質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施質(zhì)量管理歸納在項目先期策劃階段，企業(yè)項目部擬訂質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量管理綜合系統(tǒng)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；產(chǎn)品合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和查收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)企業(yè)精選工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量管理系統(tǒng)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。經(jīng)過質(zhì)量查收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，經(jīng)過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量考據(jù)、不合格項的辦理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。編制設(shè)計、采買、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實行過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，保證質(zhì)量控制素來貫穿于工程總承包的全過程。質(zhì)量計劃擬訂及要求：在工程正式動工前，項目整體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實行過程中，成立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，在擬訂的項目質(zhì)量計劃指導(dǎo)下，項目部在內(nèi)部增強(qiáng)質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。設(shè)計質(zhì)量的控制：依據(jù)承包合同的質(zhì)量要求，國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、圖紙設(shè)計深度，合理優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額設(shè)計”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常有病、多發(fā)??；對業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的設(shè)計質(zhì)量問題，實行閉環(huán)管理，使設(shè)計問題在采買、施工前發(fā)現(xiàn)并除掉。采買的質(zhì)量控制：保證嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計的技術(shù)規(guī)范選型和采買，嚴(yán)格采買程序和審批制度；選擇合格的制造商或供應(yīng)商?？刂圃O(shè)施監(jiān)造、工廠查收，保證出廠設(shè)備切合技術(shù)規(guī)范要求?？刂崎_箱查收程序管理。控制對分包商采買的管理，保證資料質(zhì)量滿足設(shè)計要求。施工的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。控制重點項目施工方案和施工措施的議論和擬訂，組織技術(shù)交底并督查實行。質(zhì)量計劃擬訂項目質(zhì)量計劃的擬訂項目部依據(jù)企業(yè)三標(biāo)一體管理系統(tǒng)文件和項目管理系統(tǒng)文件，依據(jù)總承包合同質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，保證在項目管理的設(shè)計、采買、施工、試運(yùn)過程中執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，堅持PDCA方法，督查檢查項目質(zhì)量計劃的實行狀況、采集、剖析、反響質(zhì)量信息并擬訂預(yù)防和改進(jìn)措施。項目質(zhì)量計劃在工程動工前由項目經(jīng)理贊成后宣告實行。項目部工程實行過程中成立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)；依據(jù)《建設(shè)工程項目工程總擔(dān)當(dāng)保理規(guī)范》、院三標(biāo)一體和項目管理系統(tǒng)文件要求，圓滿工程質(zhì)量管理制度；在項目實行中執(zhí)行《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法》和《電力建設(shè)施工及查收技術(shù)規(guī)范》；結(jié)合工程實質(zhì)，擬訂詳細(xì)的工程質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量核查細(xì)則；結(jié)合工程特色及質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則》編制強(qiáng)迫性條則實行規(guī)劃，把項目管理過程落實到工程細(xì)節(jié)中。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識本工程的重要性，一致思想，成立由技術(shù)核心組和項目部多重質(zhì)量控制系統(tǒng)，以“務(wù)期必成”為出發(fā)點，張開本工程的總承包工作。項目質(zhì)量管理工作程序設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量工作目標(biāo)達(dá)成率100%合同履約率100%圖紙合格率100%顧客及相關(guān)方滿意率98%。設(shè)計質(zhì)量控制重點設(shè)計中所采納的設(shè)施具備在三家及以上廠家中比選的條件。虛心聽取顧客建議，接受設(shè)計監(jiān)理，實行閉環(huán)控制，對顧客和工程相關(guān)方的建議應(yīng)有記錄、有研究、有答復(fù)，盡最大努力滿足顧客的要求。做到總平面部署合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修保護(hù)的前提下，保證總平面部署合理緊湊，減少電纜工程量。工藝系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)施，貫徹技術(shù)先進(jìn)、安全靠譜的設(shè)計原則。增強(qiáng)與顧客相關(guān)過程的溝通與控制，對顧客的要求（標(biāo)書及其余要求）進(jìn)行鑒別、溝通與評審，在設(shè)計中認(rèn)真做好外面設(shè)計確認(rèn)，認(rèn)真聽取業(yè)主的建議。設(shè)計成質(zhì)量量設(shè)計人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心設(shè)計，保證設(shè)計成質(zhì)量量切合電力工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及院系統(tǒng)文件相關(guān)規(guī)定。圖紙質(zhì)量要求：圖紙內(nèi)容深度滿足要求，圖紙齊全，圖紙清楚，數(shù)據(jù)圓滿。系統(tǒng)和設(shè)施部署合理，設(shè)計選型和容量合適。做好設(shè)計成品的質(zhì)量評審把關(guān)，提升一級校審，認(rèn)真做好自校、全校、審察和贊成四級校審工作，把設(shè)計差錯消滅在出院從前，優(yōu)異品率達(dá)到100%。