第頁共頁2023年工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會(十四篇)心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會，希望可以幫助到大家，我們一起來看一看吧。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇一一、消費紀(jì)律1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。3、上班時不得聊天說笑、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。4、廠區(qū)及消費車間內(nèi)制止吸煙，玩打火機。5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得成心叼難、忽略或回絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。6、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進展。7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與消費無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次消費任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈，擺放整齊。9、愛惜消費設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費10、消費過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求消費11、車間嚴(yán)格按照消費方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費班組須完本錢組日常消費任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日消費任務(wù)的班組，假設(shè)影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。12、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。13、車間員工與組長、機長、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。消費過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可分開。16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。二、早會制度1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提早20分鐘到車間進展工作交接，做好消費前的準(zhǔn)備工作。2、員工每天上班必須提早10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進展處分。3、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的消費方案和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的消費及其他情況有所理解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的積極性。三、請假制度1、員工請假必須先寫請假條〔說明請假事由〕，由組長簽字機長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，假設(shè)不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否那么按曠工處理。3、杜絕非上班時間私下請假或批假。4、員工每月請事假不得超過兩次。5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的'受控狀態(tài)。3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明消費、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不清掃干凈不走。五、平安消費1、嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目的志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換〔器材、藥品〕，有效期限標(biāo)志明顯。六、其它規(guī)定1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2、員工在消費過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或操作方法。3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保消費平安。5、員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分。6、車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管-公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇二1、總那么1.1根據(jù)國家公布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針,保障公司的消費、財物和人身平安,制定本制度。1.2本制度適用于公司平安。1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。2、職責(zé)2.1總經(jīng)理2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防平安工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防平安工作的政策、法律、以及有關(guān)防火平安的規(guī)定。做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比消費工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)、評比防火平安工作。2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火平安有關(guān)的規(guī)定。2.1.3定期檢查和理解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火平安規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次平安防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險隱患等不平安問題。2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷進步業(yè)務(wù)程度,適應(yīng)消防工作的需要。2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購方案,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進展處理;同時,負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人,進展表揚和獎勵。2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防平安工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防平安工作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火平安工作。2.2.2定期總結(jié)部署防火平安工作,經(jīng)常向員工進展防火平安教育,實在遵守火制度和平安操作規(guī)程。2.2.3經(jīng)常組織防火平安檢查和消費操作的檢查。經(jīng)常聽取平安員對防火平安意見,及時消除火險隱患,保證平安消費。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。2.2.4組織本部門進展消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材。2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護、保養(yǎng),并保證正確使用。2.3其他相關(guān)職責(zé)2.3.1平安消費部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家公布的`有關(guān)消防平安工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進展防火平安檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)視且加以整改,并監(jiān)視各部門執(zhí)行各項防火平安制度。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設(shè)計、審查、驗收。在施工中要加強監(jiān)視,開工時參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的平安驗收,對不符合防火平安要求的提出整改意見,并監(jiān)視其實現(xiàn)。2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷進步全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)程度程度;監(jiān)視各部門對消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故。及時購置和供給各種防火器具。2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)方案時,應(yīng)充分考慮消防方案所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防平安臨時特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時編制追加預(yù)算。3、公司防火制度總那么3.1本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火平安作業(yè)證》,并采取平安措施,杜絕事故發(fā)生。3.2配電室、操作室、會議室內(nèi)制止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān)。3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時,技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出平安措施,會同安環(huán)科作出平安評價并檢查平安措施的落實,認(rèn)定符合平安規(guī)定后,方能投產(chǎn)。3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、潮、防止靜電。3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。4、電氣焊防火制度4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進展此項作業(yè)。4.2動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上間隔。4.3氧氣瓶嘴制止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。4.4焊、割前應(yīng)徹底去除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電。4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。4.6電焊時,制止將地線搭在其他金屬容器管線上。4.7焊割完畢,及時去除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。5、庫房防火制度5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通不得阻礙門窗的開放。