第6頁共6頁物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計劃標?準范文?____?，是公司?領(lǐng)導克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設法擴大?業(yè)務收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導的指示?，精益管?理、嚴格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作總?結(jié)如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1、物?流部費用?現(xiàn)狀。?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2、控?制費用不?拘小節(jié)。?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻?，但是也?盡了自己?的努力。?3、固?定費用控?制。根?據(jù)公司領(lǐng)?導對物流?部下屬倉?庫指示，?把原倉庫?庫存一次?性轉(zhuǎn)移，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?倉庫對外?出租，進?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、加強部?門管理?1、完善?部門管理?制度。?按照領(lǐng)導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2、提升?部門人員?服務意識?、安全意?識。本?部門在強?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?、加強部?門人員知?識技能自?我培訓。?由于公?司業(yè)務不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，_?___倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務數(shù)?據(jù)與業(yè)務?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準確?地向財務?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務?為了保證?公司其他?部門業(yè)務?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護電腦三?十余人次?，維護打?印機等事?務也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務處理，?負責起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務?，在此不?再細說。?物流公?司員工年?終總結(jié)及?工作計劃?標準范文?（二）?光陰似箭?，日月如?梭，不知?不覺中，?我已經(jīng)站?在___?_年的新?起點上了?，又是一?個新的開?始。一年?的時光就?這樣匆匆?忙忙地一?眨眼過去?了，回顧?這已經(jīng)成?為歷史的?一年來的?工作的點?點滴滴，?有太多的?感嘆，想?說的真是?太多太多?。現(xiàn)將我?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、貨物?的管理?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積：?1.易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式;?2.物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意五?距;3?.貨物入?出時做好?樁腳卡記?錄(計好?箱數(shù)和枚?數(shù));?4.堅持?貨物先進?先出，對?于頻繁進?出庫的貨?物和小件?的貨物應?多盤點這?樣減少庫?存差異;?5.保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢。?二、人力?的合理安?排和運用?___?_人員的?培訓和提?高。雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)，他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?;2.?合理的休?息。在出?口裝箱時?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個?塑料袋，?很滑，裝?箱時不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了;?____?人力的安?排。作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務倉儲，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細，作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高。?象我們_?___倉?庫，隨著?客戶的不?斷進入，?業(yè)務不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。特別?在同一時?間里出現(xiàn)?多個作業(yè)?任務時，?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。三、?設備的管?理和衛(wèi)生?工作1?.工作。?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作;2?.設備管?理。倉庫?現(xiàn)有設備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲設備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時報修?，還要安?全用電。?四、自?我學習和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?____?倉庫要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務能力。?這也要求?我們不斷?的學習，?提升，學?習老師傅?的業(yè)務知?識和掌握?專業(yè)技能