第一節(jié)供應(yīng)鏈的產(chǎn)生一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景(1)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)一體化和制造全球化消費(fèi)需求的變化1.個(gè)性化（種類(lèi)，奔馳）2.及時(shí)化（時(shí)間）3.便利化（服務(wù)）4.平民化（便宜，福特，BYD）企業(yè)合作關(guān)系的變化互為成本—互為伙伴品牌商的責(zé)任越來(lái)越大—外包、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中權(quán)力的轉(zhuǎn)移（零售企業(yè)發(fā)展快）第一章供應(yīng)鏈及其背景概述

1、產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短2、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹3、對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高4、用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高(2)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

二、

傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端市場(chǎng)環(huán)境：以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為決策背景。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。

1、傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的鑄造加工、裝配活動(dòng)。甚至，還把分銷(xiāo)、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。生產(chǎn)方式：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專(zhuān)用流水線(xiàn)管理組織：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多。管理思想：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主。企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這就是人們說(shuō)的：“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式

(VerticalIntegration)2、“縱向一體化”管理模式的主要弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來(lái)——電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省76.59%的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省11.61%的交易費(fèi)用管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變管理模式的轉(zhuǎn)變從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化

VerticalIntegrationHorizontalIntegration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開(kāi)放式”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化供應(yīng)鏈快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客化定制生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈流程合作伙伴間的能力是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)作管理模式的變革——供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)制造資源計(jì)劃(MRPII)推動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)需求訂購(gòu)物料減少安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存依賴(lài)于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)消除浪費(fèi)庫(kù)存,在制品占用最小成本在供應(yīng)鏈上透明多技能員工減少工件排隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短多品種小批量生產(chǎn)每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)拉動(dòng)式系統(tǒng)來(lái)自最終用戶(hù)的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小供應(yīng)商提前期很短供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性

環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理圖6供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理第二節(jié)、供應(yīng)鏈的概念美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。供應(yīng)管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷(xiāo)，以及向顧客交貨等過(guò)程。我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》：“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。（1）供應(yīng)鏈(SupplyChain)是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（csco)(價(jià)值鏈）*注：國(guó)內(nèi)有人將SupplyChain翻譯為“供需鏈”，國(guó)外也有人使用Supply/DemandChain供應(yīng)體系客戶(hù)分銷(xiāo)體系核心企業(yè)供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶(hù)圖1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：需求信息流第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)倉(cāng)庫(kù)紡紗廠織布廠印染廠服裝廠銷(xiāo)售代理商零售店顧客棉花批發(fā)商供應(yīng)鏈?zhǔn)纠合礈靹┑墓?yīng)鏈P&G

制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶(hù)包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)洗滌劑的供應(yīng)鏈?zhǔn)纠篐P打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷(xiāo)中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷(xiāo)中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷(xiāo)商歐洲經(jīng)銷(xiāo)商亞洲經(jīng)銷(xiāo)商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成（2）供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性節(jié)點(diǎn)企業(yè)多類(lèi)型不一多國(guó)企業(yè)跨度問(wèn)題動(dòng)態(tài)性節(jié)點(diǎn)企業(yè)變動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)需求面向用戶(hù)需求用戶(hù)拉動(dòng)交叉性眾多供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu)交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。層次性：各企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位不同，其作用不同，可分為核心主體企業(yè)、非核心企業(yè)和非主體企業(yè)第三節(jié)供應(yīng)鏈的類(lèi)型1、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求2、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈容量與用戶(hù)需求的關(guān)系供應(yīng)鏈的分類(lèi)以供應(yīng)鏈的容量與客戶(hù)需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的分類(lèi)以供應(yīng)鏈的容量與客戶(hù)需求的關(guān)系劃分傾斜的供應(yīng)鏈

以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應(yīng)鏈初級(jí)供應(yīng)商第三節(jié)供應(yīng)鏈的分類(lèi)特點(diǎn)：（1）物料以大批量的方式存在，經(jīng)過(guò)企業(yè)加工轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品，提供給其他企業(yè)作為他們的原材料。（2）企業(yè)的上下游關(guān)系是由企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在加工流程中的位置所決定的。（3）生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)往往客戶(hù)要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。（4）為了保證滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求，需要庫(kù)存做緩沖，因而占用大量資金。如：紡織

以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應(yīng)鏈

最終用戶(hù)

特點(diǎn)：（1）業(yè)務(wù)本質(zhì)上是由客戶(hù)訂單和客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的。為滿(mǎn)足相對(duì)較少的客戶(hù)需求和客戶(hù)定單時(shí)，需要從大量的供應(yīng)商處采購(gòu)大量的物料，是一種典型的會(huì)聚型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)由客戶(hù)。（2）要考慮供應(yīng)提前期并能保證按期完成。如電子行業(yè)

以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類(lèi)型的產(chǎn)品功能型產(chǎn)品(functionalproducts)：滿(mǎn)足客戶(hù)基本需要，邊際利潤(rùn)比較低、需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，如牙膏、方便面、大米等。創(chuàng)新型產(chǎn)品(innovativeproducts)：滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，邊際利潤(rùn)比較高、需求極不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如流行服裝等。

以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分兩種不同類(lèi)型的產(chǎn)品

比較項(xiàng)目功能型創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期＞2年3個(gè)月-1年產(chǎn)品多樣化程度較低很高（成百）平均缺貨率1％－2％10％－40％季末降價(jià)率010％－25％訂單提前期較長(zhǎng)較短以產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分有效性供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈的物流轉(zhuǎn)換功能反應(yīng)型供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能

