）所斗寺車岡木勾崗位績效工資規(guī)章ST.QG/GZ-14河北斯特鋼構(gòu)建筑公司

2零14年8月第104章工資支付辦法第3107條工資支付.干部及有關(guān)員工月崗位工資：以月薪為主要支付方法方式，公司于次月10日根據(jù)干部及有關(guān)員工工作情況支付.各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn),并及時(shí)將發(fā)薪時(shí)間報(bào)綜合部備案.崗位干部及有關(guān)員工月績效工資：以季度為單元,進(jìn)行考核計(jì)價(jià)發(fā)放,公司于每季度次月的10日，根據(jù)干部及有關(guān)員工工作業(yè)績考核結(jié)果向干部及有關(guān)員工支付績效工資；現(xiàn)場本次項(xiàng)目管控工作崗位的干部及有關(guān)員工,公司于本次項(xiàng)目交驗(yàn)后的15日內(nèi)，考核計(jì)發(fā).第3108條公司對特殊情況下工資支付的規(guī)定.（一）根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的干部及有關(guān)員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方法方式折算：日薪二月基本工資926天，小時(shí)薪=日薪+8小時(shí)，計(jì)件工資單價(jià)二月基本工資（日薪）+勞動(dòng)定額.（2）管控及技術(shù)職系干部及有關(guān)員工的加班工資：每天按照（月基本工資+26天）計(jì)發(fā).（3）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+26天X2）扣發(fā).（4）事假：4天及以內(nèi)的事假,每天按（個(gè)人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā),超過4天的事假,每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā).（5）病假：由市級醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資,每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）X國家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放干部及有關(guān)員工病假期間工資.超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理.（6）工傷假：由市級醫(yī)院出具病假證明的，每天按（基本工資+26天）發(fā)放工傷假期間的工資.（7）婚、喪、產(chǎn)假：干部及有關(guān)員工在國家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的巡計(jì)發(fā).（8）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任,分直接責(zé)任、間接責(zé)任,扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資的50~100%、本季度績效工資50~李0%.（9）干部及有關(guān)員工當(dāng)月出勤不滿當(dāng)天（含）的，績效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā)，出勤不滿以天（含）的，無當(dāng)月績效工資.（10）崗位定級干部及有關(guān)員工自動(dòng)離職的，其當(dāng)月績效工資不計(jì)發(fā),其他工資執(zhí)行相關(guān)條款.（101）試用期干部及有關(guān)員工離職的,按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其出勤工資.第3109條公司干部及有關(guān)員工加班的規(guī)定.（1）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)有關(guān)人員及管控技術(shù)職系的干部及有關(guān)員工在法定節(jié)日以外時(shí)間的加班,應(yīng)經(jīng)公司主管負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的加班,原則上安排倒休.（2）公司主管職級、機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理以上的管控及技術(shù)系干部及有關(guān)員工,經(jīng)營開發(fā)及工程本次項(xiàng)目現(xiàn)場工作崗位的干部及有關(guān)員工，執(zhí)行不定工時(shí)的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點(diǎn)不計(jì)發(fā)加班薪資,適當(dāng)安排倒休.（3）干部及有關(guān)員工在國家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn)，可以按照同1標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排.第410條薪資支付責(zé)任（1）薪資須支付給干部及有關(guān)員工本人或受其委任的本公司干部及有關(guān)員工、本人親屬以及持有干部及有關(guān)員工本人委托書的其他有關(guān)有關(guān)人員.（2）公司為每個(gè)干部及有關(guān)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單（干部及有關(guān)員工工資卡）.薪資領(lǐng)取人要在薪資清單（干部及有關(guān)員工工資卡）上簽章.薪資支付清單每年1張，由公司保存.（3）公司薪資計(jì)發(fā)有關(guān)人員及其他各類干部及有關(guān)員工均不得議論、傳播薪資收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪,違者扣發(fā)當(dāng)月績效工資，直至辭退處理.第4101條薪資代扣繳責(zé)任（1）公司有代扣代繳干部及有關(guān)員工個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù).（2）干部及有關(guān)員工因個(gè)人原因給公司造成損失的,其應(yīng)賠償公司的部分,公司可在其本人月崗位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳.第105章附則第4102條本規(guī)章經(jīng)公司總經(jīng)會議審議通過后實(shí)施.第4103條本規(guī)章實(shí)施后，原工資規(guī)章及有關(guān)規(guī)定停止實(shí)行.第4104條本規(guī)章由公司綜合管控部負(fù)責(zé)任解釋和實(shí)施.第4105條本規(guī)章自2022年3月1日起施行.