：企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源規(guī)劃）其核心思想是供應(yīng)鏈管理從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。ppt課件補(bǔ)充：ERP的定義ERP的定義ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想；是一個(gè)軟件產(chǎn)品；是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。什么是供應(yīng)鏈？換言之，ERP是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ppt課件補(bǔ)充：ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革ERP技術(shù)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段MRP-MRPⅡ-ERP（本書）基本MRP-閉環(huán)MRP-MRPⅡ-ERP（羅鴻）ppt課件

1.1ERP管理思想與管理模式

1.1.1MRP管理模式

基本MRP

閉環(huán)MRP1.1.2MRPⅡ管理模式1.2.3ERP管理模式ppt課件1.1.1MRP管理模式基本MRP產(chǎn)生背景：20世紀(jì)50年代提出，60年代中期實(shí)現(xiàn)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本上的競爭，大規(guī)模生產(chǎn)是降低成本的有效方式。大規(guī)模生產(chǎn)給制造業(yè)帶來了許多困難，總之降低成本的主要矛盾就是要解決庫存積壓與短缺問題生產(chǎn)所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足；零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴(yán)重產(chǎn)品生產(chǎn)周期長且難以控制，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降；資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)周期長，資金使用效率降低；市場和客戶需求的變化，使得企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃難以適應(yīng)；為解決庫存積壓與短缺問題，美國生產(chǎn)與控制協(xié)會(huì)于1957年開始進(jìn)行生產(chǎn)與庫存控制方面的研究與理論傳播。20世紀(jì)60年代開始商業(yè)應(yīng)用，第一套MRP軟件面世并開始應(yīng)用于企業(yè)物料管理工作中ppt課件1.1.1MRP管理模式1．基本MRP階段

制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)表現(xiàn)為一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如圖1.2所示。頂層：出廠產(chǎn)品底層：采購的原材料或配套件中間層：制造部件

ppt課件1.1.1MRP管理模式1．基本MRP階段基本MRP的功能是實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，保證及時(shí)供應(yīng)物料，降低庫存，提高生產(chǎn)效率。物料需求信息構(gòu)成4要素需要什么；何時(shí)需要；需要多少；何時(shí)訂貨基本MRP的模塊主生產(chǎn)計(jì)劃模塊（MPS-masterproductionschedule）物料需求計(jì)劃模塊（MRP）物料清單模塊（BOM-billofmaterial）庫存控制模塊采購訂單模塊加工訂單模塊等……ppt課件1.1.1MRP管理模式2．閉環(huán)MRP階段基本MRP是建立在下面兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上：（1）生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）假設(shè)采購計(jì)劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來保證完成物料供應(yīng)。

但在實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無法完成的情況。ppt課件1.1.1MRP管理模式2、閉環(huán)MRP階段在基本MRP基礎(chǔ)上，加入來自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整

20世紀(jì)70年代人們?cè)诨綧RP基礎(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就形成了閉環(huán)式MRP。ppt課件1.1.1MRP管理模式2、閉環(huán)MRP階段控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)采用：派工單：控制加工的優(yōu)先級(jí)采購單：控制采購的優(yōu)先級(jí)MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRP是ERP不可缺少的核心功能

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1.1.2MRPⅡ管理模式1．MRPⅡ的概念英語：ManufacturingResourcePlanning

中文：制造資源計(jì)劃

為了建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理，要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，形成一個(gè)系統(tǒng)整體。在20世紀(jì)80年代，人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(亦縮寫為MRP)而記為MRPⅡ。ppt課件

1.1.2MRPⅡ管理模式實(shí)現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的一致性實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成性MRP-II的主要特征ppt課件

1.1.3ERP管理模式

ERP是在MRPⅡ基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個(gè)企業(yè)全面的電腦化管理，是一種包含現(xiàn)代前沿管理思想方法的軟件系統(tǒng)。簡單地說，通過應(yīng)用ERP，可以完成企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化管理，達(dá)到降低庫存、降低成本、及時(shí)發(fā)貨的目的，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。ppt課件ERP相對(duì)于MRPII

