第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結范文?理者，?我不斷告?誡自己，?“學習、?學習、再?學習”，?注意糾正?自己在工?作中存在?的不足，?服從領導?的安排和?指示。_?___年?帶領二工?段全體員?工為完成?公司全年?的目標在?奮斗著，?始終堅持?從我做起?，把質量?看成企業(yè)?的生命，?把員工看?著企業(yè)的?財富。?回顧__?__年，?總結如下?：一、?合理安排?計劃，確?保生產(chǎn)任?務按時完?成今年?來小密生?產(chǎn)計劃一?直不是很?穩(wěn)定，臨?時性的生?產(chǎn)計劃很?多，特別?是外化成?極板，由?于市場需?要常常極?板到貨就?要安排生?產(chǎn)，原材?料的檢驗?的及時性?很難保證?，某些新?產(chǎn)品文件?也不是很?全面，給?正常下達?計劃帶來?了很大的?難度。在?下達計劃?時就要先?和品質、?技術、物?流等部門?溝通，再?安排員工?具體的上?班時間。?在幾道工?序間根據(jù)?各自的產(chǎn)?能和生產(chǎn)?輔助物資?的用量合?理安排，?每天都保?證員工上?班就有事?做，同時?保證按時?完成生產(chǎn)?任務。?二、加強?質量管理?，為提高?產(chǎn)品質量?從多方面?采取可行?、有效的?措施從?____?月份開始?我們對超?鈣極板使?用了自動?分檢機配?組，10?AH內外?化成極板?的流轉使?用小周轉?箱，小機?打磨所生?產(chǎn)的極板?一直受到?焊接工序?的好評，?大機打磨?也改進了?打磨方式?，邊框采?取縱向打?磨。__?__月份?成立了Q?C小組，?課題是“?保持工效?不變，提?高極板拋?光質量”?，經(jīng)過幾?個月的實?施，已經(jīng)?取得了初?步的成效?。在配組?工序，為?了提高極?板的可配?率，確保?極板按時?流轉，總?是在第一?時間將信?息反饋到?涂片工序?，讓其及?時調整涂?片重量。?從___?_月份起?小密以外?化板為主?，重量調?整相對困?難，為避?免極板長?期積壓，?加快流轉?速度，我?們及時和?現(xiàn)場檢驗?員溝通，?反饋質量?信息，確?保了外化?板在配組?工序的順?利流轉。?為提高包?片質量，?制定了包?膜工序獎?懲條例，?規(guī)范了包?片員工的?操作方法?。此外還?通過崗位?技能大賽?和知識搶?答賽在工?段內形成?了比、學?、趕、超?的氛圍。?通過這些?質量改進?措施的不?斷推行，?沒有發(fā)生?一起質量?事故，目?前產(chǎn)品流?轉速度明?顯加快，?質量也在?穩(wěn)步提高?。三、?加強員工?隊伍建設?，提高員?工對企業(yè)?的忠誠度?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來自?全國各地?，平均年?齡偏大，?人員素質?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對此我?利用班前?、班后的?時間與員?工溝通，?對員工進?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過公?司舉行的?軍事化的?隊列訓練?和二季度?員工全面?的培訓，?員工的整?體素質有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經(jīng)營方針?，分片打?磨工序人?員過剩，?在___?_月底對?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?工續(xù)簽了?____?合同，沒?有發(fā)生任?何糾紛和?失誤。?四、加強?節(jié)本降耗?管理過?去在廢鉛?粉里時常?會發(fā)現(xiàn)邊?角料和極?板，對公?司造成了?一定的損?失，為了?制止這種?浪費現(xiàn)象?，我們指?定了責任?人，制定?了嚴厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現(xiàn)?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報廢率?，對分片?進行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對?設備進行?了整修，?降低了分?片機的靠?山，規(guī)定?了分片數(shù)?量，同時?對極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現(xiàn)?象及時與?上道工序?溝通，全?年極板報?廢率均低?于公司制?定的指標?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設施的?利用率化?。通過對?原材料的?控制，發(fā)?現(xiàn)原材料?有質量問?題，積極?與采購部?門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因?人為造成?材料浪費?堅決嚴肅?處理，二?工段主要?原材料隔?膜每月都?盈余__?__%左?右。五?、加強5?S、安全?和職業(yè)防?護管理?二工段是?公司鉛塵?污染最嚴?重的地方?，職業(yè)防?護和5S?工作很難?到位，針?對特殊的?環(huán)境，我?們在制造?部領導的?關懷下，?對除塵設?施進行了?跟蹤，排?除了安全?隱患，通?過對員工?的培訓和?各項考核?制度的實?施，員工?的防護意?識從被動?變成了主?動，安全?意識加強?，進車間?沒有不戴?口罩的現(xiàn)?象，拉極?板總是一?人拖一人?扶著，操?作也逐漸?規(guī)范化，?員工的身?心健康和?人生安全?都有了很?大的保障?。__?__年就?到了，對?我來說又?是一個新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點，一是?離公司高?標準要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標準，高?質量地去?完成各項?工作;二?是在工作?中缺乏超?前意識和?開拓創(chuàng)新?的精神;?三是還需?加強業(yè)務?理論知識?的學習，?提高個人?素質，提?高自己的?工作能力?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結?范文（二?）一、?工作重點?(一)?配合進行?一號機的?技改及備?件選購整?理工作。?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設施?的認識不?夠充分，?以至于基?