第7頁共7頁熱門的電?子廠主管?個人年度?工作總結(jié)?范文自?從進(jìn)入公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有一年半?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。以下?為今年的?工作總結(jié)?。一、?合格率與?管理方面?各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率也創(chuàng)?下了__?__公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平??？蛻舻?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、物耗?與報表方?面主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?加強(qiáng)管制?。產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?三、質(zhì)量?與安全方?面為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說今年?對___?_公司制?造部是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望明年我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。四、?工作中的?不足加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時間?的滯留性?。加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高?員工的操?作技能，?提高一次?性合格率?;加強(qiáng)對?設(shè)備的保?養(yǎng);加強(qiáng)?對重點工?序的管控?，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生?;加大對?返基、返?修片的有?效利用數(shù)?量，提高?一次性合?格率;加?強(qiáng)對原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制;加強(qiáng)?對銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控;?在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、工藝?、安全方?面同樣引?起重視，?加強(qiáng)管理?，確保安?全生產(chǎn)。?在新的?一年來臨?之際，我?希望公司?能在新的?一年中，?從考慮員?工的穩(wěn)定?性出發(fā)，?不但要提?高員工的?工資待遇?及福利、?保證適當(dāng)?的休息時?間，還要?舉辦一些?有益的活?動來增加?大家的凝?聚力;同?時我也希?望管理層?次的工資?待遇及福?利也能有?所提高。?熱門的?電子廠主?管個人年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實際，創(chuàng)?新工作思?路，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏?實努力工?作，較好?地完成了?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?，我切實?加強(qiáng)對員?工的思想?工作，開?展國情，?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀，人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實加強(qiáng)?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設(shè)備使用?，保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會，班?會等方式?對員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認(rèn)識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅決杜?絕質(zhì)量事?故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思，大排?查，大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任，目標(biāo)?，任務(wù)，?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實?質(zhì)量排查?，登記，?整治，督?辦，驗收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實做到質(zhì)?量排查徹?底，督促?檢查到位?，整治責(zé)?任明確，?跟蹤督辦?有力。?通過這些?措施，達(dá)?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_，我切?實加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，樹立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項工作：?一是在?生產(chǎn)過程?中，要求?全體干部?員工時刻?保持清醒?的頭腦，?充分認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時刻?保持高度?的警覺性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時時想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度，建?立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制，做?到責(zé)任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過程，加?強(qiáng)安全隱?患排查，?消除一切?安全隱患?。三是?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對?新工藝，?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點，安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過程?中，要求?每個員工?嚴(yán)格按照?制度要求?，認(rèn)真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害”，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?(五)?加強(qiáng)降本?增效，提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?____?，我加強(qiáng)?能源，原?材料等方?面的管理?，切實提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑，冒，?滴，漏”?，不開長?明燈，無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算，充分?利用。通?過實際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識，為?企業(yè)降本?增效，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實?實在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問題?___?_，我在?取得一定?成績的同?時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識和安?全意識還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___工?作計劃?(一)堅?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___，?我要堅定?信心，重?點抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)?我要加強(qiáng)?對員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提?高員工的?專業(yè)知識?水平和安?全生產(chǎn)知?識，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?。(三?)注重安?全，確保?安全生產(chǎn)?不出事故?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?力度，加?強(qiáng)對設(shè)備?的使用，?保養(yǎng)管理?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)制?度的落實?與檢查，?消除一切?安全隱患?，力爭實?現(xiàn)無安全?事故。?(四)加?強(qiáng)管理，?繼續(xù)做好?降本增效?工作我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管