的主要擴(kuò)充ERP將企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”上，基于管理核心的轉(zhuǎn)移，ERP的管理領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)；在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，ERP引入了商務(wù)智能技術(shù)，使得以往簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)提升為真正智能化的管理控制系統(tǒng)。

ppt課件ERP的主要特征增加了經(jīng)營管理的功能：擴(kuò)充了經(jīng)營管理的范圍：擴(kuò)展了決策支持的能力：ppt課件1.2ERP概念和系統(tǒng)功能

1.2.1ERP的概念1.2.2ERP的系統(tǒng)功能

ppt課件1.2.1ERP的概念ERP(Enterprise：ResourcesPlanning，企業(yè)資源規(guī)劃)是指一種建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段和管理平臺(tái)的一種全新的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。ERP集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的一種運(yùn)行和管理模式，反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ppt課件ERP的概念理解從管理思想、管理模式和管理系統(tǒng)三個(gè)層次來分析和理解ERP的概念。圖1.2ERP的概念層次圖ppt課件從管理思想上ERP體現(xiàn)了一種現(xiàn)代化企業(yè)管理思想，它是參考美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)高特納公司（GarterGroupInc）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII理論體系的基礎(chǔ)上，融入了面向供應(yīng)鏈的管理思想，并具有相對(duì)完善并持續(xù)改進(jìn)的理論體系。為了安排工作，需要一個(gè)合作伙伴可以進(jìn)入的倉庫，ERP能夠促進(jìn)這樣的交換。ppt課件從管理模式上ERP是一種是綜合應(yīng)用了客戶/服務(wù)器C/S網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的先進(jìn)企業(yè)管理模式。

ppt課件從管理系統(tǒng)上在實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展過程中，一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)平臺(tái)逐漸成為ERP管理模式的產(chǎn)品物化及核心體現(xiàn)，該產(chǎn)品針對(duì)不同的應(yīng)用領(lǐng)域，具有較普遍的適用性。經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，ERP系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)具有廣泛的技術(shù)含量要求，以及相當(dāng)數(shù)量的客戶在較長時(shí)間內(nèi)的應(yīng)用和實(shí)施的基礎(chǔ)。ppt課件1.2.2ERP的系統(tǒng)功能ppt課件1.2.2ERP的系統(tǒng)功能ERP軟件的主要功能模塊介紹在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）物流管理（分銷、采購、庫存管理）財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。跳過ppt課件1.2.2ERP的系統(tǒng)功能

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)控制管理供應(yīng)鏈管理分銷管理庫存控制采購管理人力資源管理ppt課件會(huì)計(jì)核算

總賬模塊應(yīng)收賬模塊應(yīng)付賬模塊現(xiàn)金管理模塊固定資產(chǎn)核算模塊多幣制模塊工資核算模塊成本模塊ppt課件財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形，顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)估，賬戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是做出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。ppt課件生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間控制制造標(biāo)準(zhǔn)ppt課件分銷管理

對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)對(duì)于銷售訂單的管理客戶信用審核及查詢產(chǎn)品庫存查詢產(chǎn)品報(bào)價(jià)訂單輸入、變更及跟蹤交貨期的確認(rèn)及交貨處理對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析銷售統(tǒng)計(jì)銷售分析銷售評(píng)價(jià)ppt課件庫存控制為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為采購部門采購、生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的依據(jù)。購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫。日常業(yè)務(wù)處理工作。ppt課件采購管理供應(yīng)商信息查詢催貨采購與委外加工統(tǒng)計(jì)價(jià)格分析ppt課件人力資源管理人力資源規(guī)劃的輔助決策招聘管理工資核算工時(shí)管理差旅核算ppt課件1.3ERP發(fā)展前沿（閱讀）1.3.1ERP系統(tǒng)功能的延伸1.3.2ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展1.3.3ERP管理平臺(tái)的創(chuàng)新跳過ppt課件1.3.1ERP系統(tǒng)功能的延伸納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能增加工作流Workflow功能增加聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能集成企業(yè)搜索引擎技術(shù)集成APS技術(shù)ppt課件1.納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM（ProductDataManagement）是一種用來將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)和文檔（包括零件信息、配置文檔、CAD文件、權(quán)限信息等）以及所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程（包括過程定義和管理）組織在一個(gè)統(tǒng)一環(huán)境中的技術(shù)。ppt課件2.增加工作流Workflow功能傳統(tǒng)ERP為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源利用，集物流、信息流、資金流為一體的現(xiàn)代化管理工具。但是它在過程集成和企業(yè)間集成方面存在不足，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。工作流的概念起源于20世紀(jì)80年代中期，主要應(yīng)用于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域。工作流是指一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行，而工作流技術(shù)是指一種通過將一個(gè)具體的工作分解成多個(gè)任務(wù)、角色，通過一定的規(guī)則和過程，約束這些任務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的技術(shù)。20世紀(jì)90年代以后，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，該技術(shù)得到了快速地發(fā)展，特別是在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合先進(jìn)的ERP系統(tǒng)得到較好地應(yīng)用。

