第5頁(yè)共5頁(yè)電工主管?年終工作?總結(jié)模板?我自工?作以來(lái)，?在單位一?直從事維?修電工工?作，多年?來(lái)，我嚴(yán)?格要求自?己，兢兢?業(yè)業(yè)，努?力學(xué)習(xí)電?工技術(shù)，?為本單位?的用電安?全做出了?一定的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)在?從以下幾?個(gè)方面來(lái)?總結(jié)：?一、政治?思想方面?認(rèn)真參?加單位組?織的各種?思想政治?學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，自覺(jué)?聽(tīng)從單位?統(tǒng)一管理?，服從分?配。團(tuán)結(jié)?同事，尊?重領(lǐng)導(dǎo)。?二、安?全生產(chǎn)方?面1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?并___?_上級(jí)文?件精神，?提高安全?用電意識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任心；?2、落實(shí)?完善安全?用電組織?體系，健?全安全管?理規(guī)章制?度，并嚴(yán)?格按規(guī)章?制度操作?；3、?加強(qiáng)班組?用電安全?管理，鞏?固安全基?礎(chǔ)；4?、牢記一?個(gè)確保，?用電者要?確保自身?安全和他?人安全。?三、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)方?面多年?來(lái)，我積?極參加各?種學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，努?力學(xué)習(xí)電?工知識(shí)基?本知訓(xùn)，?供電系統(tǒng)?知識(shí)，線(xiàn)?路裝置，?照明裝置?，接地裝?置，變壓?器的運(yùn)行?和維護(hù)，?電動(dòng)機(jī)維?修和維護(hù)?，機(jī)床電?氣控制線(xiàn)?路，PL?C控制等?有關(guān)知識(shí)?體系。每?次學(xué)習(xí)，?我都學(xué)到?一些新的?理論，并?用來(lái)指導(dǎo)?工作實(shí)踐?，運(yùn)用到?工作中來(lái)?，對(duì)工廠?的供電系?統(tǒng)，控制?系統(tǒng)進(jìn)行?改進(jìn)，受?到一致的?好評(píng)。?四、實(shí)際?運(yùn)用方面?我積極?運(yùn)用已學(xué)?的知識(shí)，?為單位的?節(jié)能降耗?方面做了?較大貢獻(xiàn)?。如對(duì)單?位夜間照?明線(xiàn)路改?造及自動(dòng)?控制方面?，為單位?每年節(jié)約?電能約近?千度。同?時(shí)又對(duì)工?廠的老的?設(shè)備，進(jìn)?行電氣改?造，使一?些老設(shè)備?重新煥發(fā)?青春。?五、實(shí)踐?生產(chǎn)方面?在生產(chǎn)?實(shí)踐中，?因單位配?套有較多?電動(dòng)機(jī)，?針對(duì)電動(dòng)?機(jī)的電氣?故障的查?找和排除?我進(jìn)行了?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)。對(duì)電?動(dòng)機(jī)各類(lèi)?故障檢修?，總結(jié)出?如下經(jīng)驗(yàn)?：1、?檢查引出?線(xiàn)絕緣是?否完好，?電動(dòng)機(jī)是?否過(guò)熱，?查其接線(xiàn)?是否符合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?；2、?測(cè)絕緣電?阻及直流?電阻測(cè)查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象；?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)，?可以直接?通電試驗(yàn)?，用三相?調(diào)壓器開(kāi)?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺(tái)電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?及時(shí)總結(jié)?各種故障?現(xiàn)象及解?決方法，?并記錄在?案，用來(lái)?指導(dǎo)實(shí)踐?，同時(shí)也?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平?？?之，在生?產(chǎn)實(shí)踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。多?年來(lái)，我?所在單位?未發(fā)生一?起因電氣?引起的人?生安全故?障，為單?位的技術(shù)?改造，設(shè)?備運(yùn)行更?加科學(xué)化?、合理化?做出了較?大貢獻(xiàn)。?電工主?管年終工?作總結(jié)模?板（二）?我作為?設(shè)備科分?管電氣的?負(fù)責(zé)人，?在過(guò)去的?一年里，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，積極工?作，在全?體班組成?員的共同?努力下，?基本能完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將一年?來(lái)，我所?開(kāi)展的主?要工作總?結(jié)如下：?一、努?力工作.?節(jié)約節(jié)能?降耗1?、電氣設(shè)?備可靠的?運(yùn)行電?氣設(shè)備可?靠的運(yùn)行?是保證正?常生產(chǎn)的?前提，降?低機(jī)器設(shè)?備的停機(jī)?率，就可?以降低水?電的能耗?，所以每?天生產(chǎn)的?前汐我都?帶著班組?人員到生?產(chǎn)車(chē)間一?線(xiàn)去檢查?電氣控制?柜及電氣?設(shè)備，看?看聞聞?dòng)?沒(méi)有異常?的現(xiàn)象，?而且一直?等到每臺(tái)?機(jī)器設(shè)備?運(yùn)行正常?