第6頁共6頁物資部年?終工作總?結(jié)模板?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點?，本著“?誠信勤奮?、開拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫驗?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫驗?收，是倉?儲管理工?作的開始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)量?多，再加?上物資來?源不同，?因此，物?資到庫后?，必須經(jīng)?過保管員?的嚴格驗?收才能入?庫。入庫?時應(yīng)做好?三項驗收?工作：即?驗品種，?驗規(guī)格，?驗數(shù)量。?并要求保?管員樹立?高度的責?任心，精?心核對，?認真檢查?。驗收要?及時準確?并在規(guī)定?的期限內(nèi)?完成，同?時，對物?資的配套?做全面檢?查，為保?管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)料?：中板_?___噸?，型材_?___噸?，h型鋼?____?噸，普通?螺栓__?__萬套?，普通螺?母___?_萬套，?高強螺栓?1214?套;油漆?____?噸，稀料?____?噸;焊劑?____?噸，焊絲?____?噸公斤，?電焊條_?___噸?。二、?嚴格原材?、設(shè)備出?庫手續(xù)，?完善發(fā)放?制度。?物資出庫?、發(fā)放是?確保生產(chǎn)?及工程的?需要，也?是企業(yè)控?制成本，?獲得利潤?的源泉。?它的基本?要求是：?按質(zhì)按量?迅速及時?，嚴格檢?查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止?不合理的?領(lǐng)用，嚴?格按規(guī)章?制度辦事?。物資出?庫要按物?資進庫時?間的先后?，認真執(zhí)?行“先進?先出”的?原則。發(fā)?貨時堅持?“三檢查?”、“三?核對”、?“五不發(fā)?”的原則?。三、?建帳立卡?，做到帳?、卡、物?三相符。?卡立健?全倉庫保?管卡和料?卡，及時?正確地反?映倉庫物?資收、發(fā)?、存數(shù)量?動態(tài)，這?是加強倉?儲管理的?基礎(chǔ)。?1、帳薄?和料卡的?設(shè)置：按?照管理部?門的要求?，對倉庫?物資按類?設(shè)帳管理?。料卡的?使用，本?著經(jīng)濟美?觀的要求?，可根據(jù)?本倉庫的?具體情況?自行安排?。2、?帳卡的運?行：物資?驗收完畢?，應(yīng)根據(jù)?驗收單，?將物資名?稱、規(guī)格?型號、驗?收數(shù)量金?額、存放?地點、四?號定位號?碼逐項計?入物資明?細帳上。?驗收的同?時，填寫?料卡掛在?貨位上，?正確使用?帳卡，做?到帳卡相?符，是倉?儲管理的?一項重要?工作。全?面清查、?統(tǒng)計了_?___年?的進料、?發(fā)料、庫?存數(shù)量。?物資部?年終工作?總結(jié)模板?（二）?時光飛逝?，伴隨著?____?會議的勝?利召開，?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)進?入尾聲。?一直以來?我部在各?級領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門?的支持和?幫助下，?緊緊圍繞?總承包三?個目標管?理體系要?求，積極?開展工作?，較好地?完成了相?應(yīng)的工作?任務(wù)。設(shè)?備物資部?按時保質(zhì)?保量的完?成了每一?項工作，?全力以赴?為撫順東?洲區(qū)石化?新城核心?區(qū)建設(shè)B?T項目建?設(shè)服務(wù)。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?建立健全?組織機構(gòu)?與規(guī)章制?度，認真?____?上級部門?的指示精?神1、?建立健全?了組織機?構(gòu)，在設(shè)?備物資人?力資源緊?缺的情況?下，總承?包部設(shè)立?了設(shè)備物?資部，并?要求工區(qū)?設(shè)立了相?應(yīng)的部門?，明確了?職責范圍?，使得總?包部和工?區(qū)之間分?工明確，?責任清晰?。2、?我們認真?學(xué)習(xí)武清?BT項目?一些好的?管理經(jīng)驗?、管理制?度，完善?管理辦法?。總包部?根據(jù)公司?程序文件?和三個目?標管理體?系要求，?結(jié)合撫順?BT項目?的特點，?我們編制?了《設(shè)備?物資管理?實施細則?》、《部?大宗材料?招標采購?實施細則?》等系列?管理制度?文件，使?得設(shè)備物?資管理工?作有章可?循。3?、認真_?___上?級部門的?指示精神?，對上級?下達的精?神堅決執(zhí)?行。要求?各工區(qū)設(shè)?備物資等?相關(guān)人員?認真學(xué)習(xí)?公司下發(fā)?