ppt課件3.增加聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能ERP系統(tǒng)的基本特征是聯(lián)機(jī)事務(wù)處理。而對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，從規(guī)模龐大和數(shù)據(jù)完整的ERP系統(tǒng)中，直接獲取進(jìn)行宏觀決策時(shí)所需的數(shù)據(jù)是非常困難的一件事情。20世紀(jì)90年代中期出現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉庫(DW，DataWarehouse)和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP，OnlineAnalyticalPlanning)技術(shù)，充分利用數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)，使得ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的決策支持成為可能。新一代的ERP系統(tǒng)為用戶提供了企業(yè)級(jí)宏觀決策的分析工具，建成一個(gè)功能強(qiáng)大的基于DW和OLAP技術(shù)的決策支持集成環(huán)境；在原有的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口上，將第三方的DSS(DecisionSupportSystem,決策支持系統(tǒng))和OLAP軟件集成起來；為企業(yè)建立提供網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉庫軟件；建立集綜合查詢、報(bào)表和OLAP為一體的決策支持系統(tǒng)，提供企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的即時(shí)處理與分析能力，支持遠(yuǎn)程通訊，及時(shí)滿足客戶的需要，為企業(yè)及時(shí)開展、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供手段。

ppt課件4.集成企業(yè)搜索引擎技術(shù)企業(yè)中的數(shù)據(jù)總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了互聯(lián)網(wǎng)上信息的總量，企業(yè)發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上的信息只占信息量的1%～2%，而98%以上的信息是存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部的。企業(yè)中的搜索方式與基于搜索引擎的互聯(lián)網(wǎng)搜索有著巨大不同。在企業(yè)中，文本文件、電子郵件、音視頻文件等與人們密切相關(guān)的數(shù)字化信息，占據(jù)了主導(dǎo)地位，而這些信息都是以非結(jié)構(gòu)化的形式。一種新的搜索引擎技術(shù)—企業(yè)搜索引擎技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用成為解決這一問題的主要工具。企業(yè)級(jí)搜索以多類型數(shù)據(jù)搜索為基礎(chǔ)，輔以文本分析、行為分析等手段。目前，企業(yè)門戶網(wǎng)站、ERP系統(tǒng)以及大型電子商務(wù)網(wǎng)站是其重要的應(yīng)用領(lǐng)域。ppt課件5.集成APS技術(shù)MRP方法存在著許多重大缺陷，目前，對(duì)于很多制造企業(yè)來說，制造過程猶如一個(gè)“黑箱”，缺乏有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理手段，無法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，缺失在線質(zhì)量監(jiān)視管理，無法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。直至90年代中期，尋求克服ERP缺點(diǎn)的努力開始有了成果，這就是高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)（AdvancedPlanningandScheduling，APS）的實(shí)用化和產(chǎn)品化。APS系統(tǒng)是一系列高級(jí)應(yīng)用軟件，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問題找出優(yōu)化解決方案。APS在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的潛能是巨大的，它能及時(shí)響應(yīng)客戶要求，快速同步計(jì)劃，提供精確的交貨日期，減少在制品與成品庫存，并發(fā)考慮供應(yīng)鏈的所有約束，自動(dòng)識(shí)別潛在瓶頸，提高資源利用率，從而改善企業(yè)的管理水平。ppt課件1.3.2ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展ERP體系結(jié)構(gòu)的“Web化”向WindowsNT/2000/XP平臺(tái)轉(zhuǎn)移基于SOA的ERP體系結(jié)構(gòu)的應(yīng)用ppt課件1.ERP體系結(jié)構(gòu)的“Web化”Web客戶機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一、友好的用戶界面的優(yōu)點(diǎn)，加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對(duì)Web技術(shù)的支持，使得“Web瀏覽器將會(huì)完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)的客戶機(jī)”?？蛻魴C(jī)“Web化”的途徑有以下三種：①建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與Intemet協(xié)議進(jìn)行通信的橋連技術(shù)②增加新的基于Web的應(yīng)用程序③改寫原有的應(yīng)用ppt課件2、向WindowsNT/2000/XP平臺(tái)轉(zhuǎn)移

