第5頁共5頁物業(yè)年終?總結(jié)20?23年個?人標(biāo)準(zhǔn)范?文回首?即將過去?的___?_年，我?的工作同?樣經(jīng)歷著?不平凡。?____?月份，帶?著樸實的?情緒回到?了___?_地方。?開始了一?段新環(huán)境?的里程，?工作資料?包裹著熟?悉的和未?知的，鞭?策著我需?要付出更?多的發(fā)奮?去學(xué)習(xí)和?挑戰(zhàn)。幾?個月一瞬?間過去了?，工作在?有條不絮?的進(jìn)行著?。歲末，?每個人都?就應(yīng)梳理?過去、籌?劃未來。?此刻，就?將自己一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有新?業(yè)主一切?辦理入住?事宜、日?常報修、?投訴處理?、收費(fèi)、?基本設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)，環(huán)境?衛(wèi)生、害?蟲的消殺?;有學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、有?上級部門?檢查等。?催繳管理?費(fèi)及小區(qū)?公共設(shè)施?設(shè)備問題?項目的整?改時管理?處___?_年度的?主要工作?。結(jié)合實?際，在進(jìn)?一步了解?掌握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議收?繳方法的?基礎(chǔ)上，?經(jīng)過與物?業(yè)公司各?部門的同?事通力合?作下，一?部分工作?已經(jīng)順利?完成。?二、辦公?室的工作?辦公室?工作對于?我來說也?是個工作?領(lǐng)域，工?作千頭萬?緒，應(yīng)對?繁雜瑣碎?的超多事?務(wù)性工作?，需要自?我強(qiáng)化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?;提高工?作效率。?主要做好?以下兩方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會議記?錄，我認(rèn)?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作的?需要，制?作表格文?檔，草擬?報表等。?二十檔案?管理工作?。到管理?處后，對?檔案的系?統(tǒng)化、規(guī)?范化的管?理是我的?一項經(jīng)常?性工作，?我采取平?時維護(hù)和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進(jìn)行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記處?理。三?、細(xì)致做?好管理處?財務(wù)工作?耐心細(xì)?致地做好?財務(wù)工作?。自接手?財務(wù)管理?工作以來?，我認(rèn)真?核對財務(wù)?賬目，清?理財務(wù)關(guān)?聯(lián)，嚴(yán)格?財務(wù)制度?，做好每?一筆賬目?，確保了?收支平衡?的實現(xiàn)。?一是做好?每一筆進(jìn)?出帳，對?每一比進(jìn)?出帳，我?都能根據(jù)?賬務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?的記錄在?案，登記?造冊。同?時認(rèn)真核?對賬單，?搞好細(xì)致?記錄。二?是每月搞?好例行對?賬。按照?財務(wù)管理?制度，我?細(xì)化當(dāng)月?收支狀況?，定期編?制財務(wù)報?表，按公?司要求及?時進(jìn)行對?賬，沒有?出現(xiàn)漏報?、錯報的?狀況。三?是合理控?制開支。?合理控制?開支是使?實現(xiàn)盈利?的重要環(huán)?節(jié)，我堅?持從公司?的利益出?發(fā)，用心?協(xié)助管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?當(dāng)家理財?。個性在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)，?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時提出了?一些合理?化推薦。?四、認(rèn)?真負(fù)責(zé)抓?好園區(qū)的?綠化維護(hù)?當(dāng)前缺?少綠化工?人，正值?冬季，園?區(qū)綠化形?勢比較嚴(yán)?峻，主要?做到以下?兩方面的?工作：一?是搞好園?區(qū)綠化及?設(shè)施的日?常維護(hù);?二是對路?面和各個?角落的及?時清掃和?積雪的消?除，做好?認(rèn)真交接?及驗收。?物業(yè)年?終總結(jié)2?023年?個人標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年_?___月?，組織上?調(diào)任我為?____?社區(qū)副主?任。回?顧在__?__物業(yè)?公司擔(dān)任?經(jīng)理的_?___年?來，所取?得的成績?離不開中?心黨委和?中心以及?機(jī)關(guān)各科?室的大力?支持。在?這___?_年中，?我時刻不?忘作為一?名黨員干?部的神圣?職責(zé)，雖?然班子成?員幾經(jīng)變?動，但我?始終與班?子成員團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?帶領(lǐng)公司?全體干部?