第9頁共9頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)項(xiàng)目?部全體員?工，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。思?想上、行?動上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)無?私奉獻(xiàn)的?精神，較?好的完成?了生產(chǎn)計(jì)?劃，根據(jù)?項(xiàng)目部的?實(shí)際工作?情況，總?結(jié)如下：?___?_年，我?們按照公?司的工作?目標(biāo)，以?安全生產(chǎn)?、提高工?程質(zhì)量為?重點(diǎn)，強(qiáng)?化管理，?轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?，帶領(lǐng)項(xiàng)?目部全體?員工，開?拓創(chuàng)新，?抓質(zhì)量、?包安全、?搶進(jìn)度、?創(chuàng)效益，?保證了在?建工程的?順利進(jìn)行?。一、?完成工程?項(xiàng)目。?1、完成?了建筑工?程基坑開?挖的施工?任務(wù)，做?好了基礎(chǔ)?基礎(chǔ)主體?施工的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。2?、廠房工?程建設(shè)基?本完成。?3、項(xiàng)?目基坑工?程完成，?基礎(chǔ)墊層?施工完成?，準(zhǔn)備施?工防水工?程施工。?二、加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理。?我們堅(jiān)?持靠質(zhì)量?求生存、?向管理要?效益的經(jīng)?營理念，?強(qiáng)化質(zhì)量?管理，提?高工程質(zhì)?量管理水?平，在質(zhì)?量管理過?程中，嚴(yán)?格按照設(shè)?計(jì)要求及?各種規(guī)范?規(guī)程施工?，實(shí)行工?程質(zhì)量責(zé)?任制，要?求各工種?人員加強(qiáng)?施工人員?的質(zhì)量儀?式教育，?做好施工?前的技術(shù)?交底工作?，明確質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?要求，我?們堅(jiān)持百?年大計(jì)質(zhì)?量第一的?方針，做?好質(zhì)量通?病預(yù)防工?作，制定?管理措施?，做好每?道工序質(zhì)?量的控制?，各班組?必須做好?質(zhì)量的自?檢、互檢?、交接檢?工作，項(xiàng)?目部做好?施工全過?程的監(jiān)督?檢查工作?，在自檢?合格的基?礎(chǔ)上組織?相關(guān)人員?進(jìn)行專檢?，不斷提?高工程質(zhì)?量。三?、強(qiáng)化安?全管理。?為了認(rèn)?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)規(guī)?定，實(shí)施?工程安全?技術(shù)措施?，建立健?全安全生?產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)，堅(jiān)持?管生產(chǎn)必?須管安全?的原則，?安全與生?產(chǎn)矛盾時(shí)?，生產(chǎn)必?須服從安?全，項(xiàng)目?部施工員?在安排施?工任務(wù)時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?做好安全?技術(shù)交底?工作，施?工現(xiàn)場服?從安全管?理，對施?工中的各?部分各工?種都組織?有關(guān)人員?進(jìn)行檢查?和驗(yàn)收，?建立安全?生產(chǎn)教育?制度，對?新工人和?其他人員?，必須有?針對性、?有組織的?進(jìn)行施工?基本知識?和操作規(guī)?程教育，?正確使用?安全防護(hù)?設(shè)施和勞?動保護(hù)用?品，嚴(yán)格?落實(shí)施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案中各種?安全技術(shù)?措施，確?保施工安?全生產(chǎn)。?四、施?工管理情?況。1?、在工程?施工管理?中，做到?有組織、?有計(jì)劃、?合理科學(xué)?安排施工?人員，真?正發(fā)揮，?提高施工?效益。?2、在保?證工程質(zhì)?量和安全?的情況下?，加快施?工進(jìn)度。?3、施?工成本控?制。一是?嚴(yán)格控制?項(xiàng)目部的?費(fèi)用開支?;二是做?到增加收?入;三是?做好工程?經(jīng)濟(jì)簽證?工作。?4、加強(qiáng)?成本管理?提高經(jīng)濟(jì)?效益，通?過調(diào)整施?工隊(duì)伍完?善施工管?理，提高?施工人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)等手段?，使管理?水平進(jìn)一?步深化。?5、加?強(qiáng)材料管?理，在施?工使用材?料過程中?，嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)禁不?合格的材?料進(jìn)入工?地。6?、加強(qiáng)施?工管理，?提高施工?施工組織?水平。正?確的選擇?施工方案?，合理布?置施工現(xiàn)?場，搞好?現(xiàn)場調(diào)度?和協(xié)調(diào)配?合，加快?施工進(jìn)度?，縮短施?工工期，?加強(qiáng)技術(shù)?管理，提?高工程質(zhì)?量，制定?并___?_降低成?本的技術(shù)?組織措施?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?加強(qiáng)施工?過程的技?術(shù)質(zhì)量檢?驗(yàn)制度，?提高工程?質(zhì)量和做?好各種避?免返工的?措施。?五、爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)品牌?工程。?牢固樹立?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的知道思?想，強(qiáng)化?項(xiàng)目部全?體員工的?質(zhì)量意識?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化內(nèi)部?質(zhì)量管理?控制，使?工程管理?活動秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗(yàn)?收合格率?____?%，按照?公司質(zhì)量?目標(biāo)及合?同的質(zhì)量?要求，編?制單位工?程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個(gè)階?段，項(xiàng)目?責(zé)任人從?開工到竣?工對工程?技術(shù)、質(zhì)?量安全等?全面負(fù)責(zé)?，合理科?學(xué)組織施?工，努力?爭取銀河?華府辦公?樓項(xiàng)目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。六、?抓好項(xiàng)目?部建設(shè)。?在項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?工作中，?不斷增強(qiáng)?員工的政?治意識，?大局意識?，責(zé)任意?識，使整?體素質(zhì)和?凝聚力得?到顯著提?高，積極?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，___?_公司的?會議精神?，堅(jiān)持公?司的利益?高于一切?，使全體?員工加強(qiáng)?責(zé)任心，?積極參與?、配合公?司的各項(xiàng)?工作。?七、下半?年的工作?計(jì)劃安排?。1、?按照公司?的施工任?務(wù)目標(biāo)，?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格要?求，真抓?實(shí)干，認(rèn)?真完成公?司安排的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?2、在工?程質(zhì)量上?加強(qiáng)管理?措施，爭?創(chuàng)國家級?優(yōu)質(zhì)工程?。3、?在安全文?明施工上?，爭創(chuàng)省?級安全文?明工地。?4、加?強(qiáng)項(xiàng)目部?施工管理?，加強(qiáng)工?作責(zé)任心?，提高辦?事效率。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理年終?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年下?半年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：住宅樓?工程，成?人面積㎡?，總高度?m，地下?____?層，地上?____?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?____?m一根共?____?根，支出?費(fèi)用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用?。縮短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項(xiàng)目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任?落實(shí)到每?個(gè)工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。通?過多年來?，自己堅(jiān)?持和不斷?充實(shí)以上?四項(xiàng)措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__年上?半年，針?對項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?多年來，?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項(xiàng)目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)字?交圈、核?算對口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對下月?工程成本?提前預(yù)控?，對易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問題?消滅在萌?芽。二?是提高項(xiàng)?目核算意?識，杜絕?不合理開?支