的各類制?度和文件?，并跟蹤?落實。按?時上報各?類報表和?工程簡報?，積極響?應(yīng)公司、?分公司發(fā)?出的各項?指令。?二、加強?設(shè)備管理?居強設(shè)?備的動態(tài)?管理，根?據(jù)設(shè)備變?動及時更?新設(shè)備臺?賬。根據(jù)?公司設(shè)[?____?]___?_文件要?求，我們?對撫順總?包部的所?有設(shè)備資?產(chǎn)進行重?新___?_位數(shù)編?碼，并完?成全部設(shè)?備及物資?材料的P?OWER?ON系統(tǒng)?的錄入工?作。目前?所屬總承?包部固定?資產(chǎn)__?__臺/?套，包含?土石方機?械___?_臺，其?中大型設(shè)?備___?_臺(凱?斯挖掘機?)，混凝?土拌和站?1套，路?面穩(wěn)定土?拌和站1?套，特種?設(shè)備__?__臺(?蒸汽鍋爐?)，總計?設(shè)備原值?____?多萬。設(shè)?備整體完?好率達_?___%?，利用率?為___?_%，特?種設(shè)備合?格率為_?___%?。積極?按時做好?施工設(shè)備?各等級維?護保養(yǎng)工?作，特別?是針對冬?期施工的?維護保養(yǎng)?工作，并?做好保養(yǎng)?記錄。根?據(jù)撫順氣?候冬期降?溫快的特?點，我們?編制《冬?期施工設(shè)?備維護保?養(yǎng)實施細?則》并認?真組織實?施。確保?每臺設(shè)備?在寒冷的?冬天也能?夠正常運?轉(zhuǎn)。我?部今年共?組織__?__次設(shè)?備物資大?檢查及專?項檢查工?作，針對?各工區(qū)施?工機械、?特種設(shè)備?及現(xiàn)場危?險物資管?理等專項?安全檢查?工作。通?過各工區(qū)?之間互相?檢查學(xué)習(xí)?，找出存?在危險因?素并組織?整改，保?證了全年?無一例機?械事故發(fā)?生。多次?組織現(xiàn)場?炯術(shù)人員?、設(shè)備管?理員和操?作手進行?設(shè)備安全?操作維護?保養(yǎng)教育?培訓(xùn)，做?到無違章?操作。?組織編制?各工區(qū)《?設(shè)備配置?計劃表》?，搞好施?工設(shè)備的?綜合平衡?。負責設(shè)?備計劃申?報、維護?保養(yǎng)、使?用全過程?的嚴格管?理。三?、嚴抓物?資設(shè)備管?理工作?1、加強?設(shè)備物資?采購的計?劃管理。?總承包部?對各工區(qū)?的主要施?工材料物?資招標采?購實行審?查、監(jiān)督?和管理職?能。通過?計劃管理?來實現(xiàn)監(jiān)?督管理職?能，根據(jù)?工程進度?，認真審?查核實各?工區(qū)的物?資采購計?劃，各分?項工程開?工前，各?工區(qū)負責?上報《單?項工程物?資采購計?劃》，并?于每月底?報送下月?采購計劃?。2、?加強設(shè)備?物資采購?過程的管?理。各工?區(qū)的物資?招標采購?管理，嚴?格按照公?司《__?__轉(zhuǎn)發(fā)?《設(shè)備物?資集中采?購招標管?理辦法》?和《國內(nèi)?大宗物資?采購招標?管理辦法?(試行)?》(公司?設(shè)〔__?__〕號?)的規(guī)定?執(zhí)行。嚴?格把好大?宗材料采?購計劃關(guān)?，要求各?工區(qū)向所?屬分公司?履行招標?申請審批?程序。在?采購招標?過程中，?做到多方?調(diào)查，貨?比三家，?經(jīng)過供應(yīng)?商評審小?組的評審?，最終確?定供應(yīng)能?力強、履?約能力好?、信譽度?高的合格?供貨商，?確保物資?材料能夠?按時保質(zhì)?保量的進?場?？?承包部要?求各工區(qū)?成立物資?招標采購?領(lǐng)導(dǎo)小組?和評標工?作組，制?定招標采?購計劃、?招標申請?、招標文?件及編號?、開標評?標定標、?洽談簽訂?合同等制?度和流程?，并報總?承包部備?案。實時?全面掌握?市場信息?動態(tài)，了?解相關(guān)材?料市場行?情。到目?前截止，?今年累計?物資材料?采購總金?額為__?__萬元?，共組織?鋼材、鋼?絞線、錨?具、鋼模?板等主要?材料的_?___次?物資采購?招標工作?，招標采?購金額為?____?萬元，占?采購總金?額的__?__%。?3、加?強采購合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們組?織起草主?要施工材?料物資采?購合同，?統(tǒng)一合同?文本，規(guī)?范合同編?號，全部?合同都嚴?格履行合?同評審程?序。今年?由總承包?部簽訂的?大宗物資?采購合同?____?份。按照?合同管理?要求建立?物資采購?合同臺帳?。對各工?區(qū)簽訂的?物資采購?合同跟蹤?監(jiān)督檢查?其履約情?況。四?、總結(jié)?總之，設(shè)?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績，?各工區(qū)工?程進度的?順利進展?，這跟我?們設(shè)備物?資人員的?共同努力?是分不開?的。雖然?取