第9頁共9頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，今天我?們懷著激?動的心情?迎來了一?年一度的?公司年終?總結(jié)大會?。我們在?這里總結(jié)?過去、交?流經(jīng)驗、?暢想未來?。相信在?公司高層?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，_?___我?們一定會?蒸蒸日上?的。也感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來所?寄予的厚?望。值此?辭舊迎新?之際，生?產(chǎn)部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展！?一、計劃?與產(chǎn)能?1、關(guān)于?計劃_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門大?力支持下?，合理編?排生產(chǎn)計?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實到?機臺，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計劃?性不強的?狀況，使?生產(chǎn)進入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，提高?了現(xiàn)場物?件的流轉(zhuǎn)?率，一定?程度上改?變了各車?間各自為?政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成了業(yè)務(wù)?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?2、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計?劃產(chǎn)量要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。以?下為各車?間產(chǎn)量和?質(zhì)量的柱?形圖。?二、設(shè)備?管理_?___年?的生產(chǎn)管?理中，各?車間相應(yīng)?實行了管?理制度，?設(shè)備工具?有專人負(fù)?責(zé)并建立?了臺帳。?設(shè)備責(zé)任?人嚴(yán)格按?管理要求?對設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，通過?以上各項?措施，人?為因素造?成的設(shè)備?故障得到?了有效控?制，保障?了設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)，?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定。同?時經(jīng)過設(shè)?備人員的?大力改造?，提高了?設(shè)備的效?率和產(chǎn)能?，特別是?復(fù)合車間?的改造，?車速由原?先的__?__米/?分提高到?____?米/分，?有效提高?了設(shè)備的?產(chǎn)能。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?不少工作?。我們深?知"人"?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數(shù)員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?”。制?度給我們?的管理提?供了管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?："以人?為本，實?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化"，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時更人性?化，我們?在提倡管?理的時候?，堅決反?對野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營?造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。2、?積極培育?團結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊?伍的思想?，增強企?業(yè)凝聚力?，合力完?成公司的?計劃與任?務(wù)。3?、對崗位?實行了職?責(zé)，制定?相應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據(jù)目標(biāo)任?務(wù)進行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調(diào)整薪酬?分配方案?。5、?完善主機?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內(nèi)容和?方法。?7、對分?切車間的?工價進行?了調(diào)整，?使單價更?趨于合理?和公平。?四、生?產(chǎn)管理?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實生?產(chǎn)進度。?生產(chǎn)部的?管理干部?堅持與員?工打成一?片，了解?員工對我?們管理人?員的意見?，對生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時?我們也通?過這樣的?會議交流?工作經(jīng)驗?和溝通思?想，取得?了不錯的?效果，增?強團隊精?神。_?___年?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對車間員?工進行安?全認(rèn)識，?根據(jù)需要?及時宣布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進?措施，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境。地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也盡量改?善生產(chǎn)通?道的順暢?，擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問?題。雖然?還沒能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但是現(xiàn)?場管理達(dá)?到___?_度全方?位，實現(xiàn)?管理初級?水平有了?一定的收?獲。六?、存在的?不足與問?題__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：1?、思想方?面：仍有?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動，組?織觀念淡?薄，進而?表現(xiàn)在工?作中不求?上進，無?工作熱情?，責(zé)任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。2、?技能方面?：由于人?員流動較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強，在?一定程度?上影響了?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?。3、?制度方面?：___?_年，生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，根據(jù)?生產(chǎn)部的?實際工作?需要，制?定了一些?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范員?工在生產(chǎn)?現(xiàn)場的行?為，促進?了生產(chǎn)部?各項工作?的開展，?經(jīng)過一段?時間的施?行，發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進一步的?完善；另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)識仍?然不高，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行制?度不夠堅?決，致使?我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場仍?然不時出?現(xiàn)這樣或?那樣的問?題，我們?的管理工?作真的有?待加強。?4、由?于管理不?善，發(fā)生?了多起工?傷事故。?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場由?于監(jiān)管不?力和場地?的制約，?物品擺放?不齊，環(huán)?境不整潔?，通道不?暢?！?明年工作?計劃】?一、__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?，結(jié)合公?司實際，?把安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。1?、年度目?標(biāo)：全年?實現(xiàn)無重?大工傷事?故，無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故。?2、指?導(dǎo)思想：?以安全工?作總方針?"安全第?一，防護?為主"為?原則，以?車間管理?為基礎(chǔ)，?安全崗位?為重點，?以糾正崗?位違章操?作為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?、工作重?點(一?)配合進?行一號機?的技改及?備件選購?整理工作?。一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進?入調(diào)試階?段。由于?新機組與?原機存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測器頻繁?動作等缺?陷之后機?組終于可?以穩(wěn)定運?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號?機正常運?行的階段?，生產(chǎn)部?對一號機?的遺留備?件進行了?大規(guī)模的?清點，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時可?以使用以?滿足一號?機備件需?求。(?二)保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)。?進入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網(wǎng)運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對繁重?的工作量?，適時的?安排班次?調(diào)整了班?組運行人?員以適應(yīng)?新形勢下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗。?由于連續(xù)?發(fā)電機組?多以疲勞?狀態(tài)運行?，出現(xiàn)問?題的概率?明顯增多?，解決機?組的臨時?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機組無?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機?組全年的?正常穩(wěn)定?運行。?二、日常?工作(?一)由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實有關(guān)的?檢修項目?，將檢修?工作票與?報修單落?實到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現(xiàn)?問題或故?障及時解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。(二?)不斷強?調(diào)運行人?員加強責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?(三)?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機組待?命時間較?多，運行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點?，___?_臺機組?將以嶄新?的外觀進?入___?_年。?(四)加?強員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實加強?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?(一)上?半年為通?過iso?9001?質(zhì)量管理?論證，多?次組織全?體員工進?行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清?掃工作，?力爭不留?死角，徹?底打掃、?整理機修?車間、分?油機、卸?油泵房等?零散設(shè)備?較亂，積?存垃圾較?多的區(qū)域?，對備件?進行了整?理歸類，?使用設(shè)備?保養(yǎng)卡，?檢修卡等?有效手段?，并使設(shè)?備管理工?作進入電?腦化管理?的新階段?。在最終?的評審中?生產(chǎn)部以?一項不合?格順利通?過論證。?(二)?在___?_年里，?生產(chǎn)部不?斷加強安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎金掛鉤?對員工進?行每月考?評，真正?調(diào)動各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?(三)督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運行?狀態(tài)。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?，從機組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認(rèn)識到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強調(diào)?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?(四)生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動?火工作票?等有關(guān)制?度，及時?更換過期?的消防器?材并定期?進行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機組順?利運行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?(一)個?別員工的?主動性，?積極性較?差，影響?運行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會變成大?錯。調(diào)動?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。(二?)事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管