職工以“?____?流物業(yè)管?理公司”?為目標(biāo)，?艱苦創(chuàng)業(yè)?，努力工?作，不斷?強(qiáng)化管理?，規(guī)范運(yùn)?作，拓寬?市場，提?高服務(wù)質(zhì)?量，較好?的完成了?公司的各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)述?職如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?這些年?來，我落?實上級要?求和創(chuàng)造?性的開展?工作結(jié)合?起來，以?增強(qiáng)干好?工作的責(zé)?任感和使?命感，并?緊緊圍繞?“觀念怎?樣轉(zhuǎn)變，?思路怎么?創(chuàng)新，物?業(yè)如何發(fā)?展”這些?深層次的?問題去實?踐。自從?____?物業(yè)公司?成立之日?起，我便?以一個物?業(yè)新兵的?姿態(tài)去努?力學(xué)習(xí)物?業(yè)管理知?識，去研?究物業(yè)企?業(yè)的發(fā)展?方向和物?業(yè)市場的?發(fā)展趨勢?，我始終?認(rèn)為物業(yè)?公司要生?存，就必?須走規(guī)模?化道路。?對此，?我在思想?上始終與?社區(qū)保持?一致，超?前工作，?做到了“?認(rèn)識到位?、思想到?位、工作?到位”，?在較短的?時間內(nèi)使?公司的各?項工作實?現(xiàn)了有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。在?工作中，?我同班子?成員一起?研究確定?了公司的?管理運(yùn)作?模式、工?作目標(biāo)和?“規(guī)范化?管理、標(biāo)?準(zhǔn)化服務(wù)?、規(guī)模化?經(jīng)營、品?牌化建設(shè)?”的總體?工作思路?，并圍繞?這一思路?開展了一?系列扎實?有效地工?作，使公?司的整體?管理水平?得到了進(jìn)?一步提高?。我深知?，作為一?名管理者?，要想帶?領(lǐng)大家創(chuàng)?市場、求?生存就必?須不斷的?學(xué)習(xí)。為?了提高自?身領(lǐng)導(dǎo)能?力和管理?水平，我?幾年如一?日的堅持?經(jīng)常性學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?物業(yè)管理?相關(guān)知識?，學(xué)習(xí)市?場經(jīng)濟(jì)理?論，并擠?時間參加?mba基?礎(chǔ)理論知?識的學(xué)習(xí)?，以不斷?充實自己?，提高自?己適應(yīng)改?革發(fā)展的?需要。?二、履行?職責(zé)，努?力做好本?職工作?作為公司?經(jīng)理，把?精力用在?管理上，?用在抓服?務(wù)上，用?在抓隊伍?和品牌建?設(shè)上，這?是本職要?求。__?__年來?，我堅持?按照“精?、細(xì)、美?”的工作?標(biāo)準(zhǔn)和“?嚴(yán)、恒、?細(xì)、實”?的工作要?求去安排?、布置、?檢查各項?工作，制?定并完善?了公司各?項工作制?度、工作?標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，?按照精干?、高效的?原則，組?建了符合?公司特點(diǎn)?的運(yùn)行機(jī)?構(gòu)，并對?基層工作?運(yùn)行情況?進(jìn)行不間?斷的檢查?。我堅持?定期到各?隊站聽取?意見，指?導(dǎo)工作，?幫助解決?困難，在?基層干部?中樹立起?了“不干?則罷，干?就干好”?的爭一流?精神。?在抓好管?理和服務(wù)?的同時，?我與班子?成員一起?積極協(xié)調(diào)?各方關(guān)系?，努力開?拓外部市?場，增加?公司收入?，并積極?籌措資金?，改善基?層的辦公?條件。為?了強(qiáng)化素?質(zhì)教育，?在抓好員?工崗位培?訓(xùn)的同時?還積極創(chuàng)?造條件組?織管理人?員外出學(xué)?習(xí)，開擴(kuò)?視野，增?長知識，?以提高基?層干部的?工作能力?。工作中?，我注重?發(fā)揮班子?成員的作?用，堅持?“重大問?題集體決?策，具體?工作分工?負(fù)責(zé)”的?原則，及?時溝通交?流，工作?上能夠盡?職盡責(zé)，?盡心盡力?形成合力?地做好各?項工作，?是一個團(tuán)?結(jié)穩(wěn)健、?充滿活力?的班子。?三、嚴(yán)?格自律，?樹立良好?形象日?常工作生?活中，我?嚴(yán)格要求?自己，以?身作則，?注意聽取?班子成員?的意見，?尊重、團(tuán)?結(jié)每一個?班子成員?，不搞一?言堂，不?搞特權(quán)，?不謀私利?，自覺遵?守廉潔自?律的各項?規(guī)定，對?涉及到采?購，隊伍?錄用，合?同簽訂等?敏感問題?，自己始?終堅持“?工作人員?具體運(yùn)作?，分管領(lǐng)?導(dǎo)嚴(yán)格把?關(guān)，主要?領(lǐng)導(dǎo)最后?負(fù)總責(zé)”?的工作原?則，能夠?做到不插?手，不介?紹，嚴(yán)格?要求自己?“堂堂正?正做人，?踏踏實實?做事”，?要在職工?中樹立一?個良好的?干部形象?。四、?存在不足?及改進(jìn)方?向一是?成本控制?力度還略?顯不夠，?雖然成本?控制指標(biāo)?不超，但?成本控制?的機(jī)制還?沒有完善?起來。?二是在摸?準(zhǔn)下情上?做的還不?夠，聽取?職工對公?司發(fā)展的?建設(shè)性意?見較少。?三是公?司某些方?面、某些