附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績效工資系數(shù)表附表2管控及技術(shù)崗位工資績效系數(shù)表附表3干部及有關(guān)員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列干部及有關(guān)員工崗位定級表附表5某管控技術(shù)系列干部及有關(guān)員工崗位定級表附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表崗序檔次1級2級3級8岡34.054.104.1523.853.903.9513.653.703.757崗33.453.503.5523.253.303.3513.053.103.15cU1-46岡32.852.902.9522.652.702.7512.452.502.555崗32.252.302.3522.102.152.2011.952.002.054崗31.801.851.9021.651.701.7511.501.551.603崗31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.302崗31.151.2021.101.1511.051.101崗111.05附表2管控及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表崗序檔次1級2級3級7崗33.904.004.1023.603.703.8013.303.403.50cIIJ6岡33.153.203.2523.003.053.1012.852.902.955崗32.702.752.8022.552.602.6512.402.452.504崗32.252.302.35022.102.152.2011.952.002.053崗31.801.851.9021.701.751.8011.601.651.702崗31.501.551.6021.401.451.5011.301.351.401崗31.201.251.3021.101.151.2011.001.051.10附表3干部及有關(guān)員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表序號鹵序檔次管控系列技術(shù)系列生產(chǎn)操作系歹（J薪資類別人群比例183總經(jīng)理董事年薪制10%22副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理31473分公司副總經(jīng)理（原則上不設(shè)副職）經(jīng)營部經(jīng)理岡位績效工資制5261總工程師763機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理經(jīng)營部副經(jīng)理工程總監(jiān)（本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)任）副總工程師15%8291主任工程師1053工程副總監(jiān)（工程區(qū)域主管）機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理（原則上不設(shè)副職）主任工程師高級技師112主管工程師高級技師121高級技師1343機(jī)構(gòu)部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管工程師中級技師30%142中級技師151技師1633關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師技師172高級工181高級工1923業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級工30%202初級工211初級工2213干部及有關(guān)員工助理技術(shù)員初級工15%232241附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列干部及有關(guān)員工崗位定級表編號： 姓名所屬機(jī)構(gòu)部門直接負(fù)責(zé)任人當(dāng)前崗位考評時(shí)間段年 月 日一一 年月 日評價(jià)本次項(xiàng)目評價(jià)說明 \各項(xiàng)評測設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：（1）出色：被評測項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求. （10分）（2）優(yōu)良：被評測項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求. （8分）（3）1般：被評測項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（6分）（4）需改進(jìn)：被評測項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（4分）（5）不良：被評測項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（2分）干部及有關(guān)員工自評機(jī)構(gòu)部門主管評分公司最終評分1.操作技術(shù)熟練程度“操作技術(shù)熟練程度”是指干部及有關(guān)員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平情況2.應(yīng)知應(yīng)會“應(yīng)知應(yīng)會”是指干部及有關(guān)員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章規(guī)章等方面水平情況.3.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中能否獨(dú)檔1面.4.技術(shù)攻關(guān)能力“技術(shù)攻關(guān)能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中的開拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力.5.技能等級“技能等級”是指干部及有關(guān)員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度，分值：高級技師10分、技師8分、高級工6分、中級工4分、初級工2分,無級別1分.6.綜合表現(xiàn)“綜合表現(xiàn)”是指干部及有關(guān)員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從負(fù)責(zé)任人、勞動(dòng)態(tài)度等方面的職業(yè)道德情況.7.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指干部及有關(guān)員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力.8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指干部及有關(guān)員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的能力.9.企事業(yè)單位忠誠度忠誠度分為非常好、好、比較好、1般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：非常好10分.好8分.比較好6分.1般4分.10.任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對于有職務(wù)的干部及有關(guān)員工是指機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理起的任職年限（技術(shù)有關(guān)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；對于沒有職務(wù)的管控及技術(shù)有關(guān)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限）.總得分主管機(jī)構(gòu)部門評價(jià)意見簽字或蓋章： 綜合部評價(jià)意見簽字或蓋章： 公司最終意見簽字或蓋章： 附表5某管控技術(shù)系列干部及有關(guān)員工崗位定級表編號： 姓名所屬機(jī)構(gòu)部門直接負(fù)責(zé)任人當(dāng)前崗位考評時(shí)間段年 月 日一一 年月 日評價(jià)本次項(xiàng)目評價(jià)說明各項(xiàng)評測設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：（2）出色：被評測項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求. （10分）（2）優(yōu)良：被評測項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求. （8分）（3）1般：被評測項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（6分）（4）需改進(jìn)：被評測項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（4分）（5）不良：被評測項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求.