2015年6月18日10時(shí)0分卓越培訓(xùn)師的成長(zhǎng)之路“步”成“師”p解讀培訓(xùn)與培訓(xùn)師2培訓(xùn)師當(dāng)知的培訓(xùn)理論培訓(xùn)師七步走第一步:認(rèn)識(shí)自己定位錄第二步:培訓(xùn)需求分析第三步:培訓(xùn)方案確認(rèn)第四步:培訓(xùn)課程開發(fā)第五步:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控第六步:培訓(xùn)效果評(píng)估第七步:百練成就卓越2015年6月18日10時(shí)0分卓越培訓(xùn)師的成長(zhǎng)之路七步成師之解讀培訓(xùn)p培訓(xùn)與培訓(xùn)師英國(guó)培訓(xùn)委員會(huì)為培訓(xùn)下的定義:通過正式的、有計(jì)劃的或優(yōu)質(zhì)的方式,而不是一般監(jiān)督、工作革新或經(jīng)驗(yàn),獲得與工作要求相關(guān)的知識(shí)和技能的過程

美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)給培訓(xùn)師的定義是:指那些成為學(xué)習(xí)媒介的人,別人可以從他那里學(xué)到新技能和知識(shí)。這些知識(shí)和技能經(jīng)常是為了提高學(xué)習(xí)者的工作績(jī)效。c職業(yè)培訓(xùn)作用的環(huán)節(jié)發(fā)《企業(yè)戰(zhàn)略《績(jī)效人力資源◆傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀☆溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)在變革期改變員工觀念態(tài)度

協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題心提高員工崗位工作技能技能小知識(shí)推廣新的觀念、知識(shí)和技能◆提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平培訓(xùn)工作個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展)培訓(xùn)的目的與作用≥長(zhǎng)期目的:滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要短期目的:滿足企業(yè)年度計(jì)劃的需要職位目的:滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要個(gè)人目的:滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要企業(yè)培訓(xùn)的八大誤區(qū)◆流行什么就培訓(xùn)什么◆培訓(xùn)是一種成本今企業(yè)效益好時(shí),不需培訓(xùn)◆企業(yè)效益差時(shí),無錢培訓(xùn)◆高層管理人員不需要培訓(xùn)今培訓(xùn)是靈丹妙藥令培訓(xùn)工作流于形式◆培訓(xùn)后員工流失不合算企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀≯重培訓(xùn)課堂效果,忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善重課程選擇,忽視課程體系建設(shè)重專業(yè)技能,忽視通用技能培訓(xùn)重員工個(gè)體技能提高,忽視企業(yè)組織能力提升重短期目標(biāo),忽視長(zhǎng)期目標(biāo)重視投入,忽視產(chǎn)出≥培訓(xùn)工作層次低,深入推進(jìn)困難2015年6月18日10時(shí)0分卓越培訓(xùn)師的成長(zhǎng)之