第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)光荏?苒，__?__年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。一年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?及車(chē)間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過(guò)努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進(jìn)。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)沖?壓車(chē)間成?立的時(shí)間?不長(zhǎng)，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問(wèn)題。?為了解決?這些問(wèn)題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制?度的措施?。對(duì)于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對(duì)于表現(xiàn)?較差的員?工則堅(jiān)決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎(jiǎng)懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2.狠抓?安全管理?沖壓車(chē)?間相對(duì)于?公司其他?車(chē)間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車(chē)?間帶來(lái)的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對(duì)于安全?工作我從?未放松過(guò)?，月月講?，天天講?。3.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費(fèi)者對(duì)?____?汽車(chē)的質(zhì)?量要求也?越來(lái)越高?，因此，?公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個(gè)前所未?有的高度?。作為整?車(chē)產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車(chē)?間所肩負(fù)?的責(zé)任也?越來(lái)越大?。我深知?作為車(chē)間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車(chē)間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗(yàn)班的同?事及時(shí)進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對(duì)于?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題件，?缺陷件從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問(wèn)題件從?本班組流?入下一道?工序。?4.積極?參與車(chē)間?改善活動(dòng)?沖壓車(chē)?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺(jué)?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來(lái)，我?積極參與?車(chē)間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車(chē)間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱(chēng)職?的班組長(zhǎng)?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書(shū)本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過(guò)?這一年的?努力感覺(jué)?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)?心，責(zé)任?心。一?年來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)?在想來(lái)這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過(guò)?程中沒(méi)有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒(méi)有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒(méi)有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類(lèi)似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車(chē)?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開(kāi)始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?。生產(chǎn)?車(chē)間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已即?將過(guò)去。?回首過(guò)去?的半年時(shí)?間是緊張?的半年，?也是充實(shí)?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時(shí)間是?車(chē)間變動(dòng)?的半年，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在“天普?榮膺為中?國(guó)馳名商?標(biāo)”捷報(bào)?的助推下?，車(chē)間產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從年初?日入庫(kù)量?不到__?__支，?到___?_月份日?產(chǎn)量突破?1___?_支，短?短的不到?兩個(gè)月的?時(shí)間，產(chǎn)?量提升了?將近__?__%還?多，這組?數(shù)據(jù)正說(shuō)?明了在程?總、馬工?的正確帶?領(lǐng)下，在?真空管車(chē)?間所有員?工的共同?努力下，?才會(huì)創(chuàng)造?出這么高?的產(chǎn)量業(yè)?績(jī)，這也?是天普公?司有史以?來(lái)、水平?。二、?質(zhì)量方面?1、新?設(shè)備投產(chǎn)?后，各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?特別是前?道拉封機(jī)?的投產(chǎn)及?改造成功?，使半成?品(拉封?管)的一?次拉模成?型合格率?明顯提高?，成模質(zhì)?量也得到?了改善。?2、工?序之間的?自檢、互?檢力度加?強(qiáng)，成品?(真空管?)出廠的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制，得到?有效保證?，貨物供?不應(yīng)求！?三、人?員管理方?面自_?___年?上半年，?年底因管?理等諸多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?導(dǎo)致__?__上半?年，年初?人員依然?比較緊張?，由于生?產(chǎn)旺季的?到來(lái)，工?人工資有?所提升，?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?現(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的?熟練操作?工依然比?較緊張！?這也是迫?在眉睫，?急待解決?的問(wèn)題。?四、物?耗方面?由于公司?針對(duì)車(chē)間?“節(jié)能降?耗”制度?的出臺(tái)，?充分調(diào)動(dòng)?了車(chē)間管?理者及員?工的積極?性，節(jié)約?成果明顯?：1、?主要原材?料車(chē)間?對(duì)生產(chǎn)基?本原材料?：毛坯料?、卡子、?吸氣劑、?鋁靶實(shí)施?專(zhuān)人管理?，二次改?制和回收?，有效的?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?收效顯著?。2、?主要輔材?料對(duì)于?車(chē)間費(fèi)用?的輔助材?料，車(chē)間?更是精打?細(xì)算，做?到該回收?的回收，?該修理的?修理。半?年時(shí)間較?去年同期?節(jié)省__?__余萬(wàn)?元。五?、工藝方?面新設(shè)?備投產(chǎn)后?，為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，車(chē)?間會(huì)同質(zhì)?檢部門(mén)確?立各種監(jiān)?督機(jī)制，?適時(shí)召開(kāi)?質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)操?作工藝進(jìn)?行了修改?，現(xiàn)已初?步趨于穩(wěn)?定。六?、5s管?理在車(chē)?間5s管?理過(guò)程中?，雖然與?去年同期?相比，有?很大進(jìn)步?。但在管?理方面還?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。今?后工作中?，將多注?意這方面?的問(wèn)題。?七、安?全方面?提到安全?是最令我?們頭疼的?問(wèn)題，因?為我們每?天與玻璃?打交道，?小傷時(shí)有?發(fā)生，不?過(guò)好在，?在全車(chē)間?干群的共?同努力下?，車(chē)間各?工序還未?出現(xiàn)大型?的人身傷?亡事故！?這讓我們?感到很慶?幸。今后?，對(duì)于安?全生產(chǎn)，?我們?nèi)匀?要做到長(zhǎng)?抓不懈！?如果說(shuō)?____?年上半年?對(duì)于我們?真空管車(chē)?間是個(gè)展?翅飛躍的?時(shí)段，那?我更希望?下半年工?作過(guò)程中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣。下?一步，我?們的工作?仍不容樂(lè)?觀！新?設(shè)備投產(chǎn)?后，員工?操作技能?有待提高?；維修力?量有待于?培養(yǎng)；職?工的思想?素質(zhì)有待?于提升下?一步車(chē)間?應(yīng)遵循以?下管理制?度：1?、深入進(jìn)?行"質(zhì)量?第一"的?思想教育?，發(fā)動(dòng)員?工開(kāi)展：?"生產(chǎn)技?能大比拼?"的活動(dòng)?，樹(shù)立榜?樣，推廣?先進(jìn)！?2、嚴(yán)格?____?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，制?止違章操?作，確保?制造質(zhì)量?信得過(guò)的?產(chǎn)品。?3、組織?有秩序的?生產(chǎn)，搞?好文明、?安全生產(chǎn)?，保持環(huán)?境衛(wèi)生。?4、組?織好質(zhì)量?自檢、互?檢，支持?質(zhì)檢人員?的工作，?共同把好?質(zhì)量關(guān)。?車(chē)