5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通。5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時去除。5.4嚴(yán)格控制、管理和使用電,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持平安使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員分開倉庫時要切斷電。5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。6、電氣防火制度6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)視,不得違章帶電作業(yè)。6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷。6.3制止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進展檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等平安附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應(yīng)先切斷電,再行更換。6.6變電、配電室要保持枯燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。7、消防器材管理制度7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面。7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一裝備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯、枯燥、取用方便處,任何人不得隨意挪動位置。7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時報給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置。8、考核8.1違背本制度,每項次考核責(zé)任人100元。8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元。8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇三第一條為確保消費秩序,保證各項消費正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的開展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面向上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依消費需要臨時通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時上、下班〔員工參加早會須提早5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行〕，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在消費車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照消費方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費車間須完成車間日常消費任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條消費時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。消費過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對責(zé)任人根據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在消費過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。第十九條消費流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置消費用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費平安。第二十三條在消費過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.消費配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管-公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同消費部制訂、解釋并檢查、考核。消費部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起施行。消費車間管理是公司經(jīng)營方案施行的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目的能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的.，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資，而優(yōu)勢那么在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定施行新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反響情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的根底。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原那么，采取靈敏多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進，大大進步了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目的；針對枯燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好程度。如今車間又實行樹立崗位消費骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大進步，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的進步。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理構(gòu)造明晰，各司其職，分層次進展，使得車間相貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進展準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工效勞的意識，處處為員工著想，及時為他們解決消費過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對消費過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進展改良，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目的明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常消費工作中去。同時，通過深化消費現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和考慮提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。如今，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間消費例會，把上個工作日的工作進展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進展部署，借此時機管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為別人創(chuàng)造條件”的良好工作氣氛，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。如今，新區(qū)車間消費才能實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量程度逐步進步，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，本錢指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神相貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)奠定堅實的根底工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇四為了更開展企業(yè)，進步產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強職工文明意識，確保平安文明消費，對平安文明消費特作如下規(guī)定：1.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時間亂串崗位罰款2元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，互相打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以辭退。6.消費樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。7.嚴(yán)禁帶兜進車間，班中制止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.盜竊公物或別人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以辭退。9.完不成當(dāng)日消費任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。11.消費中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在消費區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限撤除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要實在做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停頓使用時要及時切斷電，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電。違者每次對車間主任罰款50元。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇五1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶裝備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完好。4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識明晰。危險品與易潮品有保護措施?，F(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管。6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:消費現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。9、文明消費管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為標(biāo)準(zhǔn)，不盜竊不禍患。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進展平安知識培訓(xùn)與考核。老員工那么單數(shù)月進展培訓(xùn)，雙月數(shù)進展測試。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇六一.總那么1.