（2分）干部及有關(guān)員工自評機(jī)構(gòu)部門主管評分公司最終評分1.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)“業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指干部及有關(guān)員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì).2.獨(dú)立工作能力“獨(dú)立工作能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中能夠獨(dú)擋1面,單獨(dú)處理有關(guān)問題的能力.3.溝通公關(guān)能力“溝通公關(guān)能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中與他人協(xié)作時(shí),能清楚地表述自己的想法、明確領(lǐng)會他人意愿的能力，以及干部及有關(guān)員工在工作中與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)部門及單位的聯(lián)絡(luò)交際并達(dá)到公司營銷或其他工作目標(biāo)的能力.4.組織協(xié)調(diào)能力“組織協(xié)調(diào)能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復(fù)雜關(guān)系、帶領(lǐng)他人共同完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的能力.5.計(jì)劃決策能力“計(jì)劃決策能力”是指干部及有關(guān)員工能夠科學(xué)制定行動(dòng)方案,并在工作中有條不紊付諸實(shí)施的能力.1般來說，較強(qiáng)的計(jì)劃決策能力,是指能夠根據(jù)工作任務(wù),制定多個(gè)明確可行的書面計(jì)劃并擇優(yōu)付諸實(shí)施的能力.6.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力.8.政策執(zhí)行能力“政策執(zhí)行能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中貫徹企事業(yè)單位規(guī)章規(guī)章和上級負(fù)責(zé)任人指示的能力.8.分析判斷能力“分析判斷能力”是指干部及有關(guān)員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是非的能力.9.總結(jié)歸納能力“總結(jié)歸納能力”是指干部及有關(guān)員工在工作中的總結(jié)概括能力、綜合歸納能力、邏輯推理能力等.11.任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對于有職務(wù)的干部及有關(guān)員工是指機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理起的任職年限（技術(shù)有關(guān)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；對于沒有職務(wù)的管控及技術(shù)有關(guān)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計(jì)算任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限）.總得分主管負(fù)責(zé)任人評價(jià)意見簽字或蓋章： 綜合部評價(jià)意見簽字或蓋章： 公司最終意見簽字或蓋章： 第1章總則第2章薪酬規(guī)章框架第3章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第4章崗位工資第5章績效工資第6章各種津貼第7章干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第8章崗位績效工資規(guī)章的動(dòng)態(tài)管控第9章工資總額管控第10章年薪制第101章協(xié)議合同工資制第102章市場價(jià)位工資制第103章新進(jìn)人干部及有關(guān)員工資待遇第104章工資支付辦法第105章附則附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管控及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管控及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5干部及有關(guān)員工崗位績效工資結(jié)構(gòu)表附表6某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列干部及有關(guān)員工崗位定級表附表7某管控技術(shù)系列干部及有關(guān)員工崗位定級表第1章總則第1條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)1的薪酬分配規(guī)章,進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部及有關(guān)員工的工作積極性、進(jìn)取心,加快公司經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)章.第2條崗位績效工資規(guī)章的基本原則（1）堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則.公司不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的干部及有關(guān)員工傾斜，對干部及有關(guān)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào).（2）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則.工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng).通過工資合理報(bào)酬來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司核心競爭力.（3）堅(jiān)持統(tǒng)1規(guī)章、規(guī)范分配的原則.將公司的工資分配模式統(tǒng)1規(guī)范為新的薪酬規(guī)章,保留合理成份,對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整.（4）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則.在崗位測評基礎(chǔ)上,確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,突出崗位工資的重要地位,提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變,合理拉開工資差距.（5）堅(jiān)持干部及有關(guān)員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則.干部及有關(guān)員工要分享公司收益,又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整工資水平,形成工資能增能減機(jī)制.（6）堅(jiān)持干部及有關(guān)員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則.