按質(zhì)量系統(tǒng)要求，在施工圖基本達(dá)成的時候，認(rèn)真做好施工圖檢查的工作，全力把一般性差錯消滅在施工從前，保證向顧客供應(yīng)高質(zhì)量的成品，使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。踴躍做好施工配合工作，依據(jù)顧客安排，在施工從行進(jìn)行全面的施工圖紙交底，使施工單位和顧客圓滿理解設(shè)計企圖，并解決施工單位及顧客發(fā)現(xiàn)的問題。設(shè)計接口質(zhì)量控制在設(shè)計與采買的接口關(guān)系中，做好以下接口的質(zhì)量實行重點控制：技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量；報價技術(shù)評審的結(jié)論；供貨廠商圖紙的審察、確認(rèn)及設(shè)計聯(lián)系會。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對以下接口的質(zhì)量實行重點控制：施工向設(shè)計提出要求與可施工性剖析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計交底或圖紙會審的組織與見效；現(xiàn)場提出的相關(guān)設(shè)計問題的辦理對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，對以下接口的質(zhì)量實行重點控制：設(shè)計應(yīng)滿足試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求；試運(yùn)轉(zhuǎn)操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的質(zhì)量；設(shè)計對試運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。采買質(zhì)量管理對供應(yīng)商的質(zhì)量控制對供應(yīng)商采納質(zhì)量控制措施的目的是為了保證供貨質(zhì)量。院成立供應(yīng)商議論系統(tǒng)；設(shè)施到貨今后項目部將結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供應(yīng)商等各方一同對物質(zhì)進(jìn)行查收，保證供應(yīng)商的產(chǎn)質(zhì)量量滿足工程需要。1．成立供應(yīng)商議論指標(biāo)系統(tǒng)a、質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包含來料批次合格率、抽檢缺陷率、到貨免檢率等。b、供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的核查要素，此中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商核查的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采買價格和成實情聯(lián)系。詳細(xì)核查點有價格水平、報價過程、成本降低狀況、付款等。d、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反響與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參加本院的改進(jìn)與開發(fā)項目、售后服務(wù)等。2．供應(yīng)商的選擇采買管理部依據(jù)《總承包合格分包商管理方法》、《總承包合格物質(zhì)供貨商管理方法》相關(guān)規(guī)定確立供應(yīng)商名單，對院《項目合格供應(yīng)商名單》之外的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審察。供應(yīng)商需提交管理方法中涉及的所有文件。對于資質(zhì)審察不合格的供應(yīng)商，采買管理部將不合格原由上報業(yè)主，并承諾不采買該企業(yè)產(chǎn)品。3．到貨查收到貨查收是貨物安裝前的最后一道檢驗程序。采買部檢驗工程師將嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對貨物實行查收。對于查收不合格產(chǎn)品不一樣樣意入庫，杜絕不合格用于本項目。項目部在所有設(shè)施或資料到達(dá)現(xiàn)場后，趕忙組織開箱檢驗，依據(jù)運(yùn)單和裝箱單對設(shè)施的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行盤點，檢驗設(shè)施的數(shù)目、規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人供應(yīng)檢驗結(jié)果和記錄等相關(guān)文件。對施工分包商采買的管理1．施工分包商采買計劃施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對采買計劃的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計劃后編寫資料采買計劃，資料采買計劃需覆蓋“資料范圍”內(nèi)的所有資料。施工分包商將采買計劃上報項目部后，項目部對采買計劃進(jìn)行審察，對于不合理的計劃安排，責(zé)令施工分包商更正采買計劃。2．資料供應(yīng)商名單、資質(zhì)文件施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對資料供應(yīng)商的名單及資質(zhì)文件負(fù)責(zé)，需要供應(yīng)所有“資料范圍”內(nèi)資料的供應(yīng)商名單。施工分包商供應(yīng)所有資料供應(yīng)商資質(zhì)文件，包含：企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、三年內(nèi)每年的大概銷售量（營業(yè)額）和財務(wù)年度報告、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)贊成證、產(chǎn)品檢驗合格證、企業(yè)信用證書、資質(zhì)證書、質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證書、專利使用受權(quán)書、原資料及外購供應(yīng)商名單、使用的主要生產(chǎn)、測試、檢驗設(shè)施，過去3年銷售業(yè)績表，包含電力行業(yè)（供應(yīng)時間、地點、項目、主要規(guī)格型號及用戶信息反響表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項目部對施工分包商供應(yīng)的資料供應(yīng)商資質(zhì)文件進(jìn)行審察，格的資料供應(yīng)商。3．施工分包商的采買

