建筑工程財務(wù)管理制度概述建筑工程財務(wù)管理制度是指針對建筑工程項目中的財務(wù)管理，制定針對性的規(guī)定和措施，規(guī)范財務(wù)管理操作，以保障建筑工程項目的財務(wù)安全和正常運(yùn)營。財務(wù)管理的職責(zé)建筑工程財務(wù)管理的主要職責(zé)如下：進(jìn)行資金預(yù)算和管理確定付款方式和金額管理合同及支付款項財務(wù)報表的編制和分析倉庫及材料管理資金預(yù)算和管理在項目啟動前，財務(wù)部門需與市場部門、工程部門等部門進(jìn)行溝通，制定項目資金預(yù)算，并制定合理的資金管理方案，以確保項目資金有序運(yùn)作。下面是資金預(yù)算和管理的具體步驟：1.預(yù)算編制：制定項目的全過程預(yù)算，包括資金來源、支出清單以及財務(wù)管理流程等。2.實際支出計劃：根據(jù)預(yù)算，在工程進(jìn)展過程中及時編制實際支出計劃。3.資金調(diào)度：按計劃進(jìn)行資金調(diào)度，確保工程進(jìn)展所需資金的到位。4.財務(wù)管理報表：形成并提供工程支出報表，確保資金的實時掌握。5.結(jié)算及回款：按照各項協(xié)議完成工程的結(jié)算和回款。確定付款方式和金額對于不同的供應(yīng)商和承包商，應(yīng)根據(jù)實際情況做出合理的付款方式和金額規(guī)定?？紤]到資金運(yùn)作效率和合同約束，付款方式應(yīng)盡量使用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等部分或全部銀行交易的方式，同時規(guī)定付款周期并限制超時付款的發(fā)生。管理合同及支付款項建筑工程項目中合同的管理及支付管理是財務(wù)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，確保工程合作安全、順利進(jìn)行，務(wù)必制定詳細(xì)的合同管理辦法及支付款項管理辦法。合同管理辦法：1.合同審批、簽署、存檔等程序的規(guī)定2.合同文本的審核范圍、核對標(biāo)準(zhǔn)、審核人員等具體實施程序3.合同的批準(zhǔn)規(guī)定4.合同變更申請規(guī)定5.合同變更審批規(guī)定支付款項管理辦法：1.支付款項計劃的制定和調(diào)整2.付款方式和金額的規(guī)定3.支票、銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金付款的規(guī)定4.違約金和罰款的設(shè)置等一切支付款項的設(shè)置。在具體執(zhí)行過程中，嚴(yán)格要求管理制度的執(zhí)行，并定期對工程合作過程中的財務(wù)問題進(jìn)行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。財務(wù)報表的編制和分析在建筑工程項目執(zhí)行過程中，財務(wù)部門按照要求編制各種財務(wù)報表，例如支出計劃、付款計劃、財務(wù)報表等，不僅要強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的及時性，還要求制作財務(wù)報表后，及時進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)不足，整改有利于工程的順利進(jìn)行。倉庫及材料管理建筑工程項目中的倉庫及材料管理非常重要，相關(guān)部門應(yīng)制定合理嚴(yán)格的管理辦法、規(guī)章制度。倉庫管理辦法：1.庫房的歸集及分類管理2.倉庫管理的質(zhì)量管理措施3.倉庫存貨的記錄及檔案管理材料管理辦法：1.材料采購的規(guī)范管理流程2.材料的分類管理規(guī)定3.材料的倉儲管理規(guī)范，確保材料的及時投放、使用和清