第8頁(yè)共8頁(yè)物流專業(yè)?大學(xué)畢業(yè)?大學(xué)生實(shí)?習(xí)實(shí)習(xí)?單位：_?___有?限公司?實(shí)習(xí)時(shí)間?：___?_年__?__月_?___日?-___?_月__?__日?一：實(shí)習(xí)?目的：?為了以后?能更好的?適應(yīng)工作?和學(xué)習(xí)，?學(xué)校組織?到___?_流配送?中心進(jìn)行?為期__?__天的?實(shí)習(xí)。主?要是熟悉?物流的作?業(yè)流程，?掌握物流?的工作流?程，以便?對(duì)我國(guó)的?物流業(yè)能?有更深的?了解。?二：實(shí)習(xí)?要求：?了解物流?特點(diǎn)，物?流工作流?程，工作?設(shè)備，并?針對(duì)這些?實(shí)踐依靠?自己所學(xué)?的理論提?出自己的?觀點(diǎn)和看?法。三?：實(shí)習(xí)感?想：隨?著世界經(jīng)?濟(jì)一體化?步伐的加?快,國(guó)際?經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?發(fā)展日益?活躍,我?國(guó)的物流?行業(yè)得到?迅速發(fā)展?.雖然這?次實(shí)習(xí)時(shí)?間很短,?卻給我上?了人生歷?程中不可?或缺的一?課.對(duì)于?物流，我?只是知道?它是集：?運(yùn)輸、儲(chǔ)?存、搬運(yùn)?、包裝、?流通加工?、配送、?信息處理?等基本功?能實(shí)施的?有機(jī)結(jié)合?。但沒(méi)有?想到它的?實(shí)際操作?卻沒(méi)有這?么的簡(jiǎn)單?。通過(guò)十?一點(diǎn)作為?國(guó)人的物?流人士有?著切膚的?體會(huì)。?貨物運(yùn)轉(zhuǎn)?速度慢，?貨差貨損?率高難以?避免，高?層貨架利?用率嚴(yán)天?的簡(jiǎn)單了?解，使我?對(duì)于物流?配送有了?更加深刻?的認(rèn)識(shí)。?中國(guó)的物?流業(yè)雖然?沒(méi)有國(guó)外?發(fā)達(dá)，但?這并代表?中國(guó)物流?業(yè)的落后?，一些原?則性[譬?如中國(guó)勞?動(dòng)力廉價(jià)?的國(guó)情]?嚴(yán)重的制?約了中國(guó)?物流業(yè)信?息技術(shù)化?的發(fā)展速?度。野蠻?的裝卸態(tài)?度更是制?約中國(guó)物?流業(yè)發(fā)展?的瓶頸之?一。這次?實(shí)習(xí)讓我?從實(shí)踐中?了解到了?物流,使?實(shí)踐與理?論更好的?結(jié)合.在?這里我深?刻的領(lǐng)悟?到了一個(gè)?觀點(diǎn)：推?動(dòng)你的事?業(yè),不要?讓你的事?業(yè)來(lái)推動(dòng)?你.四?：實(shí)習(xí)結(jié)?論及建議?：1、?進(jìn)貨堆放?貨物時(shí)不?能只顧著?一時(shí)的方?便,應(yīng)該?考慮到出?貨時(shí)的方?便,不能?耽誤客戶?的時(shí)間,?因此要按?照標(biāo)準(zhǔn)把?貨物堆起?,堆放要?整齊合理?,以免倒?塌.2?、要嚴(yán)格?按照倉(cāng)儲(chǔ)?管理的要?求,對(duì)于?過(guò)期的貨?物要及時(shí)?與廠家聯(lián)?系,并得?到應(yīng)允后?及時(shí)銷毀?,不要堆?積在倉(cāng)庫(kù)?中,浪費(fèi)?倉(cāng)庫(kù)容積?,更不要?和正常的?商品同放?一起,帶?給人一種?雜亂無(wú)章?的感覺(jué).?應(yīng)該另外?準(zhǔn)備一間?倉(cāng)庫(kù),使?那些一時(shí)?無(wú)法銷毀?的商品有?地方儲(chǔ)存?.3、?目前物流?中心正面?臨許多問(wèn)?題,批次?越來(lái)越多?而批量卻?越來(lái)越小?,造成物?流管理上?的一個(gè)難?點(diǎn).產(chǎn)前?物流,企?業(yè)內(nèi)部物?流,銷售?物流,在?供應(yīng)鏈的?管理上如?何把握住?這三塊之?間的關(guān)系?.國(guó)內(nèi)的?物流利潤(rùn)?太低,僅?占___?_%,如?何把利潤(rùn)?搞上去.?面臨一系?列的難題?,物流中?心還得多?