第頁共頁參觀工廠心得體會最新一期(4篇)參觀工廠心得體會最新一期篇一1消費線的精益布局x工廠嚴格按消費流程設(shè)計和優(yōu)化消費線，北京工廠以組裝技術(shù)為主，每一條消費線都是以最便于消費過程中物料的流轉(zhuǎn)而設(shè)計，盡最大可能的優(yōu)化工位設(shè)計，進步工作效率。天津工廠的消費形式以制造加工為主，車間的布局以大型設(shè)備為主，在設(shè)備安裝之前，以一樣比例的模型進展放置，經(jīng)過反復(fù)理論和模擬物料流轉(zhuǎn)，設(shè)計出最有的布局方案，然后將位置固定，后期對設(shè)備進展安裝。2設(shè)計線邊庫在北京工廠和天津工廠的每條消費線旁邊，都標識有線邊庫，即消費線旁邊的物料庫。線邊庫存放一定數(shù)量的原材料、在制品、零部件等，既有效節(jié)約往返庫房領(lǐng)料的時間，也保證產(chǎn)品及時運轉(zhuǎn)，有效的進步了工作效率。1面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)。北京工廠消費50%按方案、50%按訂單。消費方案以三天為一個周期，累積、循環(huán)、滾動。為了保證消費的正常運轉(zhuǎn)，三天內(nèi)的方案為固定方案，不允許變更，三天后的方案可根據(jù)需求進展變更。2緊急訂單的常規(guī)解決方法。關(guān)于產(chǎn)品備料，銷售部門根據(jù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測，方案人員準備兩套方案模型，應(yīng)對目前消費狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況。1培養(yǎng)下屬，班組長注重組員才能培養(yǎng)，培養(yǎng)梯隊。2細化班組內(nèi)部工作：將平安、急救、物品領(lǐng)用等事情劃分到個人，對女員工的管理應(yīng)該結(jié)合實際，合理安排崗位，激發(fā)員工潛能，善用員工的長處。3一線管理過程中對考勤務(wù)必做到精細化管理，防止因人員出勤問題對消費造成影響。4班組的考核須做到量化，并且應(yīng)根據(jù)消費情況和特殊情況作出實時調(diào)整，以做到考核實在有效。主要包括以下幾個方面：消費任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量、ehs、5s、多崗位培訓(xùn)、工程改良、請假、勞動紀律等1每個班組都有詳盡的消費看板，里面包含的內(nèi)容全面且細致，每一項內(nèi)容都責(zé)任到人。包括有ehs、quality、delivery、production、inventory、5s、idea七個方面。2ge工廠的5s并不是單純的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，而是以結(jié)果為導(dǎo)向，做任何事情都有完好的流程，都有制度，都需要落到實處。現(xiàn)場人員主動改良，5s責(zé)任到人，每個班組都有施行5s優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照3合理化建議也設(shè)有詳盡的看板和建議搜集欄，包括了oms更新、設(shè)計更改、質(zhì)量隱患、工藝改良、其它斷定五個方面，以及每一項建議的施行進度。合理化建議同時與考核掛鉤，施行鼓勵政策。4、條碼技術(shù)每個都有唯一的條碼標識，記錄產(chǎn)品的追溯信息，產(chǎn)品的入庫以條碼的識別為主。5電子看板，顯示當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)，如出現(xiàn)異常發(fā)出警示。北京工廠由推動式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳瓌邮较M形式為主，每天早晨進展沙盤模擬，下發(fā)主消費方案，以看板的形式進展傳遞拉給非主方案。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù)，完成后刷卡，電子看板進展顯示。相對于過去的推動式消費，前一作業(yè)將零件消費出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉式消費中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。“看板”就是在各個作業(yè)之間傳遞這種信息、運營這種系統(tǒng)的工具。我們目前消費采用的是推進式消費，每一工序都根據(jù)消費方案，盡其所能地消費，盡快完成消費任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時是否需要，推動式消費容易造成產(chǎn)品的堆積，庫存不斷增加，這也是我們消費中面臨的很大問題，今后的消費中我們?nèi)孕枰龊艽蟮奶剿骱透牧肌ＴO(shè)置精益消費周、輪崗、輪訓(xùn)。對工具進展進，利用空余時間開展精益消費評比及相關(guān)培訓(xùn)。1操作人員發(fā)現(xiàn)問題，立即反映，不隱瞞和放過問題。以天津工廠的繞線設(shè)備旁的標識圖為例，放過一個小問題可能帶來的嚴重后果被換算為幾組代表金錢損失的數(shù)字，很醒目，也很有警示意義。對于消費過程出現(xiàn)的問題，工廠建立有非常清楚的快速解決問題通道，所需的解決時間對應(yīng)不同層級的責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)方式，以便問題最快最有效的得到解決。通過兩天是參觀學(xué)習(xí)，對于精益消費了最直觀的理解和感觸，雖然北京工廠工位化的消費形式與我們不太一樣，但讓我感受到很新穎的消費方式和消費管理的形式。天津工廠與我們就比擬接近，體會就更加深化，從客戶廠家的角度去審視我們消費的產(chǎn)品，在今后的工作中也會更加多一分消費的嚴謹和對客戶的理解，盡自己所能把工作做的更好。參觀工廠心得體會最新一期篇二為了提升自己的才能，使自己更好地融入到社會當(dāng)中，我到食品廠參加了實習(xí)活動，這次實習(xí)給我很大的啟發(fā)。這次消費實習(xí)，通過各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對食品企業(yè)的消費與管理有了一個比擬全方位的理解，獲益匪淺。