第7頁共7頁2023?行政人事?年終工作?總結范文?時光飛?逝，轉眼?間在__?__工作?已八個多?月了。在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領導和?同事的幫?助下，我?邊學習邊?工作，有?進步也有?不足?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結過?去一年來?所做的努?力?，F(xiàn)簡?要回顧總?結如下：?一、招?聘工作?1、了解?各部門新?增崗位的?管理及各?部門人員?需求狀況?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位二?、人事信?息檔案的?管理、勞?動合同的?管理1?、人事信?息檔案的?管理(?1)材料?定期及時?整理、確?保材料完?善;(?2)了解?材料安放?位置，能?在最短的?時間內(nèi)找?到所需材?料。2?、勞動合?同管理?負責管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關?手續(xù);對?新進員工?勞動合同?的簽定、?老員工續(xù)?簽勞動合?同的簽訂?及離職員?工的相關?手續(xù)等事?宜。三?、員工入?職、轉正?、離職手?續(xù)辦理同?步更新?1、花名?冊、考勤?表;2?、工作牌?辦理;?3、員工?流動性統(tǒng)?計;4?、考勤指?紋的錄入?;5、?考勤系統(tǒng)?增加、更?改、刪除?。以下?是___?_年__?__入離?職人員統(tǒng)?計：以?上表格數(shù)?據(jù)分析，?____?年以來入?職___?_人，離?職___?_人，_?___年?底比__?__年初?竟然少了?十幾個人?，可見我?司員工離?職率較高?!針對這?個問題我?也做了一?定的分析?：工作環(huán)?境不合適?，無法施?展自己的?才能;工?作效果不?明顯導致?工資待遇?不能滿足?要求;晉?升機制不?夠明確!?四、培?訓方面?1、培訓?工作分析?(1)?及時完成?了職員工?新入職培?訓，指導?新入職員?工了解了?公司企業(yè)?文化、規(guī)?章制度;?(2)?根據(jù)員工?崗位需求?、技能需?求由公司?技術人員?對員工進?行技能培?訓，增強?員工崗位?適應能力?;(3?)為了建?立完善培?訓體系，?盡量豐富?培訓內(nèi)容?，使培訓?形式多樣?化，我們?結合公司?實際時常?關注外部?培訓消息?，聯(lián)系濱?江區(qū)工會?和___?_市經(jīng)濟?管理培訓?中心，每?月都會組?織部分員?工參加工?會和培訓?中心舉行?的一系列?免費培訓?!2、?培訓效果?評估(?1)通過?入職培訓?，能讓每?一位新進?員工了解?公司的結?構、公司?文化以及?公司的歷?史與未來?發(fā)展，從?而使員工?能更快的?滲入工作?。(2?)通過內(nèi)?部培訓，?增加員工?知識面，?提高員工?工作技能?。(3?)通過外?部培訓，?豐富培訓?內(nèi)容，是?培訓多樣?化。3?、培訓匯?總五、?社會統(tǒng)籌?保險方面?(1)?已給新進?員工及時?辦理社保?;(2?)離職人?員辦理停?保;(?3)辦理?異地社保?轉移;?(4)辦?理員工工?傷的認定?、理賠;?(5)?辦理員工?住房公積?金繳納、?停繳及提?取;(?6)辦理?檔案轉移?;(7?)辦理員?工戶口遷?移;六?、存在不?足以及改?進措施?綜上所述?____?年我的工?作任務基?本上已完?成，總結?過去的一?年也存存?如下不足?之處：?2、工作?過程中不?夠嚴謹、?不夠細心?，自覺開?展工作的?力度、深?度不夠，?主動性較?差。須時?刻提醒自?己，給自?己敲警鐘?“馬上就?辦、辦就?辦好”。?3、工?作作風和?工作方法?尚待進一?步改善和?提高。由?于缺乏經(jīng)?驗，很多?工作缺乏?多途徑處?理方法，?應該加強?學習，提?高自己的?職業(yè)道德?，端正工?作態(tài)度，?努力積累?工作經(jīng)驗?，向更高?的工作高?度挑戰(zhàn)。?七、_?___年?工作展望?1、人?力資源招?聘1)?在招聘過?程中用人?部門需要?有明晰的?用人需求?：在確定?招聘人員?的時候，?首先確定?被招聘人?的錄用資?格條件，?使招聘效?果最佳化?。2)?及時地信?息溝通：?用人部門?和綜合管?理辦公室?將會對新?進員工進?行初試和?復試的過?程，考察?基本素質?以及業(yè)務?能力，是?否能適應?公司的發(fā)?展以便提?高招聘的?有效性。?3)招?聘簡歷的?及時收集?整理：每?次面試人?員信息及?時整理、?登記，分?部門、分?崗位、分?類別歸檔?。2、?員工培訓?1)完?善公司培?訓體系，?根據(jù)各部?門實際情?況做好培?訓計劃。?2)培?訓宣傳工?作到位，?讓員工都?能了解到?相關培訓?信息。?3)及時?與外界溝?通，根據(jù)?員工需求?組織較多?的外部培?訓，豐富?員工培訓?知識。?4)培訓?評估、培?訓總結及?時整理，?以便從中?發(fā)現(xiàn)培訓?所存在的?問題。?2023?行政人事?年終工作?總結范文?（二）?人事行政?部公司的?關鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機關部?的各項檢?查。__?__年人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署，?現(xiàn)將__?__年的?工作作如?下簡要總?結：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各部門人?員的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位，_?___年?度總人數(shù)?____?人，離職?____?人，__?__年度?招聘部人?數(shù)___?_人。?3、規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補齊?;二、?行政、后?勤工作方?面1、?加強保安?日常紀律?管理，不?定期組織?全體保安?學習消防?知識并開?展實操演?練、檢查?廠內(nèi)滅火?設施是否?齊全;?2、對現(xiàn)?場清潔衛(wèi)?生進行巡?查;3?、加強食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質量，確?保飲食衛(wèi)?生;4?、合理安?排員工人?住宿，巡?查員工宿?舍安全用?電，衛(wèi)生?等情況;?___?_年工作?尚存不足?之處：?1、作為?公司的綜?合管理部?門，在對?部門的管?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀律的檢?查力度還?不夠;?2、公司?內(nèi)部的監(jiān)?、管理(?如環(huán)境、?衛(wèi)生等的?檢查)不?力;3?、缺乏對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設;?4、員工?培訓機制?的待完善?和加強;?5、對?外接待能?力有待提?高;6?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理，應從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理過渡;?___?_年工作?重點將從?以下幾方?面著手工?作：1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機制等?制度;?2、加強?培訓力度?，完善培?訓機制?企業(yè)的競?爭最終歸?于人才的?競爭，目?前公司各?部人員的?綜合素質?普遍有待?提高，尤?其是部門?負責人，?強化管理?制度的培?訓，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓計劃?，使培訓?工作能起?到切實的?效果;?3、協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;4?、加強勞?動人事管?理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡;?5、提?升對外部