ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)（2023年6月）為了幫助同學(xué)們進(jìn)行期末復(fù)習(xí)，特?cái)M定以下綜合練習(xí)題，望同學(xué)們細(xì)致完成。一、單項(xiàng)選擇題最早提出ERP概念的詢問公司在（c）。英國(guó) B.中國(guó) C.美國(guó)ffFdfvvvcCffD.印度時(shí)段MRP是在（b）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。物料需求 一天今日第一B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求 D.物料相關(guān)需求MRPII與MRP的主要區(qū)分就是它運(yùn)用了（c）的概念。會(huì)計(jì) B.成本會(huì)計(jì) C.管理睬計(jì) D.財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為一天回家-?趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（b）結(jié)構(gòu)管理。垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化閉環(huán)MRP在時(shí)段MRP基礎(chǔ)上添加了（d）。庫存需求支配 B.生產(chǎn)支配C.選購(gòu)需求支配 太陽花一天D.實(shí)力需求支配下列選項(xiàng)中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（a）oA.工作流 B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)支配 D.物流管理ERP思想的提倡者是（c）。A.Oracle公司B.BAAN公司C.SAP公訕D.用友公司一般來說，在生產(chǎn)型制造企一體化業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（b）?A.銷售成本 B,選購(gòu)成本C.存貨成本 D.生產(chǎn)成本ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（d）模塊。I?物流管理II.財(cái)務(wù)管理后自然后他III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.選購(gòu)管理

A.II、IILIVC.I、A.II、IILIVC.I、IKVD.I、IkIIIA.報(bào)價(jià)單詢價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單D.選購(gòu)單在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價(jià)結(jié)果的單據(jù)是（b）0A.報(bào)價(jià)單詢價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單D.選購(gòu)單ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)（c）四種管理。供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理庫存管理、銷售管理、選購(gòu)管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和學(xué)問管理客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息的是（b）模塊。A.錄入銷貨單 B.錄入報(bào)價(jià)單C.錄入銷售預(yù)料 D.錄入客戶訂單供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后供應(yīng)應(yīng)企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（b）。A.選購(gòu)訂單 B.報(bào)價(jià)單請(qǐng)購(gòu)單 D.詢價(jià)單定量庫存限制模型要確定的量是（a）?A.訂貨點(diǎn)和訂貨批試 B.訂貨點(diǎn)和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.以上都不對(duì)ERP系統(tǒng)中的選購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)（c）選購(gòu)。A.訂貨點(diǎn)選購(gòu) B.電子商務(wù)選購(gòu)C.MRP選購(gòu) D.供應(yīng)鏈選購(gòu)在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存（b）oA.削減 B.增加 C.不變更 D.條件不足，不能推斷。依據(jù)訂貨點(diǎn)法管理的物料的選購(gòu)需求經(jīng)常是通過（c）的形式表現(xiàn)出來。A.MRP B.報(bào)價(jià)單C.請(qǐng)購(gòu)單 D.選購(gòu)訂單企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（c）oA.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 B.按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì)C.按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（d）內(nèi)容。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇 D.以上選項(xiàng)都包括

下列選項(xiàng)中既是企業(yè)的總體目標(biāo)乂是制定各層支配依據(jù)的是（a）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.經(jīng)營(yíng)支配C.主生產(chǎn)支配 D.實(shí)力需求支配易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（c）。客戶訂單?出貨通知單一銷貨單訂單預(yù)料出貨表一客戶訂單一銷貨單訂單預(yù)料出貨表一出貨通知單一銷貨單銷貨單一岀貨通知單一訂單預(yù)料出貨表在綻開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的依次是（d）進(jìn)行的。A.從左到右 B.從右到左C.從上而下D.從下往上在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價(jià)后，企業(yè)確定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，須要錄入（a）。A.請(qǐng)購(gòu)單B.詢價(jià)單C.報(bào)價(jià)單 D.選購(gòu)單干脆材料和干脆人工的成本總和被稱成為（d）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.干脆成本C.基本成本 D.主要成本定時(shí)庫存限制模型中的每次訂貨批量是（a）變更。A.隨著自上次訂貨以來物品的運(yùn)用率的變更而 B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生 D.保持固定不變易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會(huì)計(jì)憑證是從（a）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A.