比較項(xiàng)目創(chuàng)新型功能型追求目標(biāo)對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出有效反應(yīng)，使缺貨最小最低的成本供應(yīng)管理核心配置多余的緩沖庫(kù)存保持高的平均利用率庫(kù)存策略部署緩沖庫(kù)存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存提前期大量投資于縮短提前期保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應(yīng)商選擇速度、柔性、質(zhì)量為核心成本和質(zhì)量為核心匹配不匹配不匹配匹配功能性產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈同時(shí)考慮供求的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略變化流程穩(wěn)定流程供應(yīng)不確定性

低（功能性產(chǎn)品）高（創(chuàng)新性產(chǎn)品）市場(chǎng)需求效率型敏捷型響應(yīng)型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圖1供應(yīng)鏈運(yùn)作策略需求不確定性服裝、雜貨、食品，石油等時(shí)裝，家具、電腦、流行音樂(lè)水力發(fā)電、某些食品的加工電信，高端電及，半導(dǎo)體等以動(dòng)力因素的來(lái)源劃分推式供應(yīng)鏈（效率型）

推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為驅(qū)動(dòng)原點(diǎn)，這種傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈管理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來(lái)獲得利潤(rùn)。

制造商分銷(xiāo)商零售商用戶(hù)供應(yīng)商集成度低需求變化大庫(kù)存量高以動(dòng)力因素的來(lái)源劃分推式供應(yīng)鏈

在這種供應(yīng)鏈上生產(chǎn)商對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈起主導(dǎo)作用。是供應(yīng)鏈上的核心或關(guān)鍵成員，而其他環(huán)節(jié)如流通領(lǐng)域的企業(yè)則處于被動(dòng)的地位，這種供應(yīng)鏈方式的運(yùn)作和實(shí)施相對(duì)較為容易。然而，由于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈上遠(yuǎn)離客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)的需求遠(yuǎn)不如流通領(lǐng)域的零售商和分銷(xiāo)商了解得清楚，這種供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的集成度較低，反映速度慢，在缺乏對(duì)客戶(hù)需求了解的情況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品和驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的方向往往是無(wú)法匹配和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的。

以動(dòng)力因素的來(lái)源劃分拉式供應(yīng)鏈（響應(yīng)型）

拉式供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的實(shí)際需求以及對(duì)其需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。

用戶(hù)零售商分銷(xiāo)商制造商供應(yīng)商集成度高數(shù)據(jù)交換迅速庫(kù)存量低以動(dòng)力因素的來(lái)源劃分拉式供應(yīng)鏈

以計(jì)算機(jī)公司為例，其對(duì)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和計(jì)算機(jī)的訂單是企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的拉動(dòng)點(diǎn)，生產(chǎn)裝配、采購(gòu)等的計(jì)劃安排和運(yùn)作都是以他們?yōu)橐罁?jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行的，這種典型的面向訂單的生產(chǎn)運(yùn)作可以明顯地減少庫(kù)存積壓和個(gè)性化和特殊配置需求，并加快資金周轉(zhuǎn)。然而，這種供應(yīng)鏈的運(yùn)作和實(shí)施相對(duì)較難。其結(jié)構(gòu)原理如圖：

“推--拉“結(jié)合的供應(yīng)鏈DELL計(jì)算機(jī)：上游企業(yè)推動(dòng)下游企業(yè)拉動(dòng)家具行業(yè)：上游企業(yè)拉動(dòng)下游企業(yè)推動(dòng)按供應(yīng)鏈研究對(duì)象分1、企業(yè)供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)如：沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈2、產(chǎn)品供應(yīng)鏈對(duì)特定產(chǎn)品的顧客需求所拉動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的合過(guò)程的系統(tǒng)工程。3、基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的分類(lèi)以分布范圍劃分公司內(nèi)部供應(yīng)鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈擴(kuò)展的供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈練習(xí)：1、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為()。A生產(chǎn)商一零件配送中心一零售商店B生產(chǎn)商一零售商店一零件配送中心C消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品一零售商店一配送中心一生產(chǎn)商D消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品一生產(chǎn)商一零售商店一配送中心2、有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類(lèi)型為()。A革新性產(chǎn)品B功能性產(chǎn)品c高附加值產(chǎn)品D低值易耗型產(chǎn)品3、企業(yè)外部上游和下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點(diǎn)（）A使顧客滿(mǎn)意B雙贏的伙伴關(guān)系、使顧客滿(mǎn)意C內(nèi)部效率問(wèn)題、使顧客滿(mǎn)意D雙贏的伙伴關(guān)系、成本最小化4、供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（）。A追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C距離經(jīng)濟(jì)D．規(guī)模不經(jīng)濟(jì)5、企業(yè)在與下游企業(yè)打交道時(shí)主要借助于供應(yīng)鏈管理中的()來(lái)了解下游客戶(hù)的需求。A供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)B內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

D快速響應(yīng)作業(yè)題：1、供應(yīng)鏈基本含義（至少寫(xiě)出國(guó)標(biāo)和美國(guó)的定義）、結(jié)構(gòu)模型2、供應(yīng)鏈的基本特征3、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景（市場(chǎng)特征）4、供應(yīng)鏈的分類(lèi)（從不同角度來(lái)分）5、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力?分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué)陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫(xiě)景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題－—分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1．小標(biāo)題式。即圍繞話(huà)題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如《世界改變了模樣》四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。2．序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”……從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。3．總分式。如高考佳作《人生也是一張答卷》。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫(xiě)，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q(chēng)美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫(xiě)，什么材料略寫(xiě)，要通盤(pán)考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫(xiě)的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省吭?huà)題：忙忙，不亦樂(lè)乎忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫(xiě)《本草綱目》。再看那位以筆為刀槍的充滿(mǎn)著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿(mǎn)的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而