第9頁共9頁企業(yè)內部人?事調動管理?制度專題?為進一步規(guī)?范集團內部?人事調動工?作，保證集?團內部各部?門、子公司?的員工調動?工作能夠有?序、及時的?完成，適應?集團各部門?、子公司的?發(fā)展需要，?特制定本規(guī)?定。一、?調動類別1?.調動。指?因工作需要?，集團公司?職能部門與?子公司，或?子公司與子?公司之間的?跨公司（獨?立法人公司?）人員調動?，調動人的?工資、檔案?、社保、公?積金等轉入?新公司，勞?動合同重新?簽訂。2?.借調：由?于某項工作?需要，從其?他部門或子?公司臨時借?入的人員，?在完成某項?工作或借調?期滿時需返?回原公司。?被借調人的?工資、社保?公積金和勞?動合同關系?情況，有下?面兩種：1?）調動人的?勞動合同關?系仍在原單?位，工資、?社保公積金?也由原單位?負責，福利?待遇按調入?方的規(guī)定執(zhí)?行；2）?調動人的勞?動合同關系?在仍在原單?位，社保公?積金由原單?位負責，工?資由調入方?負責，福利?待遇按調入?方的規(guī)定執(zhí)?行。附表：?勞動合同?工資社保公?積金福利待?遇情況一調?出方負責√?√√√調?入方負責?√情況二調?出方負責√?調入方負?責3.任?命。公司下?發(fā)的任命文?件或公司會?議中形成的?調動員工的?會議決議。?二、員工?調動工作原?則1.因?工作需要，?集團所屬各?部門、公司?可申請在集?團內部調配?人員。非工?作需要或無?特殊原因的?人員調動一?律不予辦理?。___?_人員調動?審批手續(xù)必?需報集團人?力行政部審?核批準后，?再由各公司?人事部門辦?理。2.?調出、調入?單位收到《?調動通知函?》后，就員?工的借調期?限、員工工?資、社保、?公積金等費?用及其他約?定簽訂《借?調協(xié)議》（?附表5）。?3.原則?上，借調人?的工資及社?保費用由借?調單位負責?。4.借?調人的日常?行政管理由?接收單位負?責，包括借?調人的績效?考核、勞動?紀律、考勤?管理等。?5.原則上?，人員的借?調手續(xù)在_?___天內?完成。6?.調動人按?《員工調動?審批表》要?求的時間到?新部門報到?。7.資?料表格存檔?：1）《?員工調動審?批表》集團?人力行政部?存檔。2）?《調動通知?函》調入、?調出方人事?部門存檔。?3）《借調?協(xié)議》調入?、調出方人?事部門存檔?。五、任?命程序任命?管理流程圖?：集團公司?人力行政?部調入方調?出方調動人?時間限定?____天?____?天___?_天詳細?步驟：1?.任命文件?或會議決議?發(fā)文___?_天內，人?力行政部發(fā)?出《調動通?知函》（附?表2）通知?調出、調入?單位人事部?門辦理調動?手續(xù)。2?.由調出單?位____?天內按《調?動手續(xù)辦理?表（1）、?（2）》（?附表3、?4）上的內?容，辦理員?工調出的相?關手續(xù)（工?作交接、資?料清單、辦?公用品歸還?、結清借款?、應扣款、?報賬單據(jù)等?），并將調?動人員行政?、工資、社?會保險關系?，以及個人?檔案和勞動?合同等，轉?調入單位人?事部門。?3.調入單?位____?天內按《調?動手續(xù)辦理?表（2）》?（附表4）?上的內容及?時辦理接收?手續(xù)。4?.原則上，?人員的調動?手續(xù)在__?__天內完?成。5.?調動人按任?命文件或會?議決議要求?的時間到新?部門報到。?6.資料?表格存檔：?1）《調?動通知函》?調入、調出?方人事部門?存檔。2）?《調動手續(xù)?