第5頁共5頁總承包公?司工作總?結(jié)多種?經(jīng)營公司?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?科技興企?嚴(yán)管理搏?擊商海謀?發(fā)展_?___煤?電集團(tuán)公?司___?_煤礦多?種經(jīng)營公?司始建于?____?年，現(xiàn)有?職工__?__人，?十二個(gè)生?產(chǎn)經(jīng)營廠?點(diǎn)，生產(chǎn)?經(jīng)營模式?，以機(jī)械?制造、市?政建材、?礦井支護(hù)?產(chǎn)品、勞?保用品、?防滅火材?料為主，?商飲服務(wù)?業(yè)為輔。?幾年來，?公司堅(jiān)持?以___?_為指導(dǎo)?，全面_?___要?求，解放?思想，實(shí)?事求是，?與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)?新，用改?革和發(fā)展?的辦法破?解前進(jìn)中?的難題，?加快推進(jìn)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和社會(huì)發(fā)?展，連續(xù)?十年被評?為市“重?合同守信?用企業(yè)”?和質(zhì)量、?計(jì)量信得?過單位;?____?年獲得中?國技術(shù)監(jiān)?督協(xié)會(huì)“?質(zhì)量過硬?，放心品?牌”榮譽(yù)?稱號;_?___年?被評為市?“信譽(yù)a?aa級企?業(yè)”。?一、以績?為準(zhǔn)，強(qiáng)?化管理，?經(jīng)濟(jì)效益?成績顯著?幾年來，?多種經(jīng)營?公司，始?終堅(jiān)持強(qiáng)?化管理，?以信為崗?、綜合發(fā)?展的方針?，強(qiáng)化成?本控制，?實(shí)行生產(chǎn)?經(jīng)營廠點(diǎn)?經(jīng)營責(zé)任?承包指標(biāo)?進(jìn)行細(xì)化?、量化的?預(yù)算和分?析。深挖?內(nèi)潛擴(kuò)大?管理范圍?，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰考核，?加大修舊?利廢回收?復(fù)用的激?利措施，?嚴(yán)肅崗位?和計(jì)件工?資相結(jié)合?的靈活分?配制度，?充分激發(fā)?職工的工?作積極性?，公司經(jīng)?濟(jì)效益逐?年遞增，?____?年公司實(shí)?現(xiàn)銷售收?入實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?利稅__?__萬元?，___?_年公司?實(shí)現(xiàn)銷售?收入__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)利?稅___?_萬元。?二、以?人為本，?自我加壓?，進(jìn)一步?提升勞動(dòng)?生產(chǎn)率面?對礦區(qū)多?種經(jīng)營公?司系統(tǒng)普?遍面臨關(guān)?、停、并?、轉(zhuǎn)經(jīng)營?十分困難?，普遍存?在虧損大?，負(fù)債重?，集體待?崗，臨時(shí)?工清退，?就業(yè)難工?資難以保?證和歷史?包袱沉重?等實(shí)際情?況姚橋煤?礦多種經(jīng)?營公司提?出“堅(jiān)持?以___?_為指導(dǎo)?，認(rèn)真_?___、?____?，與集團(tuán)?公司__?__保持?一致，轉(zhuǎn)?換機(jī)制，?更新觀念?，把握機(jī)?遇，優(yōu)化?風(fēng)險(xiǎn)，保?持穩(wěn)定”?的指導(dǎo)思?想和“轉(zhuǎn)?變觀念、?轉(zhuǎn)變機(jī)制?、轉(zhuǎn)變作?風(fēng)、強(qiáng)化?承包指標(biāo)?落實(shí)的嚴(yán)?肅性、強(qiáng)?化市場意?識(shí)、強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理?、強(qiáng)化安?全承包、?強(qiáng)化產(chǎn)品?質(zhì)量管理?、強(qiáng)化隊(duì)?伍素質(zhì)的?提高”的?“三個(gè)轉(zhuǎn)?變”，“?六個(gè)強(qiáng)化?”的工作?措施，使?勞動(dòng)生產(chǎn)?率不斷提?升，全員?