付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)最新經(jīng)營(yíng)方案管理總監(jiān)崗位職責(zé)描繪經(jīng)營(yíng)方案主管職責(zé)模板經(jīng)營(yíng)方案管理總監(jiān)崗位職責(zé)描繪經(jīng)營(yíng)方案主管職責(zé)篇一(1)投標(biāo)本錢沒有漏項(xiàng),力求準(zhǔn)確,誤差3%以內(nèi)。(2)投標(biāo)組織工作有序,確保準(zhǔn)時(shí)。(3)與甲方合同不出現(xiàn)大破綻。(4)理解同行的報(bào)價(jià)方法,力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。(5)彈性本錢分析^p及不平衡報(bào)價(jià)。(6)過程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析^p。2.本錢管理。(1)招標(biāo)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)做到逐個(gè)工程合理降低本錢。(3)方案本錢準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi),本錢調(diào)整制度標(biāo)準(zhǔn)化,確保執(zhí)行過程不失控。(4)對(duì)工程經(jīng)營(yíng)進(jìn)展有效監(jiān)控,堵塞管理破綻,杜絕不廉潔現(xiàn)象。(5)材料管理:大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。3.資金管理。每個(gè)工程每次資金方案簽批,整個(gè)公司階段性的資金平衡。4.過程管理。(1)洽商文件齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效。(2)過程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下〕,有效進(jìn)步合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),維護(hù)公司利益。5.結(jié)算管理。(1)結(jié)算時(shí)間:工程完工后平均6個(gè)月內(nèi)。(2)結(jié)算毛利高于方案毛利,甲方結(jié)算報(bào)出之前開會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo);對(duì)下結(jié)算之前開會(huì)匯簽。6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù),每年新增20%的分供方;有效組織評(píng)審,及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。(2)制度健全:完善本系統(tǒng)管理制度。7.人力資管理指標(biāo)。(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。8.參與營(yíng)銷籌劃、投標(biāo)策略。9.公共關(guān)系管理。(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。經(jīng)營(yíng)方案管理總監(jiān)崗位職責(zé)描繪經(jīng)營(yíng)方案主管職責(zé)篇二崗位職責(zé)說明書一、根本信息總監(jiān)謝長(zhǎng)偉目前任職者崗位名稱經(jīng)營(yíng)開展部1崗位定編所屬部門總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開展部經(jīng)理直接下級(jí)直接上級(jí)編寫日期批準(zhǔn)人二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)特色;1、協(xié)助總經(jīng)理爭(zhēng)取各下屬單位到達(dá)最高的經(jīng)濟(jì)效益;2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店?duì)I運(yùn)中所遇到的任何決策性問題;3、對(duì)其各下屬單位監(jiān)視指導(dǎo),并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)工作定期評(píng)估;45、參與評(píng)估公司下屬單位業(yè)務(wù)效勞質(zhì)量,提出業(yè)務(wù)流程改善建議;、制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新,理解政策對(duì)行業(yè)的6影響供總經(jīng)理決策;、對(duì)目的區(qū)域進(jìn)展調(diào)研,并對(duì)各版塊的開發(fā)新工程評(píng)估審核工作;7、配合并催促各版塊年度開發(fā)目的的完成;8、工程跟進(jìn)與監(jiān)視。9三、任職資格〔一〕學(xué)歷與專業(yè)要求專業(yè)要求學(xué)歷要求旅游管理及企業(yè)管理專業(yè)、工程投資、大專及以上學(xué)歷戰(zhàn)略管理〔二〕專業(yè)知識(shí)精通戰(zhàn)略規(guī)劃、工程投資分析^p的相關(guān)知識(shí)和技能,有較深的理解和操作經(jīng)歷;1.熟悉酒店餐飲市場(chǎng)情況,以及政府相關(guān)的政策法規(guī);2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí),可以理解收益管理、預(yù)3算流程、損益報(bào)告等?!踩彻ぷ鹘?jīng)歷年酒店高管的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大冶一中分科考試試卷及答案
- 2025年反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)(附答案)
- 玉林市模擬考試題及答案
- 醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)考試題及答案
- 2026字節(jié)跳動(dòng)招聘面試題及答案
- 初三理化試題及答案
- 2026黃河實(shí)驗(yàn)室(河南)招聘5人備考題庫(kù)必考題
- 中共涼山州委辦公室2025年面向全州公開選調(diào)所屬事業(yè)單位工作人員的(5人)考試備考題庫(kù)附答案
- 中國(guó)火箭公司2026校園招聘參考題庫(kù)附答案
- 北京市公安局輔警崗位招聘300人備考題庫(kù)必考題
- 2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)9項(xiàng)準(zhǔn)則心得體會(huì)
- 新安全生產(chǎn)法2025完整版
- (已壓縮)國(guó)民體質(zhì)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)(2023年修訂)
- 施工機(jī)具安全檢查記錄表
- 患者發(fā)生跌倒墜床應(yīng)急預(yù)案演練記錄總結(jié)
- 農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作開發(fā)協(xié)議
- 富斯遙控器FS-i6說明書
- 腸脂垂炎的超聲診斷與臨床管理
- 行業(yè)特定市場(chǎng)調(diào)研方法與技巧分享
- 護(hù)理翻身叩背課件
- 旅游包車合同協(xié)議書范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論