自動(dòng)分錄子系統(tǒng) B.成本核算子系統(tǒng)C.票據(jù)資金子系統(tǒng) D.應(yīng)收/付子系統(tǒng)定量庫存限制模型和定時(shí)庫存限制模型最大的差別是（c）的變更。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨成本C.訂貨批量 D.訂貨周期易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（c）系統(tǒng)中的，而不是在財(cái)務(wù)模塊中，這是區(qū)分以制造為中心的ERP軟件還是以財(cái)務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。A.主生產(chǎn)排程 B.銷售管理C.生產(chǎn)管理 D.庫存管理定期盤點(diǎn)是固定（b）系統(tǒng)，其平安庫存是用來防止在檢査期和提前期內(nèi)需戎量的波動(dòng)。A.周期 B.批量 C.訂貨點(diǎn) D.選購(gòu)成本BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ)是（a）oA.系統(tǒng)集成類規(guī)則A.系統(tǒng)集成類規(guī)則C.并行性類規(guī)則牢靠性類規(guī)則組織再造類規(guī)則在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料狀況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存（a）。A.削減 B.增加C.變更 D.條件不足，不能推斷。在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（d）模塊是確定MPS的運(yùn)行依據(jù).A.生成選購(gòu)支配模塊 B.錄入每日資源信息模塊生成排程支配模塊 D.錄入排程來源模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過（（1）與選購(gòu) 管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。A.選購(gòu)單B.詢價(jià)單C.訂單D.請(qǐng)購(gòu)單與需求支配子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（a）oA.選購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單 B,工單信息C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路途產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明白每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（c）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu)在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS支配對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（c）?A.1層 B.2層 C.頂層D.最低層ERP系統(tǒng)的支配真正運(yùn)行是從（c）起先的。A.經(jīng)營(yíng)支配 B,車間作業(yè)限制C.物料需求支配 D.主生產(chǎn)支配會(huì)計(jì)核算的核心部分是（b）?A.票據(jù)管理 B.總賬管理C.應(yīng)收/付管理 D.固定資產(chǎn)管理ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（a）。A.管理睬計(jì) B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從（d）子系統(tǒng)獲得。A.生產(chǎn)管理 B.自動(dòng)分錄C.成本計(jì)算 D.設(shè)備資產(chǎn)各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)是從（c ）子系統(tǒng)獲得。A.生產(chǎn)管理 B,成本計(jì)算C.設(shè)備資產(chǎn) D.自動(dòng)分錄ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（b）oA.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 B.企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利實(shí)力

C.企業(yè)盈余變動(dòng)C.企業(yè)盈余變動(dòng)D.資金流淌狀況結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（d）模塊的單據(jù)。A.選購(gòu)管理 B.銷售管理C,應(yīng)付管理 D.應(yīng)收管理面對(duì)模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（a）。A.各部門較獨(dú)立的大企業(yè) B.部門界限不太淸晰的小型企業(yè)C.業(yè)務(wù)流程不是特別困難的中小企業(yè) D.有確定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常運(yùn)用的方法是（b）。A.面對(duì)流程的實(shí)施戰(zhàn)略 B.面對(duì)模塊的實(shí)施戰(zhàn)略C.BigBang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面對(duì)對(duì)象的實(shí)施戰(zhàn)略二、填空題ERP的實(shí)質(zhì)是在基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面對(duì)供應(yīng)鏈的管理思想。ERP的基本思想是_支配與限制°ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的英文縮寫。為了避開缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種限制庫存的方法是訂貨點(diǎn)法°在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的支配和優(yōu)化過程。易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是：訂單預(yù)料出貨表一出貨通知單-銷貨單。ERP中選購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是原坦L從供應(yīng)商流向倉(cāng)庫。物料需求支配系統(tǒng)最終輸出MRP選購(gòu)單和MRP工單 。選購(gòu)支配中的物料有兩個(gè)不同的來源，MRP和請(qǐng)購(gòu)單°產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的產(chǎn)品工藝路途信息是從產(chǎn)品工藝自動(dòng)生成工單工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。選購(gòu)管理是由選購(gòu)支配、選購(gòu)業(yè)務(wù)流程和選購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。