生產(chǎn)率從?____?年的__?__萬元?以___?_%的遞?增速度提?升，__?__年公?司全員生?產(chǎn)率為_?___萬?元。在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)公司?要求各級?管理人員?要把在百?分九十的?精力放到?調(diào)查研究?上，深入?基層，協(xié)?助解決實(shí)?際工作中?的問題和?困難，做?到職能明?確、各負(fù)?其責(zé)、工?作質(zhì)量、?辦事效率?不斷提高?，使多種?經(jīng)營從原?來的福利?型、維持?型逐步向?效益型轉(zhuǎn)?變更邁進(jìn)?一步。?三、重視?技術(shù)開發(fā)?，加大科?技投入，?不斷提高?經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)多種經(jīng)?營公司在?堅(jiān)持以礦?用支護(hù)材?料，修理?加工為龍?頭產(chǎn)品的?基礎(chǔ)上，?本著投資?少，見效?快，風(fēng)險(xiǎn)?小，利用?舊址建新?廠的原則?，不斷鞏?固現(xiàn)有產(chǎn)?業(yè)，努力?開發(fā)新項(xiàng)?目，竭力?尋找新的?經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。同科?技大聯(lián)合?開發(fā)生產(chǎn)?的井下防?滅火膠體?材料，既?為礦降低?了防滅火?成本，為?公司安置?了___?_名就業(yè)?人員，也?為公司每?年增加了?____?余余元盈?利，同時(shí)?也使閑置?多年的舊?址得到了?充分利用?;產(chǎn)品銷?往山東、?江蘇、浙?江等，為?礦區(qū)贏得?了市場，?經(jīng)多方調(diào)?研上馬的?市政建材?生產(chǎn)線所?生產(chǎn)的道?板磚、路?牙石和水?泥彩瓦等?市政建材?產(chǎn)品，不?僅為礦區(qū)?鄧美化，?增添了新?姿，同時(shí)?安置待崗?富余人員?____?人，兩勞?人員__?__人，?為礦區(qū)的?長治久安?和社會(huì)穩(wěn)?定奠定了?一定基礎(chǔ)?，取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。四、?狠抓制度?落實(shí)，強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理，確保?安全質(zhì)量?無事故幾?年來，多?種經(jīng)營公?司不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反復(fù)調(diào)查?分析研究?，制定了?比較健全?的《生產(chǎn)?經(jīng)營管理?考核辦法?》，并匯?編成冊下?發(fā)各生產(chǎn)?單位，在?細(xì)化、剛?化考核的?同時(shí)，提?高了考核?的透明度?，在安全?管理上，?公司始終?把安全管?理工作列?入重要議?事日程，?始終把安?全管理作?為主線來?抓，認(rèn)真?吸取事故?教訓(xùn)，在?規(guī)范職工?安全行為?和營造安?全生產(chǎn)鄧?兩方面采?取了扎實(shí)?有效地措?施，積極?開展“上?標(biāo)準(zhǔn)崗、?干標(biāo)準(zhǔn)活?、杜絕干?部違章指?揮、工人?違章作業(yè)?”和全員?安全承諾?等活動(dòng)，?按照宣傳?發(fā)動(dòng)，系?統(tǒng)整頓，?檢查驗(yàn)收?等步驟，?層層排查?安全隱患?，收到顯?著效果。?同時(shí)對公?司所生產(chǎn)?的礦用運(yùn)?輸、支護(hù)?產(chǎn)品等，?全部辦理?了產(chǎn)品安?全標(biāo)志和?生產(chǎn)許可?證;對崗?位、工種?進(jìn)行了強(qiáng)?化培訓(xùn)，?特別是要?害崗位和?工種要求?必須待證?上崗，職?工的自主?保安能力?得到了提?高，由于?領(lǐng)導(dǎo)重視?，部門責(zé)?任落實(shí)到?位，確保?了公司十?年內(nèi)無重?傷，五年?內(nèi)沒有發(fā)?生過輕傷?事故和重?大機(jī)械事?故的良好?安全管理?成績。?五、實(shí)踐?____?、“三個(gè)?文明”建?設(shè)成績顯?著幾年來?，公司黨?政認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)_?