為了確保消費秩序，保證消費車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠開展，結(jié)合本廠消費車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提早5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)消費進度安排公休一天;2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得忽略或回絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可分開.7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,制止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按消費方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織消費;2.消費流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停頓消費,并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進展清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的`領(lǐng)料單不得私自拿走物料.消費完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5.消費過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在消費過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后分開車間要將門窗,電關(guān)閉,假設(shè)發(fā)生意外事故,將追究最后分開者的責(zé)任以及消費主管的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展操作，擅自更改消費工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任.四.消費現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到消費現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示明晰;各消費現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2.消費現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.假設(shè)在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處分。五.工程技術(shù)人員(出模師)評審1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入消費，未將消費資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六.本廠物料管理單據(jù)的使用1.本廠消費用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫消費編號;2.要填寫消費編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《消費日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲辦，每次處分50元。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇七1、按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與消費無關(guān)的事情；2、遵守國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，保護公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制；3、請病假、事假要有正當(dāng)理由，并寫請假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由消費主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批，來不及自辦手續(xù)的`藥托人代辦或打請假，并于上班后補充手續(xù)，批準(zhǔn)前方能生效，否那么違者做曠工處理，曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元；4、服從消費工作安排、調(diào)動、努力鉆研消費技術(shù)，進步自身素質(zhì)程度，做好本職工作；5、工作時間內(nèi)，因事或因為看病要分開工作崗位，要向消費主管請假經(jīng)同意前方能分開，否那么做早退處理，早退一次扣10元；6、保護公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者那么被視為偷竊，輕者按物品價值的十倍進展罰款或開除，重那么報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)；7、進入規(guī)定要穿工作服的工作間必需要穿工作服，務(wù)必穿戴整齊干凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個人物品進入消費區(qū)，所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油；8、不得帶任何食品雜物進車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違背本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開除；9、運送產(chǎn)品要留意輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部職責(zé)〔包括搬運工〕；10、不管上下班時間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元；11、安康管理①食品廠全體工作人員，每年至少進展一次體格檢查，沒有獲得衛(wèi)生監(jiān)視機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品消費工作。②對直接接觸入口食品的人員還須進展糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。③凡體檢確認(rèn)患有：a肝炎〔病毒性肝炎和帶毒者〕，b活動性肺結(jié)核，c腸傷寒和腸傷寒帶菌者，d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者，e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品消費工作。12、工作服的管理①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序(種)還應(yīng)裝備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護用品。②工作服應(yīng)有保活制度。凡直接接觸食品的工作人員務(wù)必每日更換。其別人員也應(yīng)定期更換，持續(xù)清潔。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇八本公司為了維護員工身體安康使辦公場所干凈整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。1、公司衛(wèi)惹事務(wù)除安排保潔員負(fù)責(zé)外，各單位部門辦公室均由各部門負(fù)責(zé)清掃。2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生，保護公共設(shè)施，尊重別人的勞動成果，樹立良好的衛(wèi)生道德觀。室內(nèi)物品要擺放整齊，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污物和碎屑。3、保潔員要對公司衛(wèi)生進展全天侯的.清理，保證公司所有辦公場所干凈、整潔。4、各工作場所內(nèi)走道及階梯，不得亂扔雜物、煙頭等物品。5、各工作場所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰。6、各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光局部，均須保持清潔。7、各辦公室室內(nèi)不應(yīng)存放個人生活用品及其他雜物。8、對辦公垃圾、污垢的去除必須符合要求，放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。9、每月30日下午4時將各部門玻璃擦干凈，保持透明、亮凈。(節(jié)假日提早一天進展，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行)1、公司辦公樓1.1、總經(jīng)理辦公室：行政部內(nèi)勤負(fù)責(zé)清掃。1.2、總監(jiān)辦公室：保潔員負(fù)責(zé)清掃。1.3、樓道：保潔員負(fù)責(zé)清掃。1.4、會議室：保潔員負(fù)責(zé)清掃。1.5、其他部門辦公室：由各部門負(fù)責(zé)清掃。2、部門辦公場所除安排保潔員負(fù)責(zé)外，均由各辦公室各部門負(fù)責(zé)清掃。1、公司辦公樓1.1、樓道、樓梯：保潔員負(fù)責(zé)清掃。1.2、廁所：保潔員負(fù)責(zé)清掃。1.3、除各部門辦公室以外的玻璃：保潔員負(fù)責(zé)擦洗。2、部門辦公場所除安排保潔員負(fù)責(zé)外，均由各單位各部門負(fù)責(zé)清掃。1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負(fù)責(zé)，保潔員要保證全天侯在崗，所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次，上午3次，下午3次，領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上午、下午各進展一次清掃。1.2、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道、樓梯、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次，保持干凈、潔亮。1.3、會議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內(nèi)外、飲水機內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土，煙灰缸內(nèi)不得有雜物，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊，保持定位。1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味，地面、墻面清潔光亮，大、小便池內(nèi)無臟物、保持潔白，洗手間臺面、鏡面干凈亮潔，無任何雜物，按時加放洗手液。1.5、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點，并擺放整齊。2、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈、整潔，無雜物。2.2、桌面干凈亮潔，桌面上、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序，無雜物、臟物，煙灰缸內(nèi)保持干凈，無雜物。2.3、電腦、鍵盤、鼠標(biāo)等要保持干凈無塵土，無臟痕。2.4、所有柜子保持里外干凈，無塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇九為了維護工廠的正常消費秩序，及時處理和應(yīng)對各類消費異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進一步標(biāo)準(zhǔn)工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實際特制定本制度。本制度適用于工廠值班管理工作?！?〕工廠值班人員:1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。3.