借鑒國(guó)外?的物流策?略,提高?自己企業(yè)?的效益?4、倉(cāng)庫(kù)?高層貨架?的利用率?過(guò)低，有?的不到三?分之一;?野蠻裝卸?導(dǎo)致貨損?、貨差率?過(guò)高建?議：加強(qiáng)?各部門之?間溝通和?聯(lián)系力度?，合理分?配各部門?之間的物?流作業(yè)，?有效利用?物流配送?中心的作?業(yè)區(qū)域，?利用空間?、設(shè)備、?人員和能?源;最大?限度地減?少物料搬?運(yùn);簡(jiǎn)化?作業(yè)流程?;縮短生?產(chǎn)周期;?力求投資?最低;為?職工提供?方便、舒?適、安全?和衛(wèi)生的?工作環(huán)境?。五：?實(shí)習(xí)、總?結(jié)：通?過(guò)這次實(shí)?習(xí)，我學(xué)?會(huì)了許多?書本上學(xué)?不到的知?識(shí)，能夠?把書本上?的理論運(yùn)?用到實(shí)際?上，實(shí)踐?是檢驗(yàn)真?理的唯一?方法，只?有到實(shí)際?中去，才?能真正認(rèn)?識(shí)理論其?中的意義?。非常感?謝海星物?流配送中?心能給我?這個(gè)難得?的機(jī)會(huì)，?讓我收益?匪淺。也?非常感謝?學(xué)校給了?我這個(gè)機(jī)?會(huì)，為我?的工作積?累了經(jīng)驗(yàn)?，奠定了?基礎(chǔ)。?物流專業(yè)?大學(xué)畢業(yè)?大學(xué)生實(shí)?習(xí)（二）?一.實(shí)?習(xí)目的：?為了更?好的適應(yīng)?以后的學(xué)?習(xí)和工作?，在這五?天時(shí)間里?主要學(xué)習(xí)?了物流業(yè)?的宏觀和?微觀發(fā)展?以及主要?的物流流?程，范文?之實(shí)習(xí)報(bào)?告：物流?見(jiàn)習(xí)報(bào)告?。為以后?的學(xué)習(xí)和?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，讓我?們對(duì)中國(guó)?物流業(yè)的?發(fā)展?fàn)顩r?有一個(gè)比?較全新的?認(rèn)識(shí)。?二.實(shí)習(xí)?要求：?了解物流?的特點(diǎn),?主要設(shè)備?和作業(yè)流?程，對(duì)其?進(jìn)行分析?，并依據(jù)?學(xué)習(xí)的理?論提出自?己的意見(jiàn)?，了解物?流配送中?心的主要?流程。?三.實(shí)習(xí)?單位概要?：1.?惠州南方?物流公司?介紹：?南方物流?于___?_年開始?與TCL?合作，至?____?年開始成?為TCL?運(yùn)輸主要?合作伙伴?，到__?__年雙?方成立“?TCL南?方物流有?限公司”?，由南方?物流在惠?州投資_?___億?元興建了?占地面積?____?畝的物流?基地，從?此與TC?L進(jìn)一步?形成戰(zhàn)略?結(jié)盟關(guān)系?，成為物?流企業(yè)與?家電企業(yè)?合作的典?范?；葜?物流基地?于___?_年__?__月全?部建成并?正式投入?使用，與?TCL的?合作范圍?也由初期?的單一運(yùn)?輸服務(wù)，?擴(kuò)展到今?天的集運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、配送、?中轉(zhuǎn)、裝?卸搬運(yùn)、?包裝于一?體化的物?流服務(wù)。?(1)?保障業(yè)務(wù)?運(yùn)作的平?穩(wěn)過(guò)渡?南方物流?在與客戶?客戶儲(chǔ)運(yùn)?業(yè)務(wù)的長(zhǎng)?期磨合中?，培養(yǎng)了?一大批從?事客戶業(yè)?務(wù)的管理?人才和一?線操作人?才。單公?司廣州總?部及惠州?基地直接?為客戶業(yè)?務(wù)提供服?務(wù)的人員?就達(dá)__?__人左?右。南方?物流對(duì)客?戶生產(chǎn)基?地內(nèi)部?jī)?chǔ)?運(yùn)業(yè)務(wù)相?關(guān)的業(yè)務(wù)?范圍、業(yè)?務(wù)流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、管理模?式，以至?生產(chǎn)基地?環(huán)境，設(shè)?施分布，?工作接口?，溝通渠?