工作中心作為平衡 負(fù)荷與實(shí)力的基本單元,是運(yùn)行實(shí)力支配時(shí)的計(jì)算對(duì)象。易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理"，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；若不啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是客戶訂單 °會(huì)計(jì)核算的核心部分是總賬管理。易飛ERP系統(tǒng)中，錄入銷貨單模塊記錄企業(yè)銷貨狀況,并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時(shí)作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對(duì)業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成7事前限制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估、管理。在易飛GRP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路途是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)中說行。關(guān)鍵資源實(shí)力需求支配用來檢查MPS支配的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對(duì)完成主生產(chǎn)支配所需關(guān)鍵資源的需求。在物料需求支配子系統(tǒng)中，生成物料需求支配模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求支配，包括生產(chǎn)支配和選購(gòu)支配。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部供應(yīng)財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的材料費(fèi)用數(shù)據(jù)來源。記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。成本管理與限制被分為成本中心會(huì)計(jì)管理、訂單及項(xiàng)目會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 四個(gè)模塊。易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理供應(yīng)的特定功能是合并報(bào)表 °ASAP實(shí)施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路途圖、SAP工具包、SAP技術(shù)豆持和服務(wù) 、SAP培訓(xùn)、SAP參考模型。選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。三、簡(jiǎn)答題1.什么是供應(yīng)鏈管理？答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)主要通過信息手段對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行支配、調(diào)度、調(diào)配、限制與利用形成用戶、零售商、分銷商、制造商、選購(gòu) 供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。ERP的核心管理思想體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理（SCM）的支持；（2） 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、靈敏制造和并行工程的思想；（3） 接受計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就；（4） ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）密切相關(guān)：（5） 以物流和信息流為核心。簡(jiǎn)述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。答：PDM技術(shù)是一項(xiàng)用來管理全部與產(chǎn)品相關(guān)的信息和全部與產(chǎn)品相關(guān)的過程的技術(shù)。“全部與產(chǎn)品相關(guān)的信息”包括：零部件信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD文檔、掃描圖像、審批信息等；“全部與產(chǎn)品相關(guān)的過程”包括生命周期、工作流程、審批/發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。簡(jiǎn)述ERP中選購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：（1）供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。（2）生成選購(gòu)支配。<3）詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談的過程可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。（4） 訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的選購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。（5） 到貨驗(yàn)收。所選購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)實(shí)行的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。簡(jiǎn)述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：（1）物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單,入庫單，退制單，借用/歸還單，報(bào)廢單。（2） 各倉(cāng)庫存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。（3） 管理信息供應(yīng)。其中包括庫存狀況査詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫存月報(bào)表，料品選購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。（4） 多倉(cāng)庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫的庫存，即在各倉(cāng)庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè).任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品），可同時(shí)存放于K同的倉(cāng)庫。描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？答：（1）錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要是BOM表的信息。（2） 依據(jù)銷售預(yù)料或者客戶訂單支配生產(chǎn)，在MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS支配，維護(hù)MPS支配。