2023年筒述管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用摘要：醫(yī)院作為一個(gè)公益性的單位，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，能夠探索出財(cái)務(wù)管理的新途徑，醫(yī)院各項(xiàng)實(shí)踐工作以及科研項(xiàng)目有了良好的基礎(chǔ)依據(jù)條件，對(duì)提升業(yè)務(wù)能力開展針對(duì)性的引導(dǎo)，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提升，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)概述

（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)內(nèi)容設(shè)置。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容需要將醫(yī)院的發(fā)展歷程進(jìn)行深度探索，針對(duì)已經(jīng)完成的工作，需要將相應(yīng)的資料進(jìn)行搜集整理，而對(duì)目前的工作需要做好協(xié)調(diào)控制，同時(shí)還需要確立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，將會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)信息、相關(guān)資料合理應(yīng)用起來(lái)。各個(gè)階段的醫(yī)院管理目標(biāo)有所不同，管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)明確之后，能夠給醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策指導(dǎo)提供良好的依據(jù)條件。同時(shí)還需要通過(guò)合理化的開展醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，遵守財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)置以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)分批次的達(dá)成，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性也能由此提升。針對(duì)目前的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理實(shí)際情況，要做好各項(xiàng)信息資源的搜集與應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理方案合理化的應(yīng)用，醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能在科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理工作引導(dǎo)之下順利推進(jìn)。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特征。醫(yī)院在內(nèi)部實(shí)踐管理指導(dǎo)階段，需要結(jié)合醫(yī)院本身的特質(zhì)，將其公益性、服務(wù)性作用展現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)本身就是由醫(yī)院會(huì)計(jì)組建所產(chǎn)生的，各個(gè)基層工作人員的主要目標(biāo)就是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成。也就是說(shuō)醫(yī)院在確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金應(yīng)用的集中掌控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，給投資決策提供良好的依據(jù)條件。但事實(shí)證明我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的存在，基本上也主要是為了服務(wù)于醫(yī)院管理的，所以醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)講不會(huì)受到會(huì)計(jì)制度的影響或制約，當(dāng)現(xiàn)有的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的存在，主要目的就是為了更好的服務(wù)于醫(yī)院的管理，那么其管理形式就會(huì)靈活、便捷，所以相對(duì)于一般的財(cái)務(wù)崗位來(lái)講，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)不同，能夠給工作人員提供更人性化的管理以及服務(wù)要求，對(duì)推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的穩(wěn)定管理有著積極影響價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用實(shí)際情況

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念陳舊。醫(yī)院管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單純的以為財(cái)務(wù)部門只是將醫(yī)院的收入進(jìn)行核算，并做好各項(xiàng)資金的報(bào)銷處理，同時(shí)會(huì)在各個(gè)季度或年終給各個(gè)職工發(fā)放獎(jiǎng)金。經(jīng)過(guò)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門也是不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，相對(duì)于其他的業(yè)務(wù)部門，醫(yī)院對(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作人員的要求相對(duì)較少，不能及時(shí)幫助財(cái)務(wù)管理人員，將自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)水平擴(kuò)展，當(dāng)現(xiàn)階段醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理階段，需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有足夠的適應(yīng)性，那么財(cái)務(wù)管理部門很難發(fā)揮自己的實(shí)踐影響價(jià)值。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不足。要想將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)踐影響力突出展現(xiàn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化的引導(dǎo)，做好信息資源、數(shù)據(jù)報(bào)告的分析與整理，才能夠給醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供良好的基礎(chǔ)引導(dǎo)條件。顯然目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院都未能達(dá)成醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的基本目標(biāo)，財(cái)務(wù)信息在某個(gè)專業(yè)人員與管理者之間的流通性相對(duì)較強(qiáng)，但是在各個(gè)部門之間的流動(dòng)性不足，信息共享傳遞效果不佳，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力。任何企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理階段都難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，醫(yī)院雖然不屬于營(yíng)利性的企業(yè)單位，但是必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不然醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步就會(huì)受到阻礙。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，且專業(yè)能力以及前瞻性缺失，常常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作遇到諸多困難性問(wèn)題。如果未能建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，合理利用技術(shù)手段集中控制風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理階段的經(jīng)濟(jì)投入逐漸增多，外部環(huán)境以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)危機(jī)也逐步擴(kuò)大化。

三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用

（一）重視對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的深度探索。醫(yī)院各項(xiàng)實(shí)踐工作都是在高層管理人員的引導(dǎo)下開展的，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是否能夠發(fā)揮其積極影響作用，離不開管理人員的重視。所以要想將管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用，管理人員有一個(gè)充分的理解與認(rèn)知是十分必要的，能夠以身作則督促下屬完成崗位實(shí)踐工作目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要將醫(yī)院各項(xiàng)決策指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理的核心地位突出展現(xiàn)，通過(guò)對(duì)以往的會(huì)計(jì)管理模式的進(jìn)行改進(jìn)，從物資進(jìn)購(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估、成本核算等方面開始，確保各項(xiàng)資金能夠應(yīng)用到位，那么就能在實(shí)踐工作中將財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)踐引導(dǎo)作用進(jìn)一步展現(xiàn)。

（二）建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，將其影響作用傳遞。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)財(cái)務(wù)核算管理工作期間，需要將管理會(huì)計(jì)制度體系逐步建立起來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算部門相對(duì)來(lái)講較為特殊，與一般的醫(yī)院科室有著明顯的區(qū)別。所以醫(yī)院內(nèi)部需要建立標(biāo)準(zhǔn)管理制度，將各個(gè)階段工作的平衡性、協(xié)調(diào)性目標(biāo)達(dá)成，做好各種違規(guī)操作的預(yù)防控制。從財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作開始，將資金的應(yīng)用明細(xì)搜集整理，有效控制醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本的投入情況，那么就能將醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性進(jìn)一步加強(qiáng)，提升醫(yī)院的發(fā)展力。

（三）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)結(jié)合實(shí)際設(shè)立框架結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)，需要將以往單一的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)利用信息化的技術(shù)手段，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用前期，醫(yī)院需要將財(cái)務(wù)管理工作的框架結(jié)構(gòu)確立起來(lái)，并建立財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，明確財(cái)務(wù)管理的基本范圍，那么企業(yè)對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管控效果進(jìn)一步加強(qiáng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、精準(zhǔn)化的推進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中