長期以來，高端的制造業(yè)應(yīng)用軟件一直為UNIX服務(wù)器所統(tǒng)治。而隨著臺(tái)式機(jī)處理器性能的增強(qiáng)、價(jià)格的下降，WindowsNT/2000/XP逐漸成為多數(shù)企業(yè)選擇服務(wù)器的對(duì)象。在這種背景下，各制造業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)商如SAP、Oracle等紛紛宣布他們?cè)诜?wù)器一端支持WindowsNT/2000/XP的應(yīng)用軟件。那些定位于高端的技術(shù)、采用低廉WindowsNT/2000/XP平臺(tái)的ERP軟件將在中國具有特殊重要的地位。

ppt課件3.基于SOA的ERP體系結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

SOA即面向服務(wù)的體系架構(gòu)（Service—OrientedArchitecture），是一種企業(yè)架構(gòu)模型，它從企業(yè)的需求出發(fā)，使企業(yè)中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。SOA具有松散耦合、基于標(biāo)準(zhǔn)、共享服務(wù)和粗粒度等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)通過在整個(gè)企業(yè)中建立通用數(shù)據(jù)庫的方法，使企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都由一類信息系統(tǒng)支撐，企業(yè)不同部門之間的信息可以共享，但是這樣的ERP系統(tǒng)具有一些無法回避的弱點(diǎn)如：不適應(yīng)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異構(gòu)集成，企業(yè)實(shí)施成本過高，系統(tǒng)的各個(gè)模塊之間關(guān)系復(fù)雜、耦合性較高等。SOA的導(dǎo)入將使ERP提供商將其應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行合理的拆分，使其組件化，這樣企業(yè)在信息化過程中可以根據(jù)自身的需要定制各種組件化的應(yīng)用，靈活集成新的業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的成本。ppt課件1.3.3ERP管理平臺(tái)的創(chuàng)新

ERP與BI的融合ERP與CC的融合ERP與PLM的融合ERP與3G的融合ppt課件1、ERP與BI的融合

BI(BusinessIntelligence，商業(yè)智能)是指一種能力，通過智能地使用數(shù)據(jù)財(cái)產(chǎn)來制訂更好的商務(wù)決策。即企業(yè)各層次的決策人員以企業(yè)中的數(shù)據(jù)倉庫為本，經(jīng)由各式各樣的查詢分析工具、聯(lián)機(jī)分析處理(簡稱OLAP)工具、或是數(shù)據(jù)挖掘工具加上決策規(guī)劃人員的行業(yè)知識(shí)(industryknowledge)，從數(shù)據(jù)倉庫中獲得有利的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產(chǎn)力與競爭力。ERP正朝向具備BI的方向發(fā)展，以便使決策者能在更短時(shí)間內(nèi)得到有效的信息，即時(shí)回應(yīng)市場的變化。ERP系統(tǒng)如能以提供BI為前提，其運(yùn)行流程與信息將形成回路。由于協(xié)助完成企業(yè)目標(biāo)成為系統(tǒng)最優(yōu)先的原則，企業(yè)的運(yùn)營瓶頸將能被及早發(fā)覺，系統(tǒng)并因此更具彈性。

ppt課件2、ERP與CC的融合

CC(CollaborativeCommerce，協(xié)同商務(wù))是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的思想，強(qiáng)調(diào)在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，利用