（3） 依據(jù)MPS支配的信息，運(yùn)行MRP支配，MRP支配也可以干脆依據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)算，生成MRP選購(gòu)支配和MRP生產(chǎn)支配。這些支配不必再依據(jù)實(shí)力需求支配來檢驗(yàn)，它們計(jì)算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（4） MRP生產(chǎn)支配發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)支配，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。（5） 車間生產(chǎn)包括起先領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫。（6） ERP中各系統(tǒng)干脆是信息集成的，因此完工入庫后，各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新,如庫存的品號(hào)信息，生產(chǎn)成本信息等。某企業(yè)要新增一些辦公椅，假如你是企業(yè)的選購(gòu)人員，那么該項(xiàng)選購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：（1）接受經(jīng)理的選購(gòu)指示。確定基本的選購(gòu) 需求-（2） 收集辦公椅供應(yīng)商的信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（3） 向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。（4） 對(duì)選購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢査，限制選購(gòu)進(jìn)度。（5） 選購(gòu)部門幫助庫存與檢驗(yàn)部門對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。什么是物料需求支配？答：物料需求支配其主要作用是將主生產(chǎn)支配排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料選購(gòu) 件的選購(gòu)支配、外協(xié)件的外協(xié)支配和各種自制件的加工裝配支配。它與主生產(chǎn)支配、車間作業(yè)管理、實(shí)力需求支配、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)須要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)限制支配系統(tǒng)。某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨詢問電話，請(qǐng)描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。答：（1）供應(yīng)應(yīng)客戶產(chǎn)品書目和報(bào)價(jià)狀況，如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購(gòu)買訂單。（2） 依據(jù)己建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。（3） 假如客戶的信用審核被通過，接下來須要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢，以便確定庫存的支配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。（4） 當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均己得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。（5） 有了訂單之后，也可以依據(jù)須要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。（6） 產(chǎn)品完工之后，可以開動(dòng)身票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。簡(jiǎn)述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題。答：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中以下幾個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)潔出現(xiàn)問題：生成財(cái)務(wù)報(bào)告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。（1） 生成財(cái)務(wù)報(bào)告困難，信息披露不完整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)的信息主要是面對(duì)過去的歷史信息，統(tǒng)一運(yùn)用貨幣計(jì)量，缺少對(duì)運(yùn)用者將來決策有重要參考價(jià)值的信息。（2） 信息相關(guān)性差，不易供應(yīng)有用預(yù)料傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定性交易和事項(xiàng),這些事項(xiàng)的分類對(duì)運(yùn)用者決策所需信息相關(guān)性較低。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也無法將大量的信息進(jìn)行快速處理，供應(yīng)用于支配和經(jīng)營(yíng)限制的有用預(yù)料，以及實(shí)時(shí)的信息流供管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。（3） 信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，滯后性嚴(yán)峻許多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨(dú)立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)，其次才是供應(yīng)數(shù)據(jù)信息給會(huì)計(jì)系統(tǒng)。許多狀況下，數(shù)據(jù)共享不能剛好實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)也不能剛好更新。簡(jiǎn)述ERP中庫存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。答：庫存管理業(yè)務(wù)主要有以下幾種。（1） 物料出入庫、移動(dòng)管理：對(duì)日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、選購(gòu)入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動(dòng)等工作進(jìn)行管理，產(chǎn)生出、入和移動(dòng)單據(jù)，變更倉(cāng)庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。（2） 庫存物料定期盤點(diǎn)，調(diào)整物料存量做到賬物相符：依據(jù)物料的盤點(diǎn)周期對(duì)每一種庫存物料做盤點(diǎn)，并依據(jù)實(shí)盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。