2025年高職（建筑工程技術(shù)）工程管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，不包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃3.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.施工總承包方D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)D.建立成本管理責(zé)任體系7.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本8.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏9.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算11.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.③—①—②—④C.③—①—④—②D.④—②—③—①12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②13.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立C.項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步完善14.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A.2B.3C.4D.515.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。A.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響16.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制18.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量評(píng)審19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)20.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。（二）論述題（15分）論述施工成本管理的主要內(nèi)容。（三）案例分析題（15分）某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓工程，合同工期為18個(gè)月。該工程采用施工總承包管理模式，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程拖延了2天。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工中，施工單位為了趕工期，未按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)加固處理后，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件3：在裝飾裝修工程施工中，業(yè)主提出了一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工3天。問(wèn)題：1.事件1中，施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.事件2中，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？3.事件3中，業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)如何處理？（四）材料分析題（15分）材料：某工程在施工過(guò)程中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥進(jìn)行了檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水泥的安定性不合格。施工單位立即將該批水泥退場(chǎng)，并向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告。業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)該事件進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該批水泥是由業(yè)主指定的供應(yīng)商提供的。問(wèn)題：1.水泥安定性不合格會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生哪些影響？2.施工單位對(duì)該批水泥的處理是否正確？為什么？3.業(yè)主和監(jiān)理單位在該事件中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？（五）綜合應(yīng)用題（15分）某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為24個(gè)月。該工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同價(jià)為2000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，設(shè)計(jì)變更后增加了工程造價(jià)100萬(wàn)元。事件2：施工單位為了加快工程進(jìn)度，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致工程成本增加了50萬(wàn)元。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工2個(gè)月。問(wèn)題：1.事件1中，設(shè)計(jì)變更后增加的工程造價(jià)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？2.事件2中，施工單位增加的工程成本應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？3.事件3中，不可抗力因素導(dǎo)致的工程停工，施工單位應(yīng)如何處理？答案：1.A2.B3.C4.B5.A6.D7.A8.A9.C10.A11.C12.B13.D14.B15.C16.D17.A18.D19.A20.CD簡(jiǎn)答題答案：1.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（1）投資控制方面，一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之一。（2）進(jìn)度控制方面，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量控制方面，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。（4）合同管理方面，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。（5）組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施：（1）組織措施，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（2）管理措施，用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，并重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。（3）經(jīng)濟(jì)措施，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）技術(shù)措施，選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。論述題答案：施工成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。（2）施工成本計(jì)劃，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制計(jì)劃目標(biāo)。（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。（4）施工成本核算，包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（6）施工成本考核，是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。案例分析題答案：1.事件1中，施工單位不可以提出工期索賠。因?yàn)槭┕挝皇┕C(jī)械出現(xiàn)故障屬于施工單位自身原因，不是業(yè)主或不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.事件2中施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工單位未按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)加固處理后造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。3.事件3中，業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)按照以下程序處理：（1）施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。（2）監(jiān)理工程師對(duì)變更報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行審核，并與業(yè)主和施工單位協(xié)商確定變更價(jià)格。（3）施工單位按照協(xié)商確定的變更價(jià)格進(jìn)行施工，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成變更工程。材料分析題答案：1.水泥安定性不合格會(huì)導(dǎo)致混凝土構(gòu)件產(chǎn)生膨脹性裂縫，降低結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性，影響工程質(zhì)量。2.施工單位對(duì)該批水泥的處理正確。因?yàn)樗喟捕ㄐ圆缓细駥儆趪?yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不能用于工程中，施工單位應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)并報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位。3.業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)的水泥安定性不合格，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，監(jiān)理單位在材料檢驗(yàn)方面可能存在監(jiān)管不到位的責(zé)任。綜合應(yīng)用題答案：1.事件1中，設(shè)計(jì)變更后增加的工程造價(jià)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更屬