建設(shè)施工員述職報(bào)告范文三篇建立施工員述職報(bào)告范文三篇述職報(bào)告是任職者陳述自己任職狀況，評(píng)議自己任職力量，承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是職場(chǎng)小編為大家整理的建立施工員述職報(bào)告范文三篇的內(nèi)容，盼望能夠幫忙大家，歡送閱讀！

建立施工員述職報(bào)告范文一

時(shí)間荏苒、日月如梭，白駒過(guò)隙間2022年在緊急勞碌中過(guò)去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自2022年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間了，2022年來(lái)到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車(chē)庫(kù)?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)展了反復(fù)校核。在工程建立中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組治理，五是抓材料節(jié)省治理。

1、工程質(zhì)量治理工作

施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的根底。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、安全治理工作

安全問(wèn)題是老生常談話(huà)題了，也是最重要的問(wèn)題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作安全員完成施工人員的人員的安全治理和教育工作，對(duì)不聽(tīng)從治理的工人進(jìn)展拍照，對(duì)其進(jìn)展合理的懲罰。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)存在安全隱患的施工部位準(zhǔn)時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專(zhuān)業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進(jìn)度治理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車(chē)庫(kù)由于工期安排比擬緊急，我對(duì)工期進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展了更加具體的劃分，對(duì)各個(gè)班組治理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料準(zhǔn)時(shí)提到倉(cāng)庫(kù)。說(shuō)幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類(lèi)似此狀況消失，我將對(duì)班組進(jìn)展有力的懲罰。

4、施工班組的治理協(xié)調(diào)工作

施工治理員是所內(nèi)最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的表達(dá)，也是基層問(wèn)題的反應(yīng)者，因此我們更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車(chē)庫(kù)工程施工過(guò)程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題消失。

5、材料治理工作

本著節(jié)省本錢(qián)的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省本錢(qián)的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在工程的建立中節(jié)省了本錢(qián)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

建立施工員述職報(bào)告范文二

在這新的一年到來(lái)之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的2022年工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

作為工程部的施工人員，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，協(xié)作其它同事完成各項(xiàng)安全治理工作，狠抓材料治理以節(jié)省工程本錢(qián)。針對(duì)后營(yíng)大道工程的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的表達(dá)，也是基層問(wèn)題的反應(yīng)者。在這一年里，我關(guān)懷同事，遇到同事有事，主動(dòng)幫忙并且關(guān)懷，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快的完成任務(wù)。

另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的根本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有把握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的治理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對(duì)技術(shù)的把握更是表達(dá)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序穿插時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避開(kāi)不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到掌握、工程有序推動(dòng)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量治理等主要人員。監(jiān)理參加治理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格掌握，監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。對(duì)于材料治理工作，本著節(jié)省本錢(qián)的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握。在考勤方面，堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參與。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題，一些質(zhì)量通病還是存在的。由于以前在工地實(shí)踐的時(shí)機(jī)少，自己的動(dòng)手的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢；

由于工作閱歷缺乏，工程治理方面有些不能做到事前掌握；

工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。3、要制造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深入。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存，使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)展工作的力量。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

以上是在工程施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)及今后的規(guī)劃，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

建立施工員述職報(bào)告范文三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自2022年4月參加內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自身治理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

2022年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸參加到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，布滿(mǎn)前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，2022年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)工程任工程工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾屢次發(fā)覺(jué)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并訂正和整改，甚至消失返工。但我開(kāi)頭反思自己的工作方式和治理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了訂正和處理，但究竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)展技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)覺(jué)此效果甚微，我開(kāi)頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)頭前必需到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)展正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)視其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)覺(jué)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的治理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

2022年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)治理工作又有了很大的差異，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而治理才是對(duì)一個(gè)人力量的真正考驗(yàn)，治理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的治理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)展，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的缺乏，經(jīng)理曾批判我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的承受，俗話(huà)說(shuō)良