盤點(diǎn)方法一般有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法兩種。運(yùn)用凍結(jié)盤點(diǎn)法的物料需停止進(jìn)行出/入庫操作，而運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)法時(shí)則可以同時(shí)進(jìn)行出/入庫處理。盤點(diǎn)結(jié)果產(chǎn)生盤點(diǎn)報(bào)表，經(jīng)過財(cái)務(wù)審核確認(rèn)產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進(jìn)行調(diào)整。（3） 庫存物料管理信息分析：從各種角度對(duì)庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析（是否超儲(chǔ)或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)分。12.答：（1）自定義數(shù)據(jù)表格。-（2） 做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時(shí)，各資產(chǎn)、負(fù)債及全部者權(quán)益的會(huì)計(jì)總賬科目都有期初余額，各收益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。（3） 會(huì)計(jì)期間的交易依據(jù)先后依次將會(huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。（4） 編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，隨時(shí)編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用，再編制剛好而精確的報(bào)表。（5） 會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)淸,并將資產(chǎn)、負(fù)債及全部者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會(huì)計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間的期初開戶階段。簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)中自動(dòng)分錄的作用。答：（1）一般財(cái)務(wù)軟件存在的缺陷從工作機(jī)理來看，一般的財(cái)務(wù)軟件只是單純的針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。財(cái)務(wù)人員照舊要面對(duì)繁瑣的財(cái)務(wù)憑證錄入工作而無法將時(shí)間用在財(cái)務(wù)管理上。（2） ERP中自動(dòng)分錄的功能ERP中自動(dòng)分錄功能將財(cái)務(wù)流程緊密集成在一起，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類型自動(dòng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事務(wù)，會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會(huì)計(jì)科目。當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，更新到分類賬和總賬。（3） 自動(dòng)分錄帶來的好處財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容就是對(duì)這些憑證進(jìn)行審核或由系統(tǒng)自動(dòng)審核，大量的減輕了財(cái)務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動(dòng)分錄與過賬實(shí)現(xiàn)對(duì)收入與費(fèi)用的配比，將時(shí)間集中在財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司供應(yīng)更多決策依據(jù)實(shí)施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。答：人是實(shí)施ERP的最關(guān)鍵企業(yè)各級(jí)人員必需對(duì)ERP有充分理解，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的主動(dòng)性以及企業(yè)員工的看法，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。請(qǐng)畫出ASAP路途圖，并進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。答：項(xiàng)目準(zhǔn)備?企業(yè)藍(lán)圖一實(shí)現(xiàn)過程一最終準(zhǔn)備一實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和支持項(xiàng)目準(zhǔn)備主要是建立項(xiàng)目組織。這一階段，確定系統(tǒng)實(shí)施目的和目標(biāo)、準(zhǔn)備策略和項(xiàng)目擬草方案、確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造、執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，初始化SAP系統(tǒng)。<2）企業(yè)藍(lán)圖主要處理需求的歸檔和最終確定。小組成員和顧問在不同活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行探討，以獲得各業(yè)務(wù)流程的精確要求。最終輸出結(jié)果為企業(yè)藍(lán)圖文檔，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)后的流程,包括公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的說明文件。（3） 實(shí)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是運(yùn)用IMG并賜予企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置基準(zhǔn)線（baseline）系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程被劃分為幾個(gè)階段的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。運(yùn)行系統(tǒng)就是在基線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的。最終交付運(yùn)用的是一個(gè)配置完全、測(cè)試過的SAP系統(tǒng)，可以滿意公司的需求。（4） 最終準(zhǔn)備最終準(zhǔn)備階段目的實(shí)施系統(tǒng)和公司實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的全部活動(dòng)，發(fā)覺并解決全部異樣狀況和配置錯(cuò)誤。SAP小組成員管理的超級(jí)用戶負(fù)責(zé)進(jìn)行最終用戶的培訓(xùn)。