干部及有關(guān)員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)干部及有關(guān)員工業(yè)績貢獻(xiàn)度,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制.第3條本規(guī)章適用于公司及駐外分公司.第4條本規(guī)章適用于公司所有在崗有關(guān)人員.公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘有關(guān)人員不適用本規(guī)章.第2章薪酬規(guī)章框架第5條公司根據(jù)所屬機(jī)構(gòu)部門、崗位、有關(guān)人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式.公司機(jī)構(gòu)部門干部及有關(guān)員工實(shí)行崗位績效工資制；公司高層管控有關(guān)人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議合同工資制；新聘的簡單勞動(dòng)崗位有關(guān)人員實(shí)行市場價(jià)位工資制.第6條崗位績效工資制是公司主體工資規(guī)章，年薪制、協(xié)議合同工資制、市場價(jià)位工資制是輔助工資規(guī)章.第3章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第7條干部及有關(guān)員工收入包括：崗位績效工資、各種津貼、干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金紅利等3部分.(1)干部及有關(guān)員工的崗位績效工資包括崗位工資和績效工資兩部分.根據(jù)以下公式計(jì)算：崗位績效工資=崗位績效工資基數(shù)義崗位工資系數(shù)崗位績效工資基數(shù)是各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)基數(shù),由公司結(jié)合企事業(yè)單位經(jīng)營及市場情況確定.管控及技術(shù)崗位績效基數(shù)2000元,生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績效工資基數(shù)情00元.崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別.(二)崗績比例及相關(guān)比重的的確定.干部及有關(guān)員工崗位工資與績效工資的基本比例，公司依據(jù)企事業(yè)單位的發(fā)展和外部環(huán)境的修改變更，確定崗位工資、績效工資動(dòng)態(tài)比例(崗績比例).管控及技術(shù)系列崗位干部及有關(guān)員工崗位工資、績效工資比重系數(shù)序號崗位名稱崗位績效工資單位崗績比例崗位工資比重系數(shù)績效工資比重系數(shù)1公司高層管控有關(guān)人員15：50.50.526崗-7崗職級、經(jīng)營類干部及有關(guān)員工17：30.70.335崗職級、工程管控干部及有關(guān)員工18：20.80.24其他干部及有關(guān)員工19：10.90.1(3)崗位工資，公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工資單元.(4)績效工資，根據(jù)當(dāng)月(當(dāng)季)公司、機(jī)構(gòu)部門和個(gè)人工作業(yè)績，考核發(fā)放的工資單元.(5)各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發(fā)放.(6)干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金紅利，公司根據(jù)干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金值,結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營效益情況分配的紅利.第4章崗位工資第8條崗位工資的計(jì)算及發(fā)放.(1)崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式計(jì)算：崗位工資=崗位績效工資義崗位工資比重系數(shù)崗位工資比重系數(shù),反映各崗位干部及有關(guān)員工的崗位工資在崗位績效工資中所占比重.(2)崗位工資的組成及發(fā)放.崗位工資，分為兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資;于次月10日計(jì)發(fā).基本工資：每月固定1900元,是為了保證干部及有關(guān)員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資.職務(wù)工資,體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價(jià)值度,各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍：10。元?6300元/月；崗位干部及有關(guān)員工的職務(wù)工資,在無重大責(zé)任事故的情況下,全額發(fā)放.第9條崗位類別按照有關(guān)人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管控及技術(shù)崗位,相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管控及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見附表1、附表2、附表3）第10條根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果,生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置8崗，管控及技術(shù)崗位設(shè)置7崗,反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管控及技術(shù)崗位每崗分為3檔,反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別.第101條根據(jù)干部及有關(guān)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力,每個(gè)崗位崗檔又分為不同級別.（1）生產(chǎn)操作及服務(wù)有關(guān)人員的各崗位崗檔分別設(shè)￡個(gè)級別，其中，1級人數(shù)比例為20%—70猊2級人數(shù)比例為30%—40尢3級人數(shù)比例為20%-30%；管控及技術(shù)有關(guān)人員的各崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級別,其中，1級人數(shù)比例為迎%,2級人數(shù)比例為迎%,3級人數(shù)比例為迎%.主管、班組長（不含副職）定為上1檔崗檔1級.如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例,須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破.其他干部及有關(guān)員工均按照得分高低定為3級及3級以下.（2）管控及技術(shù)崗位共分3個(gè)技能級別，定期進(jìn)行考核定級，根據(jù)得分從高到低依次確定崗位崗檔等級.人群具體比例：1級占迎%,2級占契%,3級占蹌%（詳見附表3）第5章績效工資第102條績效工資的計(jì)算和發(fā)放.（1）績效工資的計(jì)算.采用系數(shù)法，計(jì)算公式：績效工資:崗位績效X相應(yīng)的績效工資比重系數(shù)績效工資比重系數(shù),反映各崗位干部及有關(guān)員工的績效工資在崗位績效工資中所占比重.（2）績效考核的發(fā)放.