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根底才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)理論的根底，因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好結(jié)實的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。我比擬清楚理解公司企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目的；更是公司、企業(yè)立足于社會、與別人競爭的本錢。要創(chuàng)造最大的效益，務(wù)必降低人力資、消費本錢努力進步其科技含量。歡樂家食品公司的新舊殺菌消費設(shè)備消費才能的比照，其道理便可略見一斑。無歧視的根底上，合理地以員工平等條款為根底進展招募、培訓(xùn)、提升人才等，構(gòu)建一支強而有力的管理隊伍，才能保障公司的安康正常運轉(zhuǎn)。歡樂家食品廠方面在高層次上根本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進了其企業(yè)的蓬勃開展。假設(shè)能引進更多些中層次人才，那將是虎上添翼。如今人們的生活程度不斷進步了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與平安。所以如何在食品消費中就能從始至終都能按照嚴格的衛(wèi)生標準來加工，和如何在消費中就能控制住這些對人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。食品廠專業(yè)實習(xí)順利完成了，但是實習(xí)中所見所聞所學(xué)所感必將更好地指導(dǎo)我今后人生的開展，非常感謝歡樂家食品給我提供了這么一個鍛煉的平臺?？偠灾@次實習(xí)不但增強了我的實際動手操作才能，也讓我學(xué)到了許多實際的工作經(jīng)歷與知識，使我對將來更加充滿了信心與勇氣，我相信，有了這次的實習(xí)經(jīng)歷，我一定會成為一名更合格的適用性人才。參觀工廠心得體會最新一期篇三為了使剛進公司的員工和一線的銷售人員可以更好的`理解產(chǎn)品知識及感受公司文化理念，增加我們對消費工藝的理解，公司組織了新員工、北京分公司經(jīng)理陳佳卓、沈陽分公司經(jīng)理梁曉輝進展參觀學(xué)習(xí)，我們非常幸運的參加了這次活動，并從中學(xué)到了很多東西。一走進觀瀾工廠，整個工廠給我們的第一印象就是規(guī)模大、干凈、亮堂、整潔，廠房具有現(xiàn)代氣息。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目的的大字標語立于廠房大樓上。我們的行程是：參觀設(shè)備廠、文具消費車間整個工廠區(qū)域及辦公樓設(shè)備及文具產(chǎn)品的展廳參觀統(tǒng)一介紹產(chǎn)品功能工藝知識。也許是我從小在工廠里面長大，對觀瀾廠的細節(jié)管理、職責(zé)體系和質(zhì)量控制給我印象頗深，并節(jié)且周密的接待環(huán)、一絲不茍的對待產(chǎn)品的態(tài)度、嚴格的現(xiàn)場管理也給我們留下了最深化的印象。觀瀾廠的管理制度、職責(zé)體系很完善。在每一個部門或消費單位的入口位置，消費線頭上，都會有一塊牌子，上方寫著職責(zé)人xxx，還附有照片。每個單元都會有一塊地方貼出當(dāng)月質(zhì)量檢查狀況、進度完成狀況，并且規(guī)章制度個性多，到處都可以看到，“嚴禁……”、“……就是違背公司制度”的標語，著實表現(xiàn)出制度標準的嚴謹性。同時在每個消費車間里面都有一個大的條幅，不一樣程度的表現(xiàn)經(jīng)營理念：以人為本開拓創(chuàng)新精益求精質(zhì)量取勝。高級工程師楊工介紹產(chǎn)品功能及工藝知識，他們對自我產(chǎn)品的理解程度和宣傳潛力值得我們學(xué)習(xí)，在觀瀾工廠的展廳，可以看到他們的產(chǎn)品介紹，技術(shù)指標，和其他產(chǎn)品的比擬說明，以明顯的比擬反響齊心產(chǎn)品的高品質(zhì)，使得客戶更加堅決購置齊心產(chǎn)品的信心，更是我們能身為齊心人而驕傲。在車間入口有這樣資料的牌子“說話輕一點、脾氣小一點、微笑露一點、嘴巴甜一點、心態(tài)正一點、抱怨少一點、腦筋活一點、肚量大一點，方案早一點、做事多一點、職責(zé)擔(dān)一點、執(zhí)行強一點、動作快一點、資省一點、效率高一點。”工廠里面裝備了供員工學(xué)習(xí)的圖書，管理人員與員工通吃同住，裝備供員工娛樂的臺球桌及乒乓球桌、籃球場，豐富員工的娛樂活動。從中看出“以人為本”的人性管理。參觀工廠心得體會最新一期篇四為了提升自己的才能，使自己更好地融入到社會當(dāng)中，我到xx食品廠參加了實習(xí)活動，這次實習(xí)給我很大的啟發(fā)。這次消費實習(xí)，通過各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對食品企業(yè)的消費與管理有了一個比擬全方位的理解，獲益匪淺。我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根底才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)理論的根底，因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好結(jié)實的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。我比擬清楚理解公司企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目的；更是公司、企業(yè)立足于社會、與別人競爭的本錢。要創(chuàng)造最大的效益，務(wù)必降低人力資、消費本錢努力進步其科技含量。歡樂家食品公司的新舊殺菌消費設(shè)備消費才能的比照，其道理便可略見一斑。無歧視的根底上，合理地以員工平等條款為根底進展招募、培訓(xùn)、提升人才等，構(gòu)建一支強而有力的管理隊伍，才能保障公司的安康正常運轉(zhuǎn)。歡樂家食品廠方面在高層次上根本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進了其企業(yè)的蓬勃開展。假設(shè)能引進更多些中層次人才，那將是虎上添翼。如今人們的生活程度不斷進步了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與平安。所以如何在食品消費中就能從始至終都能按照嚴格的衛(wèi)