，在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)微小問(wèn)?題就做一?記錄，等?生產(chǎn)停下?就及時(shí)修?理，把電?氣故障預(yù)?防在萌芽?狀態(tài)。?2、電氣?備件申報(bào)?.領(lǐng)用.?更換在?電氣備件?申報(bào).領(lǐng)?用.更換?方面，我?始終本著?節(jié)儉的中?指，壞的?電氣件能?修復(fù)的盡?可能地去?修復(fù)它，?盡量不更?換新的，?只要能保?證生產(chǎn)可?靠正常地?運(yùn)行就行?，在原有?的一些設(shè)?備不關(guān)鍵?的地方用?了進(jìn)口的?電氣件，?壞了無(wú)法?修復(fù)的，?盡可能地?用國(guó)產(chǎn)的?電氣件替?換，這樣?做能節(jié)儉?一些，不?容易損耗?的電氣備?件盡量不?備或者少?備，每次?要領(lǐng)的電?氣配件我?都作以登?記，一段?時(shí)間下來(lái)?，我做到?心中有數(shù)?。3、?節(jié)約用電?國(guó)家電?網(wǎng)規(guī)定大?工業(yè)用電?分峰，谷?，平，三?個(gè)時(shí)段計(jì)?費(fèi)，每個(gè)?時(shí)段計(jì)費(fèi)?不一樣的?，峰時(shí)高?達(dá)每千瓦?小時(shí)__?__元，?谷時(shí)每千?瓦小時(shí)只?有___?_元，所?以，在生?產(chǎn)過(guò)程中?我盡可能?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)每個(gè)工?段峰，谷?，平，時(shí)?段用電負(fù)?荷情況，?在保證正?常生產(chǎn)的?情況下，?盡可能地?讓他們搓?開(kāi)高峰用?電時(shí)間。?在___?_月份生?產(chǎn)旺季接?近尾聲時(shí)?，我密切?關(guān)注公司?每天每時(shí)?段的用電?總負(fù)荷情?況，盡可?能地停用?____?千伏安大?變壓器變?換啟用_?___千?伏安小變?壓器，因?為國(guó)家電?網(wǎng)規(guī)定變?壓器的變?損按每個(gè)?千伏安_?___元?每個(gè)月按?____?天計(jì)算，?這樣做，?盡可能地?為公司每?天節(jié)約_?___元?左右。通?過(guò)我這些?細(xì)致的工?作和大家?地努力配?合下，全?公司的用?電總量同?期從__?__年的?____?萬(wàn)度下降?到___?_年__?__萬(wàn)度?，為公司?的生存和?發(fā)展壯大?做了力所?能及之事?。4、?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)電工?班因其特?殊的工作?性質(zhì)，對(duì)?員工的各?項(xiàng)素質(zhì)要?求尤為嚴(yán)?格。為確?保和提高?全班員工?的工作素?養(yǎng)，加強(qiáng)?員工規(guī)范?操作意識(shí)?和安全生?產(chǎn)知識(shí)，?我們不定?期認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)，?從提高員?電氣技能?和生產(chǎn)安?全入手，?開(kāi)展技能?學(xué)習(xí)、安?全生產(chǎn)學(xué)?習(xí)，特別?是電氣安?全方面的?學(xué)習(xí)__?__多余?次，內(nèi)容?涵蓋各型?電氣標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?及維修要?點(diǎn)等。通?過(guò)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，電?工班員工?的整體安?全意識(shí)和?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?水平得到?了有所的?提高。?二、認(rèn)真?思考，查?找問(wèn)題，?努力方向?1、認(rèn)?真履行廠?紀(jì)廠規(guī)職?責(zé)不夠到?位如，?上班有遲?到早退現(xiàn)?象，生產(chǎn)?時(shí)電工按?排有人值?班，有時(shí)?有缺崗，?溜崗現(xiàn)象?，如果車(chē)?間電氣設(shè)?備出故障?，人員不?能及時(shí)到?位就必然?要影響生?產(chǎn)，造成?經(jīng)濟(jì)損失?。2、?對(duì)班組加?強(qiáng)精細(xì)化?管理要求?認(rèn)識(shí)不足?：對(duì)管理?精細(xì)化工?作缺乏細(xì)?致深入，?有的工作?看似做了?，實(shí)際沒(méi)?做，有的?做了，但?細(xì)處沒(méi)做?。如，對(duì)?一些重要?電氣設(shè)備?巡檢工作?做的不夠?到位，有?時(shí)漏檢，?甚至沒(méi)有?巡檢。?我會(huì)在今?后的工作?中逐步改?善和調(diào)整?不足之處?，并從本?人做起，?努力加強(qiáng)?協(xié)調(diào)電工?班成員的?整體運(yùn)作?，從培養(yǎng)?班組全面?素質(zhì)和提?高工作效?率兩方面?著手開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，充分運(yùn)?用本班人?力資源進(jìn)?行合理安?排，決心?細(xì)化工作?，將為每?日電氣設(shè)?備巡檢制?定明確的?定時(shí)定人?的時(shí)間表?格，落實(shí)?到每個(gè)人?，確保電?氣設(shè)備完?好可靠的?運(yùn)行，確?保生產(chǎn)安?全和人身?安全。同?時(shí)制定全?面工作經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?，做到獎(jiǎng)?懲分明，?使全體班?組成員的?工作熱情?和工作效?率進(jìn)一步?地提高，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際工?作情況對(duì)?電工班工?作及班組?建設(shè)繼續(xù)?支持和幫?助。總?之，這一?年通過(guò)全?班組成員?的共同努?力，在公?司和生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，電工?班能夠完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)來(lái)?之不易