如因事請假不能按時值班時，必須找好一樣級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導(dǎo)同意前方可替代值班?！?〕部門值班人員：由本部門人員輪崗值班〔不含生廠部〕?！?〕工廠值班人員值班時間:1.周一至周五為工廠下午下班時開場履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開場履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止?！?〕部門值班人員值班時間:1.周一至周五為工廠下午下班時開場履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開場履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止?！?〕工廠值班人員值班職責(zé)：1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄；2.各部門所有人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；3.各部門、車間的工作與消費是否按方案有序進展；4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；5.監(jiān)控各部門的`工作效率；6.確保工廠的消費平安、人身平安與財產(chǎn)平安，做好防火防盜工作；7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保消費正常運行；8.不能及時處理的立即聯(lián)絡(luò)部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報、跟進處理結(jié)果；9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關(guān)閉；10.做好值班記錄，次日將問題點反響各部門主管；11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核?！?〕部門值班人員值班職責(zé)：1.確保消費順利進展；2.處理同事所交辦的各項工作；3.及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件；4.不能及時處理的工作及時聯(lián)絡(luò)部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進與匯報處理結(jié)果；5.配合工廠值班人員開展工作。1.值班人員必須保持手機24小時暢通，以便聯(lián)絡(luò)；2.值班人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦；2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇十⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違背者按《違背廠規(guī)廠紀(jì)處分條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許分開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原那么上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)消費情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處分直至開除。⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的.整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與消費無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進展清掃與保養(yǎng)機床。⑹保護公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處分。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。⑴消費工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班消費的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)前方可連續(xù)消費，消費過程中必須經(jīng)常進展自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進展賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處分40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處分500-1000元。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或喪失的，當(dāng)班員工將照價賠償。⑴獎勵制度以下情況下獎勵直接相關(guān)人員〔獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元〕a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成消費任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違背廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響別人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成消費任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，成心損壞者加罰100元d、違背機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇十一目的：為了維持良好的消費秩序，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于消費車間全體工作人員。1．員工每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的組長每天上班必須提早10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的消費方案，時間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由消費部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進展大掃除〔公司內(nèi)的`門、廁所、窗戶、消費線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔〕。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到消費線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進展。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的間隔,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可分開，限時非常鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇十二1目的標(biāo)準(zhǔn)員工對消費現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)平衡、平安、文明消費、進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍金盾壓力容器消費部各消費車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,消費技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消費。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于消費。3.2.6合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費。3.2.7新制作的'工裝應(yīng)進展檢查和試驗，斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費。3.2.8消費部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報消費主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、平安、光滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精細(xì)、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計量管理3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無喪失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。制止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精細(xì)度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理裝備計量器具。3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進展批評教育或予以罰款。3.7能管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能消耗定額。3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動紀(jì)律3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)那么，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。3.8.2車間做到獎罰清楚，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到消費任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、明晰、完好、標(biāo)準(zhǔn)。3.9文明消費3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確明晰，原始記錄、臺帳齊全、完好、按規(guī)定填寫。3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫消費記錄、內(nèi)容包括消費班組、產(chǎn)品規(guī)格、消費數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。3.9.3下班提早5~10分鐘進展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明消費、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不清掃干凈不走。3.10平安消費3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。3.10.2經(jīng)常開展平安活動，開好周例會，不定期進展認(rèn)真整改、去除隱患。3.10.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安消費。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨立操作。3.10.7消費、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。3.10.8非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4獎懲4.1消費部每周最少2次不定時對消費現(xiàn)場進展檢查，按上述要求打分評比4.2消費部每天上下班對各消費場所進展檢查，按上述要求進展打分、評比，進展全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3對全月評分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分進展處分，并予以通報。