礎的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進入?調試階段?。由于新?機組與原?機存在較?大差異調?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關備?件，仔細?復核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。(二?)保證全?年順利完?成發(fā)電任?務。進?入___?_年發(fā)電?任務較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進入用?電高峰期?，機組以?連續(xù)并網(wǎng)?運行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對繁重的?工作量，?適時的安?排班次調?整了班組?運行人員?以適應新?形勢下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預?料的嚴峻?考驗。由?于連續(xù)發(fā)?電機組多?以疲勞狀?態(tài)運行，?出現(xiàn)問題?的概率明?顯增多，?解決機組?的臨時檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問題?，在保證?機組無重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機組?全年的正?常穩(wěn)定運?行。二?、日常工?作(一?)由于發(fā)?電任務繁?重，機組?的檢修工?作相應增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務的輕重?緩急合理?安排落實?有關的檢?修項目，?將檢修工?作票與報?修單落實?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時解決?，在保證?檢修質量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?(二)?不斷強調?運行人員?加強責任?心，認真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?設備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會?議及值班?長會議的?決議有效?落實，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?(三)不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進入?____?年。(?四)加強?員工的崗?位學習，?提高自身?業(yè)務水平?及動手實?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過?學習順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實加強全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：(?一)上半?年為通過?iso9?001質?量管理論?證，多次?組織全體?員工進行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機修車?間、分油?機、卸油?泵房等零?散設備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進?行了整理?歸類，使?用設備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設備?管理工作?進入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?(二)在?____?年里，生?產(chǎn)部不斷?加強安全?管理工作?，嚴格各?類考核制?度，將責?任心與獎?金掛鉤對?員工進行?每月考評?，真正調?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。(?三)督促?員工重視?各類保安?裝置及設?備的使用?及運行狀?態(tài)。2?、___?_號機組?在安裝了?油霧探測?器以后，?從機組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對?機組的保?護更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認?識到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認識到?設備一些?潛在或細?微的隱患?如果沒有?及時得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴重后果?。強調運?行過程中?紅外測溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時發(fā)?現(xiàn)設備存?在的問題?及時處理?或及時報?修。(?四)生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡，建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內施?工、操作?嚴格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關制度?，及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機組順利?運行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問題，?這類問題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開?展。(?一)個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運?行檢修質?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調動此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?(二)?事故的防?范及應變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗，在?處理突變?問題時才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運