此外，還須要檢査全部的程序切換和交互界面、進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶的接受程度。然后就是向新系統(tǒng)中導(dǎo)入數(shù)據(jù)。（5） 實(shí)際運(yùn)行和支持（GoLiveandS叩port）實(shí)際運(yùn)行和支持階段處理SAP系統(tǒng)投入運(yùn)行的一些事務(wù)。這涉及到解決每日操作問題，包括最終用戶提出的一些問題和平安相關(guān)的事務(wù)。SAP要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以盡可能達(dá)到最優(yōu)化。四、應(yīng)用題ERP中選購(gòu)管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚懣杖钡男畔?。再依?jù)此圖簡(jiǎn)要描述選購(gòu) 管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。⑴OIMRP02財(cái)務(wù)管理03庫存管理與其他管理部門的聯(lián)系：（1） 與制造部門的聯(lián)系選購(gòu)需満意生產(chǎn)需求，通過MRP計(jì)算提出物料需求支配（2） 與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系處理選購(gòu)到貨和委外到貨存貨的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)完成后，對(duì)于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自動(dòng)參照生成入庫單：對(duì)于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質(zhì)管部門須供應(yīng)應(yīng)選購(gòu)部門最新信息以幫助其駕馭現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。（3） 與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的，如選購(gòu)向供應(yīng)商下訂單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將選購(gòu)單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理；而選購(gòu)部門對(duì)某對(duì)象選購(gòu)的評(píng)估，部分也靠財(cái)務(wù)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。（4） 與庫存部門的聯(lián)系一方面是對(duì)選購(gòu)進(jìn)來的原材料進(jìn)行收貨和儲(chǔ)存，另一方面通過平安庫存、補(bǔ)貨政策等庫存計(jì)算方式對(duì)庫存量進(jìn)行計(jì)算，供應(yīng)應(yīng)選購(gòu)部門精確庫存需求信息，以期能夠在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是庫存積壓造成的奢侈達(dá)到最低。（5） 與成本管理部門的聯(lián)系通過對(duì)原材料、產(chǎn)品成本精確計(jì)算，提出科學(xué)合理的選購(gòu)支配，避開資金的奢侈庫存管理與其他管理的關(guān)聯(lián)如下圖所示，請(qǐng)?zhí)顚懣杖钡男畔?，?jiǎn)述它們之間的關(guān)聯(lián)。答：O1MRP02選購(gòu)管理03車間管理庫存管理與其他管理的聯(lián)系：（1） 為物料需求支配供應(yīng)庫存的信息（2） 為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)庫存的財(cái)務(wù)資料（3） 選購(gòu)系統(tǒng)要從庫存管理中了解選購(gòu)需求，同時(shí)將選購(gòu) 來的物料轉(zhuǎn)移到庫存管理系統(tǒng)（4） 質(zhì)量管理系統(tǒng)須要對(duì)庫存物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)（5） 向車間管理以及在制品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫以及進(jìn)行在制品庫存管理等。畫出銷賞訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡(jiǎn)要描述該部分業(yè)務(wù)流程。答：銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程：銷售訂單處理流程有：（1）依據(jù)產(chǎn)品書目及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購(gòu)買訂單.（2）企業(yè)要依據(jù)己建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。（3） 假如客戶的信用審核被通過，査詢產(chǎn)品庫存，以便確定庫存能否發(fā)貨給客戶。（4） 當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。（5） 有了訂單之后，也可以依據(jù)須要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤（6） 產(chǎn)品完工之后，可以開動(dòng)身票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。試驗(yàn)資料：2007-2-21支配購(gòu)買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“端莊家具”進(jìn)行詢價(jià);詢價(jià)結(jié)果：“佳佳工業(yè)''的重量計(jì)價(jià)要求：數(shù)量100以上旦200以下單價(jià)為90,200以上單價(jià)80；“端莊家具”休閑椅單價(jià)為130,無重量計(jì)價(jià)。同一天選購(gòu)人員向上級(jí)主管部門匯報(bào)，主管人員進(jìn)行審核，確定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買休閑椅50支，含稅單價(jià)120；由選購(gòu)人員錄入請(qǐng)購(gòu)單。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。答：（1）須要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：1） 向“佳佳工業(yè)”和“端莊家具”進(jìn)行詢購(gòu)休閑椅價(jià)格，須要錄入“詢價(jià)單”;2） 上級(jí)主管部門確定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買休閑椅，須要錄入“請(qǐng)購(gòu)單”。（2）由此設(shè)計(jì)操作步驟有：第1步：進(jìn)入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷存管理”-“選購(gòu)管理子系統(tǒng)”模塊，進(jìn)入“選購(gòu)管理子系統(tǒng)”界面。第2步：錄入詢價(jià)單。在“選購(gòu)管理了系統(tǒng)”中單擊“錄入詢價(jià)單”模塊，進(jìn)入“錄入詢價(jià)單”界面，單擊“新増”按鈕，錄入詢價(jià)單，須要錄入詢價(jià)的品號(hào)、供應(yīng)商的價(jià)格信息等。錄入完畢，保存并結(jié)束錄入。