辦理表（1?）》調出方?人事部門存?檔。3）《?調動手續(xù)辦?理表（2）?》調入、出?方人事部門?存檔。六?、注意事項?1.填寫?《員工調動?審批表》時?要調動理由?要詳實，單?位審核意見?和領導簽字?必需齊備。?不符合要求?的人員調動?申報材料，?集團公司人?力資源部不?予受理。?2.各部門?要按時辦理?已批準調動?人員的調動?手續(xù)，保證?隨轉各項關?系到位，檔?案、合同等?資料齊全，?并做好資料?存檔工作。?附表1：?編號：員?工調動審批?表申請公?司/部門?申報日期?調動員工姓?名所屬公?司/部門?調動類別?□調動（期?望到崗日期?：年月日）?□借調（?借調期限：?從年月日起?至年月日止?）原工作崗?位新工作?崗位調動?原因：調?入部門領導?意見簽字?：調出部門?領導意見?簽字：集團?行政人力部?意見簽字?：分管領導?意見簽字?：附表2?：編號：?調動通知函?（調出方?）、（調入?方）：關?于同志的《?員工調動審?批表》已審?批完畢。?經(jīng)集團公司?領導研究決?定，同意同?志從調動（?借調）至，?并于年月日?（前）到報?到，擔任崗?位工作。?接到本函后?，雙方人事?部門請嚴格?按照《集團?公司內部員?工調動管理?辦法》辦理?。企業(yè)內?部人事調動?管理制度專?題（二）?一、會議管?理：晨會：?一天的工作?計劃。夕會?：工作總結?，遇到的問?題等。注意?事項：報告?工作不允許?說“車轱轆?”話，電話?必須靜音或?震動。如有?違反規(guī)定，?罰款___?_元。二?、公司形象?管理：統(tǒng)一?正裝，佩戴?胸牌，辦公?環(huán)境整潔，?客人來了，?倒水沏茶。?領導帶客人?到各部門參?觀，部門負?責人帶領員?工全體起立?：張董好。?以上規(guī)定違?規(guī)者罰款_?___元（?不穿工裝罰?款____?元）。三?、打/用印?管理：1?、為了公司?節(jié)約總成本?和控制辦公?費用總額度?的基礎上，?公司內部文?件應采用“?再生紙”打?印。2、?公司所有文?件統(tǒng)一發(fā)送?到財務部，?由田丹打印?。未經(jīng)允許?不可以私自?打印，急迫?性經(jīng)由財務?根據(jù)其緩急?確定先后秩?序。3、?本公司以公?司名義對外?之行文由財?務部負責蓋?印。公司各?部門申請簽?章及總經(jīng)理?、董事長職?章，應提出?申請，經(jīng)上?級核準后交?由財務部，?由財務部登?記于登記表?。以上規(guī)定?，如有一條?違規(guī)罰款_?___元。?四、易耗?品管理：?為了控制辦?公費用，辦?公用品的采?購和領用實?行統(tǒng)一管理?，如各部門?有需要，可?到財務處申?請，同意后?方可領用。?五、入/?辭職管理：?員工經(jīng)過_?___天的?無底薪試用?后才可正式?入職（計算?底薪），入?職時需要到?人事部填寫?《入職登記?表》，后面?需附上：（?身份證，學?歷證明）復?印件，簡歷?右上角貼一?張小二寸照?片。員工辭?職需提前半?個月申請，?部門負責人?提前一個月?，以便于人?事部及時填?補空缺招聘?人才。辭退?時按制度辦?理辭職手續(xù)?，填寫《離?職申請表》?，經(jīng)有任免?權限的主管?批準后由行?政管理部門?辦妥移交手?續(xù)并填寫《?移交接清單?》后方可視?為按正常手?續(xù)辭職，行?政管理部通?知財務部結?算工資。?六、考核管?理：清華科?技園公司對?部門的考核?，主要內容?如下：費用?情況、資金?狀況、業(yè)績?完成進展情?況以及公司?