計(jì)算公式：績效工資;績效工資X考核系數(shù)按照公司業(yè)績考核規(guī)章規(guī)定，公正、公平、注重工作實(shí)效和業(yè)績貢獻(xiàn)考核評定，考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù).以月度為單元考核,按季度計(jì)發(fā).第103條特殊機(jī)構(gòu)部門及崗位干部及有關(guān)員工的績效工資.（1）公司對分公司績效工資管控執(zhí)行統(tǒng)1政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則.（2）專職于工程本次項(xiàng)目現(xiàn)場管控崗位干部及有關(guān)員工的績效工資.1、在工程本次項(xiàng)目現(xiàn)場工作崗位干部及有關(guān)員工的績效工資，以其月度工作業(yè)績（本次項(xiàng)目現(xiàn)場工作崗位業(yè)績）為考核主體要素，以月度為考核計(jì)算單位（不足整月的,按照現(xiàn)場出勤天數(shù)折算）.其計(jì)算公式如下：績效工資二崗位績效工資X本次項(xiàng)目系數(shù)X本次項(xiàng)目考核系數(shù)本次項(xiàng)目系數(shù)：公司根據(jù)工程本次項(xiàng)目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：0.5?2.5.本次項(xiàng)目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程本次項(xiàng)目管控崗位的工作業(yè)績考核分值的百分比確定.2、未在本次項(xiàng)目現(xiàn)場工作崗位的干部及有關(guān)員工，歸屬公司綜合管控部人力資源（人才中心)管控序列,從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作，期間不計(jì)發(fā)績效工資.(3)本次項(xiàng)目績效工資的發(fā)放：本次項(xiàng)目交驗(yàn)后坨天內(nèi)，由公司組織考核、計(jì)發(fā).第104條公司建立2級業(yè)績考核體系.第1級由公司對分公司、各機(jī)構(gòu)部門、各本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人進(jìn)行考核；第2級由分公司、各機(jī)構(gòu)部門、各本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人對各崗位干部及有關(guān)員工進(jìn)行考核.業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo).第6章各種津貼第105條各種津貼的計(jì)算及發(fā)放.各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼;公司干部及有關(guān)員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼.第106條各種津貼說明.(1)證照津貼：干部及有關(guān)員工在公司注冊的建造師等證照津貼，公司按照年度(年檢年度)于當(dāng)年3月份預(yù)發(fā).證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊2級建造師5000元/年;干部及有關(guān)員工持有多個(gè)證照的,按照干部及有關(guān)員工較高的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.(2)施工津貼,在工程本次項(xiàng)目現(xiàn)場工作崗位的干部及有關(guān)員工,所享受的生活食宿及每日到崗工作交通費(fèi)用津貼.施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場食宿的，泣元/天；干部及有關(guān)員工在家住宿或公司安排在旅館住宿的,紀(jì)元/天；公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)任質(zhì)量管控(公司提供食宿)的,地元/天；其他情況的,按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.施工津貼按月發(fā)放.(3)工作餐津貼,干部及有關(guān)員工在公司辦公室工作的午餐津貼,標(biāo)準(zhǔn):殳元/日，按月發(fā)放.(4)通訊津貼，干部及有關(guān)員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、5崗級以上干部及有關(guān)員工、工程現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)任人也元/月，其他干部及有關(guān)員工組元/月.第7章干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金及收益紅利第107條干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金及收益紅利.(1)根據(jù)干部及有關(guān)員工的企事業(yè)單位工作貢獻(xiàn)(崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn))及企事業(yè)單位年度經(jīng)營效益核定的干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金收益紅利，鼓勵(lì)干部及有關(guān)員工為企事業(yè)單位長期穩(wěn)定工作，增強(qiáng)企事業(yè)單位競爭力和干部及有關(guān)員工凝聚力.干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金收益紅利=干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金(紅利計(jì)算基數(shù))X企事業(yè)單位年度效益系數(shù)(2)干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金：根據(jù)干部及有關(guān)員工為企事業(yè)單位工作年限及貢獻(xiàn)情況(工作年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn))設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)隨干部及有關(guān)員工工作年限的增加而修改變更，是企事業(yè)單位年度經(jīng)營效益紅利分配的計(jì)算基數(shù).1、干部及有關(guān)員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗干部及有關(guān)員工，享受企事業(yè)單位工作年限貢獻(xiàn)金.根據(jù)干部及有關(guān)員工工作年限,確定干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金.設(shè)立4個(gè)年限等級干部及有關(guān)員工工作年限貢獻(xiàn)金值,其基值標(biāo)準(zhǔn)為：廣2年限的干部及有關(guān)員工：1000元,3?5年限的干部及有關(guān)員工：3000元,6~9年限的干部及有關(guān)員工：5000元，10年及以上年限的干部及有關(guān)員工：8000元/(崗位年限).2、干部及有關(guān)員工特殊貢獻(xiàn)金：貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績優(yōu)異的干部及有關(guān)員工，公司給予的貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).(3)企事業(yè)單位年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企事業(yè)單位經(jīng)營效益情況，確定的紅利分配系數(shù).