反對審察有不合采買前施工分包商需要編寫所需資料的技術(shù)規(guī)范并報項目部審察確認(rèn)。施工分包商需嚴(yán)格依據(jù)資料采買計劃的時間及項目部確認(rèn)的資料供應(yīng)商名單進(jìn)行資料采買。采買需分批進(jìn)行，項目部參加招標(biāo)過程，評標(biāo)小組中應(yīng)有項目部指派技術(shù)專家。項目部審察施工分包商資料采買合同及技術(shù)協(xié)議，并對傷害工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的條款進(jìn)行反對，對于項目部反對的條款，分包方必然無條件接收。4．物質(zhì)的試驗、檢驗施工分包商需成立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對資料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)?？偝邪椖坎恳罁?jù)技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)參加到貨檢驗，并將不合格產(chǎn)品或非供應(yīng)商名單的貨物清退出場。采買接口質(zhì)量管理在采買與施工的接口關(guān)系中，對以下接口的質(zhì)量實行重點控制：所有設(shè)施資料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響。組織施工單位參加重要設(shè)施出廠前查收，控制出廠質(zhì)量；現(xiàn)場開箱檢驗的組織與見效；與設(shè)施資料質(zhì)量相關(guān)問題的辦理對施工質(zhì)量的影響。在采買與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，對以下接口的質(zhì)量實行重點控制：試運(yùn)轉(zhuǎn)所需資料及備件的確認(rèn)；試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的與設(shè)施資料質(zhì)量相關(guān)問題的辦理對試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施項目部對所有施工分包人的施工方式、方法、技術(shù)、質(zhì)量、序次和程序進(jìn)行督查管理，包含施工進(jìn)度、施工設(shè)施的管理、設(shè)施及資料的堆放及管理、施工安全措施、工程場所的保衛(wèi)和治安及承包人(或其分包人)人員與工程場所四周其余人員之間的關(guān)系。項目部對施工分包人實行工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。項目部作為施工質(zhì)量的控制部門，對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，經(jīng)過質(zhì)量控制點查收、實驗、檢測等方式保證項目工程質(zhì)量素來處于受控狀態(tài)。項目部成立安裝工程和確認(rèn)流程，以及施工質(zhì)量查收程序。分包商在工程動工前，依據(jù)工藝要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，項目部審察。項目部對施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)審察，對于重要方案，召開專題會進(jìn)行議論，進(jìn)行審察確認(rèn)。項目部審察達(dá)成后，由分包商按要求進(jìn)行維修圓滿。在施工與試運(yùn)轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，保證對以下接口的質(zhì)量實行重點控制：施工計劃與試運(yùn)轉(zhuǎn)計劃的協(xié)調(diào)一致性；試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的施工問題的辦理對試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。主要措施有：項目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計交底，理解設(shè)計企圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)《總承包項目質(zhì)量檢查管理方法》要求，項目部對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行督查，并增強(qiáng)對特別過程和重點工序的鑒別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題檢查人員填寫質(zhì)量整頓通知單，要求分包商按期整頓達(dá)成。項目部增強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行督查管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。項目部督查施工質(zhì)量不合格品的辦理，并對其實行見效進(jìn)行考據(jù)。項目部接到分包單位的質(zhì)量整頓報驗單后，項目部組織進(jìn)行檢查，并在質(zhì)量整頓報驗單上簽訂查收建議。項目部對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和用具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。項目部增強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行剖析和議論，明確改進(jìn)目標(biāo)，擬訂糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理連續(xù)改進(jìn)。項目部依據(jù)項目質(zhì)量計劃要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。經(jīng)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審察分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。項目部對工程的施工準(zhǔn)備工作和實行方案進(jìn)行審察，必需時提出建議或發(fā)出指令，以確認(rèn)其切合性。項目部組織施工分包人按合同商定達(dá)成并提交質(zhì)量記錄、完工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審察。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。施工工序的質(zhì)量控制1．工序質(zhì)量控制的重點確立工序質(zhì)量控制工作計劃。一方面要求對不一樣樣的工序活動擬訂特意的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動的序次的特意規(guī)定。另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗制度等。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件主要指影響質(zhì)量的五大概素，即人、資料、機(jī)械設(shè)施、方法和環(huán)境等。及時檢驗工序活動見效的質(zhì)量。主若是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。設(shè)置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的重點部位或單薄環(huán)節(jié)而確立的重點控制對象。正確設(shè)置控制點并嚴(yán)格實行是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點。2．工序質(zhì)量控制點的設(shè)置工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：（1）重要的重點性的施工環(huán)節(jié)和部位。（2）質(zhì)量不堅固、施工質(zhì)量沒有掌握的施工工序和環(huán)節(jié)。（3）施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目。（5）對后續(xù)施工或后續(xù)工作質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。（6）采納新技術(shù)、新工藝、新資料時的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制措施的設(shè)計：（1）列出質(zhì)量控制點明細(xì)表。（2）設(shè)計控制點施工流程圖。（3）進(jìn)行工序剖析，找出主導(dǎo)要素。（4）擬訂工序質(zhì)量控制表，對各影響質(zhì)量特色的主導(dǎo)要素規(guī)定出明