第8頁共8頁生產(chǎn)拉長的?職責(zé)與權(quán)限?模板.1?值長負(fù)責(zé)全?公司生產(chǎn)設(shè)?備系統(tǒng)運行?、檢修、事?故處理的總?指揮調(diào)度，?全公司各主?要設(shè)備系統(tǒng)?、主要輔助?設(shè)備系統(tǒng)及?公用系統(tǒng)運?行方式變更?，必須征得?值長同意后?方可進(jìn)行。?.2值長?在值班期間?，全面負(fù)責(zé)?公司運行操?作的協(xié)調(diào)指?揮，負(fù)責(zé)全?公司安全穩(wěn)?定運行及主?要設(shè)備、輔?助設(shè)備的正?常運行，并?負(fù)責(zé)本值勞?動紀(jì)律和現(xiàn)?場規(guī)程制度?的執(zhí)行，完?成當(dāng)班期間?的各項操作?任務(wù)、推廣?先進(jìn)的管理?方法。.?3值長在值?班期間，應(yīng)?組織號召和?動員全值各?崗位積極參?與各項勞動?競賽、開展?節(jié)能降耗，?優(yōu)化各項經(jīng)?濟指標(biāo)。?.4值長應(yīng)?不斷提高自?己的技術(shù)業(yè)?務(wù)水平，熟?悉并掌握公?司生產(chǎn)設(shè)備?的性能，結(jié)?構(gòu)，技術(shù)參?數(shù)，上級部?門下發(fā)的有?關(guān)技術(shù)文件?及全公司生?產(chǎn)設(shè)備的各?種運行方式?，影響經(jīng)濟?指標(biāo)的因素?等。.5?值長應(yīng)加強?對全值人員?的領(lǐng)導(dǎo)和管?理，提高運?行人員的思?想素質(zhì)與業(yè)?務(wù)技能，定?期組織全值?人員進(jìn)行安?全學(xué)習(xí)、技?術(shù)講課、反?事故演習(xí)，?定期召開全?值人員生產(chǎn)?會議等。?.6值長在?行政上受運?行部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，在技?術(shù)上接受公?司生產(chǎn)副總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?。值長在工?作中應(yīng)遵守?上級部門頒?發(fā)的有關(guān)法?規(guī)文件、規(guī)?章制度、現(xiàn)?場有關(guān)操作?規(guī)程以及公?司下達(dá)的指?令等，在調(diào)?度操作上受?總調(diào)、省調(diào)?、地調(diào)調(diào)度?員的領(lǐng)導(dǎo)。?.7值班?調(diào)度員下達(dá)?指令，值長?必須立即執(zhí)?行，如值長?認(rèn)為值班調(diào)?度員下達(dá)的?調(diào)度指令不?正確，應(yīng)立?即向值班調(diào)?度員提出意?見，如值班?調(diào)度員仍堅?持原指令，?則值長必須?立即執(zhí)行；?如執(zhí)行該項?指令確會危?及人員、設(shè)?備或系統(tǒng)安?全，值長應(yīng)?拒絕執(zhí)行，?并將拒絕執(zhí)?行的理由及?改正命令內(nèi)?容的建議，?匯報值班調(diào)?度員和公司?生產(chǎn)副總經(jīng)?理，根據(jù)公?司生產(chǎn)副總?經(jīng)理的命令?執(zhí)行。.?8任何部門?和個人不得?非法干預(yù)調(diào)?度指令的發(fā)?布執(zhí)行，如?值長不執(zhí)行?，拖延執(zhí)行?調(diào)度命令，?均視為不執(zhí)?行調(diào)度命令?，不執(zhí)行調(diào)?度命令值長?和允許不執(zhí)?行調(diào)度指令?的領(lǐng)導(dǎo)人均?應(yīng)對不執(zhí)行?調(diào)度指令所?造成的后果?負(fù)責(zé)。.?____公?司生產(chǎn)總經(jīng)?理的命令有?涉及值班調(diào)?度員的權(quán)限?時，必須經(jīng)?值班調(diào)度員?許可后值長?才能進(jìn)行。?為了挽救人?身、重大設(shè)?備損壞者除?外，但應(yīng)盡?快匯報值班?調(diào)度員。?.10主值?班員值班期?間在設(shè)備系?統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)?上受值長的?領(lǐng)導(dǎo)，接受?值長的調(diào)度?命令，要嚴(yán)?格正確的執(zhí)?行值長所發(fā)?布的操作命?令，當(dāng)班期?間所發(fā)生的?任何異?，F(xiàn)?象應(yīng)迅速向?值長匯報。?對拒絕執(zhí)行?值長命令，?不服從值長?指揮，擾亂?生產(chǎn)調(diào)度指?揮秩序，有?以下行為之?一者，公司?將組織調(diào)查?、嚴(yán)肅處理?：.10?.1未經(jīng)值?長許可，不?執(zhí)行機組有?功、無功負(fù)?荷曲線者?.10.2?不執(zhí)行值長?批準(zhǔn)的檢修?工期，不辦?理延期手續(xù)?