道等都已?十分熟悉?，在長(zhǎng)期?的業(yè)務(wù)往?來(lái)中雙方?已達(dá)到融?為一體的?程度。?(2)完?備的硬件?基礎(chǔ)設(shè)施?南方物?流于__?__年在?客戶惠州?生產(chǎn)基地?附近購(gòu)置?____?畝地產(chǎn)，?主要興建?與客戶配?套服務(wù)的?倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目?，一次性?建造倉(cāng)庫(kù)?面積達(dá)_?___萬(wàn)?平方米，?當(dāng)年投入?使用后一?直為客戶?提供倉(cāng)儲(chǔ)?服務(wù)。南?方物流同?時(shí)在惠州?基地修建?了一棟面?積達(dá)__?__千6?百多平方?米的4層?辦公樓，?一棟面積?達(dá)___?_千2百?多平方米?的5層員?工宿舍樓?，配套_?___多?平方米的?停車場(chǎng)，?以及__?__平方?米的員工?食堂。園?林式的工?作和生活?環(huán)境，集?倉(cāng)儲(chǔ)、辦?公、員工?食宿、司?機(jī)停車為?一體化的?物流園區(qū)?，為承包?客戶現(xiàn)有?的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)?務(wù)打造了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，具備?了其它任?何一家物?流公司目?前無(wú)法提?供的硬件?設(shè)施。?(3)業(yè)?務(wù)運(yùn)作和?服務(wù)質(zhì)量?的比較優(yōu)?勢(shì)A.?KPI量?化服務(wù)考?核南方?物流建立?了嚴(yán)格的?運(yùn)行質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量的內(nèi)部?KPI自?我考核機(jī)?制，對(duì)運(yùn)?作質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格監(jiān)?控。公司?內(nèi)部管理?上的大力?改革，人?力資源上?的不斷引?進(jìn)和積累?，服務(wù)意?識(shí)和運(yùn)作?質(zhì)量的顯?著提高，?得到了客?戶物管中?心的認(rèn)可?，這也從?根本上保?障了客戶?內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)?業(yè)務(wù)外包?后的運(yùn)作?服務(wù)質(zhì)量?。B.?先進(jìn)的信?息管理系?統(tǒng)南方?物流從_?___年?初開始，?一直致力?于物流信?息系統(tǒng)的?研發(fā)，信?息系統(tǒng)對(duì)?客戶物流?服務(wù)手段?和信息處?理技術(shù)的?提升，贏?得了客戶?物管中心?及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，順?應(yīng)物流供?應(yīng)鏈管理?的縱向延?伸，我司?的信息系?統(tǒng)功能將?得到不斷?的提升，?從軟件上?形成對(duì)客?戶儲(chǔ)運(yùn)業(yè)?務(wù)的強(qiáng)有?力支持。?我們能?做到：?提高運(yùn)作?效率，降?低客戶物?流成本?南方物流?惠州基地?具有完備?的硬件基?礎(chǔ)設(shè)施?嚴(yán)格的內(nèi)?部KPI?量化考核?，提供專?業(yè)物流公?司的運(yùn)作?服務(wù)質(zhì)量?配套倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸?信息系統(tǒng)?，提供增?值物流資?迅服務(wù)?南方物流?承包客戶?儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)?，擁有其?它任何一?家物流公?司無(wú)法具?備的比較?優(yōu)勢(shì)。南?方物流將?用長(zhǎng)遠(yuǎn)的?戰(zhàn)略眼光?來(lái)對(duì)待雙?方業(yè)務(wù)的?合作，雙?方更廣闊?領(lǐng)域的物?流合作，?必將給雙?方帶來(lái)更?深遠(yuǎn)意義?的“雙贏?”局面。?四.實(shí)?習(xí)感想：?