4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇十三為了促進企業(yè)的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工互相打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退，嚴(yán)重者以干擾公司正常消費秩序移交相關(guān)機構(gòu)。5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以辭退，嚴(yán)重者以干擾公司正常消費秩序移交相關(guān)機構(gòu)。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。7.工作中制止做私活。8.盜竊公物或別人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以辭退。9.完不成當(dāng)日消費任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。10.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款。11.消費中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號牌罰款。13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。15.不得在消費區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限撤除。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。17.操作機器要實在做到人離關(guān)機，設(shè)備停頓使用時要及時切斷電。18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電。本制度從即日起開場試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。第一章總那么第一條目的1.1確保工廠各項消費作業(yè)、消費秩序的順暢、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)開展。第二條適用范圍本制度適用于江蘇天驕汽車配套?工廠各車間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2消費部長職責(zé)3.2.1對管理條例進展審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進展修訂與完善。3.2.2對管理條例的嚴(yán)格執(zhí)行進展引導(dǎo)監(jiān)視。3.3營銷部職責(zé)3.3.1由營銷部對本條例進展擬定、維護、修改，并協(xié)助執(zhí)行；3.3.3對本條例施行進展監(jiān)視、檢查，對違規(guī)行為進展糾正與相應(yīng)的公布通報，承受違背條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。3.4車間主管職責(zé)3.4.1對本制度進展宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作那么帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違背車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違背部長負(fù)連帶責(zé)任；第二章管理規(guī)定第四條車間人員管理4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，假設(shè)晚上加班依消費需要臨時通知，車間主任提早安排好當(dāng)天加班方案并公布通知相關(guān)人員；4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴(yán)禁代打〔包括未上班、加班打卡〕，請假要經(jīng)過車間主管以及消費部長的簽字同意，否那么視為曠工處理。4.3工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員制止竄崗、脫崗、睡崗，假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主管申請同意前方可離崗，不得私自脫崗〔脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺〕；4.4制止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進展，違者依《員工守那么》相關(guān)規(guī)定處理；4.5制止帶小孩或廠外人員在消費車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進入車間；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，消費現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；4.8車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守那么》相關(guān)規(guī)定處理。4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠〔特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。4.11勇于檢舉揭露損壞公司利益、破壞車間消費秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；4.12各車間消費使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄消費資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠消費使用的資料帶離公司；第五條車間“6s”管理5.1員工有責(zé)任對工作場所的工具、設(shè)備、材料進展整理，把不同類別的物品標(biāo)識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品去除掉。5.2操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，制止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的.將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。5.4各部門人員每天下班前5分鐘對消費現(xiàn)場進展全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；5.5員工在消費過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備平安操作規(guī)程進展操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對任何新進員工進展平安培訓(xùn)前方可上崗工作；否那么將終究主管責(zé)任；5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進入車間；5.7任何人不得隨意挪動或損壞平安消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進展清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。5.8每周六下午16：10，主管帶著車間員工對工作場所進展全面整理、整頓、清掃、清潔；消費部長進展指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間消費管理6.1嚴(yán)格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日消費任務(wù)方案及早例會準(zhǔn)備工作；6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門消費方案才能，每日對消費人員的任務(wù)責(zé)任到人，實現(xiàn)各人員工作目的明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板方案達成情況，進展必要的方案調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作方案完成情況進展清理檢查以及做好明天的工作方案安排，要做到日事日畢，日清日高。6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶著和指導(dǎo)監(jiān)視產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消費，高效消費，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品消費過程中的平安，進度，質(zhì)量，效率符合要求；6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。6.5在消費過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；假設(shè)材料質(zhì)量有問題消費人員有權(quán)報告上級處理；如繼續(xù)消費造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；6.6消費工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由消費部長、車間主管管理；6.7消費工藝經(jīng)確認(rèn)后，制止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進展更改；6.8員工在消費過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進展產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對整個消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、材料浪費等異常問題進展控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的根據(jù)；7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎罰清楚，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進步工廠的整體效益。7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度〔德、勤〕、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動承受工作，主動承當(dāng)責(zé)任，還是被開工作，不愿承當(dāng)責(zé)任等；7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出過失率的上下等；7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。第三章申訴第八條申訴處理員工假設(shè)認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處分不當(dāng)，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復(fù)。第四章附那么第九條附件9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。工廠員工年度考核表加班申請單備注：如本車間消費不忙，其他車間消費方案比擬忙，可主動提出申請加班，由消費方案忙的車間主管以及消費部長視實際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。工廠車間管理制度流程工廠車間管理制度心得體會篇十四標(biāo)準(zhǔn)員工對消費現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)平衡、平安、文明消費、進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。金盾壓力容器消費部各消費車間。1、質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原