者.10?.3不如實?反映值長命?令執(zhí)行情況?者.10?.4不如實?反映設(shè)備系?統(tǒng)運行情況?者.10?.5拒不執(zhí)?行或拖延執(zhí)?行值長命令?者.10?.6其它經(jīng)?公司調(diào)查認(rèn)?定的情節(jié)?.11值長?值班期間實?行個人負(fù)責(zé)?制，對所下?達(dá)的命令負(fù)?法律責(zé)任，?由于違反法?規(guī)、規(guī)程和?上級命令指?示而造成的?人身設(shè)備事?故應(yīng)負(fù)相應(yīng)?的行政或法?律責(zé)任。?.12值長?應(yīng)全面掌握?本值各主要?崗位人員的?思想狀況和?設(shè)備運行情?況，定期巡?視檢查設(shè)備?及各主要崗?位值班情況?。.13?值長不得越?級發(fā)布操作?命令。緊急?情況下可越?級向運行人?員發(fā)布命令?，但事后應(yīng)?迅速將自己?的命令通知?主值班員。?.14值長?作為全公司?生產(chǎn)事故處?理的總指揮?負(fù)責(zé)人，為?了保證電網(wǎng)?人身設(shè)備的?安全，有權(quán)?召集必要的?運行檢修人?員（比如搶?修、搶險、?消防，調(diào)動?車輛等）。?.15值?長離開集控?室，應(yīng)告知?集控主值班?員。.1?6值長值班?期間應(yīng)迅速?將上級的命?令指示傳達(dá)?到有關(guān)人員?，并及時將?執(zhí)行情況向?上級匯報。?.17值?長值班期間?，要積極主?動地向到現(xiàn)?場檢查工作?的公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報生產(chǎn)運?行情況。上?級領(lǐng)導(dǎo)檢查?工作或外單?位來人參觀?時，要進(jìn)行?主要生產(chǎn)運?行情況的現(xiàn)?場專題匯報?。主要匯報?內(nèi)容有：?（1）外單?位來賓參觀?、上級領(lǐng)導(dǎo)?視察。簡單?介紹我公司?在系統(tǒng)中的?地位；裝機?容量及機組?情況；當(dāng)前?生產(chǎn)狀況和?電網(wǎng)運行情?況；機組運?行方式和負(fù)?荷情況。?（2）公司?領(lǐng)導(dǎo)檢查工?作。電網(wǎng)及?公用系統(tǒng)運?行方式改變?情況，機組?運行方式和?負(fù)荷情況；?主要設(shè)備缺?陷和異常運?行情況；重?大操作項目?；各臺機組?經(jīng)濟運行、?文明生產(chǎn)情?況；其它需?要匯報的情?況。.1?8值長值班?期間，要清?楚的掌握運?行情況；特?別是電氣、?熱力系統(tǒng)一?二次設(shè)備運?行方式的安?全經(jīng)濟性。?.19調(diào)?管設(shè)備檢修?前，負(fù)責(zé)向?設(shè)備管轄調(diào)?度提交申請?。.20?值長負(fù)責(zé)所?有公用系統(tǒng)?工作票的審?批。.2?1值長要親?自督促、監(jiān)?護重大操作?的安全執(zhí)行?。.22?詳細(xì)記錄生?產(chǎn)過程的一?切異常情況?，對重大問?題及時、如?實向上級調(diào)?度員匯報，?不得隱瞞，?否則追究相?關(guān)責(zé)任。?.23積極?組織協(xié)調(diào)運?行檢修人員?及時處理設(shè)?備缺陷，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?零缺陷管理?制度。.?24全面負(fù)?責(zé)機組啟停?、電氣設(shè)備?春秋檢、防?暑過夏、迎?峰過冬、防?寒過冬等重?要措施的監(jiān)?督落實，合?理調(diào)度原水?系統(tǒng)，作好?防凌、防汛?、防洪工作?。.25?全面執(zhí)行電?網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)?頻調(diào)度，保?證電網(wǎng)安全?、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)?濟運行。?電廠出現(xiàn)安?全事故作為?值長需要干?什么。記錄?時間，記錄?信號，和停?電范圍，并?根據(jù)事故信?號和停電范?圍運用自己?的運行經(jīng)驗?進(jìn)行處理，?將事故損失?降到最低，?然后報告上?級領(lǐng)導(dǎo)和上?級調(diào)度，聽?候處理，如?果牽扯人身?傷害，先切?斷電源，使?觸電人脫離?電源，并根?據(jù)情況采用?心肺復(fù)蘇或?者胸外按壓?，與人工呼?吸，在醫(yī)療?部門沒有接?手前任何人?不得放棄搶?救，只有醫(yī)?療機構(gòu)人員?才能做出觸?電人生死的?診斷。生?產(chǎn)拉長的職?責(zé)與權(quán)限模?板（二）?____s?/rs09?25-__?__生產(chǎn)拉?長的職責(zé)與?權(quán)限一、?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)按生產(chǎn)?計劃員下達(dá)?