(4)干部及有關(guān)員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為干部及有關(guān)員工貢獻(xiàn)金(超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特殊貢獻(xiàn)金)，原權(quán)益值即失效.(5)其他規(guī)定：公司于次年3月10日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利.干部及有關(guān)員工離職的,其貢獻(xiàn)金失效.第8章崗位績效工資規(guī)章的動(dòng)態(tài)管控第108條公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整干部及有關(guān)員工的崗位工資.干部及有關(guān)員工崗位調(diào)整后,應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.(1)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，干部及有關(guān)員工崗位發(fā)生修改變更，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：干部及有關(guān)員工調(diào)整崗位,造成原工種變動(dòng)或工作有關(guān)內(nèi)容發(fā)生較大修改變更的,均應(yīng)實(shí)行最長不超過3個(gè)月的試崗期,試崗期間實(shí)行所試崗位第1級別以%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),試崗期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資(2)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管控及技術(shù)崗位系列中,干部及有關(guān)員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第1級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),則相應(yīng)上套級別.(3)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管控及技術(shù)崗位系列中,干部及有關(guān)員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起,實(shí)行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn).(4)干部及有關(guān)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管控及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起,原則上實(shí)行新崗位第1級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn).(5)干部及有關(guān)員工連續(xù)兩個(gè)工作績效考核期被評為不合格的,其績效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)1檔.第109條公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)3種辦法.在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)1次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒有增長的情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù).公司調(diào)整崗位工資時(shí),視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn).第9章工資總額管控第210條工資總額的管控是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察.第2101條工資總額管控遵循的原則(1)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則,在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證干部及有關(guān)員工薪酬與企事業(yè)單位價(jià)值的共同增長.(2)工資總額管控堅(jiān)持總量控制、分類管控、所屬公司自主分配的原則.工資總額的增長控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長的適當(dāng)比例內(nèi).(3)堅(jiān)持按勞分配,績效掛鉤的原則.建立績效分配機(jī)制，使干部及有關(guān)員工的個(gè)人收入與績效緊密結(jié)合起來.第2102條公司每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃.公司職能機(jī)構(gòu)部門工資總額由公司根據(jù)其干部及有關(guān)員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定.第2103條公司實(shí)行工資總額分類管控的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)部門由公司按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額.管控職能機(jī)構(gòu)部門采取工資總額核定的辦法,干部及有關(guān)員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成.第2104條公司綜合管控部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，負(fù)責(zé)任核定和調(diào)整所屬分公司、職能機(jī)構(gòu)部門、本次項(xiàng)目管控部工資總額，并對所屬公司、職能機(jī)構(gòu)部門、本次項(xiàng)目管控部工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控.第10章年薪制第2105條第8條年薪制是以年度為單位,根據(jù)負(fù)責(zé)任人層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管控業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配規(guī)章.實(shí)施年薪制的有關(guān)人員范圍是公司高層管控有關(guān)人員.第2106條年薪收入包括基本年薪和績效年薪.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的巡為基本年薪,其余部分為績效年薪.年薪根據(jù)行業(yè)情況、企事業(yè)單位規(guī)模、管控難度、負(fù)責(zé)任人層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價(jià)位確定.績效年薪按照年薪的30%—50%確定,根據(jù)管控業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn),在年終或季度考核目標(biāo)管控責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放.第2107條建立負(fù)責(zé)任人成員業(yè)績考核規(guī)章,實(shí)行先考核經(jīng)營業(yè)績,后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序.基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤,相對固定,按月平均發(fā)放；績效年薪根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果,計(jì)算并于次年3月10日前支付.第