2023年現(xiàn)場與管理心得體會（6篇）學習中的歡樂，產(chǎn)生于對學習內容的愛好和深化。世上全部的人都是喜愛學習的，只是學習的方法和內容不同而已。心得體會對于我們是特別有關心的，可是應當怎么寫心得體會呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。現(xiàn)場與管理心得體會篇一＜/h3可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際狀況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完善優(yōu)秀的團隊。首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現(xiàn)場工作便是告知“現(xiàn)場”人員做什么事，其實不然，做好準時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，許多事情需要堅決有力的推斷，賜予員工最充分的確定，準時溝通，了解員工心情，關心排憂解難，制造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，擔當工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與樂觀性。其次，工作現(xiàn)場“5s”管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好“5$”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5s”是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，“5s”做不好的企業(yè)不行能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作，而應當仔細認真的加強與改善“5s”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領導方案?，F(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控力量，做到準時檢查發(fā)覺問題，而不是發(fā)覺問題怪天尤人，對員工進行指責，把平安隱患徹底杜絕。準時觀看工作現(xiàn)場，合理協(xié)調，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與制造，只有人心合一，才會有團結的力氣，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。現(xiàn)場與管理心得體會篇二＜/h3建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：平安管理項目管理培訓平安管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質量服務，而質量必需以平安作保證。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質量管理質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，準時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力體現(xiàn)。首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，項目部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序樂觀有序地進行。再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成；同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按方案有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目掌握投入，降低消耗，提高工效，將平安、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，依據(jù)施工項目的實際狀況編制降低成本的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出猜測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出緣由實行措施，掌握成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的平安、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當進行。勝利的項目管理，能促進項目和企業(yè)的進展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結閱歷，在項目的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工項目現(xiàn)場管理的勝利之路?，F(xiàn)場與管理心得體會篇三＜/h320—年，在生產(chǎn)管理部的指導、基礎管理員的帶領下，我們公司始終在加強基礎管理工作，并取得了肯定的成果。主要體現(xiàn)在一下幾個方面（1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定。（2）員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態(tài)一目了然。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，布滿活力。（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。6s管理活動決非是簡潔的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，假如我們把6s當作是簡潔的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動比較徹底推行的企業(yè)，會發(fā)覺員工都很主動地遵守各種規(guī)定，它的各項管理狀態(tài)清清晰楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，特別快捷，而且規(guī)范有序，渾身布滿了活力，員工的精神面貌特別的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到特別的信任?；A工作是肯定必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。6s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。假如按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6s”為中心，管理與運行6s內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。我公司即主業(yè)進行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此模式是一種先進、有用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以關心公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素養(yǎng)等。以導入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質量，保障平安生產(chǎn)，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟持續(xù)進展。開展6s管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴峻影響了工作效率和生產(chǎn)進度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒服，工作樂觀性也大為提高。開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推動6s,形成到處6s,時時6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實際行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們樂觀改進自己、提升自己。不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念供應堅硬而鞏固的平臺,并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性進展。20—年，我們取得了肯定的成果，但6s管理只有起點，沒有終點,新的一年,我們肯定百尺竿頭更進一步,提高參加人員素養(yǎng),保持良好行為,形成良好的習慣,做出最好的電池。現(xiàn)場與管理心得體會篇四＜/h3眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上,又增加了平安,現(xiàn)在被許多國家和企業(yè)推廣和使用,已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多共享了，今日主要是針對使用不好6s，又盼望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。首先，我和大家共享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；其次層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最終會歸因到自己企業(yè)的人素養(yǎng)太低；第三，把握了6s的使用工具、流程掌握工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、干凈、開心的管理成就了。知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家共享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，假如這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否肯定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、干凈、怡人管理？；其次個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持究竟？張瑞敏說過：什么叫不簡潔，就是把一件公認為很簡潔的事情，始終如一的做好，就叫不簡潔。堅持熬煉身體很簡潔，請問你每天堅持熬煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，遇到不如意，你依舊心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，假如你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不勝利、不堅持究竟都誓不罷休；其次是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的其次要點：全員參加。包括從領導到基層員工，各部門都要參加進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學的流程掌握，整個掌握過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格掌握、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你盼望的事情。以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點閱歷，由于時間、閱歷有限，我知道還有許多欠缺的地方。但我始終堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：仔細第一，聰慧其次；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注意復；決心第一，成敗其次；速度第一，完善其次；結果第一，理由其次。現(xiàn)場與管理心得體會篇五＜/h36s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣（認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大部分時間鋪張了，工作效率很難提高，6s管理的實施使我們的工作地寬敞干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。以前我們車間倉庫內的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s管理以來，我車間開頭對倉庫進行整治，整頓的方法進行管理。庫房變得寬敞光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。平安標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進行供應了平安保障。6s管理理念帶到自己的日常管理工作中，準時對資料進行整理習慣，力求管理工作的高效、高質，使6s管理貫穿工作的每個方面。6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氛圍。6s管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s管理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。當然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)場與管理心得體會篇六＜/h3 對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕鋪張和不合理開支。二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當根據(jù)既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理