的生產(chǎn)計劃?指令組織、?分配、協(xié)調(diào)?各工序，制?定每日拉線?的生產(chǎn)計劃?，控制生產(chǎn)?進(jìn)度的有序?進(jìn)行。并承?擔(dān)未完成任?務(wù)的直接管?理責(zé)任。?2、貫徹實?施公司及上?級部門下發(fā)?的生產(chǎn)管理?辦法、工藝?要求等各類?文件；3?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部質(zhì)量目標(biāo)?分解后的實?施；負(fù)責(zé)本?條拉線生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量控制；負(fù)?責(zé)本條拉線?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定和提高?。4、負(fù)?責(zé)所屬拉線?工序之間產(chǎn)?品的流轉(zhuǎn)過?程控制。對?拉線內(nèi)人員?的崗位分工?要合理安排?，優(yōu)化、隨?時調(diào)整以達(dá)?到互補、團?結(jié)、協(xié)調(diào)的?氛圍。5?、按照《設(shè)?備使用維護?管理制度》?要求監(jiān)督好?儀器、設(shè)備?的維護、使?用，確保其?正常運作。?6、負(fù)責(zé)?所屬拉線出?現(xiàn)的不合格?項目的糾正?（失誤和不?良隱患）、?預(yù)防措施，?同時對出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?作出分析與?報告。7?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司各?項行政規(guī)章?制度。8?、負(fù)責(zé)本拉?線生產(chǎn)質(zhì)量?監(jiān)管，杜絕?出現(xiàn)批量質(zhì)?量事故，并?對所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。負(fù)責(zé)不?良品的返工?與處理。?9、按“6?s”標(biāo)準(zhǔn)對?現(xiàn)場管理的?要求，認(rèn)真?搞好所屬拉?線人、機、?料、法、環(huán)?及安全要求?的定置定位?管理及對現(xiàn)?場檢查不合?格項的限期?整改，使現(xiàn)?場做到：標(biāo)?識醒目清楚?、道路暢通?無阻、產(chǎn)品?堆碼整齊、?安全有保障?。10、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)成?本的控制，?達(dá)到降低損?耗，提高效?益的目的。?11、負(fù)?責(zé)所屬拉線?的崗位設(shè)置?、人員配置?、任用及考?核。需通過?不斷地挖掘?所屬員工生?產(chǎn)積極性、?改進(jìn)操作方?法，提高產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質(zhì)量。1?2、積極配?合公司新產(chǎn)?品的技術(shù)開?發(fā)和試制工?作。13?、負(fù)責(zé)所屬?拉線的安全?工作。包括?。安全與消?防制度的補?充及完善、?安全生產(chǎn)與?安全操作設(shè)?備的培訓(xùn)教?育、“安全?設(shè)施的設(shè)置?”等項工作?。14、?負(fù)責(zé)所屬拉?線各項數(shù)據(jù)?報表的統(tǒng)計?和分析，對?生產(chǎn)記錄督?促、檢查。?職責(zé)和權(quán)?限___?_s/rs?0925-?____應(yīng)?及時、準(zhǔn)?確的向上級?反映工作中?的實際情況?，提出自己?的建議，做?好上級領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?。二、權(quán)?限1、有?權(quán)按生產(chǎn)計?劃安排、組?織、指揮、?協(xié)助生產(chǎn)工?作。2、?有權(quán)制定所?屬拉線各項?管理制度、?組織召開拉?線各項會議?。3、在?確保正常生?產(chǎn)的情況下?采用新技術(shù)?、新工藝以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、降低生?產(chǎn)成本。?4、在不影?響生產(chǎn)計劃?完成的情況?下，有權(quán)安?排設(shè)備檢修?、設(shè)備維護?和保養(yǎng)。?5、有權(quán)對?所屬拉線人?員進(jìn)行安排?、調(diào)配和任?用。6、?有權(quán)對所屬?拉線違章人?員進(jìn)行獎懲?。權(quán)限在_?___元/?人/月以內(nèi)?，超出__?__元/人?/月的獎懲?需報請生產(chǎn)?主管批準(zhǔn)。?7、有請?假批準(zhǔn)權(quán)，?其權(quán)限在_?___日以?內(nèi)。超出此?權(quán)限請假需?報生產(chǎn)主管?批準(zhǔn)。8?、有___?_日