___和?____?，扎實(shí)地?開展了“?兩個(gè)務(wù)必?”、“兩?個(gè)條例”?、“八個(gè)?堅(jiān)持、八?個(gè)反對”?等一系列?教育，提?高了各級?班子對國?家負(fù)責(zé)，?對企業(yè)負(fù)?責(zé)，對職?工負(fù)責(zé)的?思想。顧?大局、識(shí)?大體、講?團(tuán)結(jié)、立?正氣意識(shí)?在公司得?到了充分?體現(xiàn)，集?體領(lǐng)導(dǎo)、?民主集中?，個(gè)別醞?釀、會(huì)議?決定的決?策機(jī)制，?始終是這?個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)?作領(lǐng)導(dǎo)集?體的一貫?作風(fēng)，對?職工關(guān)系?切身利益?的事，廣?泛征求意?見，發(fā)揚(yáng)?民主，對?群眾反映?熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題做?到件件有?落實(shí)，對?職工收入?、人事安?排等敏感?問題及時(shí)?公開。職?工收入和?生活福利?水平逐年?提升：_?___年?人均年收?入___?_萬元，?____?年人均年?收入__?__萬元?，職工收?入連續(xù)四?年遞增_?___%?，臨時(shí)工?的工資也?普遍高于?礦區(qū)系統(tǒng)?臨時(shí)工的?收入;_?___年?以來，平?均每年福?利支出_?___萬?元，其中?職工醫(yī)療?保險(xiǎn)__?__萬元?，兩節(jié)職?工福利發(fā)?放_(tái)__?_萬元，?困難補(bǔ)助?、傷病職?工慰問等?____?萬元。幾?年來，公?司圍繞樹?立形象、?改善職工?工作環(huán)境?和辦公條?件，福利?設(shè)施投入?達(dá)___?_萬元，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，同時(shí)提?升了企業(yè)?的凝聚力?和向心力?。堅(jiān)持?科技興企?，開發(fā)新?產(chǎn)品，增?強(qiáng)市場競?爭力完善?經(jīng)營管理?，構(gòu)建新?機(jī)制，經(jīng)?濟(jì)效益顯?著提高狠?抓隊(duì)伍建?設(shè)，落實(shí)?新措施，?“三個(gè)文?明”同步?發(fā)展總?承包公司?工作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?我在中建?八局總承?包公司的?日子已經(jīng)?快要三年?了，感覺?非常有必?要總結(jié)一?下工作近?三年來的?得與失，?回顧過去?，展望未?來，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)勢,改?進(jìn)不足。?在前兩?年工作中?,一直在?萬達(dá)廣場?項(xiàng)目,從?拆遷至開?業(yè),擔(dān)任?大商業(yè)區(qū)?域的施工?員,畢竟?是新來的?,開始好?多事情也?都是領(lǐng)導(dǎo)?解決。雖?然每天都?會(huì)碰到不?同的情況?，要處理?一些新的?小問題，?但每一天?，我都在?提高，就?像領(lǐng)導(dǎo)說?的那樣：?每做完一?項(xiàng)工作都?有你的一?份功勞，?從中你又?多了一些?經(jīng)驗(yàn)。的?確，時(shí)間?越往后，?處理有關(guān)?問題就越?嫻熟，不?像開始時(shí)?那樣盲目?。有了老?項(xiàng)目的經(jīng)?驗(yàn)，到了?新項(xiàng)目萬?達(dá)廣場以?后，擔(dān)任?棟號長一?職，一個(gè)?人負(fù)責(zé)3?#寫字樓?和2#S?OHO公?寓的全面?施工管理?，感覺任?務(wù)量明顯?增加，但?也正是從?此開始，?管理現(xiàn)場?的能力也?比在上個(gè)?項(xiàng)目上時(shí)?有了質(zhì)的?飛躍，工?作內(nèi)容細(xì)?致了許多?，主要體?現(xiàn)在：對?工程建設(shè)?的一次結(jié)?構(gòu)、二次?結(jié)構(gòu)各個(gè)?環(huán)節(jié)根據(jù)?技術(shù)人員?的交底，?做出周密?、細(xì)致的?安排，并?合理組織?好勞動(dòng)力?，精心實(shí)?施作業(yè)程?序，使施?工有條不?紊地進(jìn)行?，防治