剛到南?方物流公?司，至于?物流的概?念，僅僅?是停留在?淺顯的書?本知識(shí)。?對(duì)于物流?的本身感?到很神秘?，不敢想?象現(xiàn)實(shí)中?的物流業(yè)?和心目中?的物流業(yè)?有那些不?同之處。?對(duì)于物流?，我只是?知道它是?集：運(yùn)輸?、儲(chǔ)存、?搬運(yùn)、包?裝、流通?加工、配?送、信息?處理等基?本功能實(shí)?施的有機(jī)?結(jié)合。但?沒(méi)有想到?它的實(shí)際?操作卻沒(méi)?有這么的?簡(jiǎn)單。通?過(guò)五天的?簡(jiǎn)單了解?，使我對(duì)?于物流配?送有了更?加深刻的?認(rèn)識(shí)。中?國(guó)的物流?業(yè)雖然沒(méi)?有國(guó)外發(fā)?達(dá)，但這?并代表中?國(guó)物流業(yè)?的落后，?譬如中國(guó)?勞動(dòng)力廉?價(jià)的國(guó)情?嚴(yán)重的制?約了中國(guó)?物流業(yè)信?息技術(shù)化?的發(fā)展速?度。這一?點(diǎn)作為國(guó)?人的物流?人士有著?切膚的體?會(huì)。貨物?運(yùn)轉(zhuǎn)速度?慢，貨差?貨損率高?難以避免?，高層貨?架利用率?嚴(yán)重低下?。野蠻的?裝卸態(tài)度?更是制約?中國(guó)物流?業(yè)發(fā)展的?瓶頸之一?。五.?實(shí)習(xí)結(jié)論?及建議：?1.物?流配送中?心存在的?問(wèn)題：?A.各部?門之間的?協(xié)調(diào)能力?差，物流?區(qū)域布局?不合理;?B.倉(cāng)?庫(kù)高層貨?架的利用?率過(guò)低，?有的不到?三分之一?;C.?野蠻裝卸?導(dǎo)致貨損?、貨差率?過(guò)高;?D.供貨?方、中介?方和銷售?方的物流?信息不暢?，嚴(yán)重導(dǎo)?致退貨量?過(guò)多，造?成不必要?的資源浪?費(fèi);F?.配送中?心各部門?和各配送?區(qū)間沒(méi)有?得到更大?程度的有?效利用;?2.針?對(duì)上述問(wèn)?題所提出?的合理化?建議和意?見(jiàn)：A?.加強(qiáng)各?部門之間?溝通和聯(lián)?系力度，?合理分配?各部門之?間的物流?作業(yè)，有?效利用物?流配送中?心的作業(yè)?區(qū)域，利?用空間、?設(shè)備、人?員和能源?;最大限?度地減少?物料搬運(yùn)?;簡(jiǎn)化作?業(yè)流程;?縮短生產(chǎn)?周期;力?求投資最?低;為職?工提供方?便、舒適?、安全和?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?B.倉(cāng)?庫(kù)高層貨?架的利用?率過(guò)低嚴(yán)?重的制約?著物流配?送中心的?有效發(fā)展?。為此我?們必須建?立合理、?可靠的供?應(yīng)鏈信息?管理體系?，把過(guò)高?的庫(kù)存轉(zhuǎn)?嫁給供應(yīng)?商，或著?重新布局?自己的倉(cāng)?儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，?把多余的?倉(cāng)儲(chǔ)提供?給急需要?庫(kù)存的單?位和個(gè)人?，發(fā)展第?三方物流?業(yè)，為企?業(yè)謀求更?大的發(fā)展?空間。?C.加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)員?工的培訓(xùn)?力度，規(guī)?范員工的?職業(yè)行為?，制定符?合本企業(yè)?發(fā)展的行?為準(zhǔn)則，?拒絕一切?野蠻裝卸?搬運(yùn)行為?。D.?建立有效?的供貨商?、中介方?和銷售商?的物流信?息交流平?臺(tái)，適當(dāng)?開放本公?司信息，?做到信息?順暢、資?源共享。?確保企業(yè)?物流的有?效發(fā)展。?減少和降?低不必要?的資源浪?費(fèi)。F?.應(yīng)該有?效的利用?配送中心?的各種資?源優(yōu)勢(shì)和?空間區(qū)域?優(yōu)勢(shì)，可?以開設(shè)必?要的物流?師培訓(xùn)班?，企業(yè)經(jīng)?理人培訓(xùn)?班，做到?學(xué)習(xí)實(shí)踐?兩不誤，?為企業(yè)贏?得更多的