運作的規(guī)章?制度的執(zhí)行?情況；對員?工的考核主?要為業(yè)績、?品德、行為?的執(zhí)行情況?。對部門和?員工的考核?一般周期為?一個月，獎?金金額為_?___元。?七、執(zhí)行?力管理。領?導交代的工?作，授予的?時間內由于?自身原因沒?有完成，罰?款____?元，罰單當?日立即交到?財務處。?八、食堂管?理：公司為?了讓大家感?到溫馨，特?為員工建立?食堂。為了?不占用工作?時間，食堂?必須12：?00準時開?飯，值班人?員應做好安?排，盡職盡?責，確保規(guī)?定上班時間?之前收拾完?食堂。具體?細則詳見附?頁。九、?考勤管理制?度。如有員?工請假必須?到人事部填?寫請假單，?如有特殊原?因不能填寫?事后補上，?但是請假必?須讓人事部?知道，不然?以無故曠工?處理。具體?細則詳見附?頁。企業(yè)?內部人事調?動管理制度?專題（三）?第一章總?則第一條?為進一步規(guī)?范公司內部?人事調動工?作，保證公?司內部各部?門的員工調?動工作能夠?有序、及時?的完成，適?應公司的發(fā)?展需要，特?制定本辦法?。第二條?本管理辦法?適用于各部?門及分支機?構，但不包?括臨時工、?返聘員工和?兼職人員等?人員調動。?第二章調?動類別第?三條調崗?當公司內部?出現(xiàn)崗位空?缺時，除考?慮內部提升?及外部招聘?外，亦考慮?平級調崗。?a、公司?提出調崗的?，由人事部?負責協(xié)調，?取得調出與?調入部門負?責人的同意?后，填制《?工作調動表?》，按人員?招聘權限報?公司領導批?準。b、?員工提出的?調崗，應由?本人提出書?面調崗申請?，填寫“工?作調動表”?并報所在部?門經(jīng)理同意?后，填寫“?工作調動表?”，由人事?部參照員工?招聘錄用審?批程序辦理?。第四條?借調由于?某項工作需?要，各個車?間之間臨時?借入人員，?在完成某項?工作或借調?期滿時需返?回原部門。?被借調人的?勞動合同關?系情況不變?，有下面兩?種：1）?調動人的工?資及考核仍?在原部門，?由原部門負?責，福利待?遇按調動人?原待遇、原?規(guī)定執(zhí)行；?2）調動?人的勞動關?系仍在原部?門，工資及?考核由調入?部門負責，?福利待遇按?調入方的規(guī)?定執(zhí)行。?借調不需要?填寫調動表?，但須借調?部門與調動?部門經(jīng)理協(xié)?調好，借?調工資及考?核由調入部?門負責的需?向人事部報?備，發(fā)生問?題由借調雙?方部門負責?協(xié)調。第?三章任命及?調動第五?條公司內部?招聘或公司?指定人員發(fā)?生崗位變動?、公司會議?中形成的調?動員工的會?議決議，部?門主管級以?上人員由戰(zhàn)?略規(guī)劃部下?發(fā)公司紅頭?文件進行任?命，部門主?管級以下人?員由戰(zhàn)略規(guī)?劃部下發(fā)崗?位變動通知?，由人事部?通知本人及?調入、調出?部門（借調?不發(fā)通知，?長期借調或?職能部門借?調將發(fā)）。?第四章職?位升遷第?六條員工職?位升遷，部?門內部升遷?不調離原崗?位的不填寫?調動表，除?此以外由本?人填寫工作?調動表，并?由人事部按?照升遷職位?的聘用權限?報公司領導?批準，并根?據(jù)級別由戰(zhàn)?略規(guī)劃部以?公司紅頭文?件下發(fā)到公?司各部門。?第五章員?工調動工作?原則第七?條因工作需?要，公司各?部門、公司?可申請在公?司內部調配?人員。非工?作需要或無?特殊原因的?人員調動一?律不予辦理?。第八條?人員調動審?